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與公司一起成長: 公司員工培訓(xùn)教材
崔華芳著
書籍簡介
在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天,任何一名員工要想實(shí)現(xiàn)自我,獲取成功,都必須把自己打造成高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。而要做到這一點(diǎn),最重要的就是樹立與時(shí)俱進(jìn)“和公司一起成長”的職業(yè)理念,這樣才不會(huì)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大潮中被淘汰。本書綜合世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)和中國民營企業(yè)100強(qiáng)優(yōu)秀員工任職標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀,從員工的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、必須具備的能力、職業(yè)理念、行為準(zhǔn)則和競(jìng)爭(zhēng)力等方面,多層次、多角度地對(duì)高素質(zhì)員工的成長過程進(jìn)行了剖析。...
第一部分:公司渴望員工成長
國際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn),以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化,是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。他們還發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用。
第二部分:成長才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值
第三部分:成長才有競(jìng)爭(zhēng)力
新員工進(jìn)入GE,公司會(huì)在員工的入廠教育中,告訴他們:業(yè)績?cè)贕E的文化中非常重要。在GE,所有員工無論是來自哈佛大學(xué),還是來自一所不知名的學(xué)校,也無論以往在其他公司有著多么出色的工作經(jīng)歷,一旦進(jìn)入GE,都在同一起跑線上。
第四部分:職業(yè)發(fā)展的行為準(zhǔn)則
商業(yè)秘密是一種無形資產(chǎn),能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。很多時(shí)候,這種無形資產(chǎn)帶有壟斷性,往往可以使企業(yè)在一定時(shí)間、一定領(lǐng)域內(nèi)獲得豐厚的回報(bào)。也正因?yàn)槿绱耍Wo(hù)商業(yè)秘密,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,具有至關(guān)重要的作用。
第五部分:脫穎而出的成長策略
對(duì)于企業(yè)來說,考核是非常重要的。公平、公正的考核可以改進(jìn)組織績效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;能夠解決薪酬分配問題,提高員工的總體素質(zhì);有助于建立企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)筑企業(yè)核心能力;還可以建立能適應(yīng)外部環(huán)境變化的預(yù)警系統(tǒng)。正因?yàn)榭己司哂腥绱酥匾淖饔?,每一名員工都應(yīng)該坦然和自愿的接受企業(yè)績效考核。
第六部分:優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰
美國通用電氣在其財(cái)務(wù)年報(bào)里驕傲地宣稱,GE公司一旦確定一個(gè)策略,便可以在兩個(gè)月內(nèi)執(zhí)行到位,這就是通用公司不斷發(fā)展壯大的根本原因??梢韵胂?,一名沒有執(zhí)行力的員工是根本不能在通用站住腳的。
來自: 福蓮 > 《項(xiàng)目營銷與管理》
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