作為一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者，你可以通過實(shí)施以下五個(gè)構(gòu)件快速形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)能力：

1.將溝通進(jìn)行到底。

　2.確定團(tuán)隊(duì)的緊急策略。

3.制訂關(guān)鍵的里程碑計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　4.爭(zhēng)取早期勝利，建立團(tuán)隊(duì)信任。

　5.尋找能夠勝任合適崗位的ADEPT員工。

　　在面對(duì)阿波羅13號(hào)飛船出現(xiàn)重大故障時(shí)，NASA的工作人員在這五個(gè)構(gòu)件方面表現(xiàn)得非常到位，團(tuán)隊(duì)在運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)能力方面達(dá)到了極致。

　1.明確的信念。在整個(gè)營(yíng)救行動(dòng)中，所有人都在通過溝通共同傳遞著一個(gè)信念——永不言敗。

　2.團(tuán)隊(duì)的使命從“執(zhí)行登月任務(wù)”轉(zhuǎn)變成“讓宇航員平安歸來”的一次緊急策略。這個(gè)任務(wù)之重足以（緊急策略原本如此）讓團(tuán)隊(duì)不再為小事吹毛求疵，而是集中精力、全力以赴。

　3.團(tuán)隊(duì)的里程碑非常清楚：讓飛船繞過月球，保存足夠的能量重返地球的軌道，解決一氧化碳的問題，確保飛船和宇船員安全度過大氣層等。

　4.解決一氧化碳的問題讓宇航員暫時(shí)擺脫生命危險(xiǎn)，這是讓工作人員相信他們能夠讓宇航員平安返回的早期勝利。這讓所有人都為之精神一振。

　5.所有人都在為一個(gè)相同的目標(biāo)而奮斗；每個(gè)小組的作用都各不相同，缺一不可。有的小組在計(jì)算如何讓飛船轉(zhuǎn)彎，有的小組在解決一氧化碳問題，有的小組在計(jì)算如何重返回地球的軌道，這些小組都不計(jì)一切代價(jià)完成任務(wù)。即使你不愿意突遭類似阿波羅13號(hào)飛船這樣的情形，你也必須在當(dāng)今環(huán)境下“熱著陸”，即你必須奔跑著落地，才有一線成功的希望。你還常常需要快速解決某些狀況。當(dāng)然，你需要有足夠的時(shí)間制訂計(jì)劃。在大多數(shù)的入職過程中，你至少會(huì)有幾天時(shí)間來制訂自己的入職計(jì)劃，如果能及早行動(dòng)的話，時(shí)間將更充裕一些。