ERP行業(yè)中有一句話，不上ERP，企業(yè)會死，上了ERP，企業(yè)也會死，雖然企業(yè)不至于死，但從投入和收入看來，是讓人值得深思的。而對于軟件 過程改進行業(yè)，許多企業(yè)許多經(jīng)理也正在面臨著這樣的局面。不上CMMI，也許將來被淘汰，上了CMMI，得到的結(jié)果卻與期望大相徑庭。有些企業(yè)實施了 CMMI，文檔積累了一大堆，過程積累了一厚摞，而過程卻沒有真正用起來，思考一下原因，不外乎以下幾個：

　　一.過程文檔過多

　　當我們制定過程文檔的時候，感覺是適用的是有效的是可用的，但當真正用的時候，卻發(fā)現(xiàn)文檔訂立的根本就是太多，大家面對著眾多的文檔，無從下 手，對于一個項目經(jīng)理幾乎成了文員，而對于一個程序員卻可能成了一個文檔編寫家。所以最終惹的大家都抱怨過程文檔太多了，70、80個模版，哪里記得那么 清楚。

　　二.過程文檔太復(fù)雜

　　文檔制定了，即使不是很多，還可以接受的情況下，卻發(fā)現(xiàn)制定的內(nèi)容過于復(fù)雜，導(dǎo)致有時根本不可能實施或者根本不適用?；蛘哂闷饋砉ぷ髁刻罅?， 久而久之造成文檔閑置，成了一堆廢品。這樣的例子比比皆是，比如一個裁剪表，大家都認為是非常適合的，規(guī)定了什么樣子的項目，什么樣子的裁剪，什么樣子的 審批，但面對各種不同的項目，我們的裁剪表裁剪規(guī)定能包含的全嗎?所以這樣的過程最后也成了廢紙一張，讓實施人員不得不一聲嘆息。

　　三.過程文檔格式化

　　有些人以為格式統(tǒng)一了是必須的前提條件。認為這是CMMI的規(guī)定，于是乎大家都統(tǒng)一著格式，甚至字體型號都統(tǒng)一了。當然這樣做的確看起來非常的 順心和順眼，但思考一下，我們到底要的是格式還是要的內(nèi)容?我們對于格式的修改和修正，是否它的收益真的抵的過我們的投入呢?也許大家都期望規(guī)范化，但最 后，卻規(guī)范成了一種形式化。于是讓項目所有人員恨透了格式，但嚴于命令卻無奈的接受著。

　　四.文檔的展示形式

　　大家都習(xí)慣了用word，也習(xí)慣了excel，卻很少習(xí)慣用project、infopath，如果一個計劃，用excel展現(xiàn)，可想而知如果 是一個龐大的項目，跟蹤起來是多么的麻煩和復(fù)雜。而對于一個excel填寫方便還是用word填寫方便，還是用infopath設(shè)計后填寫方便，這些，都 是才是需要真正思考的。而我們的CMMI企業(yè)，卻通常不加思索，完全在文檔上采用了word或者excel。那結(jié)果大量的word看的人眼暈，大量的表格 讓人眼花繚亂。

　　五.我們真正想要什么

　　CMMI帶給了一套流程，但這真是我們想要的流程嗎，如果是，為什么一個小的幾個人月的項目，還要什么所謂的基線，還要制定什么所謂的里程碑， 又搞來那么多評審，這到底是我們真正想要的嗎?做完CMMI后，為什么企業(yè)會撤掉EPG，為什么會調(diào)走一些質(zhì)量人員，可想而知，這不是我們想要的，如果 是，那至少不會調(diào)走人員去做其他事情。

　　遇到了若多的問題，遇到了太多的難點，我們還有必要去堅持下去嗎，還有必要扛著CMMI大旗去進行下去嗎?或許有人說CMMI很爛，或許有人說 企業(yè)很差，或者有人說員工水平很差，但我們還是要解決的，要解決這些問題，必須放開思想，而不局限于一套理論。我們根據(jù)實際經(jīng)驗，專門針對實施CMMI3 之后的企業(yè)做了一套流程化管理的平臺，另外針對CMMI實施之后的企業(yè)有一套專門的理論改造體系。確保你的企業(yè)不會再出現(xiàn)以上問題，確保真正讓流程有效運 轉(zhuǎn)起來。

　　一.我們的咨詢師會為跟著您進行過程的裁剪

　　咨詢師真正進入您的企業(yè)，在充分了解之后，和您一起制定一套適合的方案出來，而不再是在您的方案制定完后給您進行指導(dǎo)，如果僅僅一兩天的指導(dǎo)，相信那不能解決真正的問題。咨詢師會跟著您公司中EPG人員一起努力，打造一套真正有效適用的流程。

　　二.我們的咨詢師會給您一套量體裁衣的體系

　　不再以CMMI為核心，而是以企業(yè)適用適合實際為核心，通過咨詢師積累的大量豐富的實踐經(jīng)驗，給您打造出一套IPD、ITIL、CMMI、ISO等綜合后評估得出的流程，而不再是一套無法變更的CMMI。

　　三.協(xié)助您的企業(yè)真正建立起學(xué)習(xí)型組織

　　真正建立起學(xué)習(xí)型組織，大家學(xué)習(xí)，大家分享，將組織真正以學(xué)習(xí)，實用為目的，通過咨詢師實踐經(jīng)驗為您構(gòu)建出學(xué)習(xí)型組織框架，規(guī)范以及操作方式。

　　四.真正建立知識管理

　　不再是管理知識，真正做到將知識收集起來，用起來，反饋起來。并協(xié)助您建立有效的知識管理的評估體系。

　　五.給您最合適的操作平臺

　　避免了配置管理中的混亂，實用VSS、SVN等工具造成版本混亂的情況，真正管理起企業(yè)中的所有文檔數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)，不再為找不到哪個版本發(fā)布給客戶，發(fā)布了幾個版本給客戶而造成的煩惱。

　　六.分析項目情況

　　真正分析出項目中各項工作的投入，不再憑借經(jīng)驗估算項目的各類別的花費，讓高層經(jīng)理對項目情況一目了然。

　　七.協(xié)助您構(gòu)建CMMI4級數(shù)據(jù)預(yù)測管理

　　讓高層經(jīng)理真正了解和看到數(shù)據(jù)的支持，并能夠預(yù)測項目的進展和發(fā)生的問題，及時和預(yù)先控制項目的風險。

　　我們會解決您在實施CMMI3之后積累大量文檔的難題，也會解決您在實施CMMI之后大量文檔無用的難題，更會提供一套完整的解決方案協(xié)助您的企業(yè)真正簡化流程，優(yōu)化過程，達到真正的實用、適用。