坐在陽光[最新消息 價(jià)格 戶型 點(diǎn)評(píng)]一百頂樓的辦公室中，潘石屹的現(xiàn)代城[最新消息 價(jià)格 戶型 點(diǎn)評(píng)]就佇立在不遠(yuǎn)處。激烈的商場廝殺和競爭每天都在進(jìn)行，易小迪怎么看？

易小迪回答說，“商業(yè)就是競爭，不是因?yàn)橥写嬖诙鴮?dǎo)致的，這是表現(xiàn)形式。競爭存在的本質(zhì)原因，而是因?yàn)樾枰嬖?。因?yàn)樾枨蠖鄻踊?，我們才有存在的可能。只要存在需求，市場天然地就必須競爭。壟斷一定能讓你得到高額的利潤。但是會(huì)讓人和企業(yè)走向死亡。競爭則產(chǎn)生活力。一個(gè)80歲的人有100億，不如一個(gè)30歲的人有100萬。我們得到的快樂都是來自于競爭。競爭很殘酷，但是通過競爭得來的很踏實(shí)。”　

與馮、潘二人觸目可及的絕頂聰明不同，易小迪為人低調(diào)，其人博聞強(qiáng)志，不但有極深的佛學(xué)功底，還可以背誦《孫子兵法》和《道德經(jīng)》……在六雄中，他被認(rèn)為前途不可限量。馮侖評(píng)價(jià)易小迪“智慧，比較大氣，他算賬的方式和別人不一樣。”　

易小迪說，“算帳分算有形的帳和無形的帳。我特別看重的是品牌形象。無形的東西的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形的東西。公司賺了很多錢是現(xiàn)金，但客戶的忠誠度同樣也是。一個(gè)公司要在有形和無形的資產(chǎn)中，達(dá)到平衡。更多的要永遠(yuǎn)看到背后的理，盡管它們暫時(shí)可能不起作用，但很多東西是相生相克，利弊相成的。一定先勞后得，一定要平衡，不然心虛，將來要付出更多。我的成功是價(jià)值觀和戰(zhàn)略的成功，而不是管理和產(chǎn)品創(chuàng)新的成功。”

在日后萬通的格局中，易小迪一直扮演了一個(gè)任勞任怨的實(shí)干者的角色。別人能做的事，他絕不會(huì)去搶。在萬通時(shí)代，他很愿意去當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，馮侖也認(rèn)為他是一個(gè)很好的下屬。他說自己一直很服從分配，安排他干什么，他都很接受，從來不挑剔。當(dāng)他創(chuàng)辦廣西萬通的時(shí)候，萬通總部最多給他的一筆錢是500萬，而不到兩個(gè)月的時(shí)間，他就給寄回了400萬。在六雄中，易小迪很輕靈，有張力，有大才，他做事被認(rèn)為舉重若輕?！?/p>

“一定要看到事情的兩面，我比較注重長遠(yuǎn)的培養(yǎng)。”始終能看到矛盾的兩個(gè)面，并以此為基礎(chǔ)去看待任何一個(gè)問題，這是易小迪一個(gè)基本的思維模式?！?/p>

王功權(quán)曾這樣評(píng)價(jià)易小迪說，“假如某一天大家都失敗了，易小迪的心理抗挫傷能力會(huì)最強(qiáng)，會(huì)比別人更早地站起來。”　

易小迪性格中的平和，在萬通分家中可見一斑。1994年秋天，萬通六雄在廣西西山開會(huì)，這次會(huì)議在萬通歷史上被稱為“分裂會(huì)議”。表面上的矛盾是馮侖和潘石屹而起，最簡單的說法是，當(dāng)時(shí)的馮侖要干事，而管錢的潘石屹不給錢，矛盾就比較尖銳了。表現(xiàn)形式是這樣的，但背后的因素是價(jià)值觀的明顯沖突：馮侖以江湖義氣和太極拳事緩則圓的方式聚合眾雄的價(jià)值觀，已經(jīng)開始與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了某種不平衡。這可以歸因于馮侖內(nèi)心蟄伏不息的英雄主義情愫與商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間的沖突，然而從人事的角度上來說，當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模，大家都太能干，而且都是老板之才，這本身就會(huì)有問題。在這次會(huì)議上，雙方吵了不下十幾次。王功權(quán)哭了，馮侖也哭了……無關(guān)利益，淚為情灑，就好像一場同甘共苦、坦誠相愛的婚姻，終要忍痛分別。由于已經(jīng)在大方向和戰(zhàn)略上發(fā)生了沖突，94年冬天，六雄最后又在上海大廈[最新消息 價(jià)格 戶型 點(diǎn)評(píng)]開了會(huì)?！?/p>

易小迪知道這一天要到來，已經(jīng)有了心理準(zhǔn)備。到了那個(gè)時(shí)候，他認(rèn)為它是必然的了。而他接受任何事物的態(tài)度都不是很激烈的。與當(dāng)時(shí)群雄的情緒激昂不同，易小迪表現(xiàn)出了一種練達(dá)和寬容。分家之后，他是六雄中最有合作精神的人，能夠和馮侖坐在一起處理資產(chǎn)、債務(wù)種種問題，不會(huì)因?yàn)榉质侄谝欢螘r(shí)間內(nèi)顯得尷尬。而分開之后，易小迪能整合的還整合，能關(guān)聯(lián)的還關(guān)聯(lián)。表現(xiàn)出了一種練達(dá)和開闊。他和別人的合作的精神不是狹窄的，能夠和別人共贏，這是他能夠迅速東山再起的關(guān)鍵?！?/p>

94年分家之后，95、96年是易小迪的困難時(shí)期，當(dāng)時(shí)的他，面對(duì)了很大的思想壓力，他所經(jīng)手的百貨公司倒閉了，涉及到一個(gè)還錢的問題。這筆錢可以通過一些技術(shù)層面的操作不還了之，然而，當(dāng)時(shí)很困難的易小迪認(rèn)為這是一個(gè)簡單的誠信的問題。錢必須要還?；仡^看去，易小迪說，如果當(dāng)時(shí)貪圖利益，今天，銀行再給自己授信的時(shí)候，追溯過去的歷史，他就不會(huì)有今天。他強(qiáng)調(diào)，要以平常心來對(duì)待。只有我們自己是公司倒閉最大的受害者，別人才有可能會(huì)原諒你。如果挺過了，成功了，我們就是最大的受益者。

易小迪說，“人的堅(jiān)韌不拔的精神非常重要，你離不開忍耐，能達(dá)到的高度和走的多遠(yuǎn)，都和忍耐有關(guān)。人的痛苦不在于肉體，而在于心靈。當(dāng)所有的人都背棄你，都罵你的時(shí)候，你能不能忍耐？忍耐是力量的表現(xiàn)之一，這是真的。當(dāng)失敗的時(shí)候能夠堅(jiān)持下來，意志一定是得到了鍛煉。”　　

在97年9、10月份期間，易小迪在突然之間覺得自己的思想開始有了質(zhì)的飛躍。他說，“任何事不要去找外部原因，也不要去抱怨，先找內(nèi)部的原因。其實(shí)這個(gè)世界上什么都有，只是你不知道什么是真正的商業(yè)機(jī)會(huì)。當(dāng)方向沒有確定的時(shí)候，任何風(fēng)都可能是逆風(fēng)。內(nèi)在的價(jià)值觀的成熟可以使你看到到處都是機(jī)會(huì)，只是你去抓住哪個(gè)機(jī)會(huì)的問題。”　

他在這一年確定了自己要走什么樣的道路：第一聚焦房地產(chǎn)。第二走出廣西。他一直認(rèn)為價(jià)值觀、理念的成熟是他最寶貴的財(cái)富，不需要很多外在的機(jī)會(huì)。離開萬通之后，他和兗州煤礦合作，別人投資，他來管理。把不同的資源組織在一起。　

易小迪認(rèn)為自己的成功是價(jià)值觀和戰(zhàn)略的成功。而不是管理和產(chǎn)品創(chuàng)新的成功。他說，“暫時(shí)成功，賺到一筆錢是偶然的。但長期占有一個(gè)市場份額，那一定是必然的。和社會(huì)的利益交換關(guān)系一定是平衡的。”