孫陶然: 拉卡拉電子支付技術(shù)有限公司董事長兼總裁

每種需求背后都是一個新的創(chuàng)業(yè)機會。

創(chuàng)業(yè)其實是一種做事，是去做一件自己很想做的事。
 
創(chuàng)業(yè)的三個步驟就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

創(chuàng)業(yè)就是帶著一群不認識的人，到一個未知的地方去。所以創(chuàng)業(yè)最重要的是核心團隊。
 
創(chuàng)業(yè)公司一定要有老大，創(chuàng)業(yè)性公司是不能搞民主的。

從創(chuàng)業(yè)理論上來講，我認為應(yīng)該先去工作一段時間再創(chuàng)業(yè)會比較好。
 
項目融資前應(yīng)該考慮三條原則：首先，要把自己能夠投的錢都投完后再融資；其次，融資前要明確自己的商業(yè)模式；最后，要找好融資對象。

創(chuàng)業(yè)期一定要“大公司小做”。大公司是說你可以追求是一個大公司，可以一上來就是40人的團隊，但是你一定按照一個小公司去做。一個人可能身兼三個崗，一個人可能做幾攤事。
 
創(chuàng)業(yè)最可怕的是掙扎，就是說處在一個半死不活的境地，這時候要果斷作出判斷，是堅持還是放棄。
 
上市是企業(yè)的成人禮，它絕對不是企業(yè)的最終目的，甚至對于企業(yè)來說，上市是嚴酷考驗的開始。
 
創(chuàng)業(yè)期的公司就是首先應(yīng)該發(fā)現(xiàn)用戶的一個需求，然后你的戰(zhàn)略就是集中所有的資源，所有的力量，把這個需求滿足。

創(chuàng)業(yè)最大的問題就是不知道怎么管理，對管理沒有任何概念。

團隊在開始創(chuàng)業(yè)前就應(yīng)該制定一個創(chuàng)業(yè)規(guī)章，在以后存在分歧時，能夠有章可循。

一件事情你如果覺得它有60%的成功的可能的時候，你就應(yīng)該去干。因為當你等到這件事情有90%的成功可能的時候，那肯定不歸你干了。

小公司初創(chuàng)的時候就是招不到人。人家憑什么來你這？他不會來的，你也不要去指望誰來。那就是能找到什么人就用什么人。
 
早五分鐘行動，留兩分力在手。因為你永遠要知道，你不能夠把全部力量使出去，永遠要留有一點余力在手。

要保護好你的現(xiàn)金流，因為最后現(xiàn)金流一斷再好的事情也完蛋。

我做事的三個原則：別人做的事我一定不做；我不喜歡做我已經(jīng)會做的事；我喜歡做有點跨界的事，或者把它叫創(chuàng)新的事。
 
創(chuàng)業(yè)前三年的戰(zhàn)略就是找到一個突破點，然后突破這個突破點。

創(chuàng)業(yè)初期要先以賺錢為主，保證能活下來，當公司安穩(wěn)了，已經(jīng)衣食無憂的時候，才開始考慮未來的愿景和戰(zhàn)略。

作為一個公司的領(lǐng)頭人，最不應(yīng)該做的事就是凡事親力親為，而是要想清楚應(yīng)該做什么。

不要為了謀生去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)最開始肯定是為了自己想創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，就是你想過這種生活。
 
什么是商業(yè)模式？就是明確你賺的是誰的錢、賺的他的什么錢。

企業(yè)的生命應(yīng)該是超過個人的職業(yè)生命。就是說你死了這個企業(yè)還在，這個企業(yè)品牌還能繼續(xù)成長，這個才是一個好企業(yè)。
 
一個沒有文化的企業(yè)肯定是留不住的人的。所以企業(yè)戰(zhàn)斗力最終在文化上。

資源不是整合來的，而是吸引來的。所以與其去整合資源，不如把自己做強。

項目投資不是拿你的項目去滿足投資人的需求的問題，應(yīng)該是選擇滿足你需求的投資人。

融資不是結(jié)婚，因為結(jié)婚是一輩子的事。投資人是陪你走一段路的伙伴。