后PC時(shí)代的消費(fèi)電子之王

著名科技網(wǎng)站CNET在CES上提問，“什么是下一個(gè)大物件？”它自己給出的答案是，“PC在占據(jù)了科技產(chǎn)品界王座25年之后退居二線，平板電腦、智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂設(shè)備，則來到了舞臺(tái)中央”。聽上去少了些新鮮感，但這絲毫不影響我們觀察到科技界由此而正衍生出巨大的變局。

每一年的開端，數(shù)以萬計(jì)的科技業(yè)者、分析師、媒體記者和博客們都會(huì)從全世界云集至拉斯維加斯，在這個(gè)燈紅酒綠的城市感受和體驗(yàn)CES（消費(fèi)電子大展）。隨著“同城對(duì)手”COMDEX（計(jì)算機(jī)經(jīng)銷商博覽會(huì)）的夭折和德國(guó)漢諾威CeBit（計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)展）的式微，1967年創(chuàng)辦至今的CES當(dāng)仁不讓成為全球科技界最火的盛會(huì)。2011年CES參展企業(yè)達(dá)到了2500個(gè)（其中中國(guó)企業(yè)267家），人數(shù)達(dá)到14萬人，其中2.5萬人是從美國(guó)本土之外奔赴賭城參會(huì)。

CES保持吸引力的秘訣是什么？主辦方美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)（CEA）總裁兼CEO蓋瑞·夏培羅（Gary Shapiro）謙遜的笑答：“我不想說我們比別人更聰明，但我們確實(shí)付出了非常非常大的努力來把CES辦好。”

在夏培羅眼中，CES之所以越來越重要，源于它的創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)角色。“每年，我就像一個(gè)等待圣誕老人的孩子一樣參與CES。”夏培羅對(duì)于CES在孵化創(chuàng)新和擴(kuò)展商機(jī)方面所扮演的角色充滿熱情，他像個(gè)政治家一樣說：“創(chuàng)新是正緩慢復(fù)蘇的全球經(jīng)濟(jì)的引擎，創(chuàng)新是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的最好策略。”

科技、創(chuàng)新，是每屆CES的主題演講或?qū)ｎ}討論會(huì)上出現(xiàn)頻率最高的詞。對(duì)于CES與創(chuàng)新的相關(guān)度，一個(gè)最直觀的指標(biāo)是，有多少革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品是在CES上發(fā)布的？在夏培羅的記憶中，這個(gè)單子很長(zhǎng)：VCR、DVD、高清電視、GPS、智能手機(jī)、平板電腦?“想想吧，這些創(chuàng)新改變了我們的生活，使它變得更可控和美好。這些創(chuàng)新改變了我們接受教育、接收信息和娛樂的方式。這些創(chuàng)新也吸引了投資，創(chuàng)造了新公司和以百萬計(jì)的工作機(jī)會(huì)。”他在禮節(jié)性歡迎記者自萬里之外來訪時(shí)宣布，“CES在這些創(chuàng)新中扮演了重要角色，而下一代的創(chuàng)新將于本周在這里呈現(xiàn)。”

不過，近5年來在消費(fèi)電子領(lǐng)域真正創(chuàng)造奇跡的創(chuàng)新產(chǎn)品，當(dāng)屬蘋果公司2007年發(fā)布的iPhone和2010年發(fā)布的iPad——它們都不是在CES上發(fā)布的。今年，特立獨(dú)行的蘋果依然沒參加CES，就像它的靈魂喬布斯迄今不以公務(wù)身份到訪中國(guó)一樣，但這絲毫不影響最具創(chuàng)新力的消費(fèi)電子巨頭在CES和中國(guó)的號(hào)召力。

蘋果缺席的CES上還有什么“大物件”？這也是著名科技網(wǎng)站CNET在CES上設(shè)立的現(xiàn)場(chǎng)采訪區(qū)的主題——“What is the next big thing?”CNET給出的主題闡述是，“PC在占據(jù)了科技產(chǎn)品界王座25年之后退居二線，平板電腦、智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂設(shè)備，來到了舞臺(tái)中央”。而在夏培羅看來，超過2萬件參展產(chǎn)品中，big thing至少有以下這些：聯(lián)網(wǎng)電視（Connected TVs）、3D、配置了新操作系統(tǒng)的電子書和平板電腦。

聽上去少了一些新鮮感?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是一個(gè)從12年前微軟的“維納斯計(jì)劃”就為人所知的概念，這兩年也在被電視廠商們熱炒。3D也是去年CES上的熱主題，而電子書和iPad都已經(jīng)在市場(chǎng)熱賣至少一年以上了，平板電腦？拾蘋果的牙慧吧。

這讓人想起兩年多前還未被變賣的《商業(yè)周刊》曾經(jīng)刊出一篇題為“硅谷正失去創(chuàng)新力？”（Whatever Happened to Silicon Valley Innovation？）的文章，其中英特爾前CEO格魯夫等硅谷元老提出了一大堆擔(dān)憂：硅谷的VC不愿意冒險(xiǎn)投資早期項(xiàng)目；創(chuàng)業(yè)者沒有大野心，沖著被大公司收購而創(chuàng)立公司；大公司不愿投資基礎(chǔ)研發(fā)而只進(jìn)行一些邊邊角角的創(chuàng)新，這些趨勢(shì)將導(dǎo)致硅谷和整個(gè)美國(guó)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的下降。

有意思的是，當(dāng)時(shí)在這篇文章里被作為反面例子列舉的VC追捧的Web2.0社交網(wǎng)站Facebook，如今還未上市已經(jīng)被估值500億美元，被認(rèn)為將是Google的強(qiáng)大挑戰(zhàn)者，是當(dāng)今最炙手可熱的硅谷之星。而與Facebook一同被“點(diǎn)名”的社交網(wǎng)站Twitter、Yelp和Digg，則已被收購或難掩頹勢(shì)。另一家2008年才成立的團(tuán)購網(wǎng)站Groupon最近則回絕了Google的60億美元收購要約，被視為“美國(guó)科技界的新星”。

瞧，硅谷的創(chuàng)新活力絲毫沒有衰減，美國(guó)人引以為豪的江山代出、城頭變換的創(chuàng)新史仍在繼續(xù)：車庫里創(chuàng)業(yè)的佩奇和布林打敗了巨人雅虎；再早些時(shí)候，車庫里的喬布斯挑落了PC始祖IBM，又被同時(shí)代的微軟打入低谷；后來，喬布斯絕地反擊，蘋果市值奇跡般反超微軟?，F(xiàn)在，人們又在談?wù)撁^小子馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在哈佛大學(xué)宿舍里搗鼓出的Facebook，何時(shí)會(huì)超過Google成為互聯(lián)網(wǎng)之王。

Win-tel：聯(lián)盟在解體中狂奔

英特爾的關(guān)口

1月5日CES正式開幕前一天，是各主要參展商發(fā)布新產(chǎn)品和新策略的媒體日（Press Day）。這一天在IT領(lǐng)域最受關(guān)注的兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)被戲稱為“一硬一軟”，由英特爾和微軟分別在早晚主辦。

由于近兩年CES向更多個(gè)人博客（Blogger）開放，導(dǎo)致今年參加媒體日活動(dòng)的人格外多。上午英特爾的發(fā)布會(huì)在威尼斯人酒店舉行，數(shù)千名記者或科技博客早早就沿著一百米長(zhǎng)的酒店廳廊排起了兩折的長(zhǎng)隊(duì)。開始進(jìn)場(chǎng)后，隊(duì)伍緩緩剛?cè)鋭?dòng)了一刻鐘左右，英特爾就宣布會(huì)場(chǎng)已超員而關(guān)閉了會(huì)議廳大門。門口兩名膀大腰圓的胖阿姨叉腰一站，門外幾百名未進(jìn)場(chǎng)的記者和博客就只有干瞪眼的份兒。很快人群就散去，是為趕往一小時(shí)后舉行的三星發(fā)布會(huì)門口排個(gè)靠前的位置。

當(dāng)天，英特爾在全球推出了其第二代智能酷睿處理器家族，這款采用最新Sandy Bridge架構(gòu)的32納米芯片，是英特爾首款無縫融合了核芯顯卡的CPU。在英特爾鐘擺模式（Tick-Tock）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略中，Sandy Bridge實(shí)現(xiàn)了在芯片微架構(gòu)上的又一次革新，因此被稱為是“革命性的（game-changing）”，它通過將增強(qiáng)的視覺與3D圖形處理技術(shù)集成于一塊高性能的微處理器芯片內(nèi)，減少了通信延遲并降低了功耗和成本，從而可以加快計(jì)算任務(wù)的處理速度。比如其高速視頻同步技術(shù)可以支持在16秒內(nèi)將一段時(shí)長(zhǎng)4分鐘的高清視頻轉(zhuǎn)換為能夠在iPod上播放的格式，并通過英特爾無線顯示技術(shù)（WiDi）將其從筆記本投放到高清電視上播放，而以往，這通常需要約4分鐘。

在提升性能的同時(shí)，Sandy Bridge還延長(zhǎng)了電池續(xù)航時(shí)間，為設(shè)計(jì)更輕薄、更創(chuàng)新的筆記本和一體機(jī)電腦提供了更大的設(shè)計(jì)自由度。英特爾預(yù)計(jì)截至2011年第一季度，PC廠商會(huì)推出數(shù)百款基于Sandy Bridge的筆記本、一體機(jī)和臺(tái)式機(jī)新品。

在一塊芯片上集成CPU和GPU（圖形處理芯片），對(duì)于英特爾是一大突破，卻也是保持其在PC芯片市場(chǎng)統(tǒng)治地位的必由之路，因?yàn)?#8220;融合”是半導(dǎo)體發(fā)展的大勢(shì)所趨。就在英特爾發(fā)布智能酷睿二代的當(dāng)天，另外兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AMD和英偉達(dá)（NVIDIA）也同時(shí)宣布消息，AMD在CES上發(fā)布了籌備多年的Fusion APU——同樣是一款融合了GPU的處理器，其兩大系列產(chǎn)品覆蓋了筆記本、一體機(jī)、高清上網(wǎng)本、平板電腦等。而與英特爾暗戰(zhàn)多年的“GPU之王”英偉達(dá)則宣布進(jìn)軍桌面及服務(wù)器CPU市場(chǎng)的“丹佛計(jì)劃”（Project Denver），利用ARM架構(gòu)開發(fā)CPU。

但眼下英特爾所面臨的更大挑戰(zhàn)，卻不在PC市場(chǎng)，而在它所定義的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（MID）領(lǐng)域。本次CES大會(huì)上，各類平板電腦、智能手機(jī)和電視新品琳瑯滿目，唯獨(dú)PC、上網(wǎng)本鮮見到幾乎絕跡。

在PC領(lǐng)域的強(qiáng)大顯然無法掩蓋芯片巨頭在移動(dòng)領(lǐng)域的乏力，CES上幾乎所有的平板電腦和智能手機(jī)設(shè)備都采用了基于ARM架構(gòu)的處理器。就在英特爾發(fā)布Sandy Bridge的當(dāng)晚，微軟宣布其下一代Windows 8操作系統(tǒng)將全面支持ARM架構(gòu)的高通、英偉達(dá)、德州儀器（TI）的芯片，并展示了Windows 8在Tegra 2等ARM芯片上運(yùn)行的情況，使Win-tel聯(lián)盟瓦解又成為CES上的話題之一。

目前，技術(shù)專利被蘋果、高通、英偉達(dá)和三星等共享的ARM芯片主宰了移動(dòng)市場(chǎng)，占據(jù)了智能手機(jī)市場(chǎng)超過90%的份額，iPad、三星Galaxy Tab等大熱的平板電腦也都用的是ARM芯片。在GPU市場(chǎng)稱雄的英偉達(dá)推出的Tegra 2芯片在CES上大放異彩，獲得LG、摩托羅拉的采納，它支持智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)全新的移動(dòng)媒體和游戲功能，如用戶將能夠與使用不同設(shè)備的多名游戲玩家聯(lián)網(wǎng)游戲，這在業(yè)內(nèi)尚屬首次。英偉達(dá)還演示了一款Skype高清視頻呼叫原型機(jī)，即一款配備Tegra2處理器且運(yùn)行SkypeKit軟件的平板電腦。

以危機(jī)感著稱的英特爾對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)的新形勢(shì)當(dāng)然早有判斷。“的確，這兩年產(chǎn)業(yè)在發(fā)生很大的變化。PC時(shí)代產(chǎn)業(yè)是橫向協(xié)作的，靠標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，現(xiàn)在到了以體驗(yàn)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)以后，產(chǎn)業(yè)朝著縱向一體化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)延伸了，英特爾靠什么擴(kuò)張呢？就要把我們?cè)谛阅苌系膬?yōu)勢(shì)繼續(xù)保持，同時(shí)把功耗越來越降低。”英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘說。

英特爾在移動(dòng)領(lǐng)域并不是沒有野心，早在幾年前英特爾就斥巨資推廣WiMAX，使其成為國(guó)際電聯(lián)認(rèn)證的4G標(biāo)準(zhǔn)，并收購了英飛凌的無線解決方案部門，還推出過Moorestown等產(chǎn)品。但由于PC芯片與移動(dòng)設(shè)備芯片在能耗水平上的巨大差距，英特爾始終無法突破能耗這一瓶頸。一個(gè)簡(jiǎn)單的指標(biāo)是，市面幾乎所有的ARM移動(dòng)設(shè)備都能達(dá)到10小時(shí)以上的電池續(xù)航力，而英特爾在CES上宣布的將于2011年發(fā)布的下一代凌動(dòng)Atom處理器產(chǎn)品Oak Trail，只可支持平板電腦4—6小時(shí)的電池續(xù)航，而這還已經(jīng)是將Atom芯片的電池續(xù)航能力“大大提高了25%”。

除此之外，英特爾還宣布Oak Trail將會(huì)支持Android、MeeGo、Windows和雙操作系統(tǒng)的平板電腦，這與微軟在CES上宣布將全面支持ARM芯片相映成趣。“所謂的Win-tel聯(lián)盟并不是真實(shí)存在的，這都是媒體制造出來的說法。”也許英特爾總裁兼CEO歐德寧的這句話，最好的詮釋了在利益面前沒有什么鐵打的聯(lián)盟。

鮑爾默演講的最給力結(jié)尾

事實(shí)上，在1月5日傍晚進(jìn)入可容納4000人的希爾頓會(huì)議中心之前，人們都在議論微軟CEO鮑爾默會(huì)講些什么。英特爾在CES上發(fā)布了Sandy Bridge，而微軟最新的手機(jī)操作系統(tǒng)Window Phone 7去年10月份已經(jīng)發(fā)布，Window 8據(jù)說要2012年7月才面世，鮑爾默有什么新包袱可以抖呢？

穿著藍(lán)色襯衫的鮑爾默依然聲音高亢，富有抑揚(yáng)頓挫。不出意料，他首先攜手兩位同事大講微軟各條戰(zhàn)線“全線告捷”。首先是Xbox 360游戲機(jī)和2個(gè)月前發(fā)布的Kinect體感外設(shè)超乎尋常的市場(chǎng)表現(xiàn)，上季度Xbox 360主機(jī)銷量為630萬臺(tái)，全球目前已出售5000萬臺(tái)。“Xbox 360就是本年度最大的game！剛過去的圣誕節(jié)市場(chǎng)，我們本來期望賣出500萬臺(tái)Kinect，結(jié)果卻賣了800萬臺(tái)。”鮑爾默說。上季度微軟娛樂部門的表現(xiàn)最為出色，凈利潤(rùn)達(dá)到了6.79億美元，比去年同期增長(zhǎng)86%。

微軟表示，Kinect開啟了人機(jī)交互新時(shí)代，現(xiàn)在Kinect可以捕捉人體動(dòng)作，將來完全可以捕捉人手更為精細(xì)的動(dòng)作，同時(shí)跟蹤臉型、表情?，F(xiàn)在的Kinect只是用在游戲機(jī)上，將來，所有的家庭智能終端完全可以不用遙控器，而通過手勢(shì)、聲音等方式進(jìn)行控制。Kinect與Xbox 360的“聯(lián)姻”將孵化出具備游戲、電視、音樂、運(yùn)動(dòng)等全方位能力的家庭智能化終端。CES上，多家彩電廠商正是應(yīng)用了這一技術(shù)來展示未來的人機(jī)形控、聲控界面。

鮑爾默還宣布，微軟將與世界上最大的在線影片租賃提供商N(yùn)etflix合作，還將在美國(guó)把收費(fèi)視頻網(wǎng)站Hulu的Hulu Plus訂閱服務(wù)納入Xbox LIVE，并已經(jīng)與ESPN之間建立起了排他性合作關(guān)系。他說：“在Netflix、Hulu和ESPN的幫助下，我們將讓娛樂變得更具有交互性，更加社會(huì)化，也更加有趣。”

緊接著，鮑爾默請(qǐng)同事介紹了微軟剛發(fā)布的手機(jī)操作系統(tǒng)Windows Phone 7，這款OS內(nèi)置了Office、Windows Live、Xbox、Bing、Facebook等軟件，為用戶提供了5500個(gè)應(yīng)用程序，HTC、三星、LG已發(fā)布了9款相關(guān)手機(jī)。微軟的介紹中，Windows Phone 7有許多絕妙之處，比如瞬間拍照、日程安排、專門的Bing搜索按鈕等。而在各分析機(jī)構(gòu)的測(cè)評(píng)中，Windows Phone 7也贏得了一致贊譽(yù)，尤其是其輸入、音樂和游戲功能。不過也被指出有一些明顯的“瑕疵”，比如缺乏深度定制功能，沒有剪切、拷貝、粘貼功能，缺乏足夠的第三方應(yīng)用，還不支持CDMA，在照片瀏覽、視頻聊天和存儲(chǔ)上與iOS有差距，但作為一款新的手機(jī)操作系統(tǒng)，“至少可以與RIM的系統(tǒng)一爭(zhēng)高下”。

鮑爾默公布的“令人興奮”的數(shù)字還有：去年7月發(fā)布的Windows 7是史上賣得最快的PC操作系統(tǒng)，每秒鐘賣掉7份安裝許可；全球2000萬人都在用IE9的beta版；5億用戶用上了最新的Windows Live，這款即時(shí)通信工具也成為Facebook上第二大應(yīng)用程序。此外，微軟與三星合作的新一代全觸控平面電腦Microsoft Surface更輕薄、更強(qiáng)大、反應(yīng)速度更快；支持云計(jì)算的IE 9瀏覽器將具有強(qiáng)大的安全特性；搜索引擎Bing在美國(guó)的市場(chǎng)份額去年11月份已經(jīng)達(dá)到了29%，成為Google的強(qiáng)大對(duì)手。

經(jīng)過上述一個(gè)多小時(shí)的鋪墊之后，鮑爾默主題演講最給力的部分終于到來。微軟宣布其下一代Windows操作系統(tǒng)將同時(shí)支持ARM架構(gòu)和X86架構(gòu)低功耗SoC處理器，同時(shí)展示了運(yùn)行于新Soc平臺(tái)，包括英特爾X86架構(gòu)和英偉達(dá)、高通和德州儀器等支持的ARM架構(gòu)上的下一版本W(wǎng)indows，這是Windows第一次支持ARM架構(gòu)處理器。

“這是產(chǎn)業(yè)界和消費(fèi)者都興奮不已的時(shí)刻。不論你是用何種設(shè)備，現(xiàn)在或?qū)?，Windows都會(huì)陪伴著你。”鮑爾默說。這一消息的宣布令希爾頓會(huì)議中心掌聲一片，聆聽演講的數(shù)千名微軟“粉絲”興奮不已，連吹口哨。人們把這看成是軟件巨獸終于決定發(fā)力平板電腦和智能手機(jī)市場(chǎng)的一個(gè)信號(hào)。

微軟的后勁

微軟宣布支持ARM的當(dāng)天，ARM股價(jià)上漲了12%。ARM公司CEO沃倫·伊斯特（Warren East）說：“我們對(duì)微軟的聲明感到非常興奮，這是ARM和ARM合作伙伴發(fā)展的一個(gè)重大里程碑。”但ARM總裁都德·布朗（Tudor Brown）之前還有一句話：?jiǎn)栴}不在于微軟是否兼容，而在于何時(shí)兼容ARM。

與Win-tel聯(lián)盟的另一方遲早要支持Android操作系統(tǒng)一樣，微軟擁抱ARM的確也是時(shí)勢(shì)所逼。

其實(shí)從目前的營(yíng)利能力來看，這兩年有些星光黯淡的微軟其實(shí)還遠(yuǎn)沒到危險(xiǎn)的境地。最新發(fā)布的2011財(cái)年第二季度報(bào)表看，微軟總利潤(rùn)達(dá)到80億美元。同期蘋果公司凈利潤(rùn)為60億美元，被視為微軟終結(jié)者的Google本季度凈利潤(rùn)為25.4億美元。但蘋果的上升勢(shì)頭難以遏抑，供貨問題得到緩解的蘋果上季度售出了1620萬臺(tái)iPhone，同比增長(zhǎng)86%，iPad銷量為730萬部，使得其凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了77.5%，被稱為“恐怖”的財(cái)報(bào)。從2009年5月開始，蘋果的市值超過了微軟，目前蘋果約為2800億美元，微軟約2300億美元。

真正令微軟感到寢食難安的是，PC、平板電腦和智能手機(jī)的功能鴻溝在縮小，更多的消費(fèi)者選擇購買智能手機(jī)和平板電腦，而它們安裝的大都不是微軟的操作系統(tǒng)。在智能手機(jī)市場(chǎng)，iOS、Andriod、Symbian和RIM激戰(zhàn)正酣，而微軟的Windows Mobile卻落得近乎出局的下場(chǎng)，其市場(chǎng)份額已經(jīng)跌至可憐的8%以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于對(duì)手，只有HTC還在心猿意馬的支持這款操作系統(tǒng)。

分析人士認(rèn)為，微軟在移動(dòng)市場(chǎng)敗給Android和iOS的根本原因在于，手機(jī)行業(yè)與PC業(yè)不同，不僅需要把軟件做好，還要建立一套基于服務(wù)的商業(yè)模式。Google的Android是開源而免費(fèi)的，iPhone有App Store這個(gè)應(yīng)用和服務(wù)的寶庫，而微軟則仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的賣許可授權(quán)的商業(yè)模式。

在平板市場(chǎng)，蘋果從2007年發(fā)布iPhone算起，已經(jīng)賣了超過1.2億臺(tái)安裝iOS系統(tǒng)的設(shè)備，截至2010年3季度，蘋果占據(jù)了平板市場(chǎng)95%的份額。而Google宣布每天有30萬個(gè)Andriod終端被激活使用，市面上有超過30種智能手機(jī)和平板電腦在使用Andriod，其Chrome OS則在上網(wǎng)本市場(chǎng)沖擊著微軟的陣地。這屆CES上，Android大出風(fēng)頭，65%的平板電腦都預(yù)裝了Android，其中包括明星產(chǎn)品摩托羅拉的Xoom、三星的Galaxy Tab.而預(yù)裝Windows系統(tǒng)的只有25%。

在蘋果賣了4年iPhone之后，微軟才發(fā)布Windows Phone 7;蘋果賣了一年iPad之后，微軟還沒有像樣的平板策略。很多人說微軟太遲鈍,但千萬不要以為微軟真的后知后覺。實(shí)際上在蘋果發(fā)布iPad的10年之前，比爾·蓋茨就堅(jiān)信平板電腦是“下一個(gè)大東西（big thing）”，為此微軟攜宏、惠普等合作廠商推出了好幾款平板電腦，那些平板支持手寫輸入，配備全鍵盤，屏幕可旋轉(zhuǎn)。但最終微軟的平板除了在醫(yī)療領(lǐng)域贏得了一些訂單，卻從未受到主流消費(fèi)市場(chǎng)的青睞。

分析人士在iPad大獲成功之后曾總結(jié)到，微軟當(dāng)時(shí)誤判了消費(fèi)者面對(duì)一塊觸摸屏?xí)r到底想要什么，它以為人們想要的是筆跡識(shí)別和電子墨水，現(xiàn)在看起來消費(fèi)者更喜歡純粹的觸摸界面。

去年發(fā)布的Windows 7雖然比Windows XP更多支持了觸控功能，但它是為英特爾的X86架構(gòu)設(shè)計(jì)的，太過臃腫，沒有iOS和Andriod那么“苗條”，以至在手持設(shè)備上跑不動(dòng)，而且太耗電。目前的平板電腦都無法支持完整版的Windows 7。

2010年平板電腦的銷量達(dá)到了1950萬臺(tái)，Gartner預(yù)計(jì)，2011年將達(dá)到5480萬臺(tái)。雖然與3億臺(tái)的PC年銷量相比這個(gè)數(shù)字還很小，但iSuppli最近預(yù)測(cè)，到2012年底平板電腦的銷量將會(huì)增長(zhǎng)4倍。人們總說平板是用來消遣的，PC是用來工作的，平板的大賣不會(huì)沖擊到PC市場(chǎng)，但誰能知道接下來平板電腦的功能還會(huì)如何發(fā)展？蘋果稱，50%的財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)在測(cè)試或配備iPad，在教育行業(yè)，它的增長(zhǎng)非?？?，“平板電腦并不缺乏‘生產(chǎn)力’”。

擺在微軟面前的問題是，在平板、手機(jī)和云計(jì)算將傳統(tǒng)桌面計(jì)算變成古董之前，微軟還剩下多少時(shí)間可以應(yīng)變？

不過微軟歷來善于后發(fā)制人，在視窗操作系統(tǒng)、瀏覽器、搜索引擎等產(chǎn)品上，微軟起步時(shí)都在別人之后，卻后勁十足。“微軟這次慢了？我不這么看，這二三十年很多時(shí)候微軟都慢，但它都跟上來了，而且很快上去了，就看它有沒有決心來做這個(gè)事。”華碩電腦全球副總裁陳彥政對(duì)《商務(wù)周刊》說。

平板潮：誰都想分一杯羹

一年前，喬布斯說iPad將填補(bǔ)手機(jī)和筆記本電腦之間的空白市場(chǎng)，許多人表示質(zhì)疑，因?yàn)橐呀?jīng)有那么多功能各異的筆記本、上網(wǎng)本，而且平板電腦過去多年來就沒成功過。但全觸控界面、迅捷的反應(yīng)速度和長(zhǎng)達(dá)10個(gè)小時(shí)的電池續(xù)航能力，當(dāng)然，還有3萬多個(gè)應(yīng)用和游戲，使得iPad重新定義了平板電腦（tablet PC）。當(dāng)初嘲笑iPad就是臺(tái)“大版iTouch”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大錯(cuò)特錯(cuò)了。喬布斯在iPad發(fā)布會(huì)上說可以用它“上網(wǎng)，寫電郵，欣賞圖片、電影和音樂，玩游戲，讀電子書”，現(xiàn)在看來這一集合了電視、PC和智能手機(jī)三屏之長(zhǎng)的跨界產(chǎn)品除了這些功能之外，供應(yīng)商還能賦予它新的功能，比如通信（進(jìn)行Skype視頻通話）、鍵盤輸入等。

截至2010年第三季度，蘋果占據(jù)了全球平板市場(chǎng)95%的份額。Gartner預(yù)計(jì)，2011年平板電腦的銷量將達(dá)到5480萬臺(tái)。有統(tǒng)計(jì)顯示，消費(fèi)者使用平板和智能手機(jī)交流的時(shí)間相對(duì)于電腦越來越長(zhǎng)。

在今年的CES上最“潮”的自然也是平板。如果你問一家PC制造商或消費(fèi)電子設(shè)備制造商今年最看好什么產(chǎn)品，十有八九答案和華碩電腦副總裁陳彥政一樣，“Pad呀！”

蘋果撬開了這個(gè)金礦，沒有人可以拒絕它的誘惑。美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)（CEA）的數(shù)據(jù)顯示，有70多家企業(yè)將80多款平板電腦產(chǎn)品或原型機(jī)帶到了今年的CES，這些反應(yīng)迅捷的公司來自PC、家電或電子書行業(yè)，認(rèn)識(shí)或不認(rèn)識(shí)的品牌有三星、華碩、摩托羅拉、優(yōu)派、聯(lián)想、戴爾、冠捷、東芝、愛國(guó)者、LG、iStation、Vizio、eLocity、Noah、Naxa、Coby、Sungale、Enspert、Cydle等，屏幕尺寸介乎于7英寸、10英寸和12英寸之間，功能大同小異，有的支持4G通信標(biāo)準(zhǔn)，有的支持裸眼3D技術(shù)，還有的支持ATSC-M/H DTV（可將平板轉(zhuǎn)換為移動(dòng)電視模式）功能。但這些平板產(chǎn)品的兩個(gè)最大共同點(diǎn)就是，基本清一色的基于ARM芯片和Android操作系統(tǒng)；盡量支持蘋果iPad所不具備的功能。

當(dāng)然，也有拒絕“扎堆”的。收購了Palm之后的全球第一大IT廠商惠普去年一直在高調(diào)談?wù)撈桨咫娔X，但此次卻沒有在CES站臺(tái)上發(fā)布自己的平板電腦產(chǎn)品。其信息產(chǎn)品集團(tuán)（PSG）銷售副總裁Fred Bullock說，這是為了避免淹沒在CES的平板海洋里。該公司選擇了在CES之后的2月9日在中國(guó)上海發(fā)布其平板電腦和智能手機(jī)新品。

三星的Galaxy Tab平板電腦支持包括AT&T、Verizon、Sprint在內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商3G網(wǎng)絡(luò)，之前在美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)取得成功，銷量突破百萬，排在iPad之后的全球第二位。CES上三星又推出7英寸屏幕、單獨(dú)支持WiFi無線網(wǎng)絡(luò)的Galaxy Tab，并且配備雙面攝像頭，支持Flash。招招都沖著iPad的“短板”而去的。

正如陳彥政所說，做平板電腦，不能和蘋果模式一樣。這次“上網(wǎng)本之父”華碩在CES上推出了4款平板產(chǎn)品，其中Eee Slate EP121采用12.1英寸屏，搭配酷睿i5-470M處理器，運(yùn)行Windows 7系統(tǒng)，2—4GB內(nèi)存，配置64GB SSD硬盤。這款產(chǎn)品被CNET評(píng)為“next big thing”，也被鮑爾默在主題演講中隆重推薦，他認(rèn)為這是一臺(tái)功能強(qiáng)大的工作平臺(tái)，尤其適用于在飛機(jī)上工作的人士。華碩的另外三臺(tái)平板均采用即將發(fā)布的最新版Android3.0系統(tǒng)（又稱Honeycomb），芯片則分別來自高通和英偉達(dá)。其中一款MeMO帶有電容性觸摸筆，用戶可以把觸摸筆當(dāng)作壓力感應(yīng)繪圖工具來使用；另一款Slider的鍵盤部分可滑出；還有一款Transformer，則帶有配全尺寸鍵盤和觸摸板的底座，連接后相當(dāng)于一臺(tái)筆記本電腦，且底座部分自帶電池，一次充滿可續(xù)航16小時(shí)。

華碩方面表示，消費(fèi)者的需求是多樣的，華碩提供選擇性，“iPad最厲害是它的娛樂功能，那華碩就支持工作需求，而且其可擴(kuò)展性和電力都比iPad強(qiáng)”。

工作與體驗(yàn)兩種應(yīng)用模式 已涇渭分明

——訪英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘

《商務(wù)周刊》：現(xiàn)在人們都說PC時(shí)代過去了，微軟宣布支持ARM架構(gòu)，牢不可破的Win-tel聯(lián)盟要解體了，您覺得時(shí)代變了嗎？

楊敘：這也是最近大家比較關(guān)注的熱門話題，的確，這兩年產(chǎn)業(yè)在發(fā)生很大的變化。我覺得IT產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的變化有兩個(gè)，一是互聯(lián)網(wǎng)從最初的門戶網(wǎng)站到網(wǎng)絡(luò)泡沫，再到互聯(lián)網(wǎng)2.0，大量網(wǎng)民參與進(jìn)來，分享和互動(dòng)，現(xiàn)在越來越明顯的趨勢(shì)是互聯(lián)網(wǎng)越來越個(gè)性化。除PC之外，上網(wǎng)本、平板電腦、智能手機(jī)、智能電視、車載信息設(shè)備等多樣化的個(gè)人體驗(yàn)終端，都已經(jīng)具備了接入網(wǎng)絡(luò)的能力，無處不在的互聯(lián)網(wǎng)正在成為現(xiàn)實(shí)。這樣一來企業(yè)的產(chǎn)品策略和服務(wù)體系全要發(fā)生變化，越來越多的產(chǎn)品和服務(wù)針對(duì)個(gè)人的工作和娛樂休閑需求。

這導(dǎo)致的另一個(gè)變化是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的形態(tài)發(fā)生了變化。在PC時(shí)代，產(chǎn)業(yè)是橫向協(xié)作的，靠標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模化；現(xiàn)在到了以體驗(yàn)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)以后，個(gè)性化終端設(shè)備則以多樣化、軟件小型化、應(yīng)用和服務(wù)個(gè)性化為特征，所以產(chǎn)業(yè)朝著縱向一體化發(fā)展，芯片、硬件、軟件包括應(yīng)用模式、應(yīng)用商店等都在一體化。

《商務(wù)周刊》：如您所說，從橫向協(xié)作到縱向一體化的產(chǎn)業(yè)變遷這個(gè)背景下，英特爾的對(duì)策是什么？

楊敘：英特爾專注在芯片和數(shù)據(jù)處理，不管應(yīng)用是以辦公為主還是體驗(yàn)為主，它終歸得處理數(shù)據(jù)，體驗(yàn)式手持設(shè)備實(shí)際上也是在處理數(shù)據(jù)。計(jì)算能力就是處理數(shù)據(jù)的能力，我們過去說personal computer，現(xiàn)在叫personal computing，就是從個(gè)人計(jì)算機(jī)到個(gè)人計(jì)算。當(dāng)所有的設(shè)備都接入互聯(lián)網(wǎng)，更加需要龐大的數(shù)據(jù)處理能力。數(shù)據(jù)去向哪里，英特爾就延伸到哪里，關(guān)注數(shù)據(jù)形態(tài)發(fā)生了什么變化，英特爾的使命就是把數(shù)據(jù)處理好。

產(chǎn)業(yè)延伸了，英特爾原先在PC這一塊，那么現(xiàn)在英特爾靠什么擴(kuò)張呢？就要把我們?cè)谛阅苌系膬?yōu)勢(shì)繼續(xù)保持，同時(shí)把功耗越來越降低，并且擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的合作。一旦功耗降低以后，個(gè)性化的數(shù)據(jù)處理效果會(huì)越來越好。而我們新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是從手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入到移動(dòng)計(jì)算市場(chǎng)，他們的任務(wù)是把性能提升。

《商務(wù)周刊》：在您看來，移動(dòng)計(jì)算設(shè)備比如平板電腦會(huì)取代傳統(tǒng)的臺(tái)式和筆記本PC嗎？

楊敘：我認(rèn)為不會(huì)，你們周圍有任何人使用iPad之后不再用PC了嗎？我從2010年4月份開始用iPad，還用它發(fā)博客。但是當(dāng)同事讓我準(zhǔn)備一個(gè)演講時(shí)，我發(fā)現(xiàn)還是離不開電腦做PPT。電腦的個(gè)性化體驗(yàn)功能可能不如pad，玩的時(shí)候iPad很方便，視覺沖擊力、易用性和個(gè)性化體驗(yàn)都很明顯，但一旦工作起來，就得打開PC。所以應(yīng)用會(huì)向兩個(gè)方向發(fā)展——工作和體驗(yàn)，電腦是以工作為主、體驗(yàn)為輔的通用設(shè)備，用它來創(chuàng)建內(nèi)容、處理信息非常有效率。到目前為止，我還沒有看到任何替代性的工具和設(shè)備可與電腦媲美。與此相對(duì)應(yīng)，新興的智能手機(jī)、平板電腦等個(gè)性化設(shè)備，是以享用內(nèi)容、應(yīng)用體驗(yàn)為主要用途，彰顯出個(gè)性化互聯(lián)網(wǎng)的特征。

我們可以清晰地看到“創(chuàng)建內(nèi)容”（content creation）和“享用內(nèi)容”（content consumption）兩種使用模式已涇渭分明，它們針對(duì)不同的用戶需求，對(duì)設(shè)備的要求也不相同。所以它們二者之間是一種互補(bǔ)而不是取代的關(guān)系。

《商務(wù)周刊》：業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)增長(zhǎng)未來幾年將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過桌面市場(chǎng)，您對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)如何看？

楊敘：現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于非常早期的階段，而且發(fā)展遇到很大的瓶頸，但一旦突破之后，創(chuàng)新空間會(huì)非常的大，我相信比傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)都要大。LTE、4G發(fā)展起來之后，真的是可以無處不在的提供你所需要的應(yīng)用和服務(wù)。AT&T剛做3G的時(shí)候，美國(guó)的用戶對(duì)3G最大的抱怨就是3G沒有應(yīng)用，AT&T也沒有業(yè)務(wù)，沒法賺錢。結(jié)果iPhone一出來之后，大家抱怨最大的就是帶寬不夠。所以應(yīng)用一上來，基礎(chǔ)設(shè)施馬上就不夠用。第三方統(tǒng)計(jì)表明，2014年網(wǎng)上的流量90%來自視頻，這么強(qiáng)的趨勢(shì)，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)壓力會(huì)非常大。AT&T自己做了一個(gè)評(píng)估，要完全滿足iPhone和iPad的流量需求，需要投入400億美元去改善網(wǎng)絡(luò)，而這個(gè)數(shù)字是過去幾年它和蘋果合作所賺的錢。所以就能看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的壓力，一旦中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展起來，對(duì)三家運(yùn)營(yíng)商的壓力將是難以想象的。

“我們不照抄蘋果的模式”

——專訪華碩電腦全球副總裁陳彥政

《商務(wù)周刊》：在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的PC、平板和智能手機(jī)市場(chǎng)，華碩產(chǎn)品的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于哪里？華碩今年的市場(chǎng)重心放在哪些領(lǐng)域？

陳彥政：華碩做產(chǎn)品的核心價(jià)值是，如何能提供對(duì)于消費(fèi)者最適合的產(chǎn)品，最符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，這是我們一直在思考的。整個(gè)市場(chǎng)差異很大，怎么樣了解市場(chǎng)需求是相當(dāng)重要的。打個(gè)比方，印度市場(chǎng)人口和中國(guó)差不多，但印度每個(gè)邦的需求非常不一樣，有的邦14寸電腦占80%，有的邦15英寸占80%。在歐洲，17英寸的筆記本電腦在法國(guó)能占到30%多的份額，而在國(guó)內(nèi)幾乎沒有人用17英寸的筆記本。我們有專門的部門做很多這樣的調(diào)研。中國(guó)大陸一直是我們最重要的市場(chǎng)，我們這幾年也在大陸設(shè)了研發(fā)部門，就是為了靠近市場(chǎng)，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到底在發(fā)生什么。

華碩有一個(gè)“三三計(jì)劃”，這幾年由于金融危機(jī)，市場(chǎng)情況與我們當(dāng)初的預(yù)計(jì)有一點(diǎn)差異，但今年我們站穩(wěn)第四名，2012年我們就要站上PC市場(chǎng)第三名的位置，這還是我們既定的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)下，所有的市場(chǎng)對(duì)我們都很重要，每個(gè)市場(chǎng)我們都要進(jìn)入前三名。

另外商用這塊也是我們未來的重點(diǎn)，這部分大概占我們營(yíng)收的25%，要使勁去經(jīng)營(yíng)，不能放棄。我們的商用和消費(fèi)是分成兩塊的，研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理和銷售人員全都切開來的，是兩套完全不同的團(tuán)隊(duì)在做。

《商務(wù)周刊》：平板電腦去年大賣，今年華碩對(duì)這一市場(chǎng)的投入很大，您如何看這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)？

陳彥政：平板電腦是華碩的重要方向，我們會(huì)非常專注這個(gè)市場(chǎng)。去年全球平板銷量大概是近2000萬臺(tái)，今年大家預(yù)測(cè)是5480萬臺(tái)，超過兩倍的增長(zhǎng)，2014年他們預(yù)測(cè)會(huì)超過2億臺(tái)，這個(gè)數(shù)字很可觀了，2010年全球筆記本和上網(wǎng)本加起來才2億臺(tái)。所以平板的爆發(fā)力很強(qiáng)，這也不意外。就像當(dāng)初的上網(wǎng)本，我們本來以為是給小孩子或收入較低的國(guó)家用的，但到目前為止我們賣了2000萬臺(tái)，里面大概有80%都是賣給用戶當(dāng)作第二臺(tái)電腦。那我認(rèn)為平板是第三臺(tái)，可能還有第四臺(tái)。我們這次推出了5種平板，目的就是為了給消費(fèi)者多樣化的選擇。

各家的Pad我都在玩，都不一樣，還是有空間，蘋果的東西還是有很多問題。不管誰先出東西，大家總會(huì)針對(duì)它提出來一些質(zhì)疑，包括我們自己也會(huì)提出一些問題，問消費(fèi)者的意見，不管我們坐在家里還是公司在想什么，最重要還是問消費(fèi)者想要什么。所以我們做產(chǎn)品的思考角度都是從消費(fèi)者的需求來看的。喬布斯雖然說沒有做市場(chǎng)調(diào)查，但他也是這樣想的，大家都誤會(huì)他。

《商務(wù)周刊》：平板會(huì)沖擊到上網(wǎng)本市場(chǎng)嗎？

陳彥政：各有各的用處，平板最大的不好處是打字、輸入不方便，所以平板會(huì)主要用于休閑娛樂，輸入多的還是會(huì)選擇上網(wǎng)本。這個(gè)領(lǐng)域是會(huì)存在的，不會(huì)消失的，因?yàn)槠桨搴芏嗳诉€是不習(xí)慣，還是喜歡打字輸入，就像手機(jī)的黑莓手機(jī)鍵盤輸入一樣。上網(wǎng)本是華碩當(dāng)初從“夠用就好”的思路做出來的，還會(huì)是我們專注的一個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)產(chǎn)品在全球銷量已經(jīng)大概超過1億臺(tái)了，2008年2000萬臺(tái)，2009年3600萬臺(tái)，去年3800萬臺(tái)，它還在增長(zhǎng)。

《商務(wù)周刊》：但現(xiàn)在iPad當(dāng)紅，華碩如何與它競(jìng)爭(zhēng)？

陳彥政：我的看法是其實(shí)這個(gè)市場(chǎng)很大，消費(fèi)者有各種不同的多元化需求，還是有很大的空間去挖掘。iPad最厲害是它的娛樂功能，但現(xiàn)代人的生活方式是工作和休閑密不可分，一個(gè)pad只是娛樂的話，就無法滿足現(xiàn)代人的需求。我們的平板就給你更強(qiáng)的擴(kuò)充性、更強(qiáng)的電力和鍵盤輸入功能，來滿足你的需求。

其實(shí)現(xiàn)在設(shè)備性能上大家都趨同了，你說Android手機(jī)、iPhone手機(jī)和Windows系統(tǒng)的手機(jī)相差多少呢？平板未來競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不在硬件，而在軟件。在軟件方面我們一直在投資，因?yàn)槲覀円苍谧鍪謾C(jī)，手機(jī)就要做軟件，那些人很容易就轉(zhuǎn)過來了。我們提供的不僅僅是內(nèi)容，還可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分享，還可以用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)供用戶下載。其實(shí)這部分我們的資源還是很豐富，除了和蘋果不能比，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是豐富。

我們也認(rèn)同說現(xiàn)在要軟硬搭配，其實(shí)蘋果強(qiáng)就強(qiáng)在軟和硬契合到最好，因?yàn)樘O果的所有東西都自己做，所以其他人很多地方?jīng)]有辦法像它做的那么無縫契合。喬布斯最厲害的地方是思路確實(shí)蠻新、蠻細(xì)的。我們也有App Store的模式，但我們還是不能照抄蘋果的模式，必須想出和它不一樣的差異化的模式。

消費(fèi)電子的理想國(guó)

當(dāng)各種各樣高智能和高靈敏的消費(fèi)電子設(shè)備都相互連接起來，并支持云應(yīng)用，就意味著科技產(chǎn)品將比以往任何時(shí)候都易用。這其中顯然也蘊(yùn)含著巨大的財(cái)富空間，電視可望成為下一代電子商務(wù)的絕好平臺(tái)

3D的“雞和蛋”問題

家電領(lǐng)域的故事遠(yuǎn)沒有IT行業(yè)那么日新月異，但是別忘了，IT廠商群賢畢至CES是這些年COMDEX等科技展會(huì)衰微的結(jié)果，電視、相機(jī)等傳統(tǒng)的CE（消費(fèi)電子）產(chǎn)品才是CES上的主角。今年也不例外，誰在CES這個(gè)大秀場(chǎng)的戲份最重，從展位的位置和規(guī)模便可以看出。

位于CES主展廳最中心位置的最大四個(gè)展位，分別由三星、索尼、松下、LG四大CE巨頭占據(jù)，東芝、夏普等的展位稍小，但也比最大的IT展臺(tái)如微軟和英特爾大出許多。這其實(shí)容易理解，畢竟家電商們展示的物件總是講究越大越好，比不得IT廠商要把電腦越做越小。今年，松下和索尼分別以電視墻和巨幅液晶屏的形式，把3D電影院效果直接挪到CES上，媒體評(píng)價(jià)他們的展臺(tái)“如宮殿般奢華”。參會(huì)觀眾還有幸目睹了兩臺(tái)碩大無朋的、都號(hào)稱“全球最大”的3D全高清LED電視——一臺(tái)75英寸的在三星展臺(tái)，另一臺(tái)84英寸的在LG展臺(tái)。你需要來回研究比較一番，才能弄明白這咄咄怪事。

原來兩家公司定義的3D不一樣，一個(gè)是LG、東芝、Vizio等倡導(dǎo)的“被動(dòng)偏光式”3D，另一個(gè)則是索尼、三星、松下、夏普等采用的“主動(dòng)快門式”3D。兩者的技術(shù)原理非專業(yè)人士聽不太懂，就只聽懂了前者技術(shù)門檻和成本低，目前在影院廣泛應(yīng)用，可解決3D電視普及的老大難問題，但并非真正的三維立體畫面，僅相當(dāng)于立體畫；而后者眼鏡笨重，成本更高（眼鏡價(jià)格在150美元以上），但清晰度和顯示效果比前者好，由此指責(zé)對(duì)方是“偽3D”。

技術(shù)流派的分野和相互攻擊，也一定程度體現(xiàn)了3D電視這個(gè)去年CES上的大熱門產(chǎn)品，如今還有很多現(xiàn)實(shí)的瓶頸需要穿越。

2009年底，一部好萊塢3D大片《阿凡達(dá)》票房獲得巨大成功，觀眾們對(duì)3D的熱烈反響使電視生產(chǎn)商們意識(shí)到，是時(shí)候把3D體驗(yàn)從影院帶進(jìn)客廳了?！栋⒎策_(dá)》余熱未消，所有的家電大廠就在2010年CES上展示了各自的3D電視和3D藍(lán)光播放機(jī)，10多家內(nèi)容供應(yīng)商也發(fā)布了3D藍(lán)光光碟。

但2010年3D電視的銷售情況并不理想。三星發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，從去年3月份開賣到年底，美國(guó)市場(chǎng)3D電視僅賣了不到100萬臺(tái)。全球的銷量為320萬臺(tái)，不到平板電視總銷量的2%。消費(fèi)者不買3D的賬，媒體和業(yè)內(nèi)人士給出了多種解釋，比如3D片源仍是一個(gè)瓶頸，2010年發(fā)布的3D碟片僅有40部，其中約一半是與3D電視或播放器捆綁銷售的。

美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)（CEA）旗下的報(bào)紙《TWICE》上的一篇文章指出，電視廠商的3D宣傳策略值得商榷。電視的受眾群是普通大眾而非科技界人士，目前還處于從模擬信號(hào)向數(shù)字信號(hào)的轉(zhuǎn)換過程中，這兩年又是HD（1080P全高清），又是藍(lán)光，又是令人頭大的各種3D技術(shù)，很容易使消費(fèi)者產(chǎn)生誤會(huì)，以為3D電視就只能看3D內(nèi)容。作者建議家電企業(yè)們應(yīng)該把3D作為高清的一個(gè)功能來宣傳，達(dá)到“特洛伊木馬”的效果：讓人們先感受3D，再擁抱它。

另外一個(gè)瓶頸是3D內(nèi)容的適用范圍有限。僅有三種內(nèi)容能彰顯3D的魅力：一是電影，二是游戲，三是體育節(jié)目。好的3D內(nèi)容可以拉動(dòng)硬件的銷售，但硬件的普及才能使更多消費(fèi)者欣賞到3D內(nèi)容，從而被3D吸引和征服，而3D高昂的成本構(gòu)成了瓶頸。“這是個(gè)‘雞生蛋，蛋生雞’的問題。”索尼執(zhí)行副總裁、消費(fèi)/專業(yè)電子及部件集團(tuán)總裁吉岡浩在接受《商務(wù)周刊》采訪時(shí)坦承。到目前為止，廣電行業(yè)還沒有任何一個(gè)現(xiàn)存的商業(yè)模式可以讓3D電視贏利：沒有足夠的觀眾，所以廣告模式行不通；沒有足夠多的賽事和精彩內(nèi)容形成品牌，所以無法實(shí)現(xiàn)HBO那樣的付費(fèi)頻道模式。

電視臺(tái)仍然不愿意開通3D頻道，它們抱怨高清3D節(jié)目太耗費(fèi)帶寬資源，而數(shù)字電視的頻道帶寬本來就有限。這與當(dāng)初模擬電視向數(shù)字高清電視升級(jí)的故事有關(guān)，那一次電視臺(tái)為網(wǎng)絡(luò)升級(jí)花銷不菲，而賺了大錢的卻是賣出上千萬臺(tái)高清電視的家電商們。ESPN年初宣布，由于缺少觀眾和收入，其剛開通一年的3D頻道ESPN 3D將會(huì)關(guān)閉，這個(gè)頻道之前由迪斯尼家族資助。CBS體育臺(tái)的執(zhí)行副總裁Ken Aagaard最近對(duì)媒體表示：“我們也想上3D，但實(shí)在沒門，除非3D能賺錢，否則我的老板和公司員工不會(huì)同意。我覺得3D電視唯一的可持續(xù)發(fā)展模式是付費(fèi)點(diǎn)播或僅供VIP用戶。”

擁抱3D

技術(shù)推動(dòng)的成本降低在IT行業(yè)里是一種常態(tài)，但在廣電行業(yè)則需要一些時(shí)間。不管怎樣，摸索商業(yè)模式的努力還在繼續(xù)。索尼最近宣布與Discovery 、Imax成立了一家合資公司，將推出全天連播的3D電視頻道“3net”。另外索尼還與ESPN在合作建設(shè)同時(shí)支持2D和3D的頻道。索尼方面表示，3D頻道基礎(chǔ)設(shè)施的成本下降得非?？欤@一趨勢(shì)與當(dāng)初的高清頻道一樣。

要打破“雞和蛋”的怪圈，需要電視制造商們不僅投入大量資金研發(fā)降低3D成本，還需要花大筆錢貼補(bǔ)內(nèi)容和渠道環(huán)節(jié)，以進(jìn)行市場(chǎng)培育。所以目前支持電視臺(tái)播出3D節(jié)目的唯一方式，僅是由企業(yè)贊助相關(guān)賽事的轉(zhuǎn)播。比如索尼贊助了去年的3D世界杯和CBS的“大師杯”高爾夫賽事轉(zhuǎn)播，松下贊助CBS轉(zhuǎn)播美國(guó)網(wǎng)球公開賽和棒球大聯(lián)盟聯(lián)賽，LG贊助了CBS的NCAA（美國(guó)大學(xué)生男籃聯(lián)賽）轉(zhuǎn)播，三星則贊助了今年的廣州亞運(yùn)會(huì)3D轉(zhuǎn)播。

除貼補(bǔ)電視頻道外，電視廠商推廣3D的另一個(gè)辦法就是繼續(xù)提升自己產(chǎn)品線的3D支持率。在定義市場(chǎng)地位的重要時(shí)刻，這也是他們?cè)贑ES上不斷強(qiáng)調(diào)的利好消息。

1月5日主廳14200展臺(tái)，索尼公司董事長(zhǎng)兼CEO霍華德·斯金格在CES上的出場(chǎng)儀式頗為搞怪，他佩戴一副“黑墨鏡”，開著一輛千瘡百孔的老爺車，以一副黑社會(huì)老大的形象來到舞臺(tái)中央。原來墨鏡是一幅3D眼鏡，老爺車是已經(jīng)上映的好萊塢3D電影《青蜂俠》（The Green Hornet）中的道具。斯金格邀請(qǐng)電影的主演塞斯·羅根和周杰倫一道，切磋了一番他們?cè)?D電影戲內(nèi)戲外的個(gè)人體驗(yàn)。他宣稱：“2011年，3D將變得個(gè)性化，索尼電子設(shè)備也將全面3D化。”

的確，索尼可以算是3D技術(shù)最狂熱的推動(dòng)者。在新的廣告策略“重新定義電視”中，以“make.believe”為己任的索尼提出了“相信3D世界；相信3D游戲是真實(shí)的”。該公司堅(jiān)信3D產(chǎn)業(yè)3年后將超500億美元，而3D業(yè)務(wù)下一個(gè)財(cái)年將為索尼帶來110億美元營(yíng)收。斯金格在CES上宣布，2011年索尼將發(fā)布的27款32—65英寸BRAVIA電視新品中，將有16款采用3D全高清LED技術(shù)，使3D電視在自己產(chǎn)品線中的比率達(dá)到60%。此外索尼還發(fā)布了數(shù)款裸眼3D設(shè)備，包括24.5英寸的OLED面板電視、筆記本電腦、“兩倍全高清”（兩倍1920x1080）攝像機(jī)、便攜式DVD播放機(jī)和數(shù)碼相機(jī)等。索尼還面向網(wǎng)絡(luò)新生代推出了一款3D攝像機(jī) Bloggie。

此外，曾推出世界上第一臺(tái)裸眼3D電視的東芝宣布，2011年除了會(huì)推出55英寸和65英寸大尺寸3D電視之外，還會(huì)有更多大尺寸的裸眼3D電視面世；夏普則展示了四色3D技術(shù)，其裸眼3D手機(jī)計(jì)劃今年夏季在中國(guó)銷售；LG 推出的超級(jí) 3D 顯示器定位于游戲市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)展示的游戲座椅也配合3D效果，隨著游戲感應(yīng)和移動(dòng)；三星展示的是一款僅有0.88英寸薄的3D藍(lán)光播放機(jī)。

未來圖景：聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)電子

不要以為3D是本屆CES上的主旋律，那是去年的情形，今年如美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)掌門人蓋瑞·夏培羅（Gary Shapiro）在CES開幕演講中指出的，最大贏家是聯(lián)網(wǎng)電視（Connected TVs），“在CES主廳，主題是聯(lián)網(wǎng)電視，3D、寬帶網(wǎng)絡(luò)、大量的應(yīng)用和高清畫質(zhì)，使得電視屏幕變成了一個(gè)擁有智能手機(jī)的連接性的家庭影院。”CES上，至少有24家電視制造商展示了他們的聯(lián)網(wǎng)電視。

聯(lián)網(wǎng)電視與互聯(lián)網(wǎng)電視（Web TV）到底有何分別，美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)官方?jīng)]有給出確切的說明，但該協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家肖恩·杜布魯瓦克（Shawn Dubravac）說：“聯(lián)網(wǎng)電視不是把互聯(lián)網(wǎng)接入電視那么簡(jiǎn)單，而是互聯(lián)網(wǎng)與電視的聯(lián)姻。”事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)電視早已不是一個(gè)新概念，電視如何接入互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)不是問題，但多年來，電視的互聯(lián)網(wǎng)接入功能對(duì)于普通消費(fèi)者來說形同雞肋。調(diào)查顯示僅有一半左右的用戶會(huì)真正使用電視的寬帶服務(wù)，而市場(chǎng)研究公司SNL Kagan的數(shù)據(jù)顯示，目前165萬戶擁有互聯(lián)網(wǎng)電視的家庭中，僅有2%使用它來看網(wǎng)上的好萊塢電影。“擁有和使用之間還有巨大的鴻溝。”Parks Associates副總裁兼首席分析師科特·奇弗（Kurt Scherf）說。

這種局面的原因在于圍繞聯(lián)網(wǎng)電視的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式?jīng)]有成熟——能與電視互動(dòng)的入網(wǎng)設(shè)備和內(nèi)容不夠多，不同設(shè)備間的通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一。

但現(xiàn)在形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。首先是網(wǎng)上的內(nèi)容源已經(jīng)足夠豐富，一些著名的視頻網(wǎng)站或付費(fèi)電影網(wǎng)比如Netflix、Hulu Plus、YouTube和許多網(wǎng)上電視臺(tái)的片源增長(zhǎng)速度非?？臁Ｃ绹?guó)最大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Verizon公司CEO伊萬·賽登柏格（Ivan Seidenberg）在其CES主題演講中指出，5年前，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容只有10%是視頻，現(xiàn)在超過一半都是，而且在不久的將來會(huì)達(dá)到90%。

其次，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步今非昔比。3G、4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)大大提高了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的帶寬，賽登柏格介紹，以往在寬帶網(wǎng)絡(luò)上下載一部高清電影需要耗時(shí)4.5小時(shí)，而在Verizon最新的光纖網(wǎng)絡(luò)上只用花費(fèi)4.5分鐘。“最后，你的家將會(huì)成為一個(gè)智能中心，能夠管理你所使用的能源、健康、安全系統(tǒng)和電器。”他說，整個(gè)實(shí)物世界都會(huì)變成類似于信息系統(tǒng)的智能網(wǎng)絡(luò)，“我管它叫高智商網(wǎng)絡(luò)”。

而WiFi這樣的技術(shù)正在無孔不入的填補(bǔ)蜂窩網(wǎng)絡(luò)的空白。WiFi聯(lián)盟市場(chǎng)總監(jiān)克莉·戴維斯（Kelly Davis-Felner）告訴《商務(wù)周刊》，WiFi聯(lián)盟里有20家電信運(yùn)營(yíng)商，他們正在積極部署WiFi“熱點(diǎn)”以減輕自己網(wǎng)絡(luò)的壓力，比如AT&T在一個(gè)城市地區(qū)每天通過WiFi的數(shù)據(jù)傳輸量達(dá)到了2個(gè)TB（1TB=1024GB）。

如今WiFi功能已經(jīng)成為PC、手機(jī)、平板電視、投影機(jī)、數(shù)碼播放器等消費(fèi)電子產(chǎn)品的標(biāo)配，克莉介紹，2012年WiFi設(shè)備發(fā)貨量預(yù)計(jì)能夠超過10億部。同時(shí)，家電生產(chǎn)商也非常歡迎WiFi技術(shù)，他們正應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)把所有的家電設(shè)備聯(lián)系在一起，以進(jìn)行“機(jī)器與機(jī)器之間的對(duì)話”。

在CES上，大會(huì)會(huì)刊的封面廣告由一家中國(guó)公司——華為投放，廣告圖片上一只華為E5無線路由器被插在一條牛仔褲中，不注意看還以為是牛仔服品牌Levi's做的廣告。也許華為意在突出E5的小巧。這款被稱為“iPad最佳伴侶”的無線貓使用起來的確非常方便，最多可支持5個(gè)WiFi用戶同時(shí)在線，還具有強(qiáng)大的兼容性，可連接PC、手機(jī)、游戲機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備。

此外，海爾今年繼續(xù)在CES展示其與麻省理工學(xué)院合作的“無尾電視”，即沒有電源線、信號(hào)線和網(wǎng)絡(luò)線，靠無線電力傳輸技術(shù)支持的電視。海爾企劃部的白冰告訴《商務(wù)周刊》，這款電視的磁場(chǎng)輻射達(dá)到國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，今年海爾會(huì)有小型無尾家電上市。海爾2006年創(chuàng)立的U-home智能家庭解決方案，旨在使主人出門在外也可控制家里的冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等，其中應(yīng)用了通信交互、識(shí)別、節(jié)能和材料等多種技術(shù)等。

“當(dāng)各種各樣高智能和高靈敏的CE設(shè)備都相互連接起來，并支持云應(yīng)用，就意味著科技產(chǎn)品將比以往任何時(shí)候都易用。”Imagination Technologies公司副總裁托尼·史密斯（Tony Smith）撰文指出。未來4年里，將有70%以上的消費(fèi)電子設(shè)備，包括電視、收音機(jī)、玩具、相機(jī)和復(fù)印機(jī)都將聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)，所有的消費(fèi)電子設(shè)備無論大小都會(huì)通過SoC（系統(tǒng)級(jí)芯片）處理器隨時(shí)隨地上網(wǎng)，且擁有一個(gè)IP地址（別擔(dān)心IP地址即將用完，IPv6即將啟用），云計(jì)算協(xié)議將把這些設(shè)備和云連接起來。在處理能力強(qiáng)大、資源集聚的云的支持下，即使相對(duì)傻瓜的設(shè)備也可以變得智能。

這些設(shè)備的功能除了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)控制之外，還有高速通信功能。通過WiFi和寬帶網(wǎng)絡(luò)，它們可以主動(dòng)尋找數(shù)據(jù)、內(nèi)容和服務(wù)。你只需確保你的設(shè)備有WiFi接入環(huán)境，保持互聯(lián)，以及決定數(shù)據(jù)流向哪里。

這是一幅未來消費(fèi)電子設(shè)備的應(yīng)用情境：需要打印比你的打印機(jī)尺寸更大的圖片，只需通過你的打印機(jī)購買24小時(shí)送達(dá)的打印服務(wù)即可。想要一張紙版照片？直接通過數(shù)碼相框打印。喜歡收音機(jī)里的一首歌？直接摁下收音機(jī)的按鍵購買，并存儲(chǔ)到云中的音樂收藏夾中。CE與社交網(wǎng)絡(luò)媒體的交融并不只發(fā)生在手機(jī)上，而且發(fā)生在電視和收音機(jī)上。

這樣一來，PC的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中心地位被取締，電視廠商們將為之興奮，因?yàn)榇笃聊坏碾娨曉诤芏嗳丝磥恚侨镰h(huán)境（手持的手機(jī)屏、桌面的電腦屏和臥室里的電視屏）中最具協(xié)同價(jià)值的一塊屏幕。想象一下：幾十年來電視都作為一種有限的無線電信號(hào)接收器，而不遠(yuǎn)的將來，電視勢(shì)必取代PC變成零售終端、海量節(jié)目的按需點(diǎn)播器、游戲終端，也可以把我們連接到社交媒體，存儲(chǔ)我們的照片，向其他設(shè)備發(fā)送內(nèi)容，幫助我們安排編輯過的EPG（電子節(jié)目菜單），以及接收網(wǎng)絡(luò)音頻文件或電子郵件?

這其中顯然也蘊(yùn)含著巨大的財(cái)富空間。英特爾投資中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理許盛淵說：“我覺得電視將成為下一代電子商務(wù)的絕好平臺(tái)。”

電視廠商的合縱連橫

市場(chǎng)也正在按照電視廠商們的如意算盤大步向前。據(jù)Display Search統(tǒng)計(jì)，2010年聯(lián)網(wǎng)電視的銷量達(dá)到4000萬臺(tái)，預(yù)計(jì)2014年將有1.18億臺(tái)聯(lián)網(wǎng)電視在全球賣出，iSuppli更是大膽預(yù)測(cè)這一數(shù)字是1.48億臺(tái)。索尼內(nèi)部的調(diào)查顯示，網(wǎng)絡(luò)連接性是主要的電視銷售推動(dòng)因素之一，僅排在價(jià)格和畫質(zhì)之后名列第三。

但作為一個(gè)全新的跨產(chǎn)業(yè)“破壞性創(chuàng)新”，聯(lián)網(wǎng)電視最大的成長(zhǎng)煩惱還在于目前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)太多。比如在人機(jī)交互的體感控制系統(tǒng)方面，除了微軟的Kinect，英特爾與夏普也聯(lián)合推出3D體感套件，以色列3D傳感及識(shí)別技術(shù)廠商PrimeSense的技術(shù)則是很多電視廠商的共同選擇。

在軟件方面，操作系統(tǒng)有基于Linux、Unix和Android的，軟件平臺(tái)有Google TV、雅虎TV、蘋果TV和微軟。三星、索尼等大廠在押寶Google或微軟的同時(shí)，也都有自己的軟件系統(tǒng)。而技術(shù)實(shí)力相對(duì)較弱的中國(guó)電視廠商則多是處于觀望和騎墻之中，比如海爾在CES上推出了同時(shí)支持“Android+高通”和“微軟+AMD”的一機(jī)雙卡網(wǎng)絡(luò)電視，靜待兩大平臺(tái)的輸贏結(jié)果。

其次，電視和其他消費(fèi)電子設(shè)備之間的硬件標(biāo)準(zhǔn)千差萬別，它們之間如何實(shí)現(xiàn)互操作，誰操控誰，公共數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在哪里，信息安全問題如何解決，都是大挑戰(zhàn)。正是這些難題使得數(shù)字家庭多年來仍只能停留在CES的展廳里。

“這是一個(gè)市場(chǎng)不斷成熟的過程，現(xiàn)在家電廠商還在考慮怎么樣把各種家電設(shè)備相互聯(lián)系起來創(chuàng)造價(jià)值，電力公司也剛剛在考慮如何用WiFi技術(shù)來進(jìn)行智能電網(wǎng)的開發(fā)，所以應(yīng)該在5年之內(nèi)會(huì)有新的趨勢(shì)發(fā)生。”WiFi聯(lián)盟市場(chǎng)總監(jiān)克莉?qū)Α渡虅?wù)周刊》說，“市場(chǎng)要進(jìn)一步發(fā)展來說，合作關(guān)系非常非常重要。”

她的觀點(diǎn)和CES上演講的時(shí)代華納公司主席兼CEO杰夫·比克斯（Jeff Bewkes）不謀而合。“一個(gè)公司不可能實(shí)現(xiàn)‘無處不在的TV’（TV Everywhere），所有人都參與其中才有可能，包括運(yùn)營(yíng)商、渠道商、衛(wèi)星公司和其他相關(guān)方。”比克斯說。

因此，人們?cè)贑ES上看到各家電視廠商都在大打同盟牌。三星顯示事業(yè)部總裁兼首席設(shè)計(jì)師Boo Keun Yoon把自己在CES上的主題演講變成了一場(chǎng)合作伙伴的party，他一氣兒請(qǐng)來了Camcast公司CEO布萊恩·羅伯茨（Brian Roberts）、時(shí)代華納有線的CEO格倫·布里特（Glenn Britt）、Hulu的CEO詹森·基拉爾（Jason Kilar）、Adobe公司CEO山塔努·納拉仁（Shantanu Narayen）和夢(mèng)工廠（DreamWorks）CEO杰弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）上臺(tái)介紹各自和三星的合作。比如夢(mèng)工廠的工程師將與三星團(tuán)隊(duì)一起工作，以創(chuàng)造更好的付費(fèi)3D產(chǎn)品。Boo Keun Yoon強(qiáng)調(diào)，消費(fèi)電子的下一件大事是人性化（Human digitalism），“持久成功的科技是讓我們?cè)谑褂玫倪^程中變得更聰明更快樂的技術(shù)，而不是需要我們變得更聰明才能使用它們。”

強(qiáng)調(diào)自己將專注于電視而不做PC和手機(jī)的松下，曾于2008年首家推出聯(lián)網(wǎng)電視。松下消費(fèi)電子產(chǎn)品部門總裁Shiro Kitajima在CES上發(fā)布了名為Viera Connnect聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)，他宣布松下將與三洋一道在其好萊塢實(shí)驗(yàn)室建立一個(gè)“3D創(chuàng)新中心”，并與克萊斯勒合作開發(fā)汽車電子產(chǎn)品。此外，松下還將與GameLoft公司合作開發(fā)游戲軟件，攜手在美國(guó)首次推出3D頻道。

索尼則宣布，其Qriocity平臺(tái)已經(jīng)無縫連接到40種以上的免費(fèi)和付費(fèi)電影、視頻以及音樂服務(wù)，包括Netflix、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)Pandora、Hulu Plus、Amazon VOD點(diǎn)播、YouTube和Slacker網(wǎng)絡(luò)廣播等。

到2014年，70%的消費(fèi)電子產(chǎn)品將具備互聯(lián)網(wǎng)接入功能。聯(lián)網(wǎng)電視與其他消費(fèi)電子設(shè)備的連接，離不開各種應(yīng)用，鑒于很多獨(dú)立軟件應(yīng)用開發(fā)商和ISV都瞄準(zhǔn)了聯(lián)網(wǎng)電視的應(yīng)用“藍(lán)海”，去年三星發(fā)布了世界上首臺(tái)3D LED電視，和世界上第一個(gè)面向高清電視的三星App Store。如今這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)有200個(gè)應(yīng)用，總計(jì)被用戶下載了100萬次。為鼓勵(lì)開發(fā)者的開發(fā)應(yīng)用，三星還不惜重金懸賞。一款名為We Draw的應(yīng)用程序的開發(fā)者就獲得了20萬美元的獎(jiǎng)金。

這就是CES。在這里，你每一天都被數(shù)不清的利好消息所包圍，仿佛理想國(guó)明日就會(huì)實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)卻并不一定如此樂觀。比如在CES開幕前一個(gè)月，Google向支持其平臺(tái)的東芝、LG和夏普等發(fā)出通知，要求他們放棄在這個(gè)全球最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品展上展示其Google TV產(chǎn)品，原因是該平臺(tái)還不夠完善。

“顧客會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視做出選擇”

——專訪索尼集團(tuán)執(zhí)行副總裁、消費(fèi)/專業(yè)電子及部件集團(tuán)總裁吉岡浩

《商務(wù)周刊》：互聯(lián)網(wǎng)電視眼下很熱，但說到底它是一種對(duì)傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)的破壞性創(chuàng)新，現(xiàn)實(shí)中會(huì)受到傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)的限制。您認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的障礙和瓶頸有哪些？

吉岡浩：我們認(rèn)為重要的是消費(fèi)者觀看電視的習(xí)慣。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，越來越多年輕人觀看電視的方式在發(fā)生變化，它們通過網(wǎng)絡(luò)接觸電視。以往廣電系統(tǒng)積累了大量的內(nèi)容素材，但通過電視來檢索和尋找目前還不很方便。從用戶使用習(xí)慣和生活方式來看，人們?cè)絹碓搅?xí)慣于看電視的同時(shí)還要上網(wǎng)，并發(fā)布自己的感受，所以人們欣賞和使用電視的習(xí)慣正在改變。在一個(gè)電視畫面上實(shí)現(xiàn)檢索、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和內(nèi)容切換，這種多功能的使用肯定將成為一個(gè)未來的趨勢(shì)。

家庭一般有多臺(tái)電視，在不同房間、不同成員生活習(xí)慣是不一樣的，所以我們要提供合適的產(chǎn)品選擇，讓他們個(gè)性化使用。今年CES上索尼參展的主題之一就是“重新定義電視”。我們認(rèn)為電視的使用方法和觀賞方法正在發(fā)生根本性變化，消費(fèi)者的體驗(yàn)亦將被徹底顛覆，我們致力于引領(lǐng)這種趨勢(shì)。

《商務(wù)周刊》：目前互聯(lián)網(wǎng)電視的操作系統(tǒng)和芯片的競(jìng)爭(zhēng)格局還不明朗，索尼現(xiàn)在是自己的平臺(tái)和Google TV兩個(gè)平臺(tái)同時(shí)在用，如果未來Google平臺(tái)被微軟平臺(tái)或其他平臺(tái)打敗，索尼會(huì)不會(huì)選擇別的平臺(tái)？

吉岡浩：索尼本身有自己的操作平臺(tái)和模式，這個(gè)平臺(tái)我們會(huì)不斷完善。Google TV是一個(gè)新的、未來的發(fā)展趨勢(shì)，可能性是很多的，我們也會(huì)不斷擴(kuò)展。同時(shí)用兩個(gè)平臺(tái)也與我們的用戶群劃分有關(guān)系，使用Google TV的多是年輕用戶，他們會(huì)更愿意和更習(xí)慣使用互聯(lián)網(wǎng)，而年紀(jì)大的用戶則可能更注重電視方面的體驗(yàn)。三星的互聯(lián)網(wǎng)電視有自己的平臺(tái)，也有Google的平臺(tái)，索尼也是這樣?，F(xiàn)在這個(gè)階段，還很難說哪個(gè)平臺(tái)會(huì)成為主導(dǎo)平臺(tái)，隨著未來發(fā)展，顧客會(huì)做出選擇。

《商務(wù)周刊》：您覺得3D真的會(huì)像高清一樣開創(chuàng)一個(gè)時(shí)代嗎？

吉岡浩：首先我們?cè)诤芎玫?D電視基礎(chǔ)上增加3D的功能。2010財(cái)年，10%的銷量是3D電視，2011財(cái)年，這個(gè)比例是25%，3D比例會(huì)不斷提升。在3D領(lǐng)域，硬件和軟件應(yīng)該是雞生蛋、蛋生雞的環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，《阿凡達(dá)》引起了觀眾興趣，大家才會(huì)關(guān)注內(nèi)容，但同時(shí)更要有好的硬件產(chǎn)品去支持。索尼在產(chǎn)業(yè)鏈上正在做很多努力，索尼影視正在和計(jì)劃推出大量?jī)?yōu)秀3D影片，索尼電腦娛樂也有很棒的3D游戲內(nèi)容。在美國(guó)，我們和Discovery 、Imax一道將推出24/7的名為“3net”的3D電視頻道，很快就會(huì)上線。

《商務(wù)周刊》：那么今后的電視競(jìng)爭(zhēng)是否從硬件轉(zhuǎn)到軟件和服務(wù)？索尼有哪些優(yōu)勢(shì)？

無處不在的缺席者

近10年來最具創(chuàng)新力的公司Google、蘋果和Facebook，都“傲慢”地缺席了本屆CES，但它們的身影無處不在

Facebook：下一個(gè)Google？

1月初飛往舊金山的美聯(lián)航飛機(jī)上，乘客可點(diǎn)播一部名為“The Social Network”（社交網(wǎng)絡(luò)）的電影，它以Facebook的創(chuàng)始人為原型，劇本由一部名為《Facebook：關(guān)于性、金錢、天才和背叛》的小說改編而來。這部榮獲金球獎(jiǎng)4項(xiàng)大獎(jiǎng)和奧斯卡8項(xiàng)提名的影片的結(jié)尾字幕說，“Facebook目前市值已達(dá)250億美元”。事實(shí)上這是影片上映時(shí)（2010年10月）的數(shù)字，到現(xiàn)在4個(gè)月不到，由高盛主導(dǎo)的最近一輪融資中，F(xiàn)acebook獲得了500億美元的估值，接近Google的1/3了。作為一家還沒有上市的公司，這在歷史上都是空前的壯觀。在硅谷，人們都在談?wù)揊acebook何時(shí)將超越Google成為互聯(lián)網(wǎng)之王。

這部精彩的電影把Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）塑造成了一名“努力變成混球”的網(wǎng)絡(luò)天才，還暗示他創(chuàng)辦Facebook的動(dòng)機(jī)源于無聊的“力比多”因素：因?yàn)楸幻烂驳呐芙^，懊惱之余他連夜搗鼓出一個(gè)美女PK的小網(wǎng)站Facemash，就是Facebook的前身。我特意查了一下，實(shí)際上馬克和他相貌平平的（unfortunate looking）華裔女友相戀8年，感情穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)雨同舟。所以這部電影應(yīng)是杜撰的成分居多。但影片把扎克伯格比作繼比爾·蓋茨和Google創(chuàng)始人佩奇、布林之后改變世界的天才，這一評(píng)價(jià)無論從財(cái)富積累和對(duì)科技界的影響來看都不為過。

2010年7月，創(chuàng)辦僅6年的Facebook用戶數(shù)超過5億人，高盛提供的文件顯示，在去年的前9個(gè)月里，F(xiàn)acebook的營(yíng)收達(dá)到12億美元（主要來自在線廣告），比一年前同期的4.5億美元增長(zhǎng)了近180%，凈利潤(rùn)則由不足5000萬美元猛增至3.5億美元。但據(jù)說在大學(xué)時(shí)就拒絕微軟數(shù)百萬年薪工作機(jī)會(huì)的扎克伯格并不急于賺錢，仍把公司重心放在繼續(xù)擴(kuò)大Facebook的巨型用戶網(wǎng)絡(luò)上，為了沖銷急速增長(zhǎng)的成本才允許同事想出了一個(gè)他“可接受”的賺錢模式。這與當(dāng)年遲遲不讓公司贏利的佩奇、布林何其相似。

Facebook和Google現(xiàn)在的主要收入來源都是在線廣告，Google更能賺錢，但在很多人看來，F(xiàn)acebook的想象空間比Google更大。分析人士指出，當(dāng)人與機(jī)器交互轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c信息網(wǎng)絡(luò)交互時(shí)，Google取代微軟成為時(shí)代霸主；而當(dāng)人與信息交互的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向以人與人交互為核心的網(wǎng)絡(luò)時(shí)，占有信息和應(yīng)用的Google與占有人際網(wǎng)絡(luò)的Facebook之間的競(jìng)爭(zhēng)將以后者勝出而結(jié)束。

互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Hitwise發(fā)布報(bào)告稱，2010年3月，社交網(wǎng)站facebook.com的周訪問量在美國(guó)網(wǎng)站總訪問量中所占比例為7.07%，首次超越google.com的7.03%，成為美國(guó)訪問量最大的網(wǎng)站，Hitwise用“里程碑”來形容這一事件。

Facebook還在不斷膨脹壯大，它在未來會(huì)成為一家什么樣的公司？可能包括扎克伯格在內(nèi)都無法看清。清楚的是，擁有5億多人在其中溝通交流、玩樂、打發(fā)時(shí)間的Facebook，可以很輕松地成為最大的通信平臺(tái)和廣告平臺(tái)；訪問量和訪問時(shí)間超過Google，意味著Facebook正取代前者成為互聯(lián)網(wǎng)的大門；而由于Facebook屏蔽了Google的“爬蟲”，Google“整合全世界信息”，打造廣告王國(guó)的夢(mèng)想就會(huì)遭遇卡殼——它無法了解這5億多人上Facebook時(shí)在想什么、玩什么、需要什么。

而對(duì)于那些想要了解和影響消費(fèi)者需求的商家來說，會(huì)發(fā)現(xiàn)Facebook是一個(gè)多么理想的營(yíng)銷平臺(tái)。沃爾瑪已經(jīng)在Facebook上做起了團(tuán)購銷售——當(dāng)某商品的購買人數(shù)達(dá)到一定量級(jí)時(shí)，給予對(duì)應(yīng)的折扣，銷售額的直線上升令沃爾瑪感到驚訝。福特汽車把它的新車發(fā)售會(huì)也移到了Facebook上，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這比在著名的“超級(jí)碗”體育場(chǎng)開發(fā)布會(huì)影響更大，傳播更廣，投入的成本卻非常低。對(duì)于娛樂業(yè)來說，SNS更是絕佳的發(fā)布平臺(tái)。“想象一下，你通過Facebook得知80%的朋友都在看某一部電影或電視劇時(shí)，你會(huì)怎么做？”Parks Associates副總裁兼首席分析師科特·奇弗說。

無論是通過手機(jī)、平板或電視，這些B2C的聯(lián)系都需要經(jīng)由大大小小的屏幕，因此，雖然Facebook沒有參加CES，但社交功能已成為消費(fèi)電子的“標(biāo)配”。在展廳里Facebook和Twitter等的標(biāo)志出現(xiàn)在幾乎所有的電視、平板電腦和智能手機(jī)的屏幕上，記者們?nèi)巳硕荚谡務(wù)揊acebook和Google之爭(zhēng)，就連英特爾Sandy Bridge發(fā)布會(huì)門口的看門胖阿姨，也向進(jìn)不了場(chǎng)的博客、記者們不斷高喊：您可以上Facebook看我們發(fā)布會(huì)的直播！

Google：廣告巨人的隱憂

最近Google的“換帥”（創(chuàng)始人佩奇接替施密特出任CEO），也多被普遍解讀是為欲更強(qiáng)勢(shì)的應(yīng)對(duì)Facebook等的挑戰(zhàn)。

雖然互聯(lián)網(wǎng)與電視的聯(lián)姻是CES的主旋律，從會(huì)場(chǎng)外Sprint的巨幅廣告到幾乎所有平板電腦上都有Andriod的綠色機(jī)器人標(biāo)識(shí)。雖然上一代互聯(lián)網(wǎng)霸主雅虎率Skype等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參加到CES中來，Google官方在CES上的亮相，卻僅限于其負(fù)責(zé)Android系統(tǒng)的高級(jí)工程師Mike Cleron在Verizon總裁的主題演講中出場(chǎng)。據(jù)肯·奧萊塔的《Googled》（《被Google》）一書記載，Google的兩位創(chuàng)始人佩奇和布林早年倒是熱衷于逛CES，但現(xiàn)如今作為網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人，正值換帥當(dāng)口，二人肯定也無法分身前來CES重溫舊時(shí)光。

Cleron介紹了即將發(fā)布的名為“蜂巢”（Honeycomb）的Android 3.0版。這一版Android專為平板電腦而優(yōu)化，有很大程度的改動(dòng)。它支持三點(diǎn)觸控和4G通信功能，容納了Google的幾乎所有產(chǎn)品：Gtalk、eBooks、Gmail、Chrome、YouTube、Google 3D Maps等等，在摩托羅拉Xoom平板電腦10.1英寸的屏幕之上，1280×800高分辨率和觸控操作都有較好體現(xiàn)。

Android來自Google在2005年的一次悄然收購，業(yè)界估計(jì)此次收購大概只花了約5000萬美元，是Google最便宜的收購之一。它收購DoubleClick和YouTube分別花了31億和16.5億美元?！侗籊oogle》一書中透露，有一天佩吉走進(jìn)施密特的辦公室說，有一家公司叫Android如何如何不錯(cuò)，施密特說：“好吧，我們考慮一下收購它吧。”佩吉說：“我已經(jīng)把它收購了。”要知道，施密特才是名義上的CEO。

如今Android在智能手機(jī)市場(chǎng)和iPhone分庭抗禮，在平板市場(chǎng)與ARM組成的“AA”組合更是沒有對(duì)手，Android平臺(tái)每季度帶給Google大約10億美元收入，使Google在2010年占據(jù)了美國(guó)移動(dòng)廣告市場(chǎng)60%的份額。在網(wǎng)友投票和Google自己的評(píng)價(jià)中，Android都名列其近幾年最成功的經(jīng)典收購案例。

但搜索巨人面臨的一個(gè)尷尬是，這家以一種搜索算法起家的網(wǎng)絡(luò)公司雖然進(jìn)入了包括新能源汽車和手機(jī)終端在內(nèi)的無數(shù)行業(yè)，但迄今為止，其收入來源仍然幾乎全部來自廣告，它是一家技術(shù)型的廣告公司或媒體公司。Google強(qiáng)大的基礎(chǔ)在于，它的技術(shù)可以為廣告商省錢增效，但它面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于，一旦其廣告模式的效率被另一種技術(shù)手段或模式超越（比如SNS或微軟的Bing），其根基便會(huì)變得極為脆弱，王國(guó)衰落的速度會(huì)和當(dāng)初崛起的速度一樣快。從這一點(diǎn)來說，它應(yīng)該比PC時(shí)代的軟件巨獸微軟更有危機(jī)感。

蘋果：歷久彌新的創(chuàng)新家

近10年來公認(rèn)最具創(chuàng)新力的三家公司Google、蘋果和Facebook中，以“消費(fèi)電子”為本行的是蘋果公司，資歷最老的也是蘋果（它們分別創(chuàng)立于1998年、1976年和2004年）。當(dāng)然，最有故事的也是蘋果。三家公司的掌舵人都是極有個(gè)性的天才，但蘋果也許是最有個(gè)性的。比如雖然它是美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)的會(huì)員，也年年收到邀請(qǐng)，但“消費(fèi)電子之王”就是死也不參加CES，而且據(jù)說還把這作為自己商業(yè)戰(zhàn)略的一部分，因?yàn)樗鼧?biāo)榜“自己就是潮流”。

今年美國(guó)消費(fèi)電子協(xié)會(huì)把專為蘋果家族配套產(chǎn)品而設(shè)的iLounge展區(qū)面積擴(kuò)大了兩倍，參展商達(dá)到200多家，占參展企業(yè)的約10%。其實(shí)即使在iLounge之外，CES的4個(gè)主展館中你也隨處可見“Made for iPhone、iPad、iPod、iMac”的各種產(chǎn)品，包括難以計(jì)數(shù)的各種創(chuàng)意無限的套子、支架、底座、固定器、屏幕布、音響等等。發(fā)燒友們都在談?wù)搃Pad 2今年何時(shí)發(fā)布，新款會(huì)不會(huì)有攝像頭和更多的USB接口等等。在數(shù)不清的平板電腦展臺(tái)前，講解員會(huì)向你不停嘮叨該款產(chǎn)品比iPad如何如何更好。甚至有展商為了凝聚展臺(tái)的人氣搞抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品不是自家產(chǎn)品，而是iPod或iPad。

令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手艷羨的是，即便喬布斯稱為“順便玩玩”的Apple TV，銷量也輕松突破100萬臺(tái)。有人說，現(xiàn)在即使喬布斯宣布蘋果決定賣一塊廢鐵板，估計(jì)也會(huì)有無數(shù)粉絲排長(zhǎng)隊(duì)搶購。

但蘋果的號(hào)召力畢竟不是靠作秀秀出來的，就創(chuàng)新力而言，它的確高人一籌。說到底，現(xiàn)如今最熱門的消費(fèi)電子設(shè)備中，CES上大熱的平板電腦是蘋果2010年剛剛一手撬開的市場(chǎng)，而智能手機(jī)的產(chǎn)品形態(tài)則是蘋果2007年重新定義的。在那之前誰都不清楚主流的智能手機(jī)會(huì)向何種樣子發(fā)展，而現(xiàn)在方向很明確：大屏幕、大容量、觸控屏，當(dāng)然還有最重要的，有一家配套的應(yīng)用程序商店。

而蘋果的底氣也源于這種創(chuàng)新力。它毫不掩飾地堅(jiān)持封閉路線和掌控一切的風(fēng)格，不買任何人的賬，而到最后，贏家居然總是它。當(dāng)年和蘋果談判中似乎很強(qiáng)勢(shì)的中國(guó)移動(dòng)，現(xiàn)在還是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)引入iphone。這與在美國(guó)本土的故事幾乎一模一樣，幾年前和蘋果談判不成一拍兩散的Verizon，1月11日CES剛落幕就在紐約召開特別發(fā)布會(huì)，宣布和蘋果合作推出CDMA版iPhone手機(jī)。而4年前與蘋果合作的AT&T據(jù)說已經(jīng)賺了400億美元，這幾年它最頭疼的事竟然是iPhone、iPad給它的網(wǎng)絡(luò)帶寬造成的壓力太大了。就連Google為了成為iPhone上默認(rèn)的搜索引擎，也得每年支付給蘋果超過1億美金。

俗語說，“你不能和成功對(duì)著干”，商業(yè)世界從來如此。

“我們不信奉‘以不變應(yīng)萬變’”

——專訪Google發(fā)言人

《商務(wù)周刊》：Google作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)巨頭，進(jìn)軍智能手機(jī)、平板電腦等行業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)？

Google發(fā)言人：Android讓人們更接近網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)越來越多的人開始使用Android設(shè)備，通過手機(jī)上網(wǎng)并進(jìn)行搜索，這就意味著更多網(wǎng)絡(luò)搜索和更多獲得廣告收入的機(jī)會(huì)。Android的成長(zhǎng)不僅對(duì)廣大使用者是好事，對(duì)Google亦然。越來越多的平臺(tái)供應(yīng)商和手機(jī)制造商開始創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)，我們的手機(jī)就會(huì)變得越來越好。

此外，只有Android能使使用者更輕松地獲得云服務(wù)。很多使用Android的設(shè)備會(huì)預(yù)安裝Google手機(jī)應(yīng)用程序，使得手機(jī)可以自動(dòng)同步獲取Gmail信息，Google Maps導(dǎo)航服務(wù)不斷更新實(shí)時(shí)信息，Google的語音技術(shù)也已經(jīng)融入到了設(shè)備中。

《商務(wù)周刊》：從應(yīng)用來說，現(xiàn)在Android平臺(tái)上的APP增長(zhǎng)還是不如蘋果的App Store快，Google將如何來扭轉(zhuǎn)這個(gè)局勢(shì)？

Google發(fā)言人：應(yīng)用程序開發(fā)者是Android平臺(tái)獲得成功不可或缺的一部分，現(xiàn)在我們正努力搭建起一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，讓Android開發(fā)商獲得持續(xù)不斷的成功。我們希望盡可能多的跨設(shè)備、跨地域、跨載體幫助開發(fā)商排除困難和障礙。我們?cè)?4個(gè)國(guó)家免費(fèi)提供Android Market應(yīng)用程序，當(dāng)然，也有32個(gè)國(guó)家的使用者是需要付費(fèi)使用應(yīng)用程序的，開發(fā)商可以在29個(gè)國(guó)家出售應(yīng)用程序。目前Android Market上共有超過10萬個(gè)應(yīng)用程序，而在2010年5月時(shí)，Android Market上還只有5萬個(gè)應(yīng)用程序。

《商務(wù)周刊》：從我們了解的情況看，目前Android有太多不一樣的二次開發(fā)版本，支持了太多不同標(biāo)準(zhǔn)的終端，使得為這些終端開發(fā)通用應(yīng)用幾乎不可能，如何解決這個(gè)問題？

Google發(fā)言人：這不是一個(gè)“能為而不為”的問題，而是每個(gè)操作系統(tǒng)都會(huì)面對(duì)的遺留問題。遺留是快速迭代必不可少的產(chǎn)物，它也將加速行業(yè)創(chuàng)新。Android是一個(gè)開放平臺(tái)，設(shè)備生產(chǎn)者可以自由的在其上修改源程序，以訂制或禁用Android設(shè)備上任何類型的功能，如果一些人想要上市一款與Android兼容或者包括Google應(yīng)用程序的設(shè)備，我們就要求這個(gè)設(shè)備能夠隨眾的具有一些基礎(chǔ)的兼容條件，以確保使用者能擁有持續(xù)不斷的體驗(yàn)，也給開發(fā)商們一個(gè)固守的平臺(tái)。實(shí)際上，消費(fèi)者手中如今已經(jīng)有超過145種兼容性設(shè)備。

Google致力于公開，公開則意味著定制化，定制化推動(dòng)了創(chuàng)新和消費(fèi)者選擇，我們并不信奉“以不變應(yīng)萬變”的戰(zhàn)略。

《商務(wù)周刊》：Google既和多家終端商保持合作關(guān)系，又自己做手機(jī)，如何保持其中的平衡？

Google發(fā)言人：Android給市場(chǎng)已經(jīng)存在的現(xiàn)狀提供了另一個(gè)選項(xiàng)——免費(fèi)。任何開發(fā)商都可以使用Android開源平臺(tái)，任何手機(jī)制造商都可以安裝Android。Android在現(xiàn)在和將來都會(huì)繼續(xù)做一款由世界各地不同人群集思廣益創(chuàng)造出的產(chǎn)品，就像我剛才說的，我們不信奉“以不變應(yīng)萬變”的戰(zhàn)略。對(duì)于手機(jī)制造商而言，要做的就是選擇一款操作系統(tǒng)，而后讓他們的手機(jī)與眾不同。

《商務(wù)周刊》：Google對(duì)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域的創(chuàng)新走向有何預(yù)測(cè)？Google在其中的使命是什么？

Google發(fā)言人：在能夠連接網(wǎng)絡(luò)之后，移動(dòng)設(shè)備已逐步轉(zhuǎn)變成先進(jìn)的電腦。智能手機(jī)則不僅僅是一部小巧、強(qiáng)大的電腦，它和電腦之間的差異使其顯得愈加卓越。最新的智能手機(jī)比人類首次登月時(shí)使用的電腦更強(qiáng)大，而強(qiáng)大移動(dòng)硬件與優(yōu)秀數(shù)據(jù)連接相結(jié)合，意味著現(xiàn)在你可以把100萬臺(tái)電腦的力量裝進(jìn)口袋里。一臺(tái)智能手機(jī)就是一臺(tái)便攜式電腦，其中的軟件可以讓你輕松的使用手機(jī)上的硬件功能，比如手機(jī)上的照相機(jī)、揚(yáng)聲器、喇叭、加速計(jì)、觸屏、GPS和指南針。目前已經(jīng)有一半以上的網(wǎng)絡(luò)流量來自于移動(dòng)設(shè)備。很多分析師預(yù)測(cè)，智能手機(jī)在幾年內(nèi)將會(huì)比PC賣的還多。Google的目標(biāo)是打造能夠在多臺(tái)設(shè)備和多個(gè)平臺(tái)之間實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接的創(chuàng)新移動(dòng)應(yīng)用程序。

昔日王者歸來

“I will be back！”不只是出現(xiàn)在電影里的吶喊，昔日消費(fèi)電子的落寞霸主們正攜開創(chuàng)性新品重裝上陣，打響新一輪王位爭(zhēng)奪戰(zhàn)

摩托羅拉卷土重來

從展會(huì)開始的第一天起，CES中央大廳8644號(hào)摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)展臺(tái)前就一直人滿為患，涌動(dòng)的人潮和背后巨大的紅色標(biāo)志，隔著老遠(yuǎn)依然非常醒目。

展臺(tái)上的大熱門是前一天發(fā)布會(huì)上展示的Motorola Xoom平板電腦，摩托羅拉為其配置了1GHz 雙核Tegra 2處理器，和超炫的高清10.1英寸寬屏顯示屏。不過大家之所以愿意忍受擁擠來體驗(yàn)Xoom，主要還是因?yàn)樗侨蚴卓顑?nèi)置Android 3.0 Honeycomb（蜂巢）操作系統(tǒng)的平板電腦。

又是Android。摩托羅拉手機(jī)自2009年開始搭載Android操作系統(tǒng)后，當(dāng)年推出的Droid在手機(jī)銷售排行榜上一度超過了iPhone，2010年的MileStone和Droid 2、Droid PRO也在市場(chǎng)上再次掀起了“MOTO潮”。

摩托羅拉此次涉足平板電腦，繼續(xù)沿用Android系統(tǒng)應(yīng)算是情理之中。目前采用Android系統(tǒng)的平板電腦共有10余款，但大部分都是小廠商之作，還存在很多問題。法國(guó)公司Archos雖然有與之抗衡的可能，但它的平板電腦必須破解才能使用Google的應(yīng)用程序商店，這將對(duì)普通用戶造成很大的困擾。Xoom在這種情況下全力一擊，從80余款平板電腦里脫穎而出的機(jī)會(huì)大很多。

Android 3.0 Honeycomb是Google最新的操作系統(tǒng)，與此前其他Android操作系統(tǒng)相比有很大的改變——Xoom沒有設(shè)計(jì)任何返回、主頁、菜單等Android手機(jī)常有的物理按鍵。確實(shí)耳目一新，但Xoom也能像Droid那樣在平板電腦市場(chǎng)上給蘋果制造麻煩嗎？

“與iPad相比，Xoom的一大亮點(diǎn)就是配置了Honeycomb操作系統(tǒng)，這是第一款專為平板電腦開發(fā)的全新、強(qiáng)大的操作系統(tǒng)。另外，Honeycomb的用戶界面可以支持多任務(wù)管理，讓用戶可以在聽音樂的同時(shí)上網(wǎng)，并做其他各種各樣的工作，更能與目前的Android生態(tài)系統(tǒng)完全兼容。”1月6日摩托羅拉媒體見面會(huì)上，摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司全球終端產(chǎn)品和組合管理高級(jí)副總裁阿蘭·穆特西興奮的向與會(huì)者介紹到。

不過大多數(shù)體驗(yàn)Xoom的人是驚嘆、欣喜然后遺憾的離開展臺(tái)的，因?yàn)闃訖C(jī)只是播放了官方演示視頻，而沒有提供像穆特西說的那些“神奇”的操作體驗(yàn)。摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)副總裁 Wallace Pai對(duì)此解釋說：“由于Xoom是第一臺(tái)Android 3.0平板電腦，我們?nèi)栽诤?Google合作對(duì)用戶界面進(jìn)行最后的調(diào)試和美化。”還是摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)公司CEO桑杰·賈在做Verizon通信的演講嘉賓時(shí)用一句話適時(shí)安撫了消費(fèi)者“躁動(dòng)”的心情：“我們將在2月發(fā)布Motorola Xoom。”

在平板電腦云集的CES2011上，Xoom一共為摩托羅拉贏得了8項(xiàng)媒體獎(jiǎng)，甚至在科技資訊網(wǎng)CNET那里成為了最佳產(chǎn)品和最佳平板電腦的雙料王。

戰(zhàn)勝Xoom成為獲獎(jiǎng)大戶的，是與其同日發(fā)布的摩托羅拉Atrix 4G智能手機(jī)，它分別被CNET、CrunchGear、Popular Science等10家國(guó)際媒體評(píng)為了最佳智能手機(jī)、CES2011展會(huì)最佳產(chǎn)品和CES2011最佳未來產(chǎn)品?

“我們剛剛發(fā)布的Atrix 4G是目前全球最強(qiáng)大的智能手機(jī)，它擁有1GHz的雙核處理器以及高達(dá)1G的內(nèi)存，這是筆記本電腦幾年前才達(dá)到的技術(shù)水平，這款手機(jī)打開網(wǎng)頁的速度要比其他大多數(shù)智能手機(jī)快一倍以上，并能播放高清藍(lán)光電影。首次在手機(jī)上出現(xiàn)的4寸QHD屏幕，比以前所有設(shè)備的屏幕分辨率都高。此外，它還擁有超長(zhǎng)的待機(jī)和通話時(shí)間，以及優(yōu)雅的外觀。”穆特西在1月6日摩托羅拉媒體見面會(huì)上講起Atrix 4G時(shí)毫不吝惜溢美之詞，“我們之所以把那么多優(yōu)秀的特征放到一臺(tái)手機(jī)上，是因?yàn)槲覀兿胍獮橛脩籼峁┮环N全新的的手機(jī)體驗(yàn)。”

穆特西說的“全新體驗(yàn)”，指的是以Atrix 4G強(qiáng)大硬件為依托運(yùn)行的WebTop軟件，它是摩托羅拉為其量身定制的，讓Atrix 4G既可以直接與投影儀等設(shè)備連線，也可以借助擴(kuò)展塢（Laptop Dock）獲得更多功能。

“我們?cè)贏trix 4G上運(yùn)用的WebTop方案其實(shí)是很早就開始構(gòu)想的，只是我們當(dāng)時(shí)在做這個(gè)的時(shí)候沒有可以支持它運(yùn)行的硬件。”摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)副總裁兼首席軟件工程師任永祥告訴《商務(wù)周刊》，“我們等了很久才等來了有一個(gè)雙核處理器的強(qiáng)大手機(jī)，讓我們的WebTop解決方案發(fā)揮作用。使用WebTop的手機(jī)與屏幕、臺(tái)式電腦等各種設(shè)備整合在一起，成為類似筆記本一樣的移動(dòng)塢站。”

展臺(tái)上，當(dāng)使用者把手機(jī)橫置于擴(kuò)展塢后，手機(jī)可以與電視或投影儀連接，使用者手持遙控器即可在稍遠(yuǎn)距離控制屏幕上顯現(xiàn)的多媒體中心。此外，摩托羅拉還專門為Atrix 4G設(shè)計(jì)了一款筆記本塢站——13.9毫米厚，電池容量可以堅(jiān)持長(zhǎng)達(dá)8個(gè)小時(shí)，但它沒有任何處理器，也不具備存儲(chǔ)功能。

“WebTop的出現(xiàn)正是為了解決手機(jī)的局限性，它將使手機(jī)與鍵盤以及鼠標(biāo)進(jìn)行互動(dòng)，讓你擁有一個(gè)更大的屏幕，因而可以很容易地在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)編輯你的文件和電子郵件，以及進(jìn)行各種各樣的娛樂活動(dòng)——要實(shí)現(xiàn)這一切，只需要將手機(jī)與擴(kuò)展塢進(jìn)行連接。”穆特西接著解釋，擴(kuò)展塢是一款十分輕巧的設(shè)備，只有4盎司（113.4克）的重量。

除了Atrix 4G，摩托羅拉在CES2011上還派出另外兩款新機(jī)型，加入到Android手機(jī)殘酷戰(zhàn)團(tuán)中。CLIQ 2配備了MotoBlur社交連接功能和商務(wù)相關(guān)功能，主打“娛樂、工作兩不誤”。Droid Bionic則是基于Android平臺(tái)、支持LTE，消費(fèi)者可以享受到比3G快10倍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽體驗(yàn)。

“我將Droid Bionic系列組合稱為‘等待的終結(jié)’。不再需要等著下載，不再需要等待添加附件，視頻會(huì)議時(shí)也不會(huì)有信號(hào)不穩(wěn)的情況，歌曲在幾秒鐘內(nèi)就可以下載完。”桑杰·賈想說的不止如此，“摩托羅拉將為市場(chǎng)帶來全新的足以改變游戲規(guī)則的技術(shù)，使消費(fèi)者能夠利用他們的移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)更多功能。我們正在進(jìn)行全面性的創(chuàng)新——不僅僅是智能手機(jī)，同時(shí)我們也正在變革移動(dòng)運(yùn)算，為用戶提供超越其對(duì)移動(dòng)終端所有想象力的移動(dòng)體驗(yàn)。”

雅虎另辟蹊徑

摩托羅拉應(yīng)該算是重拾豪邁，找回了1990年代和2003年RAZR橫空出世時(shí)的感覺。其實(shí)在那段歲月里，雅虎在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界也還算春風(fēng)得意。湊巧的是，它和摩托羅拉一樣，在隨后失意的幾年里找到了新的突破性技術(shù)——今年CES的最大贏家聯(lián)網(wǎng)電視（Connected TVs）。

其實(shí)，雅虎為了聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)準(zhǔn)備了很久。2008年8月，雅虎曾宣布與英特爾合作開發(fā)應(yīng)用于電視的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)頻道Widget Channel。去年的CES會(huì)場(chǎng)上，雅虎又宣布Yahoo！Connected TV項(xiàng)目與三家電視生產(chǎn)商和兩家芯片公司達(dá)成合作，并推出幾種全新的編程工具幫助程序開發(fā)者制作新的服務(wù)，在CES2010稱得上頭條新聞一樁。同年9月3日，雅虎再次放出消息：將和歐洲最大電視制造商Vestel集團(tuán)聯(lián)合推出雅虎網(wǎng)絡(luò)電視，雅虎和它的OEM合作伙伴將從2011年第一季度起面向歐洲40個(gè)國(guó)家銷售此類產(chǎn)品。而就在CES2011舉辦前的一個(gè)多月，雅虎建成了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)連接的電視平臺(tái)之一，該平臺(tái)為135個(gè)國(guó)家的數(shù)百萬電視消費(fèi)者提供服務(wù)。本年的CES會(huì)場(chǎng)上，Yahoo！Connected TV智能電視終于露出廬山面目，也吸引了很多人的注意。

一位業(yè)內(nèi)分析師在看到Y(jié)ahoo！Connected TV時(shí)評(píng)價(jià)說：“最近幾年雅虎在創(chuàng)新方面并沒有太大突破，但這款Connected TV卻令人興奮，實(shí)用且有趣。”

擺在這位分析師眼前的是D-Link（友訊科技）推出的世界上第一臺(tái)以Yahoo！Connected TV智能電視為平臺(tái)的媒體播放器。“消費(fèi)者對(duì)于智能電視的需求已經(jīng)相當(dāng)清楚的顯現(xiàn)了，我們目前正在為消費(fèi)者塑造出最令人興奮的智能電視消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)。”Yahoo！Connected TV智能電視平臺(tái)副總裁Ron Jacoby表示，“我們與D-Link的結(jié)盟將為消費(fèi)者帶來更多的選擇與更驚艷的智能電視服務(wù)，消費(fèi)者在智能電視平臺(tái)上的互動(dòng)參與在電視市場(chǎng)上將是全新的模式，并將電視消費(fèi)帶入前所未有的階段。”

但Yahoo！Connected TV并不是唯一一根將普通電視變成智能電視的“點(diǎn)金棒”，蘋果以及老對(duì)手Google也在用自己的智能電視給消費(fèi)者帶來驚喜。

站在對(duì)手已經(jīng)揮拳的擂臺(tái)上，Yahoo！Connected TV要思考如何以進(jìn)攻代替防守。和Google TV相比，Yahoo！Connected TV沒有完整的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，但它采用的電視widget框架，是以一種低成本方式把互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容連接到電視機(jī)上，用廉價(jià)抵補(bǔ)了自己的短板。

另外，簡(jiǎn)單易懂的電視應(yīng)用程序和內(nèi)容多元化是Yahoo！Connected TV出彩的地方。其平臺(tái)上的新型電視內(nèi)容涵蓋了社教網(wǎng)絡(luò)、音樂、電玩、新聞、天氣、購物，以及超過5萬部電影和電視節(jié)目，除此之外還有包括CNBC、ClearChannel Radio、QVC、mgMedia等在內(nèi)的眾多應(yīng)用程序。

除了和其他智能電視相同的被動(dòng)性服務(wù)，Yahoo！Connected TV還增加了一個(gè)互動(dòng)層。展臺(tái)邊，體驗(yàn)者可以給正在收看的電視節(jié)目投票，選出最喜歡的角色。通過Yahoo！Connected TV，體驗(yàn)者還可以與電臺(tái)、有線電視以及各種商品服務(wù)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，比如坐在沙發(fā)上實(shí)時(shí)下單購買電視購物里的商品；在收看體育直播的同時(shí)和好友聊天。

Yahoo！Connected TV平臺(tái)內(nèi)容還在不斷擴(kuò)充中。雅虎公司1月7日宣布，今年上半年將聯(lián)合美國(guó)廣播公司、哥倫比亞廣播公司、Showtime電視臺(tái)、家庭購物網(wǎng)絡(luò)公司（HSN）以及美泰玩具（Mattel）、福特汽車和微軟公司測(cè)試一項(xiàng)互動(dòng)電視服務(wù)。同天發(fā)布的另一消息則是，CES上展出的D-Link播放器預(yù)計(jì)于2011年第二季上市。

但聯(lián)網(wǎng)電視曲高和寡的現(xiàn)狀也正擺在雅虎眼前，演繹者就是2010年5月上市的Google TV。8個(gè)月前Google TV恐怕很難想到會(huì)有現(xiàn)在的局面——遭到各大電視臺(tái)的封殺；因平臺(tái)不夠完善，在CES2011開幕前一個(gè)月通知支持其平臺(tái)的東芝、LG和夏普等廠商，放棄在CES上展示其Google TV產(chǎn)品；此外還有不理想的銷售成績(jī)。

索尼是業(yè)界唯一銷售Google TV電視的企業(yè)，其電視業(yè)務(wù)主管Hiroshi Yoshioka在接受采訪時(shí)表示：“Google TV銷量符合預(yù)期，但接受度不高。索尼今年的電視銷量目標(biāo)可能將無法完成，贏利也十分困難。Google TV電視并沒有完全被外界接受，而且還有不少負(fù)面評(píng)價(jià)。”他認(rèn)為要讓用戶真正從Google TV中找到樂趣，還得多花一些時(shí)間。

柯達(dá)結(jié)伴而行

作為少數(shù)本土影像廠商，柯達(dá)每年都會(huì)參加CES。今年的展臺(tái)同樣是精心布置，巨大的黃底紅字Kodak標(biāo)志高懸在展臺(tái)上空；專門設(shè)置的玻璃魚缸是用來做柯達(dá)防水?dāng)z像機(jī)展示的，觀眾在現(xiàn)場(chǎng)就能直觀的體驗(yàn)水下攝影；3D觀看綜合展現(xiàn)區(qū)內(nèi)，帶上3D眼鏡可以現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)3D影像效果。這一年的CES，柯達(dá)依然是攜帶全線數(shù)碼影像產(chǎn)品到場(chǎng)，“隨行”的還有打印機(jī)、相紙、相框等影像附件產(chǎn)品。

柯達(dá)一共發(fā)布了三款數(shù)碼相機(jī)和兩款數(shù)碼攝像機(jī)，分別是戶外運(yùn)動(dòng)型數(shù)碼相機(jī)EasyShare Sport，采用大尺寸觸摸屏的卡片機(jī)EasyShare Touch，信用卡大小且具有自拍屏的微型數(shù)碼相機(jī)EasyShare Mini，輕薄數(shù)碼攝像機(jī)Playfull PorcelainL，以及防水型數(shù)碼攝像機(jī)Playsport G2。

柯達(dá)膠片時(shí)代的那些“小弟們”，也在CES上展示著自己的新品。佳能4款入門級(jí)數(shù)碼相機(jī)因?yàn)槌叩男詢r(jià)比和炫目的外觀設(shè)計(jì)，吸引了很多體驗(yàn)者；索尼發(fā)布的針對(duì)低端用戶的6款數(shù)碼相機(jī)，以親民形象獲得歡迎。在最終評(píng)選中，則是卡西歐Tryx相機(jī)獲得了CNET最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，尼康的數(shù)碼單反相機(jī)D3100獲得CES2011創(chuàng)新設(shè)計(jì)與工程獎(jiǎng)。與之相比，柯達(dá)此次CES之行延續(xù)了自己近幾年“頻繁出招但發(fā)力不夠”的表現(xiàn)。

昔日老英雄柯達(dá)是在對(duì)自己過去輝煌業(yè)績(jī)過于頻繁的回顧中，丟掉的寶座。尼康1988年開始推出自己的數(shù)碼相機(jī)，而柯達(dá)則是直到2003年才宣布“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”。城頭變幻大王旗是不可避免的事，但柯達(dá)奮起直追了7年多，還是未能改變自己的現(xiàn)狀。2010年十大數(shù)碼相機(jī)品牌排行榜上，前三名分別是佳能、尼康和索尼，130歲高齡的柯達(dá)排名第8，守著榜單尾巴，蜷縮在其他8個(gè)日本企業(yè)和1個(gè)韓國(guó)企業(yè)當(dāng)中。

對(duì)于現(xiàn)在的柯達(dá)來說，單靠產(chǎn)品之間的對(duì)抗，重新奪回王者之位顯得多少有些不現(xiàn)實(shí)。好在消費(fèi)電子進(jìn)入了相互融合的時(shí)代，與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，建立“雙贏”甚至是“三贏”是這個(gè)時(shí)代的特征。

柯達(dá)找到的一個(gè)重量級(jí)伙伴是Facebook。在社交網(wǎng)絡(luò)上與Google的遭遇戰(zhàn)讓年輕的Facebook更加努力地開拓疆土，在此時(shí)遇到壯心不已的柯達(dá)可謂一拍即合。

在柯達(dá)最新發(fā)布的Playsport G2上有一個(gè)共享按鈕，拍攝或攝影后，一按這個(gè)共享鈕，就可以把影像傳遞到郵箱或者Facebook等社交網(wǎng)站。柯達(dá)在CES2011上還推出了一個(gè)新的數(shù)碼相框，可以連接到Facebook，以顯示Facebook相冊(cè)上的照片。