“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。”從3月底開(kāi)始創(chuàng)業(yè)板刮起的一夜春風(fēng)讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)們迫不及待地如梨花般競(jìng)相開(kāi)放。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)板并非只是刮一陣“上市風(fēng)”那么簡(jiǎn)單，它的示范效應(yīng)，將有益于尚在襁褓中的企業(yè)，以及那些以創(chuàng)業(yè)板為目標(biāo)的企業(yè)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，如何把自己打造成一個(gè)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)？

不走傳統(tǒng)路

創(chuàng)業(yè)板從不缺對(duì)于資本市場(chǎng)有敏銳嗅覺(jué)的中小企業(yè)，在聯(lián)眾智達(dá)咨詢顧問(wèn)集團(tuán)副總裁嚴(yán)衛(wèi)國(guó)看來(lái)，創(chuàng)業(yè)板是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的福音，但同時(shí)他也指出，自主創(chuàng)新和高成長(zhǎng)性是擺在面前的“鐵律”。

為此，在他看來(lái)選擇從哪里入門非常重要，嚴(yán)衛(wèi)國(guó)認(rèn)為三種類型值得重點(diǎn)關(guān)注。

首先，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、有細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)。在這其中，又被分成三類：一是在市場(chǎng)容量大，但集中度低的行業(yè)中，有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和品牌積累，有能力推動(dòng)行業(yè)整合的自主創(chuàng)新企業(yè)；二是在相對(duì)邊緣冷門，快速得到關(guān)注的行業(yè)中有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)；三是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，進(jìn)行細(xì)分、切割，獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。

嚴(yán)衛(wèi)國(guó)舉例說(shuō)，比如通用機(jī)械工業(yè)中的閥門行業(yè)，屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中行業(yè)集中度不高的行業(yè)。“全國(guó)有幾千家工業(yè)閥門企業(yè)，根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，該行業(yè)市場(chǎng)容量達(dá)1100億元，但成規(guī)模的企業(yè)非常少。”他說(shuō)，“這就意味著如果企業(yè)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)做基礎(chǔ)的話，未來(lái)進(jìn)行行業(yè)整合的機(jī)會(huì)就非常大。”

此外，在他看來(lái)，比如重型機(jī)械工業(yè)中的洗選設(shè)備行業(yè)也屬于相對(duì)邊緣冷門的行業(yè)。目標(biāo)客戶集中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不充分。“過(guò)去洗選設(shè)備行業(yè)沒(méi)有得到采掘企業(yè)足夠的關(guān)注，但隨著市場(chǎng)對(duì)處理能力大、選分效率高、運(yùn)行可靠的洗選設(shè)備的迫切需求，技術(shù)含量高的洗選設(shè)備企業(yè)將快速發(fā)展。”嚴(yán)衛(wèi)國(guó)說(shuō)：“專注于目標(biāo)市場(chǎng)，走差異化路線的細(xì)分化企業(yè)也會(huì)更容易得到資本市場(chǎng)的青睞。”

其次是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)結(jié)合，找到成熟盈利模式的企業(yè)。嚴(yán)衛(wèi)國(guó)指出，如家（HMIN）就是典型地將新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)行業(yè)組合的成功案例。“通過(guò)信息平臺(tái)建設(shè)，定位中檔人群，將傳統(tǒng)的酒店經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒B鎖的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式，徹底改變了分銷渠道和訂單管理模式，構(gòu)建了新的會(huì)員制網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、分銷系統(tǒng)。”

第三類他建議的則是商業(yè)化概念、創(chuàng)新創(chuàng)意、新材料新能源等技術(shù)創(chuàng)新的高科技企業(yè)。比如著眼于信息地球村、娛樂(lè)地球村和管理在線平臺(tái)的文化創(chuàng)意、軟件企業(yè)。

但創(chuàng)業(yè)加速器CEO于偉霞也提醒，創(chuàng)業(yè)有很多導(dǎo)向，要想成功創(chuàng)業(yè)的前提是找自己熟悉的領(lǐng)域。

“職業(yè)經(jīng)理人+老板”

助力加速

羅青（化名）最近三個(gè)月一直在考慮一個(gè)問(wèn)題，是否要接受一家企業(yè)的邀請(qǐng)加入企業(yè)，以一名職業(yè)經(jīng)理人的身份幫助改善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及管理上所存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)能在1~2年內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。

在電話里，他有些困惑地向記者坦白，自己還有些思想上的斗爭(zhēng)。“民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、股權(quán)結(jié)構(gòu)也復(fù)雜，再加上內(nèi)部運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，我感覺(jué)有些屈就了。”羅青說(shuō)，“民企老板總喜歡把權(quán)利掌控在自己手里，我的加入在某些程度上會(huì)不會(huì)更像是一個(gè)擺設(shè)，而沒(méi)有實(shí)際的控制權(quán)？”

有著上述困惑的可能并不止羅青一人。“職業(yè)經(jīng)理人+老板”的組合是否值得嘗試？

一直以來(lái)，抱著上市目的的企業(yè)多半希望能在蓄力過(guò)程中不斷改進(jìn)自己在發(fā)展道路上的不足之處，但在嚴(yán)衛(wèi)國(guó)看來(lái)，在這其中最大的阻礙可能源于無(wú)法把合適的人放到合適的位置。

他表示，從創(chuàng)業(yè)板青睞的創(chuàng)新性來(lái)講，決定了這類中小企業(yè)的創(chuàng)始人多以專業(yè)技術(shù)出身。“有自己的研發(fā)專利，只管悶頭研發(fā)技術(shù)，不擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理是他們的通病。”他說(shuō)，“為什么很多企業(yè)可以生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品，卻得不到市場(chǎng)的認(rèn)可，賣不出去？其實(shí)最大的問(wèn)題在于團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了某些方面的短板。”

嚴(yán)衛(wèi)國(guó)指出，這就好比是長(zhǎng)了兩條長(zhǎng)短不一的腳，一定會(huì)影響向前奔跑的速度，而職業(yè)經(jīng)理人的角色恰恰能起到拾遺補(bǔ)漏。

他表示，其實(shí)很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸意識(shí)到了上述這些對(duì)企業(yè)而言的“致命傷”，試圖通過(guò)借助人力資本為企業(yè)“補(bǔ)血”，但卻存在“葉公好龍”的心態(tài)。一方面想引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，充當(dāng)前鋒的角色，幫助企業(yè)加快發(fā)展步伐。但另一方面由于企業(yè)創(chuàng)始人一般實(shí)際控制權(quán)大，往往不愿意分配控制權(quán)，更不想放手讓職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)掌控更多。

“‘老板+職業(yè)經(jīng)理人’的組合是個(gè)問(wèn)題，如果沒(méi)法協(xié)調(diào)好的話，企業(yè)的快速成長(zhǎng)會(huì)有瓶頸。即便最終上市了，也會(huì)出現(xiàn)矛盾。”嚴(yán)衛(wèi)國(guó)強(qiáng)調(diào)，“只有把職業(yè)經(jīng)理人的角色看成是企業(yè)的利益方，從共贏的角度去思考，而不是短視現(xiàn)在的利益。”

于偉霞也認(rèn)為一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)組合比市場(chǎng)更重要。“所謂‘一個(gè)好漢三個(gè)幫’，一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)即便在發(fā)展過(guò)程中存在一定的阻礙，但后期完全可以借助多種資源進(jìn)行調(diào)整。”她說(shuō)，“如果團(tuán)隊(duì)缺腿了，怎么還可能跑得快。”

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創(chuàng)業(yè)禁忌

1、不要為了上市而上市：企業(yè)如果為了上市從業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面動(dòng)小腦筋，或是通過(guò)置換資產(chǎn)、并購(gòu)企業(yè)等形式提升銷售業(yè)績(jī)，本末倒置的方式會(huì)把企業(yè)導(dǎo)入錯(cuò)誤方向。

2、不要選錯(cuò)行業(yè)：一定要先對(duì)所從事的行業(yè)有所評(píng)估，發(fā)展方向一旦錯(cuò)誤，將無(wú)法確保持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3、不要過(guò)早引入風(fēng)投：引入風(fēng)投的同時(shí)也會(huì)花費(fèi)企業(yè)一定的精力，在尚未到適合的融資階段，急功近利的做法會(huì)害了企業(yè)自己。

4、模式不要走偏：不要認(rèn)為企業(yè)什么事情都能做，多元化發(fā)展的前提是不能與今后企業(yè)核心價(jià)值的建立相違。

5、不要妄想“空手套白狼”：一個(gè)好的項(xiàng)目在需要外部資本幫助的同時(shí)，企業(yè)必須要先對(duì)自己有所投入，不然從一開(kāi)始就會(huì)變成為他人打工的角色，失去創(chuàng)業(yè)的意義。

(本文來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：李靜穎)