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一名員工來說，最大的苦惱莫過于工作努力，卻得不到老板的賞識。美國人力資源管理學(xué)家科爾曼曾說過：“職員能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板對你的賞識程度。” 上司喜歡你這樣。
除了最高層領(lǐng)導(dǎo)外，每個(gè)員工都有上司。如果你的工作完成得很好，你的業(yè)績也不錯(cuò)，但你的上司卻有可能不喜歡你。因?yàn)槟阒恢缆耦^做自己的工作，卻不注意上司怎么看你。所以，不管你是什么樣的職員，都要知道怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。想要獲得這樣的效果，你可以依照下面提供的建議去做： 一、主動報(bào)告你的工作進(jìn)度 上司的心中往往有些疑慮：下屬每天好像都很忙，但又不知道他們在忙些什么，又不好意思經(jīng)常去問。因而做下屬的一定要主動報(bào)告自己的工作進(jìn)度，讓上司放心，不要等事情做完了再講。有時(shí)小小的一點(diǎn)錯(cuò)誤，發(fā)展到后面就會變得很大，所以最好早早地向上司匯報(bào)你的工作進(jìn)度，一旦有錯(cuò)誤，他可以及時(shí)地糾正你，避免犯大錯(cuò)誤。 作為一個(gè)下屬，你有多少次主動向上司報(bào)告你的工作進(jìn)度？須知，經(jīng)常地向上司報(bào)告，讓上司知道你的工作進(jìn)度，讓他放心，才能讓他繼而對你產(chǎn)生好感。對上司來說，管理學(xué)上有句名言：下屬對我們的報(bào)告永遠(yuǎn)少于我們的期望。可見，上司都是希望從下屬那里得到更多的報(bào)告。因此，做下屬的越早養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣越好，上司一定會喜歡你向他報(bào)告的。 二、回答上司的詢問時(shí)要做到：問必答，答必詳 許多員工在回答上司問題時(shí)不太注意回答方式，一些回答方式可能讓上司暗地里覺得受不了。“張小姐，昨天下午說過的那個(gè)報(bào)表今天一定要交給我。”“知——道——了，老——總，你沒看到我在寫嗎？”如果下屬這樣子回答上司的問題，上司可能當(dāng)時(shí)不說，但一定會非常的不喜歡。也許就因?yàn)槟翘炷愕难哉Z讓他不舒服，導(dǎo)致他對你心生厭惡。 如果上司問你話，一定要有問必答，最好還是問一句，答三句，讓上司清楚地了解情況。你回答的比上司問的要多，可以讓上司放心；若你回答的比上司的問話還要少，則會讓上司憂慮，這不是一個(gè)員工聰明的做法。 回答上司的問題時(shí)，有一件小事不能隨便。上司進(jìn)來問我們話時(shí)，我們立即站起來回答是基本的禮貌，很多人沒有這種習(xí)慣，上司問話時(shí)依然穩(wěn)坐釣魚臺。這一點(diǎn)，日本的公司員工做的很到位。日本上司在問下屬問題時(shí)，下屬通通都是馬上站起來回答。通常我們中國的員工對上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且清楚了。這雖然是個(gè)小細(xì)節(jié)，但想要讓上司喜歡你，滿意你，還是在這上面不能隨便的。 三、學(xué)習(xí)上司的能力，了解上司的語言 做下屬的，腦筋要轉(zhuǎn)得快，要跟得上上司的思維。 你的腦筋會不會轉(zhuǎn)得比你上司快？一般不會，那你要不要去努力的學(xué)習(xí)？肯定要的。 今天他能有資格當(dāng)你的上司，肯定有他自己的一套方法，有比你厲害的地方。因此，你不僅要努力地學(xué)習(xí)知識技能，還要向你的上司學(xué)習(xí)，這樣才會聽得懂上司的言語。當(dāng)他說出一句話時(shí)，你能知道他的下一句話要講什么嗎？這就需要你知道他的言語，能夠跟得上他的思維。若不努力地學(xué)習(xí)上司的優(yōu)點(diǎn)，那當(dāng)你的上司已想到十年之后的發(fā)展宏圖，你才看到下個(gè)月的計(jì)劃時(shí)，你跟他的差距就會越來越大，此時(shí)，想要他重用你、提拔你是不可能的事情。 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。做下屬的想超越他的上司，是非?？少F的精神。員工想要超越自己的老板卻并非易事，想要超越自己的老板，首先要學(xué)會老板的本事，然后再談超越。你若連老板的那一套都沒有學(xué)會，何談超越呢？因此，一名優(yōu)秀的員工要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)你的上司，不斷充實(shí)自己，才會提升自己，獲得上司的賞識和提拔。 四、知錯(cuò)就改，不犯同樣的錯(cuò) 一個(gè)經(jīng)典的故事。日本一家電器公司的老板準(zhǔn)備物色一位職員去完成一項(xiàng)重要的工作，在對眾多的應(yīng)聘者進(jìn)行篩選時(shí)，他只問一個(gè)問題：“在你以往的工作中，你犯過多少次錯(cuò)誤？”他最終把工作交給了一個(gè)犯過多次錯(cuò)誤的員工。開始工作前，他交給該員工一本《錯(cuò)誤備忘錄》，囑咐道：“你犯過的錯(cuò)誤都屬于你的工作成績，但是你要記住，同樣的錯(cuò)誤屬于你的只有一次。”這說明，上司會給員工犯錯(cuò)的機(jī)會，但總是不希望下屬犯同樣的錯(cuò)誤。 人非圣賢，孰能無過？員工也一樣，不論多么優(yōu)秀的人也肯定是要犯錯(cuò)誤的，只有無所事事的人才不會犯錯(cuò)。聰明的員工的可貴之處是能在每次犯錯(cuò)誤之后，接受教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同樣的錯(cuò)誤絕不犯第二次。但一個(gè)人要真正做到不犯二次過錯(cuò)，其實(shí)是非常不容易的事情。一個(gè)人犯第一次錯(cuò)誤叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作為犯錯(cuò)誤的借口，更不能故意去犯錯(cuò)誤。如果你能對你的上司說：“老板，您放心，這是我第一次犯這個(gè)錯(cuò)誤，也是最后一次。”那你就非常不簡單了。不過你能夠說到做到嗎？如果能，那你的上司會相信你的毅力，認(rèn)同你的素質(zhì)，進(jìn)一步地賞識你。 五、了解上司的處境，盡力幫助他 上司在工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，千萬不要持幸災(zāi)樂禍或冷眼旁觀的態(tài)度，這會令他極為寒心。此時(shí)的你應(yīng)該幫他總結(jié)教訓(xùn)，多加勸慰。持指責(zé)、嘲諷的態(tài)度易把關(guān)系搞僵，使矛盾激化。己所不欲，勿施于人。當(dāng)你犯錯(cuò)、失敗的時(shí)候，也是希望得到別人的幫助、勸慰而非冷嘲熱諷甚至落井下石吧？你的上司也是如此，如果你能體諒上司的處境，并且在他需要的時(shí)候伸出援助之手的話，你定會得到上司的信任，以后也會對你另眼相看。 六、接受任務(wù)時(shí)毫無怨言 最完整的人事規(guī)章，最詳細(xì)的職務(wù)說明書，都不可能把人應(yīng)做的每件事都講得清清楚楚，有時(shí)會臨時(shí)跳出一些事來，下屬會臨時(shí)接受一個(gè)工作任務(wù)。假如公司一位重要的客戶要過來，為表誠意，公司要派人去接他。這是臨時(shí)的事情，職務(wù)說明書里是不會有的。那么被派的人如果說：“憑什么要我去？我已經(jīng)下班了，當(dāng)時(shí)我來時(shí)，你們有沒有講過要這樣做？”如果你這樣子去計(jì)較，你在一個(gè)組織里是很難出頭的。臨時(shí)的事是一定要有人做的，你要一口答應(yīng)，一肩挑起。最難的是：要毫無怨言。如果你毫無怨言地去做，你的上司會非常地感激你，他即使當(dāng)時(shí)不說，也會利用另外的機(jī)會表揚(yáng)你、獎(jiǎng)勵(lì)你、回報(bào)你。 人不要太斤斤計(jì)較。中國有一句吃虧就是占便宜。這是很有道理的，因?yàn)槟阍谝粋€(gè)地方付出了，會在別的地方得到回報(bào)。一個(gè)公司的成功要靠全體的努力，你要毫無怨言地接受任務(wù)。 七、對自己的工作主動提出改善意見 這是最難做到的事情。如果你的上司說：“各位，我們來研究一下，工作流程是否可以改善一下？”嚴(yán)格說來，這樣的話，不應(yīng)該由你的上司來講，而應(yīng)該由你說出。所以每過一段時(shí)間，你應(yīng)該想一下，工作流程有沒有改善的可能？如果你才是你所干工作的專才，而你的上司不是，卻由他提出了改善計(jì)劃，想出了改善辦法的話，你應(yīng)該感到羞愧。 你敢說你的工作流程都很完善？事實(shí)上，任何一個(gè)工作流程都不是十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都無所謂，安于現(xiàn)狀，不對它進(jìn)行改善。一個(gè)組織沒有進(jìn)步，這點(diǎn)做得不好是重要的原因。大家都不想改善，而你卻做到了，你就同他人不一樣，上司也會喜歡你，看重你。 八、了解上司的喜好 無論是誰，都會喜歡聽別人說一些贊美的話。你的上司也不可能擺脫這種情緒。部下要了解上司的喜好，倘若你在匯報(bào)中插入一些上司平素喜歡使用的詞，就會讓他另眼相看。此外，對上司的工作習(xí)慣、業(yè)余愛好等都要有所了解。如果你的上司是一個(gè)體育愛好者，你就不應(yīng)在他的球隊(duì)比賽失敗后，去請示一個(gè)需要解決的其他問題。一個(gè)精明老練、有見識的上司是欣賞了解他，并能知道他的愿望與心情的下屬的。 |
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