改革開放初期，國家政策調(diào)整，計(jì)算機(jī)研究所進(jìn)行變革。研究員張鎮(zhèn)南萌生了開公司的想法，公司創(chuàng)立的過程極其艱辛。張鎮(zhèn)南看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)了漢卡，隨后與 P&P公司合作進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的實(shí)力。在獨(dú)立扛起國產(chǎn)電腦大旗之后，他們面對(duì)國內(nèi)外眾多集團(tuán)品牌的激烈競爭，此時(shí)張鎮(zhèn)南卻又不得不和往日戰(zhàn)友對(duì)簿公堂。然而，任何困難都擋不住張鎮(zhèn)南想要走上更大舞臺(tái)的決心，收購國際計(jì)算機(jī)業(yè)巨頭P&P之后，張鎮(zhèn)南和他的天馳公司站到了世界電子業(yè)的頂峰。”

《大潮如歌》

小小煤氣罐的烈焰

燃燒起小平房火一般的熱夢(mèng)

三十萬

像雷，像雨，像電

像呼嘯的春風(fēng)

吹綠了我們的心田

老所長瞇起了雙眼

醉了李放

美了項(xiàng)妍

笑歡了老周

樂壞了老關(guān)

石科的謝頂猶如豐收的菜園

行舟的大船鼓滿了希望的風(fēng)帆

在春江中行走

破冰斬浪

勇往直前

向著太陽

向著明天

難得的大氣影片，不再是家長里短的偶像劇。

潛規(guī)則四十集電視連續(xù)劇，講述的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)攜手奮進(jìn)的三十年風(fēng)雨歷程。由于國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，張鎮(zhèn)南等一批創(chuàng)業(yè)人審時(shí)度勢(shì)，決定走出電子研究所，創(chuàng)立一個(gè)電子公司，打造一個(gè)屬于中國的世界級(jí)的品牌和企業(yè)。送煤氣罐，放車胎氣，半路截車，守株待兔，三番五次的軟磨硬泡之后，張’終于可以懷揣著所長交付的—研究所的所以家產(chǎn)30萬，在研究所的一個(gè)小平房里，開始了他不平凡的創(chuàng)業(yè)之路。

剛開始的時(shí)候也就7個(gè)人，張鎮(zhèn)南，李放，老周，老歡，項(xiàng)妍，石科，后來又加入了范春江，馬行舟，都是一群胸懷大志，雄心勃勃，志存高遠(yuǎn)的年輕人，他們的最終目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”，他們的夢(mèng)想，是實(shí)現(xiàn)“高科技產(chǎn)業(yè)化”。一路風(fēng)雨兼程，他們選擇的是一條“貿(mào)工技”之路，先是為國外的大型電子公司做代理，一方面熟悉市場(chǎng)，一方面借機(jī)學(xué)習(xí)國外的營銷模式，一方面積累資金，然后是入股漢升這個(gè)跨國公司，最后，因?yàn)樯暾?qǐng)成為世界杯足球聯(lián)賽贊助商失敗而激發(fā)了其收購P&P公司的野心，最終實(shí)現(xiàn)了公司的規(guī)?；蛧H化。

《潛規(guī)則》是柳傳志一支創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍攜手實(shí)現(xiàn)“高科技產(chǎn)業(yè)化”夢(mèng)想的改寫。其中的張鎮(zhèn)南就是柳傳志，其中的天馳集團(tuán)就是聯(lián)想集團(tuán)。

剛開始的時(shí)候，柳傳志帶領(lǐng)著10個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，所有的創(chuàng)業(yè)資金，不過是中科院投資的20萬元。當(dāng)初與柳傳志一起從科學(xué)院出來的，

有王樹和，張祖祥，倪光南，李勤，馬雪征，楊元慶，郭為，孫宏斌等人，在座落在破舊工業(yè)區(qū)的小公司里，他們帶著無限的拼搏精神和滿腔的創(chuàng)業(yè)激情，從科研人員=企業(yè)工作者-投資工作者逐漸演變。

當(dāng)時(shí)中國正值在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，法律法規(guī)的變更更是必然的，因此企業(yè)就難免有所謂的“政策風(fēng)險(xiǎn)”，這樣就使得企業(yè)在生存環(huán)境中會(huì)遇到很多不應(yīng)時(shí)的東西。

那個(gè)時(shí)候的中國辦企業(yè)，不但要有承受壓力的思想準(zhǔn)備，還要學(xué)會(huì)適應(yīng)中國的特色環(huán)境。

柳傳志等人呢為此確定了一條“貿(mào)工技”的發(fā)展路線，先學(xué)會(huì)了做貿(mào)易，為IBM, AST等做PC代理，給HP做激光打印機(jī)代理，給東芝做筆記本電腦代理，通過代理積累后續(xù)支持資金，了解市場(chǎng)，尋求開發(fā)的突破口，基本上學(xué)會(huì)做代理之后，才開始開發(fā)“聯(lián)想漢卡”等自主研發(fā)的新產(chǎn)品，最終，聯(lián)想并購了IBM的PC業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了電子規(guī)?；?。

聯(lián)想控股公司能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)-神舟數(shù)碼的分銷-融科智地，聯(lián)想投資，弘毅投資的投資的逐級(jí)遞進(jìn)轉(zhuǎn)變，離不開柳傳志的個(gè)人魅力的作用。柳傳志的個(gè)人魅力，名不見經(jīng)傳。馬雪征自己表示，當(dāng)初愿意從中科院處長的行政位置上下海，極大程度上是受柳傳志個(gè)人魅力的吸引。聯(lián)想今天的輝煌，并非一路坦途。曾經(jīng)的巨額虧損，更使其一度留下美尼爾綜合癥的病根，而曾經(jīng)因?yàn)閲鴥?nèi)政策的問題，柳傳志更差點(diǎn)兒因?yàn)楠?jiǎng)金稅的問題而鋃鐺入獄。多次的決策，都好像是一次深思熟慮的豪賭。

搶關(guān)奪寨，一路走來，柳傳志堅(jiān)持著一種軍人的精神：一旦決定目標(biāo)，就不要瞻前顧后，要勇往直前，把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)。

柳傳志被稱為企業(yè)教父，在引領(lǐng)聯(lián)想20多年長跑的路上積累了很多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也給年輕的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者提供了很多幫助。不像智多星諸葛亮，事無巨細(xì)，事必躬親，柳傳志更多的是放開手腳，培育新人，選好接班人。疑人不用，用人不疑。諸葛亮事事親力親為，鞠躬盡瘁死而后已，忠心耿耿，可昭日月，其心可鑒明月，可惜蜀國在劉禪這一代沒有育出足夠英明的接班人輔助庸君，蜀國終須衰敗。

或許，用諸葛亮與柳傳志做比較不太符合邏輯，然而，在這一點(diǎn)上，諸葛亮的確不如柳傳志。也許，這就是為什么聯(lián)想能夠成為“沒有家族的家族企業(yè)”的原因所在吧。聯(lián)想系的五大少帥：楊元慶，郭為，朱立南，陳國棟，趙令歡，將是延續(xù)聯(lián)想輝煌和創(chuàng)造聯(lián)想光芒的“五子登科”。

巨人集團(tuán)的董事長史云柱，亦曾在公開場(chǎng)合感謝柳傳志對(duì)他的幫助，他認(rèn)為那不是金錢上，而是精神上和思想上的幫助。

柳傳志曾給予當(dāng)時(shí)正處于迷途的史玉柱這樣的忠告：你還那么年輕，那么有才，你急什么，一步一步腳踏實(shí)地地走，把成績放在第一準(zhǔn)則上走，你會(huì)走不出來嗎？一急，一搶真的就不行了。

柳傳志所說的就是他的那一套“長跑理論”。他說，經(jīng)營企業(yè)是場(chǎng)短期內(nèi)難見輸贏的長跑，不要把長跑當(dāng)成短跑來跑，要一步步地做事，心態(tài)要放平。不然，很容易導(dǎo)致目光不夠長遠(yuǎn)。人的眼光，角度，好惡的不同會(huì)導(dǎo)致截然不同的結(jié)論。為了更好的培育他的弟子們，柳傳志在公司幾乎是完全放權(quán)，給予他們充分發(fā)揮的空間，所以柳傳志現(xiàn)在的生活可以說比以前清閑了很多。

他說，如果說技術(shù)人員是一顆珍珠，財(cái)務(wù)人員是一顆珍珠，專業(yè)人員都是一顆顆珍珠，那么最高的管理者就是一根線，他把他們串起來，才能成為一條有價(jià)值的項(xiàng)鏈。

而我更欣賞的卻是他的“駝鳥理論”： 當(dāng)兩只一樣大的雞，走到一起時(shí)，其中的一只一定覺得自己比對(duì)方大；當(dāng)火雞遇到小雞時(shí)，火雞覺得自己大得不得了了，而小雞卻覺得火雞和自己也相差不多；只有當(dāng)小雞遇到鴕鳥時(shí)，小雞才會(huì)承認(rèn)鴕鳥要比自己大一點(diǎn)。柳傳志是希望用這個(gè)比喻來告訴自己的員工，千萬不要把自己估計(jì)得過高，一定要站在別人的角度去想自己。他說：“當(dāng)我們還不是鴕鳥的時(shí)候，說話的口氣千萬不要太大。”
　　海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏是這樣詮釋“鴕鳥理論”的：一個(gè)人在評(píng)價(jià)自己的能力和貢獻(xiàn)的時(shí)候總覺得自己是鴕鳥，別人是雞。若有一天他有幸看到真的鴕鳥的時(shí)候，他會(huì)說，噢，這只雞是比我大點(diǎn)！
　　這說明人類在評(píng)價(jià)自己和別人時(shí)，天平總是向自己方面傾斜的。。。

部分文字參考書籍《柳傳志如是說》