正確選擇生意場(chǎng)上的另一半

商業(yè)史似乎經(jīng)常是由“兩個(gè)人”書寫的：比爾·蓋茨和保羅·艾倫；沃倫·巴菲特和查理·芒格；史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克；拉里·佩吉和謝爾蓋·布林……這是一種巧合嗎？

沒錯(cuò)，你或許也能找出一些依靠一己之力打造一家成功企業(yè)的案例，但需承認(rèn)，即使那些罕見的天才，也會(huì)有足夠得力的助手：就像楊元慶和郭為之于柳傳志，楊綿綿之于張瑞敏。“我想你最初雇來的三、四名工程師決定了這家公司是怎樣的公司。如果你雇了最為杰出的人，他們也會(huì)雇來杰出的員工。如果你雇的人平庸，那一切都來不及了。”曾投資于谷歌1250萬(wàn)美元，不少于50億回報(bào)的紅杉資本合伙人邁克爾·莫瑞茨曾對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示。

如何確定你的另一半？

在選擇商業(yè)伙伴的過程中，理智和客觀是第一要?jiǎng)?wù)，不要把工作關(guān)系和私人關(guān)系混為一談，也許你周圍那個(gè)非常有才華的好朋友只適合做你的朋友，要想納入商業(yè)伙伴的選擇范疇，還得制訂一套評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)客觀看待。詳細(xì)評(píng)估有意向的潛在伙伴，列出他所具備的特性和你所需要的特質(zhì)，即使合作伙伴是多年的老朋友了，也需要在合伙之前分清角色和承擔(dān)的責(zé)任，在有法律保障的前提下制定一個(gè)權(quán)責(zé)明晰的合作協(xié)議。

對(duì)公司而言，未來的規(guī)劃和價(jià)值觀的一致是至關(guān)重要的，應(yīng)該先想好公司僅僅是一個(gè)產(chǎn)生收入的來源，還是有一個(gè)發(fā)展壯大的規(guī)劃和遠(yuǎn)景，在些基礎(chǔ)上選擇價(jià)值觀一致的伙伴，至少可以避免未來發(fā)展過程中大方向上的分歧。

接下來，選擇可以信任的人幾乎是不言而喻的，商場(chǎng)上的導(dǎo)師告誡后輩常用的話是：“3年判斷一個(gè)人”，在互相了解狀況下結(jié)成的商業(yè)伙伴往往比不熟悉的人來得更久遠(yuǎn)和穩(wěn)定一些，似乎可以理解為商場(chǎng)不適用“一見種情”這樣的字眼。

很多人不喜歡選擇跟自己極為相似的人做合作伙伴，因?yàn)橐豁?xiàng)事業(yè)的成功需要多方面的因素，如果是一個(gè)偉大的創(chuàng)意者卻對(duì)數(shù)字沒有概念，那么引入一位財(cái)務(wù)奇兵遠(yuǎn)比再加入一位創(chuàng)意型的人才要有價(jià)值得多。

切記不要再?gòu)?fù)制一個(gè)自己來分享控制權(quán)，找尋能夠彌補(bǔ)自己缺陷的伙伴才會(huì)更全面。

最后，是否有商業(yè)潛質(zhì)也是需要考量的一個(gè)因素，有一種人非常有才華和具備特殊技能，他可以做一個(gè)優(yōu)秀的員工，卻沒有辦法扮演好合伙人的角色，如果要納入商業(yè)伙伴，也許會(huì)使你的管理雪上加霜，同時(shí)也損失了一位得力的下屬。

當(dāng)然，對(duì)于只想獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的人來說，重要的建議是，至少為自己設(shè)立一個(gè)建議者的信息箱，把各種意見和方案匯總在一起，以防獨(dú)自決策時(shí)出現(xiàn)的危險(xiǎn)失誤。