100個最值得學(xué)習(xí)的商業(yè)模式
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 ——彼得·德魯克 前言二 商業(yè)模式評價體系 第一篇 客戶需求創(chuàng)造服務(wù)價值 一、佔(zhàn)領(lǐng)客戶管道 [案例一]如家：“經(jīng)濟(jì)型”酒店品牌 [案例二]佳美口腔：服務(wù)賺錢 [案例三]王老吉：鎖定上火人群 [案例四]世通華納：領(lǐng)航車載移動電視 [案例五]當(dāng)代商城：打造百貨的強(qiáng)勢品牌 二、客戶互動管理 [案例六]百思買的體驗(yàn)式行銷 [案例七]IBM供應(yīng)鏈管理：服務(wù)為先 [案例八]醜鞋獨(dú)步天下 [案例九]來源於一張餐巾的創(chuàng)意 [案例十]明基醫(yī)院：以病患為中心 三、整體解決方案 [案例十一]解密杭州創(chuàng)投第一單：差旅管理B2B [案例十二]洋洋母嬰：締造中國孕嬰服務(wù)第一家 [案例十三]泰晤士小鎮(zhèn)：婚慶產(chǎn)業(yè)鏈重塑整體商業(yè)環(huán)境 [案例十四]汽車4S店：市場競爭的產(chǎn)物 [案例十五]紅黃藍(lán)：走好人生第一步 四、多邊客戶價值 [案例十六]理髮店辦成遊樂園：大賺小兒理髮錢 [案例十七]茶館贏利新模式 [案例十八]“玩家”的革命 [案例十九]漁家坊：烤魚+數(shù)碼體驗(yàn) [案例二十]號碼百事通：創(chuàng)新商業(yè)模式 第二篇 聯(lián)盟合作創(chuàng)造共贏價值 一、專業(yè)化特色 [案例二十一]福記送餐：傳統(tǒng)行業(yè)的非傳統(tǒng)商業(yè)模式 [案例二十二]德克士：中國西式速食特許加盟第一品牌 [案例二十三]UPS：全球供應(yīng)鏈金融 [案例二十四]DHL：戰(zhàn)略聯(lián)盟完善全球網(wǎng)路 二、打造價值鏈 [案例二十五]香港利豐：轉(zhuǎn)型做供應(yīng)鏈管理者 [案例二十六]家政服務(wù)價值鏈創(chuàng)新 [案例二十七]諾基亞：供應(yīng)鏈贏得市場 [案例二十八]安信地板：資源整合全球化 [案例二十九]怡亞通：一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)商 [案例三十]方正科技：SCM提升整體競爭力 三、合作共贏 [案例三十一]沃爾瑪&寶潔：協(xié)同商務(wù)模式 [案例三十二]愛康國賓：健康管理，做中國HMO模式領(lǐng)軍人 [案例三十三]東軟與SAP聯(lián)盟為中國中小企業(yè)服務(wù) [案例三十四]惠普：選擇TNT為物流戰(zhàn)略合作夥伴 [案例三十五]上海通用&中遠(yuǎn)集運(yùn)：外包物流，準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng) 四、第三方經(jīng)濟(jì) [案例三十六]奧特萊斯：名品+折扣的商業(yè)模式 [案例三十七]ITAT：鐵三角推動資源整合 [案例三十八]誇克電影網(wǎng)：全球首家正版免費(fèi)電影網(wǎng) [案例三十九]百事送音樂：第三方買單提升競爭力 [案例四十]Google：免費(fèi)經(jīng)濟(jì)，第三方買單 第三篇 速度制勝創(chuàng)造時間價值 一、搶佔(zhàn)先機(jī) [案例四十一]中興通訊市場反應(yīng)靈敏，“一條龍”優(yōu)勢搶佔(zhàn)先機(jī) [案例四十二]做網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)的快魚——專訪快錢CEO關(guān)國光 [案例四十三]TCL速度攻略 [案例四十四]宏圖三胞：“轉(zhuǎn)”得快才能“賺”得多 [案例四十五]百麗速度：抓住1%的成功率 二、縮短交貨期 [案例四十六]戴爾直銷模式成功的背後——供應(yīng)鏈的敏捷 [案例四十七]三星的速度行銷 [案例四十八]海爾的網(wǎng)路行銷 [案例四十九]聯(lián)邦快遞的第一張牌：網(wǎng)上速遞 [案例五十]鴻海：打破微笑底部 三、IT加速度 [案例五十一]送餐大王的生意經(jīng) [案例五十二]ZARA：“快時尚”襲擊服裝業(yè) [案例五十三]美特斯邦威：開拓中國快速消費(fèi)服裝之虛擬經(jīng)營 [案例五十四]速度制勝：沃爾瑪如何成為全球500強(qiáng)冠軍 [案例五十五]西門子的IT加速度 四、隨需而變 [案例五十六]華勝天成：IT服務(wù)的“快魚” [案例五十七]優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘：視頻網(wǎng)站快者為王 [案例五十八]提高效率格蘭仕：推廣豐田精益生產(chǎn)模式 [案例五十九]安踏：以速度換取優(yōu)勢 [案例六十]娃哈哈：提速背後的行銷律動 第四篇 資訊網(wǎng)路創(chuàng)造優(yōu)化價值 一、資訊搜索 [案例六十一]大眾點(diǎn)評網(wǎng)：Web 2.0成熟的典範(fàn) [案例六十二]百合網(wǎng)：通過網(wǎng)路尋找另一半 [案例六十三]豆瓣網(wǎng)：不要“小眾”標(biāo)籤 [案例六十四]搜房：搭上資本快車之後 二、專業(yè)社區(qū) [案例六十五]第二人生：假世界，真經(jīng)濟(jì) [案例六十六]商務(wù)人士入侵Facebook [案例六十七]“寶寶”樹下的商業(yè)模式 [案例六十八]錢袋網(wǎng)：第三方金融管道的先行者 三、電子商務(wù) [案例六十九]紅孩子搭上成長風(fēng)火輪 [案例七十]中國製造網(wǎng)的機(jī)會 [案例七十一]京東商城：打造“網(wǎng)上國美” [案例七十二]淘寶進(jìn)軍移動電子商務(wù) [案例七十三]麥考林的華麗轉(zhuǎn)身 四、整合資源 [案例七十四]虛擬的能力，現(xiàn)實(shí)的銷量 [案例七十五]攜程：產(chǎn)業(yè)鏈的整合者 [案例七十六]車盟：“一站式”多功能車險服務(wù) [案例七十七]A8音樂：打造原創(chuàng)平臺 [案例七十八]壁虎科技：打造IGA強(qiáng)勢品牌 [案例七十九]古井貢酒：用ERP打造白酒王國 [案例八十]喜臨門：借力URP打造新聯(lián)盟 第五篇 功者 資本運(yùn)作創(chuàng)造提升價值 一、輕資產(chǎn)運(yùn)營 [案例八十一]銅鑼灣超限站 [案例八十二]中國動向：“拿來”的品牌 [案例八十三]海南航空破殼港聯(lián) [案例八十四]“好邦客”車行邏輯 [案例八十五]晉億螺絲：垂直整合與超級庫存的高效互動 二、經(jīng)營無形資產(chǎn) [案例八十六]上海大劇院：零本金撬動《獅子王》 [案例八十七]聯(lián)想：奧運(yùn)助推國際化 [案例八十八]杉杉集團(tuán)：國際品牌本土控股 [案例八十九]海瀾之家：男人的衣櫃 [案例九十]棋文化延伸“品牌運(yùn)作鏈” 三、資產(chǎn)整合 [案例九十一]深發(fā)展：供應(yīng)鏈金融制勝 [案例九十二]眾合：保險引擎 [案例九十三]濰柴動力：打造完備的動力解決方案 [案例九十四]比亞迪：“袋鼠模式”多元擴(kuò)張 [案例九十五]唯達(dá)信貸：打造房貸“國美” 四、資本運(yùn)作 [案例九十六]河南中孚實(shí)業(yè)公司：資本蛻變推升企業(yè)發(fā)展三級跳 [案例九十七]大連萬達(dá)：商業(yè)地產(chǎn)證券化 [案例九十八]分眾上市“擒王” [案例九十九]英博鯨吞雪津啤酒 [案例一百]資本練就華誼兄弟 |
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