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1、掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預報工作。
2、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領導和有關(guān)部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。
3、掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。
4、準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：
（一）調(diào)度綜合記錄，詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺。
（二）生產(chǎn)裝備，搬家工作個數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)，日裝與外運數(shù)量。
（三）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數(shù)，誤時和誤產(chǎn)情況。
（四）生產(chǎn)一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。
（五）上級指示記錄。
（六）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。
（七）礦領導的指示記錄。
（八）傷亡事故記錄。
（九）重大非傷亡事故記錄。
（十）采掘隊日計劃和實際完成記錄。
5、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。
6、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系。并積極解決。
7、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。
8、認真落實安全生產(chǎn)責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。
通訊維修工崗位責任制
1、在調(diào)度室主任的領導下，負責對調(diào)度室內(nèi)的所有通訊設備和井下、地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設備進行維護保養(yǎng)工作。 2、負責對調(diào)度臺的通訊設施進行檢查、維修。
3、認真做好通訊設施的日常維護工作，保證通訊工作的正常運行。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)隊組及作業(yè)地點，了解通訊設施使用情況，做好自保與互保的安全工作。
5、負責對調(diào)度室通訊設備和各生產(chǎn)隊組、作業(yè)點的防雷工作。
6、負責對維修工具的使用和保管工作。
7、確保井下通訊暢通無阻，及時、迅速處理井下通訊故障。
井口驗身員崗位規(guī)章制度 1、掌握生產(chǎn)隊組的入井時間，提前十分鐘到達井口，做好檢查前的準備工作。
2、正確掌握各類員工的性格及特征。
3、認真檢查入井員工的違章行曾，做到不拘私情。
4、對入井前喝酒和攜帶煙火員工的違章行為，立即停止入井，并有權(quán)提出罰款。
5、對于嚴重違章的員工，不服從管理，檢查員有權(quán)給予警告處分。
6、嚴禁攜帶火藥、雷管乘坐人車入井，堅持制止入井人員穿化纖衣服，制止員工攜帶超長（1.5米以上）物品乘坐人車入井。
生產(chǎn)技術(shù)科資料、描圖員崗位責任制 1、在生產(chǎn)科長的領導下，對所分管的資料管理工作全面負責。
2、認真完成領導安排、布置的各項資料管理工作。
3、協(xié)助有關(guān)測量上的外業(yè)輔助及內(nèi)業(yè)計算、整理工作。
4、對各項測量成果進行整理、匯編、存檔。
5、對生產(chǎn)技術(shù)科的各種圖紙、資料、文件進行收集、整理、存檔。
6、負責各類圖紙的繪制、描、填、改寫及發(fā)放等工作。
7、負責各礦長室采掘工程平面圖進度的填寫。
8、協(xié)助生產(chǎn)科長搞好本部門的其它業(yè)務工作。
文印員崗位責任制 1、文印員在辦公室主任的領導下，負責本礦的復印、打印等工作，未經(jīng)批準不得利用任何辦公用品及文印設施進行私人資料的打印或復印。
2、文件打印、復印執(zhí)行審批制度。嚴格控制文印用品的數(shù)量，最大限度地節(jié)約使用文印用品。對所打印、復印的文件、圖紙、資料必須正反面全部使用。
3、認真維護和保養(yǎng)文印設施及辦公用品，發(fā)現(xiàn)故障及時報告，立即處理。下班時做到人走機關(guān)，電源斷開，嚴禁在無人看護的情況下，使設備處于待機狀態(tài)。
4、文印設施實行專人操作，不得將其交與他人操、挪用或轉(zhuǎn)借。
5、工作中做到熱情服務，禮貌待人，文明用語，嚴格遵守保密制度，嚴禁將商業(yè)機密或煤礦（單位）必須保密的事項透露給他人，不得截留任何文件資料。
6、保持良好的工作環(huán)境，隨時搞好室內(nèi)處衛(wèi)生，遵守《員工守則》，嚴于律己，團結(jié)互助，配合辦公室做好各項事務和領導安排的任務。
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本文來自: 中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) (www.) 詳細出處參考：http://www./Management/zeren/200902/Management_6421_3.html |
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