招工難、人員流失率高等問(wèn)題困擾著中國(guó)中小企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)的管理者們。好員工、新員工招不來(lái)，招來(lái)的員工留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，但員工還是“走馬燈”地?fù)Q……

有沒(méi)有什么辦法讓企業(yè)變成磁鐵，讓那些與企業(yè)價(jià)值觀相同的人慕名而來(lái)并永遠(yuǎn)跟隨，易中公司董事長(zhǎng)宋新宇博士在《了解人性 簡(jiǎn)化管理》中重點(diǎn)提及并講解了“企業(yè)如何聚人”，運(yùn)用5種簡(jiǎn)單的方法便可讓企業(yè)“磁性”大增。

方法一：財(cái)聚人散 財(cái)散人聚

牛根生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，簡(jiǎn)單說(shuō)就是做老板的要懂得與員工分享財(cái)富，與客戶分享利潤(rùn)。不懂得分享的企業(yè)聚不到人。許多老板轉(zhuǎn)非常的糾結(jié)：只有3%的利潤(rùn)，還怎么能跟與員工和客戶分享呢？但這個(gè)世界奇怪就奇怪在這個(gè)地方，不分享企業(yè)就是3%利潤(rùn)，一旦分享，企業(yè)就可能得到30%的利潤(rùn)。

方法二：事業(yè)感召 引發(fā)共鳴

良禽擇木而棲。哪怕企業(yè)規(guī)模很小，只有“四五個(gè)人，七八條槍”，但是，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者們從內(nèi)心將其當(dāng)成一份重要的事業(yè)來(lái)做，那么也同樣會(huì)得到他人的認(rèn)可和加入。事業(yè)感召力是強(qiáng)大的，它會(huì)高于個(gè)人利益并將個(gè)人凝聚成一個(gè)整體力量，因?yàn)槿诵枰X(jué)得自己所做之事是有價(jià)值的，是為之驕傲的，這是人性。

方法三：品格魅力 領(lǐng)袖風(fēng)范

極具品格魅力的人往往一呼百應(yīng)。李嘉誠(chéng)曾就“老板與領(lǐng)袖”的區(qū)別做出了精辟的解釋?zhuān)鹤隼习?，?jiǎn)單；權(quán)力主要來(lái)自地位之便，這可依仗緣分或自身的努力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。做領(lǐng)袖，較復(fù)雜；你的力量源自人性魅力和號(hào)召力。一個(gè)成功的管理者，態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動(dòng)別人自覺(jué)甘心賣(mài)力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。“

中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者不僅在“做老板”同時(shí)也在“做領(lǐng)袖”的人，經(jīng)營(yíng)者和管理者們要具備一定的品格魅力，人的個(gè)性特征受到天生的影響，但人的品格是可以經(jīng)過(guò)后天培養(yǎng)和訓(xùn)練得到提升。，一個(gè)有品格魅力的經(jīng)營(yíng)者和管理者勢(shì)必會(huì)有一大群擁躉者，“得人心者得天下”品格的魅力是聚人的一個(gè)先決條件。

方法四：成長(zhǎng)空間 輔助成長(zhǎng)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者們需要在員工入職的第一天就告知他們?cè)谖磥?lái)會(huì)有怎樣的成長(zhǎng)空間，因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工都希望成長(zhǎng)；作為領(lǐng)導(dǎo)，必須讓員工覺(jué)得在企業(yè)中會(huì)有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空間。尤其是現(xiàn)在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是企業(yè)給他們的成長(zhǎng)空間。