“不懂財(cái)務(wù)注定失敗”，這句話看起來似乎有點(diǎn)危言聳聽，但卻是企業(yè)真實(shí)的寫照。結(jié)合筆者多年工作與學(xué)習(xí)的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個(gè)顯著特征：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康；平庸失敗的企業(yè)卻對企業(yè)財(cái)務(wù)的極其漠視。因此筆者得出，企業(yè)財(cái)務(wù)的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長的必要條件（有之未必然、無之就必然），抓好企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)是提升企業(yè)管理質(zhì)量之根本。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)體系其價(jià)值體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是顯示器。好的財(cái)務(wù)首要的條件或者說價(jià)值，就是要正確地將企業(yè)經(jīng)營成果顯示出來，讓企業(yè)經(jīng)營信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營者和管理者，讓他依據(jù)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營決策和管理目標(biāo)，促成企業(yè)健康發(fā)展。

二是監(jiān)示器。好的財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的忠實(shí)執(zhí)行者與擁護(hù)者，財(cái)務(wù)人員工作準(zhǔn)繩就是企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

三是預(yù)警器。好的財(cái)務(wù)必須從事后的核算向事前、事中管控的轉(zhuǎn)移，也就是說財(cái)務(wù)的管理重心必須前移，讓企業(yè)異常的事情提前預(yù)測和反映出來，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映。

四是制動(dòng)器。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不一定能告訴企業(yè)經(jīng)營者和管理者企業(yè)未來發(fā)展前景是什么，但優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員一定要告訴企業(yè)未來將會(huì)遇到哪些瓶頸，從而讓企業(yè)經(jīng)營者和管理者提前進(jìn)行微調(diào)，從而避免一些錯(cuò)誤決策或更大的經(jīng)濟(jì)損失。