|
成本控制的程序，通常是首先制訂成本控制標準，其次控制成本形成過程，然后揭示成本差異。
一、制訂成本控制標準
所謂標準，就是用以評價和判斷工作完成效果和效率的尺度。要控制產(chǎn)品成本就應有一個成本標準，作為檢查、衡量、評價實際成本水平的依據(jù)。
標準成本是成本控制的一種重要手段，它是根據(jù)可能達到的成本水平，事先制定的用以衡量實際成本水平的一個尺度。標準成本最早產(chǎn)生于西方資本主義國家的企業(yè)管理中，后來蘇聯(lián)演變?yōu)槎~法，定額法與標準成本沒有本質的區(qū)別，只是在具體作法上有所差別，我們在成本控制中，應吸收兩方法的優(yōu)點。
無論用標準成本或定額法進行控制，其實質都是事先制訂一個成本標準，用來控制實際成本、實際成本低于標準、就是節(jié)約，高于標準就是浪費。標準可分為理想成本、基本標準和正常標準。
1、理想標準
它是在目前生產(chǎn)條件下，以現(xiàn)有生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理處于最好狀況為基礎所制訂的標準成本，即用最好的設備，最低的原材料價格和最低消耗量、最好勞動效率和高的生產(chǎn)量、銷售量，同時還要求生產(chǎn)過程中無浪費、無廢品、無停工等，這種標準過高、事實上無法達到，也難以采用。
2、基本標準
這是一段時間內相對穩(wěn)定的標準，各期實際成本與這一期相比，就可以看出各期成本升降幅度，以便考核各期實際成本水平。由于這種標準在一定時期內是一個平均數(shù)，因此，隨著時間的推移，生產(chǎn)技術和經(jīng)營情況發(fā)生變化，就顯得過時，難以起到控制作用，一般在分析對比各期實際成本時采用。
3、正常標準
正常標準是根據(jù)企業(yè)自身已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術水平和有效經(jīng)營條件為基礎，而制訂的標準。制訂這種標準，把生產(chǎn)經(jīng)營中一般不可避免的損失估計在內。因此達到這種標準，既非輕而易舉，又不是高不可攀，而是經(jīng)過努力可以達到的標準。若生產(chǎn)條件有較大的變化時，則標準也應相應變化。因此，這種標準在成本控制中可以發(fā)揮積極作用。
總之，標準成本制訂不能過高，也不能過低，要求訂得恰到好處，使之經(jīng)過努力可以達到，也可以允許制訂標準成本有一個擺動幅度，實際成本在允許的幅度內擺動，仍應視為正常成本，超越擺動幅度，視為非正常成本予以管理。
二、控制成本形成過程
實行成本控制，要根據(jù)成本形成的不同特點進行。在產(chǎn)品設計階段主要是根據(jù)目標成本控制設計成本、在制造階段，主要是根據(jù)標準成本（定額成本）來控制實際成本。
1、設計成本的控制
產(chǎn)品成本水平的高低主要取決于產(chǎn)品設計階段，新產(chǎn)品設計得先進合理，就可以生產(chǎn)出優(yōu)質、優(yōu)價、低成本的產(chǎn)品，并給企業(yè)和用戶帶來最大的經(jīng)濟效益，因此，設計階段是成本控制的重點。產(chǎn)品設計成本控制應包括新產(chǎn)品的研制和原有產(chǎn)品的改進。
2、生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)制造過程是產(chǎn)品實體的形成過程，用標準成本或定額成本進行控制。包括供應過程的原材料采購和儲備的控制，生產(chǎn)過程原材料的耗用，生產(chǎn)工人工資及各項費用的發(fā)生等。
3、費用預算控制
企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品，除了產(chǎn)品的直接費用外，還有大量的間接費用，這些間接費用的成本水平的影響也很大，因此必須通過編制預算，實行預算控制。費用預算控制除制造費用預算外，管理費用，銷售費用和財務費用等期間費用，也應實行費用預算控制。
三、揭示成本差異
利用成本標準和費用預算與實際發(fā)生的費用比較計算成本差異，是成本控制的中心環(huán)節(jié)，通過揭示差異，就會發(fā)現(xiàn)實際成本比標準是節(jié)約還是超支，如果實際成本比標準低，即為節(jié)約差異，或稱有利差異，如果實際成本高于標準成本，即為超支差異或稱不利差異。為了分清經(jīng)濟責任，一般按照經(jīng)濟責任計算差異，在揭示成本差異時，應注意區(qū)分可控費用與不可控費用，而揭示成本差異主要對可控費用而言。
為了便于比較，揭示成本差異所收集的資料應與成本標準的制訂相一致，否則兩者就缺乏可比性。
|
|
|
