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喬布斯“謝幕”蘋(píng)果何去何從？ 蘋(píng)果公司宣布，喬布斯已辭去公司CEO一職，出任主席，二級(jí)市場(chǎng)卻明顯看空。昨天，蘋(píng)果股價(jià)重挫5.36%。這個(gè)已被神化的巨頭，在新任CEO手 中，延續(xù)輝煌還是來(lái)一次過(guò)山車？ 據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)8月26日?qǐng)?bào)道，統(tǒng)計(jì)顯示，過(guò)去幾年，喬布斯三次請(qǐng)假后，蘋(píng)果股價(jià)下跌后分別回升11%、 12%、21%。視蘋(píng)果為最大趕超目標(biāo)的中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)，即便未來(lái)能超越蘋(píng)果，所獲得的成就感可能也要打折扣了——當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月24日，蘋(píng)果公司宣布， 喬布斯已辭去公司CEO一職，出任主席。按他的身體狀況，此次退居幕后，再度復(fù)出的可能幾乎已不存在。 前日辭職郵件，透露出這位創(chuàng)始人的 幾分傷感：“我曾說(shuō)過(guò)，如果有一天我不能再履行蘋(píng)果CEO的職責(zé)，無(wú)法滿足期望，我會(huì)是第一個(gè)告訴你們的人。不幸的是，這一天到了。”但既然不得不引退， 現(xiàn)在也許恰恰是完美時(shí)刻。喬布斯所創(chuàng)立的蘋(píng)果，已從上世紀(jì)90年代中期瀕臨破產(chǎn)發(fā)展到全球市值最高的公司。借助iPhone、iPad等產(chǎn)品及垂直整合商 業(yè)模式，它已成全球消費(fèi)電子品牌“一哥”。但二級(jí)市場(chǎng)卻明顯看空。昨天，蘋(píng)果股價(jià)重挫5.36%。這個(gè)已被神化的巨頭，在新任CEO手中，延續(xù)輝煌還是來(lái) 一次過(guò)山車？ 美式個(gè)人主義傳奇 這是喬布斯第二次離開(kāi)蘋(píng)果CEO崗位。早在上世紀(jì)80年代末，當(dāng)蘋(píng)果剛剛度過(guò)第一個(gè)輝煌期 后，喬布斯在商業(yè)策略方面與董事會(huì)發(fā)生激烈矛盾，導(dǎo)致公司瀕臨破產(chǎn)，最后他被趕出自己創(chuàng)立的公司。 這反而促成喬布斯的成功。隨后他接觸了 軟件、音樂(lè)、動(dòng)畫(huà)等行業(yè)。當(dāng)1996年重返公司后，立刻趕上互聯(lián)網(wǎng)熱潮，他迅速捕捉到網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)需求，iPod誕生。它正是蘋(píng)果垂直化商業(yè)模式的源頭。 喬 布斯似乎很懷念那段經(jīng)歷。2005年在斯坦福大學(xué)演講時(shí)，談到蘋(píng)果2000年之后的成功，他說(shuō)，如果當(dāng)初他沒(méi)有被公司解雇，后來(lái)的一切都不會(huì)發(fā)生。他說(shuō)， 那段經(jīng)歷是一種可怕的藥品，但“病人需要它”。并強(qiáng)調(diào)，“生活有時(shí)會(huì)用磚頭擊打你的頭顱”。 喬布斯的成功被視為一場(chǎng)美式個(gè)人主義的勝利。 他由養(yǎng)父母撫養(yǎng)成人，性格自戀孤僻、掌控欲強(qiáng)。但他又是佛教徒，常閉屋冥想。早在少年時(shí)，他便迷戀書(shū)法與音樂(lè)，培養(yǎng)了審美與趣味。比如，他崇拜鮑勃·迪 倫，能背誦其所有歌詞。他說(shuō)鮑勃·迪倫是個(gè)隨時(shí)可能失敗的藝術(shù)家，但正因如此，才是真正的藝術(shù)家。 柳傳志認(rèn)為喬布斯是天才，但他不是“一 根穿起珍珠的線”，而是“一顆大珍珠”；郭臺(tái)銘表示，喬布斯如此專注，完全出于對(duì)理想和遠(yuǎn)見(jiàn)的堅(jiān)持，而不是賺錢(qián)。與他打過(guò)交道的多普達(dá)創(chuàng)始人楊興平說(shuō)，喬 布斯的成功在于創(chuàng)造出了“經(jīng)典需求”，而非浮躁的需求?！都~約時(shí)報(bào)》專欄作家、一向苛刻的喬諾塞拉前日表示，喬布斯是“現(xiàn)代資本主義歷史上最偉大的創(chuàng)新 者”。 借助iPod的模式，蘋(píng)果之后成功延伸到智能手機(jī)與平板電腦等領(lǐng)域，迅速超越索尼成為全球消費(fèi)電子巨頭。業(yè)績(jī)高速膨脹的同時(shí)，資本 市場(chǎng)也大放異彩，直到前周市值超越?？松梨?，成了全球市值最大的企業(yè)。 輝煌的背后，喬布斯一直與命運(yùn)搏斗。2003年，他被查出胰腺癌，2004年 手術(shù)治療。那時(shí)蘋(píng)果即將發(fā)布iTunes。第一次手術(shù)非常成功。他在病床上給蘋(píng)果員工發(fā)了郵件：“我有一則消息非常想告訴你們，我要你們親自從我這里聽(tīng)到 它。這個(gè)周末，我在醫(yī)院做了一個(gè)成功的手術(shù)。” 隨后6年多，他主導(dǎo)發(fā)布了iPhone與iPad，引發(fā)追捧。但這挽回不了他的身體健康。 2008年至2011年，他請(qǐng)過(guò)兩次病假。如今辭職已是第四次。而此次幾乎肯定再也無(wú)法重回CEO崗位。 后喬時(shí)代：衰落還是神話延續(xù)？ 新任CEO庫(kù)克還沒(méi)有對(duì)外宣布他的新政。但資本市場(chǎng)顯然看空喬布斯引退后的蘋(píng)果帝國(guó)。昨日，蘋(píng)果股價(jià)以重挫 5.36%至356美元收?qǐng)?。蘋(píng)果概念股同樣未能幸免，尤以中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)為主。大立光、鴻海等一度大跌。嚇得鴻海昨日緊急發(fā)公告說(shuō)，和蘋(píng)果是長(zhǎng)期伙伴 關(guān)系，相信雙方合作會(huì)更緊密。 這似乎也在預(yù)期之中。事實(shí)上，喬布斯前三次病假，蘋(píng)果股價(jià)平均跌幅曾達(dá)7%。 許多業(yè)內(nèi)人士 開(kāi)始看空蘋(píng)果，質(zhì)疑庫(kù)克掌控下的蘋(píng)果。中興通訊一位人士昨日表示，喬布斯無(wú)可替代，庫(kù)克不可能承擔(dān)他的角色，這將給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造機(jī)會(huì)。一家臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手代 表則表示，喬布斯辭職，意味著蘋(píng)果的衰落。 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒中心的獨(dú)立管理咨詢顧問(wèn)李峰之前曾就此表示，同樣事情，同樣策略，換不同的人， 有時(shí)效果不一樣。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陣營(yíng)確實(shí)興奮，資本市場(chǎng)似乎也在狂歡。谷歌盤(pán)后大漲4.07%收至523.29美元，三星電子、LG電子、日本索尼的股價(jià)分別上 漲3.39%、3.64%、2.1%。 不過(guò)，機(jī)構(gòu)對(duì)此似乎并不以為然。摩根士丹利昨日發(fā)布報(bào)告稱，盡管喬布斯的身體對(duì)蘋(píng)果股價(jià)有直接影 響，但統(tǒng)計(jì)顯示，過(guò)去幾年，喬布斯三次請(qǐng)假后，蘋(píng)果股價(jià)下跌后分別回升11%、12%、21%。 大摩認(rèn)為，喬布斯雖無(wú)可取代，但庫(kù)克是他 重返蘋(píng)果時(shí)期進(jìn)入的職業(yè)經(jīng)理人，過(guò)去10多年奠定了蘋(píng)果的全球供應(yīng)鏈，早在2005年便成了COO，執(zhí)行力有目共睹。比如，他曾在喬布斯病休時(shí)幫助蘋(píng)果走過(guò)風(fēng)險(xiǎn)期，并帶領(lǐng)公司安然度過(guò)多個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品轉(zhuǎn)換期。該機(jī)構(gòu)重申蘋(píng)果投資評(píng)級(jí)為“加碼”。 短期 看，蘋(píng)果或許不會(huì)經(jīng)歷動(dòng)蕩。因?yàn)樗鼘⑼瞥鲂庐a(chǎn)品，比如下月推出iPhone 5、明年初推出iPad 3，并將強(qiáng)化云服務(wù)策略，或?qū)⒁l(fā)新的追捧。但庫(kù)克面前并非坦途，因?yàn)殡S著谷歌收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，全球開(kāi)源陣營(yíng)有望對(duì)它形成更大沖擊。事實(shí)上，上周，三星 電器大中華區(qū)一名高管對(duì)本報(bào)表示，蘋(píng)果接連發(fā)起訴訟，證明它已經(jīng)感受到危機(jī)。 (杜琰 編輯) |
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