（一）測(cè)井的發(fā)展史

石 油工業(yè)發(fā)展的歷史并不長，距今只有140多年的歷史。1859年一個(gè)名叫Drake的美國人，在賓夕法尼亞州的Titusville鎮(zhèn)，采用原始設(shè)備和 4.4KW的蒸氣機(jī)為動(dòng)力，鉆成一口深21.2m的油井。人們通常把這口井作為近代石油工業(yè)的起點(diǎn)。1860年，美國人H·D·Rogers提出背斜學(xué) 說，同年世界上第一個(gè)石油工作者協(xié)會(huì)在美國賓夕法尼亞州成立，石油工業(yè)便由此興起。

測(cè)井技術(shù)是伴隨石油工業(yè)而產(chǎn)生和發(fā)展起來的一門科學(xué) 技術(shù)，是一種井下油氣勘探技術(shù)。測(cè)井是在油氣勘探和開發(fā)過程中測(cè)量、記錄、分析井下巖石或流體的物理特性，并對(duì)儲(chǔ)集層進(jìn)行油氣評(píng)價(jià)的一種技術(shù)（以前也稱礦 場(chǎng)地球物理）。他的應(yīng)用主要是在兩個(gè)領(lǐng)域：地層評(píng)價(jià)和完井評(píng)價(jià)，目的只有一個(gè)，就是用于發(fā)現(xiàn)油氣藏、評(píng)估油氣儲(chǔ)量及其產(chǎn)量。測(cè)井的分類眾多，我所理解的分 類是：按照資源評(píng)價(jià)對(duì)象分類，可分為石油測(cè)井、工程測(cè)井（包括煤田、金屬礦、水文等）。而我們所關(guān)注的石油測(cè)井其實(shí)主要由兩大類組成：勘探測(cè)井（也叫裸眼 井測(cè)井）和生產(chǎn)測(cè)井（也叫套管井測(cè)井）。前者主要用于油氣勘探初期，而后者則主要應(yīng)用于油氣開發(fā)中后期。所以說，測(cè)井貫穿于油氣勘探、開發(fā)各個(gè)時(shí)期。

測(cè) 井起源于法國，1927年9月法國人斯侖貝謝兄弟（Conrad Schlumberger和Marcle Schlumberger）發(fā)明了電測(cè)井，在 法國Pechelbronn油田記錄了第一條電測(cè)井曲線。中國使用電法測(cè)井勘探石油與天然氣始于1939年12月。開始是簡(jiǎn)單的電阻率測(cè)井，直到1950 年才出現(xiàn)側(cè)向測(cè)井（聚焦式電阻率測(cè)井），第一代側(cè)向測(cè)井是三側(cè)向 ，隨后發(fā)展了七側(cè)向、八側(cè)向、微側(cè)向等，側(cè)向測(cè)井出現(xiàn)后，普通電阻率測(cè)井被淘汰。

法 國人Doll提出感應(yīng)測(cè)井方法， 1946年5月3日Doll所設(shè)計(jì)的儀器在美國德克薩斯州一個(gè)油田的7號(hào)井中記錄了第一條感應(yīng)測(cè)井曲線，隨后Doll還 提出了幾何因子理論。在聲波測(cè)井方面，Mobil石油公司和Shell石油公司于50年代早期各自獨(dú)立地發(fā)展了聲速測(cè)井。1952年，Summer和 Broding提出了單發(fā)雙收聲波測(cè)井儀。1964年，Schaumberg公司把它改進(jìn)為雙發(fā)雙收的井眼補(bǔ)償聲波測(cè)井儀。放射性測(cè)井又稱核測(cè)井，開始于 20世紀(jì)30年代末，由美國和前蘇聯(lián)首先使用自然γ測(cè)井方法評(píng)價(jià)地層和區(qū)分巖性，后來，特別是60年代后發(fā)展為系列核測(cè)井儀。 

我國測(cè)井技術(shù)始于1939年12月，中國科學(xué)院院士、著名地球物理學(xué)家翁文波教授是中國測(cè)井的奠基人。核測(cè)井（自然γ）始于1952年，聲波測(cè)井始于1965年。電、聲、核測(cè)井的起始時(shí)間與國外相比分別晚12年、13年和13年。

（二）國內(nèi)測(cè)井業(yè)的重組

中 國石油集團(tuán)內(nèi)部測(cè)井業(yè)的重組始于1994年。當(dāng)時(shí)由著名測(cè)井專家吳銘德先生掛帥，抽調(diào)全國測(cè)井技術(shù)骨干，在北京組建了CNLC，服務(wù)于海外市場(chǎng)。迄 今，CNLC跟隨中國石油“走出去”戰(zhàn)略，在中東、南美和非洲等市場(chǎng)辛勤開拓，形成了一支素質(zhì)良好的測(cè)井服務(wù)隊(duì)伍，得到國際同行認(rèn)可。    

2002 年12月，中國石油根據(jù)專業(yè)化重組戰(zhàn)略，整合地球物理勘探（物探）資源，在河北涿州成立了東方地球物理有限公司（BGP），由王鐵軍任總經(jīng)理；同時(shí)整合石 油測(cè)井資源，在西安成立了中國石油集團(tuán)測(cè)井有限公司（CPL），由李劍浩任總經(jīng)理。由于歷史原因，BGP的整合相當(dāng)徹底，經(jīng)過五年發(fā)展，如今在國際上已經(jīng) 很成氣候。比較而言，CPL的整合則體現(xiàn)了中國石油“走走看”的權(quán)宜之計(jì)，合并的只是長慶、青海、吐哈、華北、以及江漢測(cè)井研究所和西安石油儀器廠的一部 分。同樣的五年，CPL雖然也取得了有目共睹的成績，包括國內(nèi)市場(chǎng)開拓、人員凝聚、以及測(cè)井裝備的研發(fā)等。但坦率地說，CPL并沒有象當(dāng)初業(yè)界所期望的那 樣榜樣式示范性發(fā)展，從而斷送了繼續(xù)兼并國內(nèi)其他測(cè)井公司的重組方向。 

 2007年12月，中國石油高層布局新一輪重組戰(zhàn)略。新疆測(cè)井進(jìn)入西部鉆探集團(tuán)，四川測(cè)井進(jìn)入川慶鉆探集團(tuán)，大港測(cè)井進(jìn)入渤海鉆探集團(tuán)，遼河測(cè)井 進(jìn)入長城鉆探集團(tuán)，加上大慶測(cè)井已經(jīng)在大慶鉆探集團(tuán)，至此，中國石油的主流測(cè)井力量都進(jìn)入了以鉆井為龍頭的鉆探集團(tuán)，走上了“地區(qū)性、產(chǎn)業(yè)鏈”式的重組之 路。

2008年2月隨著廖永遠(yuǎn)副總經(jīng)理在西安宣布“中油測(cè)井有限公司（CNLC）與中國石油集團(tuán)測(cè)井有限公司（CPL）合并，李越強(qiáng)任 黨委書記，李劍浩任總經(jīng)理”，中國石油天然氣集團(tuán)公司測(cè)井業(yè)重組可謂塵埃落定。國內(nèi)測(cè)井重組的兩大先鋒－專注于海外市場(chǎng)的CNLC和立足于國內(nèi)市場(chǎng)的 CPL走到一起，進(jìn)一步打造中國石油的測(cè)井品牌，反映了集團(tuán)公司的決心和良苦用心。在中國石油，測(cè)井業(yè)的重任也歷史性地落在“二李”的肩上！

然 而好景不長， CPL與CNLC磨合不到一年于2008年底分道揚(yáng)鑣，CNLC加入長城鉆探集團(tuán)，留下CPL孤獨(dú)前行。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：二次重組是對(duì)中國石 油旗下的測(cè)井力量是一次重創(chuàng)！可以說，“失”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“得”，而最大的“失”是讓測(cè)井人們失去了信心和希望！在這種重組思路的主導(dǎo)下，CPL這個(gè)中國石油 旗下的測(cè)井大旗還能打多久？她那“國內(nèi)第一，國際一流”的遠(yuǎn)大目標(biāo)只能是岌岌可危，不久后只能代之以“西部第一，國內(nèi)一流”了。測(cè)井這個(gè)行業(yè)是需要多年經(jīng) 營才見成效的，而想讓它垮掉卻是很快的！

（三）測(cè)井將何去何從

 縱觀斯侖貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等世界石油服務(wù)業(yè) 巨頭，以及這幾年快速發(fā)展之中的威得福、GE等后來居上者，它們幾乎都是“單一化起家，綜合化壯大”。斯侖貝謝起于測(cè)井，哈里伯頓起于固井，貝克休斯起于 鉆頭，為適應(yīng)市場(chǎng)需要，歷經(jīng)數(shù)十年，通過不斷的兼并和重組，才有了今天這樣技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力都十分雄厚的國際化大公司。

 對(duì)于石油服 務(wù)業(yè)來說，“成本”、“效率”、“準(zhǔn)確性”和“有效性”是衡量一切技術(shù)、管理、人員和組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)！產(chǎn)業(yè)鏈綜合化無疑是降低成本、提高效率、增強(qiáng)準(zhǔn)確性 和有效性的重要途徑。因此，科學(xué)地組織產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接，發(fā)展共性技術(shù)和共享作業(yè)平臺(tái)等，是管理者的追求目標(biāo)。

 油氣是流體礦藏。鉆孔 是油氣開采的唯一通道，是油氣探測(cè)的重要通道。這在很大程度上就奠定了鉆井在油氣勘探開發(fā)服務(wù)業(yè)中的龍頭老大地位。特別是隨著水平井、叢式井、多分支井的 普及，相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，必須跟著鉆井技術(shù)，重新定位。以測(cè)井為例，在垂直井中，電纜測(cè)井應(yīng)用自如；但是，在水平井和多分支井中，電 纜測(cè)井連目的層都下不去，幾乎無用武之地。繼而，隨鉆測(cè)井應(yīng)運(yùn)而生，并得到快速發(fā)展。可以預(yù)計(jì)，在不久的將來，隨鉆測(cè)井的市場(chǎng)份額會(huì)很快超過傳統(tǒng)意義上的 電纜測(cè)井。

如果說“產(chǎn)業(yè)鏈綜合化”重組代表了技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，“地區(qū)性綜合化”則反映了地區(qū)利益。長期以來，中國石油以地區(qū)性管理局為基 本管理模式，前幾年為了上市需要，進(jìn)行了不徹底的改制，即成立了代表上市資產(chǎn)的油田分公司和代表存續(xù)企業(yè)的管理局。實(shí)際上，油田分公司成了“甲方”，而管 理局則成了為油田分公司提供專業(yè)服務(wù)的“乙方”。許多油田在一夜之間，由親兄弟變成了“黃世仁”與“楊白勞”。中國石油的區(qū)域管理正是在這種踉踉蹌蹌中艱 難前行。也正是這樣一種體制，斷定了象CPL那樣的跨區(qū)域?qū)I(yè)化重組是走不遠(yuǎn)的。因?yàn)?，每一個(gè)專業(yè)化公司都是屬地管理局碗里的肉。如今，“地區(qū)性綜合化” 重組則避免了這個(gè)矛盾，沒有傷害屬地管理局（改為鉆探集團(tuán)公司）的利益。

中國石油的專業(yè)服務(wù)型企業(yè)重組形成了五個(gè)鉆探集團(tuán)，這個(gè)格局突破了管理局模式，在產(chǎn)業(yè)鏈上有更好的銜接，在屬地利益上有充分的考量。進(jìn)一步，為形成全國性的中國石油鉆探集團(tuán)奠定了一個(gè)基礎(chǔ)！這符合中國石油立志成為國際能源大公司的戰(zhàn)略！

但是，在各個(gè)鉆探集團(tuán)中，測(cè)井似乎消失了！因?yàn)闇y(cè)井總是處于末尾，而且與鉆井共舞的測(cè)井，一種必然的走向是兩者結(jié)合，形成隨鉆測(cè)井與電纜測(cè)井并重，這對(duì)其中的測(cè)井人員又將面臨一次洗牌。鉆探集團(tuán)里的測(cè)井能否把握機(jī)會(huì)，盡快轉(zhuǎn)換角色，那就只能聽天由命了。