1、領導的要義在于信任和支持。信任，不是要把你相信的人放在重要的崗位上，而是要確信你放在重要崗位上的都是正確的人。支持，不是給一個支架，讓所有人都保持在一個固定的位置上，而是要給一個支點，引導所有人持續(xù)改進自己，并且得到足夠的空間自由馳騁。

    2、愿景，不應該僅僅是愿望中的美好景色。相反，更應該是一個持續(xù)的警惕自我、警醒自我的意愿。時時刻刻對自己反躬自問，確認自己每天是否沿著正確方向，付出了正確努力。愿景是一個標桿，是一個量角器，而不應該僅僅是一個宏偉藍圖。

    3、企業(yè)，一個正確的企業(yè)，應該是一個生來就擁有強烈企圖成就大業(yè)的組織。一個企業(yè)，如果沒有宏圖大志，而將對利潤的追逐作為自己唯一目標，那么一定很難長久。一個真正偉大的企業(yè)，一定是在誕生之際就有了追求卓越的激情的組織，一定是在誕生之際就有了基業(yè)常青的執(zhí)著的組織，一定是在誕生之際就有了從優(yōu)秀到卓越的勇氣的組織。

    4、世人常謂：兵者，詭道也。意思是說在激烈的戰(zhàn)場中，一個優(yōu)秀的將領一定是一個善于使用各種詭詐的天才。然而，如果你想在商場中獲勝，那么你就必須趁早放棄這個念頭。詭者，言危也；道者，首走也。言為則首走。一個人如果永遠只知道危言聳聽，最后的結果必然是身首異處。在商場如是，在兵場同樣如是。

    5、在商場中，一個人必須要擁有道德，必須知道自己到底應該得到什么，不應該得到什么?，F(xiàn)實中，身敗名裂的并不是那些沒有目標的平庸之人，反倒是那些有了不正確目標的轟烈之人。由此可見，正確認清自己能力的底線，不妄求不可能屬于自己的際遇，對一個企業(yè)家而言至關重要。

    6、境界，領導者的境界，不是在于知道自己到底能夠做什么，而更在于知道自己到底不能夠做什么。不是在于知道自己比多少人更加威風八面，而更在于知道自己到底可以為多少人提供幫助。領導者的敏銳，使得領導者總要比身邊所有人更早發(fā)現(xiàn)問題，更完美得界定問題，至于到解決問題的時候，反倒要虛己，要敢于將自己騰出來，放膽給周圍人機會，讓他們能夠更好、更完備得展示自己。