引用

緣也 的 優(yōu)秀主管該做什么事
       現(xiàn)代企業(yè)，每個公司都會有主管與員工，員工有員工該做的事情，同樣主管也有主管該做的事情，而身為主管應(yīng)該做些什么事？這個問題答案也是我至今在尋找的，通過這幾年的管理，慢慢地從中也得到不少感悟，現(xiàn)在整理出來和大家一同分享。

   1》思考發(fā)展

   怎么來解釋這個“思考”呢？其實思考的意思就是說，身為一個主管必須要思考你所管理部門的每一步發(fā)展，因為主管的想法看法將直接影響到整個部門執(zhí)行的效果。任何的決策必須三思而后行，應(yīng)該考慮到各方面的因素，這里包括內(nèi)部因素以及外部因素，內(nèi)部因素首先應(yīng)該想到這個決定是否能給企業(yè)帶來利益，因為企業(yè)如果不贏利，一切都是空談；而對于外部因素要考慮到執(zhí)行這項任何會遇到什么問題，提前要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和對策?？傊伎嫉囊饬x在于讓你的公司正常運營下去，盡量不出現(xiàn)大問題。

    2》計劃工作

    計劃的意義在于讓你的部門，處于“失重”的狀態(tài)，這個計劃工作要從上往下執(zhí)行下去，大司有大的計劃，然后每個主管要據(jù)根公司大的發(fā)展方向，制定本部門的年計劃，月計劃，周計劃，并將你的計劃傳達(dá)給你的員工，讓你的員工知道，今年、本月或者這周我們有什么任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?，如果一個部門沒有計劃，可以想像這個部門每天所呈現(xiàn)出來的工作狀態(tài)。

    3》培訓(xùn)員工

   “培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大福利”這句話是國內(nèi)培訓(xùn)大師余世維先生說的，我覺得這句話說得非常好，身為企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)培訓(xùn)教育好員工。而做為一個主管一項比較重要的工作就是替企業(yè)培訓(xùn)好你的下屬，及時發(fā)現(xiàn)下屬工作不足，組織員工計對不同問題進(jìn)行針對性培訓(xùn)，我認(rèn)為是很有必要的，我們只有照顧好我們的員工，他們才會照顧好我們企業(yè)，從而照顧好我們的利潤，人是企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)造首要因素，也是一家企業(yè)最大的財富。

    4》分配任務(wù)

    分配任務(wù)的意義在于讓每個員工知道應(yīng)該做什么事，而不是讓他們沒有方向地工作著，不知道自己今天該做什么，明天要做什么，如果下屬無事可做，那就是主管的錯。身為主管應(yīng)該懂得如何去合理的分配資源，利用公司現(xiàn)有的資源為公司創(chuàng)造最大的價值，這是一個主管每天都應(yīng)該要想到的事情。主管要充分調(diào)動起員工工作的積極性，通過不斷的與他們進(jìn)行交流，達(dá)成共識，朝這個方向共同努力，每個人做好自己應(yīng)做的事情，到那時，主管的價值自然也就體現(xiàn)出來了。

    我認(rèn)為一個主管能做好以上四件事，已可謂稱上是一名合格的主管。老板將一個人任命為主管，同樣也寄于了他一定的期望，身為一個主管也應(yīng)該知道老板的所思所想，勇于承當(dāng)起自己的責(zé)任，，為老板排憂解難，為公司創(chuàng)造最大價值。