制定一個(gè)合理的目標(biāo)

　　當(dāng)你定下目標(biāo)后，就該知道如何完成目標(biāo)。明確要達(dá)成目標(biāo)的因素，光有熱情是不行的，還要找方法。量力而行的為目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃，什么時(shí)候該做什么。不僅知道有利因素，還要明確自己達(dá)成目標(biāo)的制約因素，比如自己的壞習(xí)慣，擔(dān)憂的事情，競爭對手等等。
　　按照“成功動機(jī)”理論，行動力的來源最終會歸結(jié)為：一、追求快樂；二、逃離痛苦。要去做，先明白自己為什么要這么做，才能有源源不斷的力量。
　　作為一名員工，你首先要明確：你的工作和生活到底是什么關(guān)系？有的人為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，有的人為了養(yǎng)家糊口，還有的人在渾渾噩噩的利用工作打發(fā)日子。認(rèn)真的回答自己為什么活著，工作在你的生命里到底被擺放在什么位置上？
　　如果玩樂和舒服是你人生的目標(biāo)，解決溫飽就是你對工作的要求，那非常簡單。你可以繼續(xù)在崗位上混下去，不需要有太大的執(zhí)行力，但是會混的膽戰(zhàn)心驚，因?yàn)檫@樣的員工永遠(yuǎn)是老板眼中的刺，白給你銀子不好好干活。
　　這也是最容易消耗人工作激情的選擇，慢慢的變成公司的無可救藥的老油條。有這么一個(gè)故事，科學(xué)家做試驗(yàn)，把一只青蛙丟進(jìn)沸水里，它立刻彈跳出來，而把它放在溫水里，慢慢的煮，青蛙在里面舒服的游，等到發(fā)覺水越來越燙，實(shí)在忍受不了的時(shí)候，青蛙卻不能跳出來了?；旃ぷ鞯娜司拖袷沁@只溫水里煮的青蛙，慢慢喪失進(jìn)取心和戰(zhàn)斗力，最后的結(jié)局是被淘汰。
　　每個(gè)人都是有自己的使命的。使命是神圣的燈塔，激勵(lì)著你引領(lǐng)著你，人因?yàn)橛惺姑鴤ゴ?。而這種人生下來就追求的使命會讓你有無窮盡的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
　　有的人，他的最高追求就是能吃飽飯，曬曬太陽。
　　有的人，他的最高追求是能賺錢養(yǎng)家糊口。
　　有的人，他的使命是讓人們的生活更加方便，比如公交車司機(jī)。
　　有的人，他的使命是弘揚(yáng)文化，結(jié)交友邦，比如鄭和。
　　有的人，他的目標(biāo)是讓黑人的子女和白人的子女能在一所學(xué)校里讀書，比如馬丁。路德金。
　　還有的人，她的使命是一輩子為窮人服務(wù)，比如特雷莎嬤嬤。
　　為使命而工作的人，永遠(yuǎn)不缺熱情與激情。
　　為使命而工作的人，永遠(yuǎn)不缺行動力。
　　捫心自問，自己人生的使命是什么？這也是你存在在這個(gè)世界上的價(jià)值。
　　接下來，就是明確自己的目標(biāo)。找張白紙，寫下自己的目標(biāo)，你想要成為一個(gè)什么樣子的人。你在十年內(nèi)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?；蛘咴谖迥陜?nèi)，三年內(nèi)的目標(biāo)。有人問為什么寫下這些目標(biāo)？我自己心里明白就可以了。事實(shí)上，不要太輕信用腦袋記憶，記憶的作用太有限。因?yàn)橛貌恢嗑?，每天紛繁?fù)雜的事務(wù)與信息，會將你的這點(diǎn)記憶沖刷得一干二凈。寫在紙上更有行動力和約束力，黑紙白字，更何況這還有別的用途。
　　你要在你的夢想下面，寫下實(shí)現(xiàn)的理由。理由越多，動力就會越強(qiáng)。這不只包括“白日夢”達(dá)成它的快樂是什么，還要包括達(dá)不成的痛苦是什么。用最明確的文字，而不是模棱兩可的宣言。圖片也好，文字也罷，擺放在你隨時(shí)或者每天都能看到的地方，讓自己“刻骨銘心”。
　　千萬不要小看這一個(gè)小小的舉措，它會幫你儲備無窮的行動力！
　　當(dāng)你定下目標(biāo)后，就該知道如何完成目標(biāo)。明確要達(dá)成目標(biāo)的因素，光有熱情是不行的，還要找方法。量力而行的為目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃，什么時(shí)候該做什么。不僅知道有利因素，還要明確自己達(dá)成目標(biāo)的制約因素，比如自己的壞習(xí)慣，擔(dān)憂的事情，競爭對手等等。
　　行動的時(shí)候，千萬讓自己少陷入自怨自艾或者胡思亂想之中。這是最浪費(fèi)時(shí)間的，因?yàn)檫@種漫無目的的空想是什么問題也解決不了的，想的多做的少，惡性循環(huán)下去，又帶給自己更多的困惑和苦惱。不要停下來嘆息，而是在前進(jìn)中思考。100%成功=100%意愿。
　　蘇格拉底說：要成功，你必須先有強(qiáng)烈的成功欲望，就像你有強(qiáng)烈的求生欲望一樣。博拉、米盧的“招牌”觀點(diǎn)：態(tài)度決定一切。

工作要學(xué)會聰明的思考

　　在努力的基礎(chǔ)上，工作還需要聰明的去思考，聰明的思考才能更好的工作，用思考代替埋頭苦干。如果你一味地忙碌以至于沒有時(shí)間來思考少花時(shí)間和精力的方法，那是得不到事半功倍之效的。聰明的思考，是創(chuàng)新突破，是思考優(yōu)化，需要學(xué)習(xí)進(jìn)取，需要團(tuán)隊(duì)合作。
　　一位牧師正在家里準(zhǔn)備第二天的講道，妻子不在家，兒子吵吵鬧鬧，弄的他心神不寧，無法安心準(zhǔn)備。焦急無奈的牧師隨便拿起一副地圖，撕成碎片后遞給兒子：“如果你能把這幅些碎片拼成完整的地圖，你就可以得到2角5分錢。”兒子乖乖的拿著碎片去玩了，誰知道，剛過了幾分鐘，兒子又跑回來了：“爸爸，我來拿獎(jiǎng)金了。”牧師非常驚訝，他以為拼這些碎紙至少得用去兒子大半天的時(shí)間，怎么會這么快？
　　看到父親奇怪的表情，兒子狡黠一笑，“這非常容易，因?yàn)榈貓D的后面是一張照片，如果照片上的人是對的，那么地圖也是正確的。爸爸，你不會想賴賬吧。” 故事的結(jié)尾是牧師大悟：人是對的，世界也是對的。不再焦躁，認(rèn)真布道。但在我看來，這個(gè)小孩非常聰明，他找到了一個(gè)正確的方法。這也告訴我們?nèi)绻粋€(gè)人的思想混亂，不明晰，他的世界就是混亂的，就不能清晰地思考并去聰明地工作。
　　凡事先思考，當(dāng)你已經(jīng)有了明確的工作目標(biāo)后，就要學(xué)會動腦子，研究如何做是最省時(shí)省力的，努力重要，聰明也很重要，這種聰明不是小詭計(jì)，而是能少走彎路，在工作中充分釋放自己的創(chuàng)造力。一味的忙忙碌碌不一定成功，除了勤奮的工作更有聰明的思考，無論看到什么，都要多問為什么，把思考變成自己的習(xí)慣，如果你一味的忙碌以至于沒有時(shí)間來思考少花時(shí)間和精力的方法，只怕是什么錢也賺不到的。
　　日本最大的化妝品公司曾收到客戶抱怨，買來的洗面皂，盒子里面是空的。這家化妝品公司非常認(rèn)真，他們本著“顧客就是上帝”“機(jī)會只有一次”的服務(wù)理念，讓一大批技術(shù)人員研究一套可以預(yù)防此類事件再次發(fā)生的設(shè)備。這些工程師們辛辛苦苦研制了一年，終于發(fā)明出來一臺專門去透視剛生產(chǎn)出來的香皂盒X光監(jiān)視器，研究經(jīng)費(fèi)花了幾千萬日元，另外一家小公司也時(shí)常有這種問題產(chǎn)生，但可沒有那家化妝品公司那樣財(cái)大氣粗，小公司上下冥思苦想了幾天，終于靠智慧解決了問題。那就是買一臺強(qiáng)力工業(yè)用電扇，放在輸送機(jī)末端，去吹每個(gè)香皂盒。被吹走的便是沒放香皂的空盒。怎么樣，夠簡單、夠聰明吧!
　　18世紀(jì)，天文學(xué)家在火星與木星之間找到了一顆小行星。為了方便研究，便請數(shù)學(xué)家計(jì)算它的運(yùn)行軌道。數(shù)學(xué)巨人歐拉不眠不休的計(jì)算了三天三夜，等到數(shù)據(jù)出來的時(shí)候，他的右眼已經(jīng)因?yàn)檫^度勞累失明了，他的敬業(yè)精神值得世人敬佩。
　　和歐拉同時(shí)接受任務(wù)的還有一個(gè)數(shù)學(xué)家，高斯，他首先革新了歐拉行星運(yùn)行軌道的計(jì)算方法，引入了一個(gè)八次方程，僅花1小時(shí)就得出了更加精確的結(jié)果。
　　1901年1月1日，人們循著高斯計(jì)算的運(yùn)行軌道，終于找到了這顆小行星- 谷神星。高斯深有感觸地說：“若是我不變換計(jì)算方法，我的眼睛也會瞎的。”
　　有時(shí)候努力不能解決的問題，聰明可以。工作中需要聰明的，積極的去思考，先想到正確的辦法再前進(jìn)，總能事半功倍。

好風(fēng)憑借力，送我上青云

　　懂得借力的人才會站的更高，看的更遠(yuǎn)，不為大大小小的瑣事所糾纏，能夠節(jié)省時(shí)間，專注目標(biāo)。無論是風(fēng)箏上天還是帆船出海，還是風(fēng)車發(fā)電，都是需要借助風(fēng)力。在這個(gè)世界上，沒有獨(dú)立存在的事，懂得“借力打力”才能獲得更大更快的成功。
　　“借力”在東西方都有著悠久的歷史，中國的荀子說“借助于車馬的人，不必自己跑得快，卻能遠(yuǎn)行千里；借助于舟船的人，不必自己善水性，卻能渡江河。君子生性與別人無異，只是因?yàn)樗朴诮柚屠猛馕?，所以就不同了?#8221;而西方的牛頓也說：“我的成功只是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏稀?#8221;善于借力，能借好力，就等于給自己找了個(gè)跳板，找到成功的捷徑，讓自己跳的更高，走的更遠(yuǎn)。
　　臺灣巨富陳永泰說得好：“聰明人都是通過別人的力量，去達(dá)成自己的目標(biāo)。”
　　香港之所以能迅速走向繁榮，其中一個(gè)重要原因就是能和外國的大公司合營，借著別人的品牌，外國的原料，外國產(chǎn)品的市場，再加上自己便捷的交通，優(yōu)秀的地理位置，從事加工制造，終于成為東亞“四小龍”之一。
　　一個(gè)善于用人、善于安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他能知人善任，他明白每個(gè)雇員的特長和缺點(diǎn)，盡力安排在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，但是那些不?#8220;借力”的人同時(shí)也不善管理，總是用人不當(dāng)，對雇員的不信任，不培養(yǎng)，以為凡事親歷親為是個(gè)很好的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)果卻并非如此。
　　一個(gè)管理培訓(xùn)師給我講了這樣一個(gè)故事。
　　一個(gè)大集團(tuán)在青島召開一個(gè)為期十天，主要是各個(gè)子公司的高層。有兩個(gè)這樣的總經(jīng)理，對比非常鮮明。一個(gè)是幾乎天天電話不斷，風(fēng)風(fēng)火火，幾乎他只是在外地的辦公室而已偶爾會議上他還會眉頭緊鎖的遙控指揮，忙得不亦樂乎；而那位酒店總經(jīng)理卻幾乎沒打什么電話“回家”，完完全全的“與世隔絕”的悠哉模樣。
　　下面，我們看看兩位總經(jīng)理回去時(shí)公司的狀況。
　　那位遙控指揮公司的總經(jīng)理回去后，發(fā)現(xiàn)公司狀況非常糟糕，秩序混亂，職員們不知道做什么，互相推卸責(zé)任，管理混亂，許多訂單都出了錯(cuò)誤，大堆大堆的事物等著總經(jīng)理回來“親歷親為”。第一位總經(jīng)理在處理完事物之后慨嘆：“這家公司沒我就是不行！總公司真是應(yīng)該給我升值加薪水！”
　　而那位優(yōu)哉游哉的總經(jīng)理回到公司后，發(fā)現(xiàn)一切都井井有條，甚至比自己在的時(shí)候干的更好，而那些主管們都是得力干將，他們通過獨(dú)立處理事物也更有自信心。
　　事情的結(jié)果是，一年后，第一家公司營已經(jīng)舉步維艱，不得不接受資產(chǎn)重組，那位總經(jīng)理也被辭退。而故事里的第二位總經(jīng)理被被提升為集團(tuán)副總裁，由他繼續(xù)兼管的酒店也正式從四星級變成五星級。
　　讓每一個(gè)人明確知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做，什么才叫做的好，如何能獨(dú)立的工作，遇到問題怎么解決。作為主管，在平時(shí)工作中就應(yīng)該按照這些標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)嚴(yán)格地訓(xùn)練自己的部屬，自己在與不在，他們也能做得一樣好為止。公司不會認(rèn)為這樣的你是多余的出來的，會責(zé)怪你“太清閑”，恰恰相反，只有一個(gè)有能力的人才能把事情做的又快又好，他懂得培養(yǎng)出來真正能“幫”他的人，借助別人的力來成就自己。既然你在你的工作上已經(jīng)游刃有余，公司會認(rèn)為你完全可以勝任更高的工作，因?yàn)槁毼辉礁?，越辛苦?br>　　有異曲同工之妙的是美國的一家超大規(guī)模的公司，其中一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)叫霍弗德，他除了每次開例會發(fā)表一下自己的看法外，其余都在各地度假。幾乎所有的高管和他一起開會都會感覺自己效率低，因?yàn)榛舾サ履苡米疃痰臅r(shí)間找出關(guān)鍵，把最重要的問題一一解決，他只是解決最重要的問題，其余那些瑣事，次重要的都有強(qiáng)大的中層管理來幫他做，而那些中層都是他一手調(diào)教出來的得力干將。
　　懂得借力的人才會站的更高，看的更遠(yuǎn)，不為大大小小的瑣事所糾纏，能夠節(jié)省時(shí)間，專注目標(biāo)。無論是風(fēng)箏上天還是帆船出海，還是風(fēng)車發(fā)電，都是需要借助風(fēng)力。在這個(gè)世界上，沒有獨(dú)立存在的事，懂得“借力打力”才能獲得更大更快的成功。
　　每個(gè)人，生命里都會出現(xiàn)那樣一些人，在無形之中把希望，鼓勵(lì)，幫助輔助投入到我們的生命里，有的力是在精神上，有的力是在現(xiàn)實(shí)里，這一切都在幫助我們成長。
　　在美國，有一家電腦公司，產(chǎn)品在國際市場上一炮打紅，卻遲遲打不開國內(nèi)的小路，出現(xiàn)了墻里開花墻外香的局面，為了迅速開辟國內(nèi)市場，這家電腦公司在促銷上費(fèi)勁心思，終于想到，在國內(nèi)舉行一次大的橄欖球比賽，售票口就在這家電腦公司各地分店里，為了擴(kuò)大影響，凡是觀看這場比賽者，見票每人免費(fèi)贈一個(gè)電腦公司的優(yōu)惠券。為了能看到那些專業(yè)的橄欖球賽者在場內(nèi)龍騰虎躍，那些求購門票的人幾乎擠破了各地的這家電腦公司，而預(yù)期的促銷目的也達(dá)到了。
　　利用美國人對橄欖球的喜愛，和橄欖球聯(lián)姻后的電腦公司聲勢日益壯大，再加上本身產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)美，產(chǎn)品的知名度在全國范圍內(nèi)廣為傳播。
　　公司如此，人也如此，任何人單槍匹馬都無法在社會上取得成功，作為一名職場人士，你的同事，你的上司，你的朋友都可能成為你的助力。所以一定要學(xué)好待人接物，結(jié)交朋友的方法，來互相促進(jìn)，互相提攜。關(guān)系網(wǎng)是人際關(guān)系的重要部分。把握了“借力”這一核心，就已經(jīng)明白了，復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)的精髓，即使你沒錢，沒背景，沒經(jīng)驗(yàn)，也能走向成功。鋼鐵大王卡內(nèi)基曾經(jīng)親自預(yù)先寫好自己的墓志銘：“長眠于此地的人最大的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)交比他更優(yōu)秀的人。”
　　一個(gè)人是唱不了大合唱的，必須借人而成事。

智者找助力，愚者找阻力

　　作為一個(gè)員工，在變幻莫測的商業(yè)活動中也要善于找助力，或者解決危機(jī)，或者以小搏大。助力是你面前的一個(gè)跳板，在有限的時(shí)間內(nèi)能夠幫你跳的更高，跑的更遠(yuǎn)。就看你是否會利用。
　　美國石油大王洛克菲勒在剛起步的時(shí)候，無論是財(cái)力物力還是人力，都比不上其他石油霸主。但是洛克菲勒不是小富即安的類型，他的目標(biāo)可是壟斷煉油和銷售，但是憑自己現(xiàn)在的實(shí)力，拿什么和別人爭呢？洛克菲勒的同伙人佛拉格勒非常有心機(jī)，他建議：“那些石油大亨們在需要鐵路運(yùn)輸石油的時(shí)候才和他們聯(lián)系，不用的時(shí)候就置之不理，這種不固定的方式經(jīng)常搞的鐵路局沒生意做。如果我們能暗地和鐵路簽個(gè)長期合約，給他們個(gè)鐵飯碗，他們自然就會支持我們，我們會省下一大筆運(yùn)輸費(fèi)。”
　　這招的確是妙，洛克菲勒一個(gè)公司打不過那些石油大亨，但連和起石油的主要運(yùn)輸工具鐵路可就不一樣了。洛克菲勒迅速和鐵路霸主之一凡德華簽訂合約：洛克菲勒以每天訂60輛車合同的條件換取每桶讓7分的利潤。低廉的運(yùn)費(fèi)帶來的銷售價(jià)下降，進(jìn)而使銷路得到迅速拓寬發(fā)展。從這以后，洛克菲勒就發(fā)達(dá)了，便宜的鐵路把他的石油帶到四面八方，他的經(jīng)營面迅速擴(kuò)展，而且運(yùn)費(fèi)成本的下降直接導(dǎo)致石油賣價(jià)便宜起來，洛克菲勒終于快速的實(shí)現(xiàn)了小魚吃大魚，慢魚吃快魚，壟斷石油經(jīng)濟(jì)的夢想。
　　而作為一個(gè)員工，在變幻莫測的商業(yè)活動中也要善于找助力，或者解決危機(jī)，或者以小搏大。助力是你面前的一個(gè)跳板，在有限的時(shí)間內(nèi)能夠幫你跳的更高，跑的更遠(yuǎn)。就看你是否會利用。
　　日本一家著名企業(yè)招聘，共有三名女士闖到最后一關(guān) 董事長親自面試的機(jī)會。她們不可為不優(yōu)秀 過五關(guān)闖六將，在數(shù)千名應(yīng)聘者中脫穎而出。在最后面試前十分鐘，董事長秘書過來對她們說“董事長喜歡他的工作人員比較職業(yè)化，我為你們各準(zhǔn)備了一套職業(yè)裝和一個(gè)黑色手提包。但是衣服上有個(gè)黑點(diǎn)，需要你們自己想辦法。順便說一句，董事長很愛干凈。”
　　三名女士面面相覷，黑點(diǎn)非常刺眼的粘在白色衣服的衣服角上，傻子都知道這是董事長故意安排出來的考試，他肯定會特別“關(guān)注”這個(gè)臟物。
　　時(shí)間緊急，一名女士抓過衣服，立刻用手搓了起來，結(jié)果越搓黑污越大，很快就成了巴掌那么大一塊，無法補(bǔ)救。她絕望的自己退出了。
　　另一個(gè)則飛奔到洗手間，快速的用水洗黑污 但遺憾的是，時(shí)間馬上就到了。等她又飛回應(yīng)聘那間屋子的時(shí)候，她穿的衣服臟污處變成濕淋淋的一大塊，董事長嘆息著搖搖頭。這名女士很不服氣的問董事長，她的競爭者是怎么處理這塊黑點(diǎn)的，董事長不是很愛干凈嗎？
　　董事長微笑著說：“她自始至終都沒有讓我看到那塊污點(diǎn)，她雙手優(yōu)雅的把包拎在黑點(diǎn)上，注意，那個(gè)黑包是秘書給你們的那個(gè)。”聽了這話，應(yīng)聘者頹然的低下了頭。
　　不是沒有助力，而是你們根本沒有發(fā)現(xiàn)身邊的助力，只會舍近求遠(yuǎn)的蠻干。到頭來不僅不能成功，還白費(fèi)了力氣。審時(shí)度勢，冷靜的分析每種可能，每個(gè)方法，而不是頭腦發(fā)熱，一頭栽進(jìn)一個(gè)可能是錯(cuò)誤的辦法里，那樣只是在給自己找麻煩。
　　上海有家公司，以每公斤6．8美元的價(jià)格向歐共體市場出口糖鈉，這家公司產(chǎn)品質(zhì)量好，信譽(yù)高，而且價(jià)格合理，很快在歐洲市場上站穩(wěn)了，公司賺錢的同時(shí)也給國家賺了不少外匯。這時(shí)天津和江蘇的兩個(gè)公司眼紅了，糖鈉生意好做咱就賺一筆吧，兩公司使出渾身解數(shù)，給外商發(fā)郵件打電話托關(guān)系，終于聯(lián)系上了。天津的公司大開口，把價(jià)格壓低到每公斤5.4美元，江蘇的公司也不甘示弱，不惜血本的把價(jià)格壓低到每公斤5．07美元。外商們悠閑的看這三家企業(yè)“同室操戈”，時(shí)機(jī)一到，立刻和江蘇的公司簽訂合約訂購65噸。
　　江蘇公司賺了？這么低的價(jià)格它當(dāng)然沒賺。
　　事情結(jié)束了？還沒有。且不說惡性競爭是無限循環(huán)的，馬上出現(xiàn)的問題是歐洲用“反傾銷法”，把江蘇這家公司狠狠的制裁了一下，交巨額的“反傾銷稅”。本交易還有一個(gè)嚴(yán)重的后果，那就是使我們的競爭對手美國與韓國“趁火打劫”，占據(jù)了有利地位，大有“取而代之”的“英雄氣概”。
　　聰明人擅長踩著跳板前進(jìn)，愚蠢的人擅長往路上種點(diǎn)荊棘和埋伏。智者找助力，愚者找阻力，這句話一點(diǎn)都不錯(cuò)。

成功就是不斷地重復(fù)

　　重復(fù)就是最好的學(xué)習(xí)，就是成功，就是強(qiáng)大，就是堅(jiān)持，就是未來。你是選擇創(chuàng)造、追求成功的生活呢？還是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過，當(dāng)然，你有權(quán)力選擇你要的生活，真正的艱難就從放棄成功開始，真正的成功就從重復(fù)開始。
　　有人把成功想象的很復(fù)雜，很難，成功就要犧牲一切，給親人的時(shí)間，給健康的時(shí)間，給良心的時(shí)間，成功會很痛苦，像被扒了一層皮。但是事實(shí)上，成功的還有另一個(gè)名字就叫做堅(jiān)持，即使你每天只進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，只要你能堅(jiān)持下來，就能獲得成功。
　　有位著名的推銷員大師將要告別他的職業(yè)生涯，在他的告別生涯演說上，擠滿了各行各業(yè)，社會各界的人。人們都在熱烈的等待傾聽這位推銷員大師精彩的演講。當(dāng)大幕徐徐拉開，人們驚訝的發(fā)現(xiàn)，舞臺的正中間居然掛著一個(gè)大鐵球，這個(gè)巨大的鐵球被掛在一個(gè)高高的鐵架子上面。而那位老者走了出來，微微笑著說：“請兩位身體強(qiáng)壯的人，來到臺上上。”很多年輕人涌起來，眨眼間已經(jīng)有兩個(gè)手腳快的跳到臺上。
　　老者開始講規(guī)則，他請這兩位強(qiáng)壯的年輕人用大鐵錘去敲鐵球，一直到這個(gè)鐵球動起來。一個(gè)年輕人搶著去拿鐵錘，拉開陣勢，掄起了大錘，但觀眾只聽到當(dāng)?shù)囊宦曋?，而鐵球絲毫沒動。他又快速的用大鐵錘去敲打球，鐵球還是絲毫不給面子，就是紋絲不動，很快他就氣喘吁吁的下臺了，而另一個(gè)年輕人也不甘示弱，但也無功而返，鐵球依舊一動不動。
　　底下開始鼓掌，開始吶喊，大家都在期待老者說出什么動人心弦的解釋。
　　但是老者顯然忽略了觀眾這種期待，他從上衣的口袋里掏出個(gè)小錘，然后認(rèn)真的對著小錘咚的敲了一下，鐵球當(dāng)然不動。他停頓了一下，再次用小錘“咚”敲了一下。人們大惑不解，老人就那樣“咚”敲一下，停下，再接著敲。十分鐘過去了，二十分鐘過去了，會場早已開始騷動，人們發(fā)出各種聲音來表示不滿。老人對這一切好像一點(diǎn)也不在乎，他仍然一小錘一停地工作著。半個(gè)小時(shí)過去了，會場上的人已經(jīng)走了大半。
　　倒了四十分鐘的時(shí)候，先是最前面的婦女發(fā)現(xiàn)了異樣，她忍不住大喊“球動了！”剎那間全場安靜下來，老人仍然在不緊不慢的敲著，而吊球在老人一下一下的敲打中越蕩越高，它拉著那個(gè)鐵架子咣咣的響著，這種響聲撼動了在場每一個(gè)人。
　　安靜下來，老人說了一句話：“成功就是簡單的重復(fù)，如果你沒耐心等待成功的到來，那你只要用一生來耐心面對失敗。”
　　全場再次掌聲雷動，老人的告別演講非常成功。
　　重復(fù)是一種強(qiáng)大的力量，就像文中的老人，他只是每次輕輕的敲一小下。微小的重復(fù)會創(chuàng)造巨大的力量。重復(fù)就是財(cái)富，不積跬步無以至千里，沒有小錢就沒有大錢，除了吃老本的，哪個(gè)富翁不是靠小項(xiàng)目起家的呢？一個(gè)人問億萬富翁他怎么賺那么多錢，這個(gè)億萬富翁回答：“一元錢。賣一件貨我賺一元錢，一次賺一元，重復(fù)一億次。”重復(fù)就是最好的學(xué)習(xí)，就是成功，就是強(qiáng)大，就是堅(jiān)持，就是未來。你是選擇創(chuàng)造、追求成功的生活呢？還是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過且過，當(dāng)然，你有權(quán)力選擇你要的生活，真正的艱難就從放棄成功開始，真正的成功就從重復(fù)開始。
　　我有個(gè)朋友，暫叫他小F，他是我所有朋友里最有出息的一個(gè)。在游戲漫畫里名氣非常大，經(jīng)營的工作室可謂名利雙收。但是小F到現(xiàn)在見著我還喊我聲老師，這讓我不好意思的同時(shí)也想想過去：當(dāng)時(shí)我喜歡畫畫，畫的還不錯(cuò)，《三國演義》也能臨摹的栩栩如生，小F看后就開始纏著我拜師，天天拿我畫的東西當(dāng)摹本，自己就像那個(gè)畫雞蛋的達(dá)芬奇，不停的畫啊畫，一個(gè)人物他至少都描摹過上百遍。當(dāng)我有一次考慮以后靠美術(shù)來吃飯的時(shí)候，我一個(gè)“科班”出身的同學(xué)“指導(dǎo)”我，那么多美術(shù)特長生，人家都有名師指點(diǎn)，哪有你吃的飯呢？我當(dāng)即打消了這種不切合實(shí)際的念頭。小F卻沒放棄，仍是天天畫，雖然他沒考上大學(xué)，后來當(dāng)了個(gè)商店的售貨員，卻還接著畫。后來又勸父母支持他“不務(wù)正業(yè)”報(bào)個(gè)游戲漫畫專業(yè)的培訓(xùn)班，又過了一年，小F出師了，成立了自己的工作室。為大的網(wǎng)絡(luò)游戲公司做設(shè)計(jì)，幾個(gè)單子下來，房子車子全買了。
　　還有一點(diǎn)，你感覺成功很難，所以從心里不愿進(jìn)取，不愿辛苦，那么不成功的生活就容易了嗎？只要我們注意觀察，就會吃驚地發(fā)現(xiàn)，那些生活在貧困線上的人才是真的有耐心，有吃苦耐勞的品質(zhì)，他們正是以這種驚人的耐心忍受著不成功的現(xiàn)實(shí)和生活。這非?？膳?。不肯付出一點(diǎn)努力去換取一生的幸福，卻心甘情愿的用一生時(shí)間來耐心面對失敗，這樣就容易了嗎？
　　成功在于重復(fù)，你要具體的設(shè)計(jì)自己的人生，認(rèn)真的規(guī)劃工作，不驕不躁不敷衍也不能作假，這不是給別人看，而是對自己的人生負(fù)責(zé)。

學(xué)會換個(gè)地方打井

　　換個(gè)地方打井告訴我們要心胸開闊，腦筋靈活，不固執(zhí)己見，不把死理當(dāng)真理。轉(zhuǎn)移思路，許多原本看來不能解決的問題可能會輕而易舉的被解決。只要我們靈活一些，學(xué)會“換地方打井”，哪怕一個(gè)很小的“井”，都可能得到甘甜的成功之水。
　　在工作上，是要執(zhí)著，但是不要固執(zhí)，不要做無謂的堅(jiān)持，不要一條道走到黑。你要知道，身邊各個(gè)都是路，條條大路通羅馬，只要你能換個(gè)思路，開拓腦筋，你就會發(fā)現(xiàn)成功在向你招手。
　　就拿打井來說，如果你在一個(gè)地方打井，卻一直不出水。這個(gè)時(shí)候如果你只是告訴自己要堅(jiān)持不懈，如果那個(gè)地方?jīng)]有水，堅(jiān)持不懈就是愚蠢的浪費(fèi)。而放棄這個(gè)固定的思路，而多元化的思考，與其在一個(gè)地方努力，不如去一個(gè)更容易出水的地方打井。
　　換個(gè)地方打井，不斷的探索其他可能性，讓自己更有創(chuàng)造力。
　　很多成功者都說，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，要有“專攻”和品牌項(xiàng)目，但理查德·布蘭森可不這么想，他17歲起家，是當(dāng)今世界上最富傳奇色彩和個(gè)性魅力的億萬富翁之一，英國女王授予他爵士頭銜。他確實(shí)沒有“專攻”，但他旗下的產(chǎn)業(yè)各個(gè)都是品牌，他創(chuàng)造了一個(gè)嶄新的商業(yè)模式，維珍公司的觸手簡直無處不在，從唱片到航空、鐵路、電信、大賣場、婚紗、影院、金融服務(wù)、可樂 維珍提供的產(chǎn)品和服務(wù)基本上涵蓋了人們生活的方方面面。
　　布蘭森說自己的公司是跟在大企業(yè)后面的搶食物的小狗?？墒沁@個(gè)小狗非常厲害，維珍是英國最大的私營企業(yè)，旗下有近200家公司。
　　美國有個(gè)年輕人去西部淘金，到了那兒才發(fā)現(xiàn)淘金的人比金子還多，他好不容易圈定了“地盤”想要大干一場，結(jié)果幾個(gè)兇神惡煞的大漢走了過來，聲稱這些是他們的領(lǐng)土，換個(gè)地方淘金大底還是如此，這個(gè)年輕人沒有沮喪，也沒再找地方淘金，他悉心的觀察周圍的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)淘金的人非常多，但是淘金地點(diǎn)一般都非常干旱，缺少水源，忙著淘金而忍受饑渴的人更多，甚至有很多人因?yàn)轲嚳识馈?br>　　這個(gè)年輕人突發(fā)奇想，雖然淘金的希望十分渺茫，但找水的希望還是很大的；挖金子倒不如賣水。他停止了淘金，開始去尋找水源，拉到淘金地點(diǎn)，賣給那些淘金的人。這在當(dāng)時(shí)，比起那些挖金子一夜暴富的人，這個(gè)年輕人在淘金地點(diǎn)卻不挖金子，確實(shí)有點(diǎn)“傻”，當(dāng)時(shí)很多人嘲笑他，但他一如既往。
　　結(jié)果幾個(gè)月后，大多數(shù)的淘金者是空手而歸；而這個(gè)年輕人在很短的時(shí)間賣水掙了6000美元，這在當(dāng)時(shí)是相當(dāng)可觀的。
　　世界上之所以那么多人一直庸庸碌碌，不是他們沒能力，也不是沒耐力不努力，就是因?yàn)樗麄儧]有動腦筋，他們每天都在千篇一律的運(yùn)作，固定的思維模式，機(jī)械化的程序，人們創(chuàng)造性的思維得不到鍛煉就開始慢慢萎縮。而這種規(guī)范雷同的思維讓人無法脫穎而出，畢竟成功者只是少數(shù)人。其實(shí)在很多時(shí)候，只要你稍微改變一下自己的思維結(jié)構(gòu)，就會解決好許多原本麻煩的事。
　　美國有一個(gè)收藏家在收藏初期經(jīng)常“一擲千金”收藏名品，過了一段時(shí)間，他開始資金周轉(zhuǎn)不靈，如果他想要繼續(xù)收藏這些“名品”，還要出大價(jià)錢，后面肯定就是要和銀行，和高利貸借錢。但是這個(gè)收藏家換了條路，他開始收藏名家的“劣畫”。事實(shí)證明了他是一個(gè)非常有眼光的人，這些劣畫不僅便宜，而且容易收集，短短一年他就收集了三百多幅。大家一定在想，劣畫有什么用呢？能賣的出去嗎？
　　答案是肯定的。
　　這位收藏家開始在各大報(bào)紙上刊登廣告，他決定舉辦一期名家劣畫大展：目的是為了讓能更珍惜名畫，更好的辨別名畫。這個(gè)畫展空前成功，四面八方的人趕來，爭先恐后的去參觀他們所仰慕的大師們的劣畫，更有人不惜重金把畫買回，而這位收藏家也名聲大噪，成為收藏界的知名人士。
　　“換個(gè)地方打井”是人們從無數(shù)的事例中，從失敗的教訓(xùn)和成功的欣喜中總結(jié)出來的，它教育人們不要不撞南墻不回頭，不要一條路走到黑，不要等事情已經(jīng)無法挽回的時(shí)候再想回頭。換個(gè)地方打井告訴我們要心胸開闊，腦筋靈活，不固執(zhí)己見，不把死理當(dāng)真理。轉(zhuǎn)移思路，許多原本看來不能解決的問題可能會輕而易舉的被解決。只要我們靈活一些，學(xué)會“換地方打井”，哪怕一個(gè)很小的“井”，都可能得到甘甜的成功之水。

逆向思維的方法

　　不論大小事情，我們都要開動自己的腦筋，運(yùn)用逆向思維的觀念，多元層次的思考，不因?yàn)樾∈滦」?jié)而怠忽它，如此做任何事情都容易成功。
　　在某大報(bào)紙的生活版上，曾經(jīng)報(bào)導(dǎo)過一則有趣的小新聞，那就是在臺北市的泉州街頭，靠近原美國文化中心的地方，有一位賣福州干面的小攤販，他每天的營業(yè)時(shí)間很短，但是生意卻非常興隆。那么這個(gè)小攤販有什么經(jīng)營秘訣呢？
　　這個(gè)面攤不大，依墻而立，緊靠在一間破舊而且已廢棄房舍的墻邊，面攤看起來很陳舊，不過與斑駁陳舊的墻壁并列而放，倒有點(diǎn)復(fù)古的味道，也很協(xié)調(diào)。在面攤旁邊只擺設(shè)三張可折疊式的小桌子，可是輕便鐵管做的圓椅子卻有很多，在整體上來看，讓人覺得麻雀雖小，卻是五臟俱全，它的特色是簡單、輕便、樸實(shí)、便于搬移等。
　　這個(gè)小面攤所賣的東西并不多，就是福州干面與兩三種湯類而已，讓上門吃早餐的客人選擇的菜單也不多，就是只能吃一些簡單的面與湯。
　　小面攤除了老板以外，還有老板娘和另外一名婦女幫他的忙。
　　從他所站的位置，與煮湯面所需用的鍋、碗、面、蛋、湯品、調(diào)味料等擺設(shè)位置來看，都還是很有學(xué)問的。能夠使用的煮面湯的場地面積不大也不多，可是每個(gè)用品所擺列位子都恰當(dāng)與順手，以及如何將盛面湯的碗，排列整齊甚至堆疊至兩層高，以便量多時(shí)盛面湯之用，這些雖然都是小節(jié)，但是卻可以讓老板在煮面湯時(shí)的作業(yè)流程，更加順暢，快速與方便。
　　這個(gè)面攤的許多特色，在別的地方無法是看到的，這也更加突顯出面攤老板的逆向思維。譬如，他所賣的面湯式樣簡單(化繁為簡)；面湯價(jià)廉物美(物超所值)；煮面的速度不用久等(高效率)；站著端著碗吃面的人要比坐著吃面的人多(不占空間)；吃面的桌子少、圓板鐵椅子多 (因?yàn)闋I業(yè)場地有限)。圓鐵椅子不是用來坐的，它是給客人用來當(dāng)作小桌子放面湯吃面用的(善用資源)；來吃面的客人三教九流都有，但是以計(jì)程車司機(jī)較多(口味大眾化)。
　　老板在工作的時(shí)候非常認(rèn)真與專心，除了跟老板娘就客人所點(diǎn)的菜單做確認(rèn)與復(fù)誦之外，絕大部分時(shí)間都是在默默地安排每回的面湯作業(yè)。工作臺面不大，但是可以看得出來井 然有序與善用空間，而快速與高效率讓他面對早晨一批又一批涌進(jìn)來的客人，能夠在很短的 時(shí)間內(nèi)，讓每一位客人都可享用到熱騰騰的面湯早餐，因此在那兒吃面可以不必久等，物美 價(jià)廉，也是面攤客源廣增的原因。
　　讓我們粗略地給他算一筆賬，這個(gè)小面攤大概每日可以賣出面湯300多碗，因此每日應(yīng)該約有1．5萬元左右的營業(yè)額，扣除各項(xiàng)成本的支出，每日最少應(yīng)該約有7千元左右的凈利，一個(gè)月平均若以20個(gè)工作日來計(jì)算，一個(gè)月下來約有15萬元以上的收入。
　　這個(gè)面攤僅用一日之中的幾個(gè)小時(shí)，卻獲取了時(shí)間與經(jīng)濟(jì)上最大的效益和產(chǎn)值。為了要達(dá)到此一目標(biāo)，面攤的老板，必須要做一些需求與滿足上的調(diào)整及突破，其所運(yùn)用的方法具有許多逆向思維觀念，例如：事前的規(guī)劃、由繁化簡、時(shí)間與高效率的要求、善用有限資源、 最佳的營業(yè)效益、最大的時(shí)間產(chǎn)值等，所以他的面攤才經(jīng)營得如此成功。
　　現(xiàn)在我們試著將他成功的地方，以逆向思維的角度來逐一分析與探討：
　　一、他用逆向思維的“由繁化簡”基本觀念，簡化餐點(diǎn)種類：他把自己的面攤定位在屬于傳統(tǒng)早餐型態(tài)中的中式面類速食站，以福州干面為主，荷包 蛋湯為輔。他為了要充分且有效地運(yùn)用三個(gè)人的工作時(shí)間與分工合作的效益，因此在面攤上除了面湯類之外，其他的小菜都不賣，以減少事先的準(zhǔn)備工作量和在開市后客人點(diǎn)菜與計(jì)價(jià)上的麻煩。這種方式使每一位客戶的用餐時(shí)間大大縮短，無形中提高了營業(yè)效益與客人的流量，有效地提升了時(shí)間的產(chǎn)值。
　　二、他以逆向思維的創(chuàng)意觀念，突破了場地受限制的問題：為了要突破場地的限制，所以他以創(chuàng)意的觀念不去增添桌子，而改用增添鐵制圓形的椅子，讓客人用來取代桌子之不足，至于客人要把它當(dāng)成椅子或是小桌子來看，那就讓客人自己去動腦筋了。
　　三、他以逆向思維的突破觀念，解決了對他不利的環(huán)境因素：獨(dú)特的風(fēng)格、求新與求變、突破場地的限制與縮短客人用餐等候的時(shí)間等，這才是讓它得以解決種種不利因素，客源不斷的原因。這家小面攤與眾不同的獨(dú)特性也讓它逐漸有了名氣。
　　以上所做的分析，正是我們逆向思維里的原動力(需求、滿足、突破與成就感)。在剛開始的時(shí)候，這家面攤很可能并不是以這樣的方式經(jīng)營，也許面攤的老板經(jīng)過無數(shù)次的學(xué)習(xí)、檢討與改進(jìn)，而后才有現(xiàn)在的面攤作業(yè)模式的，所以學(xué)習(xí)是增進(jìn)逆向思維能力的最佳方式。
　　由這個(gè)小面攤得到的啟示是：不論大小事情，我們都要開動自己的腦筋，運(yùn)用逆向思維的觀念，多元層次的思考，不因?yàn)樾∈滦」?jié)而怠忽它，如此做任何事情都容易成功。

舉一反三，觸類旁通

　　能舉一反三，觸類旁通的才是真正的聰明人，歷史上許多重大發(fā)明，科學(xué)上的重大發(fā)現(xiàn)，都是因?yàn)槟芘e一反三。在工作中也能舉一反三的話，會讓你彎路走的更少，雖然不一定很可靠、精確，但富有創(chuàng)造性，讓人更加自信，也更加出色，往往能創(chuàng)造奇跡。
　　用舉一反三的方法來解決問題。它教我們用已有的知識，經(jīng)驗(yàn)，來和陌生的問題做對照，尋找相似點(diǎn)，從而解決問題。
　　舉一反三這個(gè)成語來自大圣人孔子，他對他的學(xué)生說：“舉一隅，不以三隅反，則不復(fù)也。”意思是說，舉出一個(gè)角為例來告訴學(xué)習(xí)的人，而他不能推斷其他三個(gè)角如何，就不用再教他了．因?yàn)樗挥眯乃伎?。后來，大家把這個(gè)典故引申為“舉一反三”的成語，學(xué)習(xí)一件東西，要學(xué)透，要靈活思考，可以運(yùn)用到其他類似的東西上。
　　在古希臘，醫(yī)生一直都把耳朵貼在病人的胸口來傾聽病人的心臟，直到1816年才有了聽診器。發(fā)明者雷耐克是一個(gè)非常內(nèi)向靦腆的小伙子，一次一個(gè)年輕貌美的姑娘來到他的診所說心臟不舒服，但類耐克太害羞了，他不敢把耳朵貼到女病人豐滿的胸部。這時(shí)，他突然想起一個(gè)場景：兩個(gè)小孩玩游戲，一個(gè)小孩敲木頭的一端，而另一個(gè)小孩把耳朵貼到木頭的另一端，就能聽到。當(dāng)時(shí)那個(gè)小孩敲的非常輕。雷耐克突然靈機(jī)一動，他抓起一疊紙，把紙卷成管狀，然后把紙的另一頭放在女病人的胸部，在另一端傾聽。讓他興奮的是，他聽到了以前從未聽到過的心臟清晰的搏動聲。長久困擾著他的診斷問題迎刃而解了！于是，聽診器誕生了！顯然就在一瞬間，一個(gè)卷起的紙筒使臨床醫(yī)學(xué)向前邁進(jìn)了一大步。后來，他又用木料代替了硬紙做成了單耳式的木制聽診器，后人又在此基礎(chǔ)上研制了現(xiàn)代廣泛應(yīng)用的雙耳聽診器。
　　能舉一反三，觸類旁通的才是真正的聰明人，歷史上許多重大發(fā)明，科學(xué)上的重大發(fā)現(xiàn)，都是因?yàn)槟芘e一反三。在工作中也能舉一反三的話，會讓你彎路走的更少，雖然不一定很可靠、精確，但富有創(chuàng)造性，讓人更加自信，也更加出色，往往能創(chuàng)造奇跡。舉一反三，是一種聯(lián)想，是創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。比如牛頓能從蘋果落在地上聯(lián)想到地球是有吸引力的，而法拉第用拉長的橡皮類比聯(lián)想兩個(gè)磁極間的吸引力創(chuàng)立了場的概念等，著名的德國化學(xué)家，凱庫勒.馮.施特拉羅尼茨，他在夢中看到一條蛇咬著它自己的尾巴繞著圈急速旋轉(zhuǎn)，從此發(fā)現(xiàn)了苯環(huán)結(jié)構(gòu)。愛因斯坦的相對論也來源于他的一次著名想象試驗(yàn)，他假想沿著一條光柱達(dá)到外太空的同時(shí)，自己面前始終有一面鏡子。愛因斯坦說：“我從不帶著語言思考”。幾個(gè)世紀(jì)前的亞里士多德也總結(jié)過：“沒有影像的思考根本是不可能的。”
　　在工作中，如果我們要做出一件有突破性的方案，我們該怎么辦？我們能異想天開嗎？我們能胡思亂想嗎？我們能想出一些離題十萬八千里的方案嗎？不可能，我們的思想必須圍繞這個(gè)項(xiàng)目來思考，我們可以跳出習(xí)慣性思維，但是究其根源，還是要從這些“習(xí)慣性思維”發(fā)散，聯(lián)想，深化，找出最合適的解決方案。

側(cè)向思維，迂回前進(jìn)

　　走一條在別人看來很不理解，甚至沒必要的道路，沒準(zhǔn)，那就是通往成功的秘密通道。側(cè)向思維，雖然走的不是“正路”，面對的不是主要問題，但效果可能比硬沖上去更好。
　　側(cè)面思維和正向思維不一樣，正向思維是指遇到問題，直接從正面相對。而側(cè)向思維不同，它是指從事情的某個(gè)側(cè)面，甚至某個(gè)點(diǎn)，某個(gè)次要的地方多做文章，這樣往往會有意想不到的辦法。
　　在美國航天史上曾經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題，宇航員在失重狀態(tài)下用圓珠筆根本寫不出字來，無法做完整的記錄，于是，他們用了10年時(shí)間，花了120億美元，科學(xué)家們終于發(fā)明了一種圓珠筆。這種筆適用于失重狀態(tài)、身體倒立、水中、任何平面物體、攝氏零下300度，都能正常使用。而俄羅斯人在登上太空的時(shí)候也遇到同樣問題，其中一個(gè)年輕的科學(xué)家問，只要能寫出字就可以嗎？當(dāng)然。用鉛筆怎么樣。這就是側(cè)向思維，不直接的像美國人那樣花費(fèi)那么大時(shí)間精力和金錢來制造一個(gè)可以寫出字的圓珠筆，而是曲徑通幽，從旁邊另擇蹊徑。由此可見，要想解決問題，不管你用什么方法，甚至把以前的結(jié)論全部推翻，只要你能抓住一個(gè)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)解決問題的目的，你就能成功。
　　已有的思路和方法，往往有礙于找到解決問題的新途徑。毋庸置疑，那位年輕的俄羅斯科學(xué)家就是一位針對目標(biāo)，拋棄傳統(tǒng)的思維方法，大膽進(jìn)行逆向思維，從而找到解決問題的新途徑 居然如此簡單！有句成語說的好：“他山之石，可以攻玉。”當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)常規(guī)的方法用不了，或者說用常規(guī)的方法太吃力，我們可以嘗試用逆向思維，逆向思維可以幫助我們創(chuàng)新，要想掌握側(cè)向思維，不妨多問，這件事除了用這個(gè)方法來做，還可以用別的方法嗎？別人能干的我能干嗎？別人想做但做不到的我能做的到嗎？其他行業(yè)專業(yè)的做法和思路我能用嗎？
　　在美國，幾乎家家戶戶都有冰箱，這種高度成熟的產(chǎn)品競爭也非常激烈，利潤每況愈下，廠商都在挖空心思的推銷自己的產(chǎn)品。而一家日本公司卻非常擅長用逆向思維解決問題，發(fā)明創(chuàng)造了一種與19英寸電視機(jī)外形尺寸一般大小的冰箱，口號就是“讓家跟著你走。”這種微型冰箱投入市場，立刻引起眾多消費(fèi)者的興趣，人們驚喜的發(fā)現(xiàn)，除了可以在辦公室使用，還可以在車上，去野營的時(shí)候用，舒適又方便。微型冰箱改變了一些人的生活方式，也改變了那家日本公司進(jìn)入市場初期默默無聞的命運(yùn)。
　　微型電冰箱與家用冰箱在工作原理上沒有區(qū)別，其差別只是產(chǎn)品所處的環(huán)境不同。日本人把冰箱的使用方向由家居轉(zhuǎn)換到了辦公室、汽車、旅游等其它側(cè)翼方向，有意識地改變了產(chǎn)品的使用環(huán)境，引導(dǎo)和開發(fā)了人們的潛在的消費(fèi)需求，這極大的方便了消費(fèi)者，達(dá)到了產(chǎn)品的目的。
　　賴斯上大學(xué)的時(shí)候，學(xué)校來了美國當(dāng)時(shí)的外交官，當(dāng)時(shí)很多人跑去和外交官搭訕，但是那位外交官夫人卻尷尬的被冷落到一邊。聰明的賴斯疾步走上去親切的和外交官的夫人攀談起來，一直到這位夫人高興的離開賴斯的學(xué)校。而那位外交官也對賴斯青眼相看，在賴斯后來從政的道路上給予了非常多的幫助。
　　賴斯在最開始也想結(jié)識那位外交官，但是學(xué)生那么多，即使自己能擠上去，外交官也不能記住自己，倒不如微笑著和他的夫人攀談，沒有人會忘記在困境中幫助過自己的人，哪怕只是一個(gè)小忙。
　　這也是側(cè)向思維，走一條在別人看來很不理解，甚至沒必要的道路，沒準(zhǔn)，那就是通往成功的秘密通道。側(cè)向思維，雖然走的不是“正路”，面對的不是主要問題，但效果可能比硬沖上去更好。
　　我想大家一定聽說過圍魏救趙的故事，戰(zhàn)國時(shí)齊軍用圍攻魏國的方法，迫使魏國撤回攻趙部隊(duì)而使趙國得救，這也是典型的側(cè)向思維，比如你面對一個(gè)競爭對手，不去回應(yīng)他的正面攻擊，而是轉(zhuǎn)過來打他的要害。“圍魏救趙”的“圍”是手段，“救”才是目的，要達(dá)到“救”的目的，就要分散對方注意力。這也是一種典型的逆向思維。他為達(dá)到某一目的如癡如醉，他急于搬掉阻礙走路的一切障礙，絕不把自己局限在別人已有的思路和方法上。
　　毛姆出版第一本小說的時(shí)候還沒什么名氣，很多作品銷售量都不高，毛姆著急了。但是他并沒有像現(xiàn)在一些作家那樣去簽售，或者轉(zhuǎn)型，來面對銷售量的慘淡，而是選擇征婚。對，就是征婚，毛姆一家發(fā)行量很大的報(bào)紙上登了一則征婚啟事：本人年輕英俊、教養(yǎng)深厚、百萬富翁，欲尋一位毛姆小說中女主人公式的女孩為終身伴侶。這個(gè)征婚啟事一刊登，一石激起千層浪，擊中了許多女孩的芳心，紛紛去購買毛姆的小說還有一些人是抱著好奇心去看，這位百萬富翁的品位到底如何？結(jié)果，毛姆小說大賣。等大家拿到手里，發(fā)現(xiàn)寫的還不錯(cuò)，毛姆也就出名了。
　　《孫子兵法》云：“先知迂直之計(jì)者勝。”所謂迂直，就是懂得側(cè)向思維，表面曲折，卻能更有效更迅速的致勝。

立體思維開拓你的思路

　　立體思維可以開拓思路，讓我們思考的更全面也更細(xì)心，通過立體思維我們可以把多重因素，多重事物有機(jī)的結(jié)合起來，讓他們?nèi)￠L補(bǔ)短，相互幫助，最終得到良好的效果。
　　如何在一塊土地上種植四棵樹，使得每兩棵樹之間的距離都相等？
　　答案不是正方形、菱形、梯形、平行四邊形，任何一個(gè)四邊形都不可以，答案是其中一棵樹可以種在山頂上！山頂上的一棵樹和其余的三棵樹構(gòu)成一個(gè)正四面體，符合題目要求。立體思維要求人們跳出點(diǎn)、線、面的限制，有意識地從上下左右、四面八方各個(gè)方向去考慮問題，也就是要“立起來思考”。
　　用立體思維來思考交通，就不是原來只能在大地上鋪路，地下，海上，空中，內(nèi)環(huán)高架和南北高架、立交橋等等，組成了橋、路、高架交叉的道路網(wǎng)絡(luò)。這提高了行車的速度，增加了交通的空間，減少了擁擠的時(shí)間。就像倉庫中的堆貨架是立體的，這樣能裝更多的東西，讓有限的空間更好的運(yùn)用，這是立體思維。
　　比如養(yǎng)魚，過去的池塘里只養(yǎng)一種魚，撒下食物就可以了，但是現(xiàn)在，人們發(fā)現(xiàn)原來魚的習(xí)性是非常不一樣的，有的魚喜歡在水底生存，而有的魚就習(xí)慣在水的中層生活，這樣再找一種生活在水面上的魚就能組成一個(gè)立體網(wǎng)絡(luò)，這幾種魚混養(yǎng)也不用擔(dān)心它們爭奪“地盤”和食物，這種立體混養(yǎng)使池塘得到合理全面的應(yīng)用，也給養(yǎng)魚者帶來了豐厚的收益，還有更聰明的應(yīng)用立體思維的人，在魚塘內(nèi)養(yǎng)蚌，采珍珠，魚與蚌組成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。他們還在魚塘周邊種上了水果，魚果得到了很好結(jié)合。在魚塘旁邊養(yǎng)豬，魚畜又得到了結(jié)合。
　　立體思維可以開拓思路，讓我們思考的更全面也更細(xì)心，通過立體思維我們可以把多重因素，多重事物有機(jī)的結(jié)合起來，讓他們?nèi)￠L補(bǔ)短，相互幫助，最終得到良好的效果。
　　一次，愛因斯坦正在陪三歲的兒子玩，兒子突然很認(rèn)真的問愛因斯坦：“爸爸，你是不是天才？”愛因斯坦非常困惑，他搖搖頭，“不是。”兒子天真的說“騙人！不然為什么只有你研究出了相對論？為什么別人都說你是天才？”愛因斯坦聽后用同樣認(rèn)真的語氣說：“不是我比別人更聰明，而是我和別人看問題的方式不一樣。比如，一個(gè)甲蟲在一個(gè)籃球上爬行，由于它所看到的世界都是扁平的，這樣它永遠(yuǎn)不會知道自己在一個(gè)有限的球體上爬行，它還以為在征服一個(gè)無限的世界呢。如果這時(shí)候飛過來一只蜜蜂，它一眼就看出甲蟲是在一個(gè)有限的球體上爬行，因?yàn)槊鄯涞囊曈X是立體的，這對它來說是輕而易舉的事情，而你爸爸恰好就是那一只蜜蜂，所以我發(fā)現(xiàn)了相對論。”愛因斯坦給告訴了我們什么是立體思維，所謂立體思維就是要俯瞰全局，而不是以偏蓋全。就像在爬一座山，在半山腰的時(shí)候我們永遠(yuǎn)不能全面客觀的認(rèn)識這座山。只有當(dāng)我們站在山頂，俯瞰全局的時(shí)候，我們才能更準(zhǔn)確的理解。
　　有一位企業(yè)家曾經(jīng)自述了他的一段經(jīng)歷，從這段經(jīng)歷里，我們可以看到立體思維的作用：當(dāng)時(shí)我剛注資到一家服裝廠，事實(shí)上我對這個(gè)領(lǐng)域一竅不通，一切都由我的搭檔來負(fù)責(zé)。但是不幸的是，沒過多久，我的搭檔就因?yàn)閯诶圻^度住進(jìn)了醫(yī)院，這意味著所有的重?fù)?dān)都壓在了我的身上。一切都非?；靵y，我冥思苦想，卻一點(diǎn)對策也沒有，那些服裝領(lǐng)域的書籍對我而言更是一點(diǎn)幫助也沒有。后來，我突然想出一個(gè)辦法，雖然我是外行，但我的員工都不是外行。最后我決定，以領(lǐng)導(dǎo)和專家的身份出現(xiàn)在他們的面前。
　　到了服裝公司后，我和每個(gè)部門主管談了一遍，我的談話內(nèi)容大致一樣：“很抱歉，我們無法與你繼續(xù)合作下去了。我繼續(xù)說，公司是不會雇傭一個(gè)沒能力的員工。若是你能正確指出公司以前所犯的錯(cuò)誤，以有更正的辦法，說明你知道如何做好你的工作，我就愿意與你繼續(xù)合作。”
　　一連幾天的面談，我桌前的建議堆積如山，我基本上沒分析任何一個(gè)部門主管的建議，我只負(fù)責(zé)執(zhí)行。沒想到，奇跡出現(xiàn)了，這家岌岌可危的服裝公司居然已經(jīng)開始賺錢了。
　　在這個(gè)案例中，這個(gè)企業(yè)家非常善于用立體思維，而恰恰是這種立體思維，把陷入絕境的問題解決了。如果光憑著企業(yè)家自己想如何改變公司處境，恐怕那些部門主管就得真正下崗了 因?yàn)楣径荚撈飘a(chǎn)了。
　　平面思維是自己，立體思維是用別人的思維，借力打力，不失為一種有效的辦法。立體思維會讓人高瞻遠(yuǎn)矚，更有遠(yuǎn)見卓識，也是最容易培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的一種思維方式。