對想要從事財務工作人的一點點建議

碧海云天是我家 2011-09-15

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　　首先，你在從事這個工作以前，問自己，是否愿意跟數字打交道？我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財務工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對來說不是很難找，所以選擇財務這一行。我想這個理由，還是reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時干一段財務，有機會干個自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財務人的特點決定，干這一行的時間長了，那么人就會變得謹小慎微、多少有點保守主義的傾向。當然，不是所有的人都是，但是大部分的會在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯行，還是好好考慮之后再決定為好。

　　如果的確喜歡財務工作，那么財務工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財務部門的規(guī)模達到一定程度之后，會分為5個領域，即：會計部門、稅務部門、資金部門、財務分析部門和內部控制部門。不同的部門都有各自得特點，難說孰優(yōu)孰劣，根據自己的個性去選擇。當然，不是每個企業(yè)都這么詳細地分工，但是這些功能是一個完善的財務體系必備的，不要以為財務工作就是簡單的會計工作。

　　其次，財務的入門門檻其實不高，很多人都可以從事。如，學理工的、學經濟類的任何專業(yè)的人，經過半年左右的培訓，處理簡單的業(yè)務基本上沒有任何問題。甚至，比那些學財務的人做得還要好。所以我常常開玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機感呀，現(xiàn)在能干財務的比掃馬路的還要多！”但是，這個行業(yè)的達到高水準的人才，卻很難，非常難！首先，如上所說，你如果沒有很好的數字感覺，那么你永遠也達不到財務高手的境界的。我曾經的老板是香港人，我們3個人花費了5天的時間，給他做了差不多50多頁的報告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數據之間的鉤稽關系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計算器，就是憑腦子和感覺判斷出來的。雖然老板的為人非常嚴厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對頭——中方的董事長也是對他極其地欣賞（由于中外合資雙方的關系不好，所以每次董事會總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事）。中方董事長在他們集團會議上，面對著眾多的中方高層曾經說過：“你們這幫人里，如果有一個人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了！”我想，一個人做到連對手都佩服的時候，那么這個人是非常成功的。顯然，我的這個老板顯然是血液里流淌著數字的人。其次，財務工作是相對來說成就感比較少的工作，因為它的Input 和Output 不是很配比的。你可以感覺到你的Input ，但是感覺不到Output——很多財務人天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會感覺很難回答上什么。因為你說了，別人不一定理解和聽得懂！銷售人員可以說，我這個月賣了多少東西；生產人員說，我超額完成了多少；QA 人員可以說，降低了多少不良率；可是我們呢？說：報表完成得很順利？這個月稅務沒出問題？分析出這個月的虧損的原因是什么？所以，做這個工作需要定力，更需要耐得住寂寞！

　　再次，財務工作的壓力是很大的。這個壓力，來自于Deadline、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財務報表是沒有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個月才把上個月的報表搞出來，又或者把分析報告遞交了，盡管是非常翔實和準確的，但是對經營沒有任何幫助！大家會從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high press ”，可見財務人員承受的壓力是非常普遍的！財務分析也是一樣的，因為財務分析沒有一定之規(guī)，也沒有非常technical 的硬性標準，所以對你所做的分析，很多人可以challenge的，也就是說一幫人跟你指手畫腳的！這些會讓你感到很郁悶。同時，財務也是政策性非常強的，會計準則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會有犯錯誤或者是走在犯錯誤的邊緣上的。不管你平時表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務、工商、外管局、海關的一幫混蛋打得熱乎點，這個對很多人來說是非常痛苦的！

　　再其次，財務需要終身學習的。當然，現(xiàn)在好像沒有哪行是不需要學習的，但是中國現(xiàn)在處于各種經濟法規(guī)完善過程中，所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，那么你會跟不上時代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會計準則，從07年開始實行。光是這個，就夠你學習一段時間的！又如，你要是在美國企業(yè)工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復”、“XX函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。中國的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來不會以書面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那么可能會給公司帶來很多的損失的。

　　近年來，財務軟件的應用是大勢所趨，尤其是大企業(yè)更是如此。但是，你的思路和腦子沒有及時跟上，那么在這些軟件面前你會感覺很無助的！因為軟件不是單純的代替你的手工工作，而是包含著許許多多的先進的管理理念、內控機制的，這就是為什么那么多的中國企業(yè)采用了ERP，卻以失敗告終的原因。如果，公司的管理層的理念沒有及時更新，變革的決心不那么強烈，那么好的ERP軟件幾乎是一種負擔！尤其是像SAP這樣復雜的ERP軟件，一般的企業(yè)是用不了的。我們公司剛開始使用SAP的時候也是非常痛苦的，差不多過了1年多了，大家才覺得這個東西真好，什么事情都離不開它了。舉個簡單例子。我們公司為了提高公司的信譽和競爭力，規(guī)定每月10日一次性通過網上銀行支付上一個月份采購的所有貨款。這個事情，好多人員都反對，認為有些東西是必須預付款的、又有些人認為客戶部來要賬主動付款是愚蠢的等等。但是，管理層是決心非常強，統(tǒng)一付款條件的好處是多方面的：首先，他杜絕了采購或財務部門以權謀私的余地；其次，便于實現(xiàn)掌握資金的需求；再次，可以提高價格談判的籌碼，最后，樹立公司的良好形象等等。這個制度推廣了一段時間之后，大家現(xiàn)在覺得效果非常的好！以前總是說會計是越老越值錢，但是，現(xiàn)在是越老越不值錢！

　　最后想談點財務工作的悟性問題。記得在大學的時候，老師講“有借必有貸，借貸必相等”的時候，感覺太抽象了。但是，實際接觸工作之后，慢慢體會到其中的奧妙。那么多復雜的業(yè)務用簡單的“借”和“貸”來涵蓋，這個同大自然的“陰”和“陽”、計算機語言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。我面試的時候常常喜歡向那些有1~2年工作經驗的應聘者問：“為什么資產負債表上的科目和損益表上的科目沒有一個是重疊的，但是兩個表里的累計利潤會一樣呢？”“為什么現(xiàn)金流量表是非常重要表？”“為什么現(xiàn)在很多大企業(yè)用EVA來考核成果而不是利潤？”等問題。通過對這些問題的回答，很容易看得出一個人有沒有財務的悟性和靈性的。

　　但愿我的這點心得，對有志于財務工作的人有一點點的幫助！

文中問題作者本人的答復：

（1）兩個表上的利潤數一樣，還是因為“有借必有貸，借貸必相等”的原因。你想一下，如果你做的分錄是借方和貸方都是資產、或者是負債科目，那么它對損益是沒有影響的；同樣如果做的都是損益類的科目，也不會影響損益的。那么，當你做一方是損益另一方是資產或負債類科目的時候才會影響損益。這樣，這些分錄在報表的背后把兩個表鏈接起來的，也就是說你看得雖然是兩個表，但是你必須明白兩個表的產生過程。

?。?/span>2）EVA是Economic Value Added的縮寫，是一個美國人在90年代發(fā)明的，后來他已經把“EVA”注冊成自己公司的商標了。為什么很多大公司用它來衡量業(yè)績呢？原因是，利潤表的人為操控因素太多，如，折舊的提取時間、壞賬的提取等等，而且更重要的是它不能反映你盈利的效率性。也就是說，兩個公司同樣是100萬的利潤，但是一家是投入了1000萬的資產，另外一家是投入了5000萬的資產，顯然前者的效率高一些，但是你無法通過利潤表來考核他的效率。同樣，利潤率也不是很好的指標，因為有些企業(yè)增加一個投資，那么他的利潤會有提高，但是整體利潤率有可能下降。那么這個時候企業(yè)的經營者會拒絕投資——因為對他的評價產生負面影響。而EVA的邏輯是，一個企業(yè)是不是盈利的標準是他是否已經消化了他所投入的資產的成本。他的簡易公式是：利潤-所投入的資本*WACC（Weighted average cost of capital ) 。它比較全面地考核企業(yè)是不是正確地使用股東的投入資本和取得的長期負債。

其他人就樓主問題及其他網友問題的答復：

1、兩張表為什么有關聯(lián)，資產負債表上留存收益（未分配利潤），損益表上也是，這兩者的關聯(lián)是，兩者是相等的。為什么相等？因為資產負債表是表示權益，損益表上則表明該權益是如何產生的？權益的產生源自于收入，成本，費用，由于有借貸關系，一方是資產或負債的產生，另一方則是對應的收入和成本的產生，借貸相等導致兩者的關聯(lián)且金額一致，這就是權益的產生來自于資產-負債，在損益表上體現(xiàn)為收入-成本，所以樓上的基本上都沒答到點子上，這就是樓主所說的借貸相等的要點

　　2、關于CPA和CMA，其實兩者的立意是不一樣的。中國的CPA注重培養(yǎng)審計型人才，說難聽點就是套框框，上市公司的哪些點和準則不符合，那么就難以通過審計，如何通過審計取決于審計師的職業(yè)判斷和上層的利益取向；美國正好相反，他取決于是否符合股東利益的最大化和相應的道德準則、操守，就如CIA和CPA的考試區(qū)別，很像的。有興趣的不妨比較大陸法系和英美法系的區(qū)別，可以獲得不少啟發(fā)。

3、一個合格的會計師，其實是管理的重要一環(huán)，現(xiàn)在的管理越來越注重前期預算和決策，事后的補救是不及時的，但是人的預測和決策是主觀性太大，所以軟件是必不可缺的，從長遠來看，那些低層次的會計遲早要淘汰，你不敢想象你現(xiàn)在扛個算盤就可以勝任會計-----那是絕對不可能的。

其他問題及答復：

（一）

請教樓主SAP和國內的一些ERP軟件的區(qū)別在哪里？

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　　SAP是德國的大型ERP軟件，是目前ERP市場占有率最高的軟件。為什么SAP那么牛呢？按理來說，財經類的有名的東西應該都是美帝國主義搞出來才對呀，什么4大會計師事務所呀，華爾街呀，麥肯錫呀等等。熟悉管理會計的人應該知道有個東西叫做“ABC”分析方法，即“Activty-Based-Costing”，這是對共同成本在不同的產品或事業(yè)領域的時候，非常重要的分配原則。這個東西，搞得最好的人，不是美國人，是德國的兩個教授，他們對成本的理解是達到了管理會計的最高境界（可能跟德國人嚴謹的生活作風有關）。這兩個教授，帶著他們的研究成果加盟SAP，自此，SAP的應用模塊里有專門的Co模塊，即“Controlling”的縮寫。所以SAP里最難搞得就是這一塊，如果你沒有雄厚的管理會計理念，那么你即使會使用了，也是一個熟練工而已，只知其已然，不知其所以然！

　　 SAP軟件一般中小企業(yè)是用不了的，也是用不起的，雖然SAP公司推出了專門針對中小企業(yè)的“燈塔計劃”，但是效果一般。一般中小企業(yè)的管理水平，用SAP會感到太多的束縛，根本無法接受（如債務必須有到期日，債權必須有授信額度管理、采購必須有生產提供采購請求、發(fā)貨必須有客戶訂單等等），所以用不了。用不起的原因是，一是初始化成本很高，二是你根本無法配備一個專業(yè)化的隊伍來維護它。即使是有問題你跟SAP聯(lián)系，他們到點了就下班，哪管你半夜為結算而發(fā)愁！

(二)

1、LZ談到財務分析，我也曾做過財務分析，也許是我的工作經驗和閱歷不夠，總是感覺自己的分析很膚淺，難以抓住要害，LZ能否簡單介紹下如何做好財務分析？主要應該從哪些方面作財務分析？

　　2、我工作了5年，先后做過費用報銷、稅務管理、預算管理、總賬會計，這幾個做過的崗位中我最喜歡的崗位是預算管理，因為我的個性也許更喜歡一些開創(chuàng)性的東西比較多一點，而做總賬會計好像更注重嚴格遵守而不是創(chuàng)新，我是不是不適合做一個合格的會計？

　　3、LZ談到注冊會計師考試，我也曾經想考中國的注冊會計師，可當我看了教材后，的確感覺對實際工作用處不大，我是最反感什么本本、證證之類的，所以我把書學習了一遍，但卻沒去考試，但聽LZ說美國注冊會計師比較有用，作為我的工作來講也很需要了解USGAAP，所以想請問一下這方面的學習以及考試的情況，謝謝。

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　　1、財務分析，如我原文所說，沒有一定之規(guī) 。首先，我認為你必須了解你的公司高層領導們最關心的是什么，切忌只是提出來問題，而不提出解決方案或者改善意見。即，說“NO”同時要說出“HOW”。對領導們關心的事項，用財務角度出發(fā)指出一些可行的方案。其次，如果你不幸遇到了不知道公司運營中有什么問題的領導，那么需要你的創(chuàng)造性思維了。你可以先從銷售開始入手，說出銷售同去年同期比較如何，同上個月比較如何，同計劃比較如何。差異原因說明的時候，可以分解為銷量的差異是多少，產品組合（production mix)差異是多少，單價的差異是多少。銷量的差異你可以分解為市場占有率的差異是多少，市場整體規(guī)模的差異是多少。你如果提出這方面的問題，那么銷售部門會辯解稱：產品質量不好、價格高沒有競爭力、物流部門沒有及時發(fā)貨導致客戶流失、生產計劃沒做好沒有滿足需求等等。那么你應該核實他們的辯解之后，再跟相關部門確認一下，也許生產會說：銷售計劃變化太多，計劃趕不上變化；采購的原材料質量不行、管理人員多成本下不了等等理由。你對一整個流程全部調查之后，你會發(fā)現(xiàn)這是一個死循環(huán)，那么你應該學會從哪個環(huán)節(jié)開始必須有所打破，才可以滿足公司的利益——這個需要你的決斷性的，否則會陷入扯皮的惡性循環(huán)的。

　　還有，你可以做一些大額訂單管理、產品別的邊際貢獻率分析等，通過這些你可以提出貌似盈利的產品或訂單也許是虧損的。

　　2、開創(chuàng)性思維最符合搞分析了，這個不用我再廢話了。

　　3、證書問題。這個是一個選擇，如同生存還是死亡！證書不能直接給你帶來什么，關鍵是取得的過程中你獲取了多少有用的信息。國內的證書，如你所說，沒有太多的幫助！但是我個人認為CMA，是美國注冊管理會計師（不是美國注冊會計師）對財務分析和管理會計乃至管理其他業(yè)務方面幫助是非常大的。大家都知道國內的管理會計領域，幾乎沒有什么權威性的專家，國內的書本都是到處抄的。所以，英語條件允許的話，直接看國外原版書好一些?？赡芪疫@么說有點過分，但是，我竊以為國內的所謂的教授、專家在管理會計領域里是都是胡扯！

（三）

樓主能介紹一下自己做財務總監(jiān)前的工作經歷么

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　　我畢業(yè)的時候可以進銀行工作，但是我不喜歡國企的那種氛圍，所以自己來到異地自己找到了一個比較有名的外企。在這個企業(yè)里工作的4年，我學到了很多東西，尤其是該公司的財務總監(jiān)對我非常耐心和細心地教導，讓我受益終身！在這個公司我從事的是資金管理（大概是一年左右）、成本和月末結算，同時做了MRP的開發(fā)工作（大概2年）、之后開始接觸管理會計的業(yè)務，重點是預算管理和分析（1年左右）。在這里我成為公司有史以來最年輕的財務主管的（代價是掉了差不多20斤肉，眼睛變成近視，幾乎沒有歇過完整的休息天），但是當時年少氣盛，認為當時自己的財務水平應該是了解了所有的財務工作（現(xiàn)在想起來非常幼稚和可笑），所以跟外方總經理吵架之后憤而辭職了。至今我不后悔我辭職，但是一直令我慚愧的是我讓那么信賴我的總監(jiān)和總經理傷心了，即使是辭職也不應該是這樣的方式的。

　　在家閑賦的時候，我反思自己，明白當時有相當一段時間，自己是處于一種極度疲勞和莫名的煩躁情緒中的，我想這個多少跟工作太累，得不到放松有關系吧！

　　第二家是一個國內非常有名的全國性的國有電信運營商（聰明的人應該猜得到的），這個企業(yè)的工資福利都很好，但是嚴格地講根本沒有管理的企業(yè)。老總們天天搞政治和形象工程，公司的所有的中高層全部來自于該市領導干部的子女和親戚，我是為數不多的招聘進去的人。在這里坦率地說我什么都沒有學到，但是我深刻地理解一個糟糕的管理和松散的財務是多么令人痛心的。在這家企業(yè)期間，我把用友的軟件普及和完善、建立了預算制度（之前這家企業(yè)沒有人了解第二天需要多少資金、明年準備盈利多少、費用預算是多少、審批權限是什么等等）、負責上市前的IPO工作、固定資產的轉固和盤點等工作。從另外一個角度看，也是給了我鍛煉的機會。因為不是特別忙，所以我利用晚上的時間看書，考過了注冊會計師；同樣是因為不是特別忙，所以更多的時間用來思考如果完善財務體系方面的問題。在這里干了2年以后，我接到了一個獵頭公司的電話——這是我一生中第一次跟獵頭打交道，他們把我推薦到一個外企當財務總監(jiān)。

　　這是我第一次完全獨立地挑起一個企業(yè)的全盤財務工作，也是邊學邊干。這里最大的收獲是認識了我在原文提到的我的老板——我們公司的亞洲區(qū)財務總監(jiān)。他是我目前為止見過的最有數字感覺和職業(yè)操守的人，他教會我很多東西。他擁有ACCA、AICPA、CMA、CGA 和香港注冊會計師資格，聽起來蠻嚇人的。他都45歲了，但是包里面永遠都是財務方面的書本，一有空就看書，還跟我埋怨地說：“就中國的注冊最難考了，我搞不懂”。從他身上明白了一個合格的職業(yè)經理人應該是什么樣子的！

　　2年多之后，為了尋求更高的發(fā)展空間我跳槽到現(xiàn)在的這家公司來，目前為止感覺還不錯！

（四）

想請教樓主兩個問題：對數字的悟性要如何判斷呢？樓主認為邏輯思維是否也很重要？

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　　數字感覺可以自己測試，當然都是我自己的經驗，沒有經過科學的認證的。

　　1、你是不是經常把數字的為數搞錯？即把500，000說成5，000，000等

　　2、到超市買東西，結帳以前是不是自己將要付的款項輕易地知道，當然不是讓你事前拿計算器算

　　3、你是不是很輕松地知道你所見到的樓間距、馬路距離、從某處到某處的時間等等

　　4、看復雜的東西的時候，是否輕易地不通過計算器能判斷出常識性錯誤

　　類似以上的東西，你可以檢查自己的感覺的。僅供參考

　　邏輯性當然重要，否則你無法對自己做的事情進行自檢，尤其是對財務分析來說更是如此。

（五）

請問在國內從事財務工作CPA是必需的嗎，CMA與CIA相比，區(qū)別在哪里，哪個更適用？謝謝！

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　　傳授談不上，互相交流是可以的。

　　任何證書，都不是必須的。但是，證書是一個敲門磚，所以同樣的履歷的時候，有證書肯定多點說服力的。但是，切忌為了考什么所謂的證書而專門辭職學習，這是我認為是有點本末倒置的。

　　CMA和CIA是完全不同的，一個是管理會計領域，一個是內部控制領域，很難說孰優(yōu)孰劣！根據個人的職業(yè)發(fā)展方向來考慮為好。

（六）

看了LZ的文章，真是很慚愧。做財務也有十年了，從原來的銷售會計到現(xiàn)在的財務主管，但感覺進步不大?，F(xiàn)在在一家私人公司，就向樓上說過的，老板說怎么做就要盡量去怎么做，根本發(fā)揮不了財務在公司應有的作用，心里壓力也比較大，正在準備挑漕。會計師考試的實務已經過了，正準備另兩門的考試。LZ能給一些建議嗎？謝謝！

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　　我在原文中說過，財務工作就是一個缺乏成就感的工作。

　　如果你對現(xiàn)況不是很滿意，準備換工作，那么首先必須搞清楚自己有多少資本可以討價還價。跳槽的時候，中級職稱在外企來說認知度不是很高，肯定是CPA比強一些。要對自己的生活，有個規(guī)劃，進行理性的分析：目前令我最不開心的事情是什么？為什么？多少是我本人的原因？多少是目前你的工作崗位的原因？多少是我通過努力可以改變的，多少是無能為力的？多少是短期內可以實現(xiàn)的?

　　我始終覺得,這個年代,誠然有諸多的不公平的地方,但是至少是可以通過努力可以改變自己生活的年代!畢竟不需要用流血來換取什么,只要比別人多點汗水、少睡點懶覺、少一些應酬。。。。

以下內容為原作者后期增加的內容，現(xiàn)補充如下：

一般來說，SAP 的Co的主要的內容里包括標準成本體系、PA損益表、各種費用的分配邏輯、不同的BA之間的資產、負債的分割等等內容。它是最需要綜合知識的領域，不單單是學習管理會計，同時需要了解PP、SD、FI等模塊的內容。

　　4個月就開始做Closing，蠻厲害的！但是，切記，Co是非常復雜的東西，不要以為自己會結算就了解全部。

財務人確實要不斷學習才能進步，也許在某個崗位，你暫時會比不上從事這個職位很久的老前輩，可是，只要你本著謙虛的態(tài)度，不斷在理論與實踐上加強自己，你總有一天會超過他！對自己，我有著這份期許。

　　有個困惑想請教一下前輩，我目前是在一家公司做產業(yè)分析，就是對整個產業(yè)面進行分析。由于我的專業(yè)是財務，而自己目前也在同時進攻CICPA,CMA與ACCA，所以如果是分析競爭對手財務狀況，資金狀況等的時候，我會比較有興趣，但是如果是分析產業(yè)的話，就興趣缺乏。而我才畢業(yè)1.5年，所以財務上的經驗多是從書本中學來，實際積累不多。我有時候都很擔心，自己如果這樣下去的話，會不會慢慢變得根本沒有sense？我的目標是成為一名優(yōu)秀的財務分析師 or 管理會計師，前輩覺得如果我想達到這個目標的話，應該要去積累那些崗位的經驗，才會比較有感覺呢？（當然，我覺得如果要想成為優(yōu)秀的外部財務分析師，產業(yè)面其實有時候更重要過財務面）

優(yōu)秀的財務分析師，是干出來的，不是考出來的，也不是讀書出來的。優(yōu)秀的財務人懂得如何將財務的知識通過具體行業(yè)或你所在的工廠的實際結合起來，并學會以ISSUE為重點地分析方法，這是優(yōu)秀財務人員必備的條件！切忌只是紙上談兵，干了好幾年財務，連工廠生產車間都沒有去過、產品都有什么特點都不知道，那么注定是官僚型財務。

財務工作就是一個缺乏成就感的工作。

　　如果你對現(xiàn)況不是很滿意，準備換工作，那么首先必須搞清楚自己有多少資本可以討價還價。跳槽的時候，中級職稱在外企來說認知度不是很高，肯定是CPA強一些。要對自己的生活，有個規(guī)劃，進行理性的分析：目前令我最不開心的事情是什么？為什么？多少是我本人的原因？多少是目前你的工作崗位的原因？多少是我通過努力可以改變的，多少是無能為力的？多少是短期內可以實現(xiàn)的?

因為這個問題比較有普遍性，所以我想可能對那些初入財務領域的人有所幫助吧。

　　大家印象中的出納就是坐在一個單獨的小屋，給人報銷現(xiàn)金、開支票、計計日記帳之類的工作。其實這個是比較片面的。

　　出納還可以做很多工作的：你首先要反思，你的時間浪費最多的地方是在哪里？為什么？其次，想如何改善它。就拿我們公司舉例子吧。

　　我們公司每周只報銷兩次現(xiàn)金，而且是必須是報銷前一天拿到財務之后的憑證才可以。之前，我公司是每天都報銷，但是后來我的前任發(fā)現(xiàn)，這個其實是資源浪費，所以他做了一個決定每周只報銷兩次。好多部門都反對，認為財務太偷懶，而且對各部門的工作帶來諸多不便。但是我的前任的觀點是：只要各部門的工作有計劃性，那么就應該提前知道自己什么時候用錢，而且，現(xiàn)金報銷次數少了，不會影響公司運作的任何大問題的。當然，剛開始大家不習慣，但是現(xiàn)在大家認為現(xiàn)金就應該每周報銷兩次。

　　我接任之后，在其他領導的支持下，推行了每月通過網上銀行定期集中付一次貨款的工作，雖然開始也是阻力重重，但是現(xiàn)在也是公司的一項制度，大家都很習慣于此。

　　我說的這個的原因是，大多出納們忙碌而機械的工作，完全可以簡化掉，騰出來時間考慮好多其他問題。如果你填支票的業(yè)務量大，那么可以考慮通過網上銀行業(yè)務來減少；如果你的承兌匯票的量大，那么可以考慮銀行代管票據或者是干脆通過銀行的票據通業(yè)務等等。那么剩余時間，你可以學習現(xiàn)金管理業(yè)務、貸款業(yè)務、現(xiàn)金流量表的編制、金融政策的研究等等，你可以做好多事情的。

1、SAP固然是好的系統(tǒng)，但是它也不能自動地替你控制什么。如果，人為地操作把SAP的授信額度給放大了，那么銷售的風險就可能增加了，因為授信是根據客戶的信譽度定下來的。所以，內部的分工和各個崗位的職業(yè)道德是很重要的，否則再好的軟件也是白費。

　　2、銷售和財務到底誰為主的問題，是一個古老的話題。一般銷售力量強大的企業(yè)，他充滿活力同時風險會提高、管理的執(zhí)行力會有所下降；如果財務的力量太強大了，那么企業(yè)容易陷入保守主義和官僚傾向，當然風險肯定是會降低的。

　　如何處理好兩者關系？首先，CEO的判斷很重要，他應該做什么？他因該熟悉平衡的藝術，對兩個部門的力量進行正確的評估，該揚的時候揚，該抑的時候抑。其次，事先明確游戲規(guī)則，誰的權限是多少，誰的職責范圍是多少，也許制定一個規(guī)則很費時間和精力，但是總比每次都是花費精力、以嗓門大的人為主地去討價還價好得多！再次，互相替對方考慮。坦率地說，作為財務人員，我對銷售人員沒有太多好感，但是，我始終清楚，銷售人員養(yǎng)活著這些Staff部門的人員，所以告誡我們的同事和本人，千萬不要太本位主義！

中國人習慣于用“萬”來表示數字，而國外通常都是用“千”單位來表示。所以，你的困惑之一可能是這個習慣造成的吧~~.但是，財務人員必須習慣于是以千位單位計數的方法。

　　習慣可以培養(yǎng)的，就如我在上邊給一個朋友回復的一樣，在日常生活中盡可能地多用心算，之后用正確的數據去檢驗。給自己一個時間，有意識地去努力，應該是沒有問題，不要灰心！

【請問樓主，財務部門如何在公司的采購中發(fā)揮其應有的作用以及如何具體的對采購價格進行管理與控制？】

　　這個其實是一個內控的問題，首先是采購有沒有相應的權限設置，如新建立的客戶是必須有哪些部門參與，如開發(fā)部門、質檢部門、使用部門等等呢；又如付款條件是不是按照公司規(guī)定條件；又如多少采購金額以上是由財務或者是其他的部門一起審議之后方可確定等等。

　　其次，必須有時候審計和檢查工作，是不是有充分的2~3家同時比較過；比當初的計劃或去年同期比較，單價下降了多少等等。

　　總而言之，不是一個簡單的財務的功能，是一整套制度的約束。

【如何短時間內迅速提高財務水平？】

這個問題如同，如何短時間內提高英語水平一樣，雖然各種方法很多，但是沒有捷徑的。我個人認為，提高財務水平最快的方法：

首先，你必須投入地工作，不要挑肥揀瘦。千萬不要羨慕那些工作清閑、能夠上班時間看書的同事們。工作經驗，不是書本可以代替的。

其次，一定要多動腦子，財務工作的分工可能有所區(qū)別，但是其關聯(lián)性是非常強的。如何觸類旁通，如何在別人的經驗中提取教訓，這些是使自己進步快的很重要的因素。最后，同樣是一起進公司的大學生之間，工作一段時間之后，為什么有些人提拔的更快有些人慢一些呢？當然，這里有一定的運氣因素，但是根本的原因是，因為有些人的在充分完成自己工作的同時，顯示出讓領導可以信任的、追加工作能力的潛質。這個潛質是也許是你的專業(yè)素質、也許是你的性格、也許是你的好學精神等等。

　　什么樣的單位可以學到的東西多？我認為是經常給員工定期地、有意識地進行工作輪，出錢培訓或一個非常專業(yè)的總部機構來培訓的，這樣的單位對年輕員工的成長是非常有利的。

記得我剛入行的時候，我的一位領導就對我說過：”不是你想做什么崗位我就安排你做，而是我讓你做什么你就做什么！”當時很不理解！甚至想跟他說老子不干了．．．而現(xiàn)在我還在這一行，對這句話也有了更深的了解，現(xiàn)在我也常對我的新同事這么說。我贊同上面的一句話：就當領三年工資繼續(xù)學習。財務就是一項實操的工作，每個崗位既有聯(lián)系，又有不同，不去做做，就沒有切身體會。

　　入門容易，提高難！耐得住寂寞，才能有輝煌。一個優(yōu)秀的財務人員不單要有扎實的業(yè)務水平，良好的職業(yè)道德，還要有較高的情商，較強的溝通、協(xié)調、組織能力，強烈的進取心，靈活運用各項政策、制度、法規(guī)的變通能力。才能在激烈的市場競爭中，為股東、經營者提供最適合的決策信息。做這一行，也有很大的成就感和滿足感！

悟性，這個東西是很模糊的概念。事實上，想要在任何事業(yè)上有卓越成就,都離不開它。正如你說的，能夠觸類旁通是一個很好的表現(xiàn)，如果，我們的時間、精力充足，那么我們可以什么事情都自己做過來，以積累實際經驗。問題是，一切東西是建立在有限的資源上的，所以必須學會從他人的教訓和實踐中汲取寶貴的經驗，所以，在做自己本分的工作的同時，一定要了解其他人忙碌著做什么。

　　看來你是屬于那種野心不是很重的人，其實適當的野心是必要的。野心，在英語里是“ambitious”，是一個中性詞，但是我們習慣把它理解成貶義詞。一個人沒有一些要強的心理，那么他的奮斗的動力肯定要打折扣的。你現(xiàn)在年輕，那么你考慮十年以后，你還不當領導，一個比你年輕得多的人在你上面指手畫腳，那么那個時候你的心情會很好嗎？

　　關于換工作的問題，我在上面給一個朋友回帖的時候談過，這里不在重復了。重點說的是，2~3年的工作經驗，不是阻礙你進入外企的羈絆，關鍵是這2~3年你都學會了什么？又沒有一種在高壓力下工作的心理素質？有沒有activity mind ？等等。

首先是在工作中學習，其次才是靠這個那個證書。你可以考CPA ，也可以考ACCA——財務類的證書可海了去了，跟自己的興趣和工作結合，考適合自己的。最寶貴的東西是工作中體會的，一個人在一個很不正規(guī)的企業(yè)里混很長一段時間，換個工作想要好好干——這個想法很幼稚的，因為人的敬業(yè)精神、工作作風等東西是連貫性的，不是一轉身就變成另外一個人的。

　作為一個會計呢，想從事分析方面的工作，主要是從一個邏輯入手，那就是從金字塔頂向金字塔底的過程。

　　一個報表出來以后，都是一些匯總的數據，比如，當期的總收入，總成本，總毛利率，總凈利率

　　但任何一個單位的業(yè)務都會分塊，從業(yè)務類型啊，業(yè)務區(qū)域啊，什么亂七八糟的都有。老板就會問你：小白啊，你給我講講，這個月我們什么業(yè)務最掙錢啊

　　你就屁顛屁顛地跑去找數了：“報告老板，我們A業(yè)務最掙錢，90％的毛利率啊（估計是搶劫）”

　　老板一聽高了興：“那為什么這個業(yè)務這么掙錢?。?#8221;

　　"報告老板，不知道“這樣的答案估計不行

　　你有屁顛屁顛跑去了，找了半天，估計是比較了一下其他的業(yè)務塊（注意：是比較），然后說，老板，我們的A業(yè)務的客戶主要集中在％……※（）×※，然后供應商主要是……（×※×（……，因此我們的價格在行業(yè)內領先，成本又低……×（……（

　　這也許是一個理由，但很多時候，是沒有理由的。你必須通過一個長期的積累，你可以看看以前期間，去年同期的數據類型，只有通過比較才可以知道現(xiàn)在的數據處在什么位置，才可以有答案，否則都是在瞎扯，你和老板都是瞎扯。

進一步的，你應該給老板一些建議，假如你認為這種業(yè)務的高利只是暫時的，那你可以提出建議阻止進一步的擴張，至少是謹慎的投資。如果你認為這個行業(yè)處于新興的地步，那，開足馬力使勁干吧。

　　財務分析只是財務這個領域里面1/4的內容。從一般的老板來講，可能會計稅務＆現(xiàn)金投融資管理才是他更需要依賴你的地方，為什么？如果你把所有的決策建議都提出來了，老板自己玩什么還？

　　個人看法，會計這個東西，只要你經常用心，就不會出錯（但是我曾經犯過錯誤），投融資的東西就要結合中國的國情了，各方面的關系等等，竊以為這個是財務領域里面最高端的一塊，你有了專業(yè)知識也許連門都摸不著這個方面。很難，很難，很難??！

財務工作就怕“認真”二字，沒有責任心的人絕對無法做好財務工作。所以，至少目前看來你的基本素質已經具備了，數字感覺是可以慢慢培養(yǎng)的，尤其是對一個初學者來說，不可能一步到位。培養(yǎng)的方法也不是很難，可以參考我給一些人回復的內容。

想做好財務分析工作，你最好還是從基礎工作開始做起。你連起碼的財務常識都沒有，那么如何做好分析工作呢？

1、【出納還可以做很多工作的：你首先要反思，你的時間浪費最多的地方是在哪里？為什么？其次，想如何改善它。就拿我們公司舉例子吧】，即使是最簡單的出納工作，也有很多地方可以改進，這樣才能使自己提高更快，關鍵在于你是否對工作進行了思考。比如，你可以把日常的常用賬號統(tǒng)一匯總下，而不必在每次打款的時候都去翻閱憑證。把公司的各類銀行賬號整理出來，在各個業(yè)務部門需要時隨時發(fā)給他們。可以關注公司的資金變化，提前做好資金的各項籌劃工作等等，個人一直認為，即使是最簡單的財務工作，用心的人和不用心的人，工作出來的效果和效率也是有很大差別的，關鍵是你是否用心。當自己的工作大多是程序性的工作時，可以考慮用合適的工具來替代，從而解放自己。