給青年商業(yè)領(lǐng)袖的一封信文/劉俏 作者現(xiàn)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教授, 博士生導(dǎo)師。加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)博士,曾先后任職麥肯錫及香港大學(xué)經(jīng)濟(jì)金融學(xué)院,并獲香港大學(xué)終身教職 青年商業(yè)領(lǐng)袖,應(yīng)該做引領(lǐng)者,引領(lǐng)這個國家商業(yè)思想和商業(yè)實(shí)踐向上、再向上,而不是向下、再向下 首先,要祝賀你被稱為青年商業(yè)領(lǐng)袖,至少表明:你還年輕,至少在50歲以下,還能廣義地被稱為青年;你在商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)該是非常成功、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的。在一個13億人口13億個財富夢想的國度,在一個賺取財富遠(yuǎn)勝于“立德、立言、立行”的時代,你的一切肯定已經(jīng)被賦予了不同凡響的意義。 當(dāng)然,被譽(yù)為青年領(lǐng)袖,也意味著你還是“成長股”,最好的時候還沒有到來。從青年商業(yè)領(lǐng)袖蛻變成商業(yè)領(lǐng)袖,也許需要10年時間,你事業(yè)的黃金時期應(yīng)該是在10年之后。我做了10年多的金融學(xué)研究,幾乎天天與數(shù)據(jù)打交道,篤信統(tǒng)計中的“大數(shù)定理”。假如這未來10年你每年都面臨一個“成王敗寇”的決策,成功或失敗的概率都是50%的話,那么這10年你每年都作出正確決策的概率是2的10次方分之一,即1/1024。這意味著,今天1000個被稱為商業(yè)領(lǐng)袖的青年才俊,只有1個能在10年后成熟、成長為真正的商業(yè)領(lǐng)袖。
下面我想提一些具體建議,或許對你成為這千分之一會有幫助。 建議一:做創(chuàng)新者(Innovator),不要只做跟隨者(Follower)。在商學(xué)院教書,我最沮喪的一件事是幾乎所有具有創(chuàng)新意義的商業(yè)思想,令人眼睛一亮的商務(wù)模式,都不是出自我們國家。我們的商業(yè)精英們更多地做的是“Copy”和“Paste”這樣的工作。不可否認(rèn),“山寨版”的商業(yè)模式也能夠讓一個企業(yè)在短時間內(nèi)獲得極大的成功。但是你可以復(fù)制,別人也可以復(fù)制,這里的進(jìn)入門檻是非常低的。我們經(jīng)常自嘲:“中國人最大的本事就是能夠在很短的時間內(nèi)把一個好的概念做成垃圾概念。”這里面反映的其實(shí)就是這個道理。大家都不著力于創(chuàng)新,都習(xí)慣于短兵相接,混戰(zhàn),亂戰(zhàn),自相殘殺。在這樣的商業(yè)環(huán)境下,做跟隨者不累,所以有極大的誘惑??墒?,如果你沒有獨(dú)樹一幟的商業(yè)模式的話,你的成功是短暫的,做到基業(yè)長青幾無可能。 建議二:不要盲目求大。但凡有理想的人都有建功立業(yè)、不破胡虜誓不還的遠(yuǎn)大志向。在商業(yè)領(lǐng)域,大多數(shù)企業(yè)家都有建立企業(yè)帝國的夢想。于是我們看到很多青年商業(yè)領(lǐng)袖,會做汽車就以為自己會做汽車金融;在自己熟悉的一畝三分地里輾轉(zhuǎn)騰挪之時,就已經(jīng)急不可待地開始放眼全中國,乃至全世界了。可是,做大不等于做強(qiáng),因?yàn)槊つ壳蟠蠖罱K失敗的例子比比皆是。公司金融研究過去二十多年最為重要且穩(wěn)健的一個實(shí)證發(fā)現(xiàn)就是“多元化折價”(Diversification Discount),即追求多元化經(jīng)營的企業(yè)不被投資者看好,其市場估值受到貶抑的現(xiàn)象。在“Refocus”(重新回歸核心業(yè)務(wù))成為主流商業(yè)經(jīng)營模式的今天,我們的企業(yè)有必要去重蹈覆轍嗎?追求做大的另一個后果是,企業(yè)始終洋溢著一種不可遏制的投資沖動。投資一切可投資的項(xiàng)目,跨國并購一切看起來很美的公司和品牌。雖然我們不能隨意臧否投資,但我們有權(quán)詢問,這些事先聲張的、耗資巨大的投資中,又有多少高過資金成本的投入資本收益率呢?(即ROIC≥WACC)。我長期秉持的一個觀點(diǎn)是,任何商業(yè)模式的創(chuàng)新都與能夠找到某些方法去提高ROIC有關(guān)。在企業(yè)投資饑癥渴盛行、盲目求大的背景下,怎么可能找到能讓你基業(yè)長青的創(chuàng)新模式呢? 建議三:做引領(lǐng)者而非附和者。毋庸置疑,我們國家過去三十多年的經(jīng)濟(jì)高速成長其實(shí)是建立在制度基礎(chǔ)設(shè)施極其薄弱的基礎(chǔ)上的。不完善的制度和政策設(shè)計為經(jīng)濟(jì)生活的參與者提供了各式各樣、或大或小的尋租機(jī)會。尋找漏洞的“制度套利”確實(shí)是一種“短、平、快”的財富攫取方法,但這不是一種具有持續(xù)性的商業(yè)模式。我最大的憂慮是我們國家整整一代或是兩代最具智慧的頭腦,卻選擇這樣的快速成“財”模式。這不僅腐蝕、毒化這一二代人原本最美、最純粹的心靈,還會進(jìn)一步扼殺這個國家的創(chuàng)新能力和商業(yè)倫理。青年商業(yè)領(lǐng)袖,應(yīng)該做引領(lǐng)者,引領(lǐng)這個國家商業(yè)思想和商業(yè)實(shí)踐向上、再向上,而不是向下、再向下。套用一句爛俗之語,“這是一個最好的時代;這是一個最快的時代”。如果我們國家的青年領(lǐng)袖們都去附和這個時代的沉疴,那么這必然是一個最壞的時代;如果我們的青年領(lǐng)袖嘗試著做引領(lǐng)者,引領(lǐng)我們走出這段蜿蜒崎嶇、不明就里的混沌之途,那你面對的可能就是你生命中最好的時代 |
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