管理者

考核內容及權重

員工

◆集體利益為重

◆以工作為重

◆關心員工

德（20%）

◆熱愛集體

◆干一行愛一行

◆努力工作

◆考慮成本

德是人的精神境界、道德品質和思想追求的綜合體現。德決定一個人的行為方向--為什么而做；行為的強弱--做的努力程度；行為的方式--采取何種手段達到目的。德的標準不是抽象、一成不變的。不同時代、行業(yè)、層次對德有不同的標準。

◆調查能力、分析能力、預算能力、決策能力、組織能力、協(xié)調能力、激勵能力、計劃能力

能（30%）

◆個人公關能力、主動工作能力、配合能力、協(xié)作能力

能是指人的能力素質，即認識世界和改造世界的能力。能力不是靜態(tài)、孤立存在的，對能力的評估應在素質考察的基礎上，結合其在實際工作中的具體表現來判斷。一般包括動手操作能力、認識能力、思維能力、表達能力、研究能力、組織指揮能力、協(xié)調能力、決策能力等。對不同的職位，在評估過程中應各有側重，區(qū)別對待。

◆是否動腦  

◆有無大的思路

◆能不能深入群眾

勤（10%）

◆是否鉆研業(yè)務

◆工作是否熱情飽滿

◆是否以工作為目標

勤是指一種工作態(tài)度，主要體現在員工日常工作表現上，如工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、努力程度以及出勤率上。對勤的評估不僅要有對量的衡量，如出勤率，也要有質的評估，即是否以滿腔的熱情，積極、主動地投入工作。

◆整體計劃完成度

◆攻克難點

◆開拓市場

◆創(chuàng)收情況

績（40%）

◆參與什么業(yè)務

◆節(jié)約多少成本

◆單位創(chuàng)收多少

績是指員工的工作業(yè)績/績效，包括完成工作的數量、質量、經濟效益。由于崗位、責任不同，其工作業(yè)績的評估重點也有側重。對績的考評是對員工績效評估的核心

唯度

因素

得分

考核標準

自評

上級

德
（20%）

集體利益為重（40%）

請對表中所列評價因素作出評判，同時在相應的欄內填寫評價等級對應的字母。

A表現優(yōu)秀：在該評價因素上的績效表現優(yōu)秀，始終超出本職位常規(guī)標準要求

B表現良好：在該評價因素上的績效表現良好，經常超出本職位常規(guī)標準要求

C表現一般：在該評價因素上的績效表現一般，維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求

D需 改 進：在該評價因素上的績效表現略低，維持或有時達不到本職位常規(guī)標準要求

E表現不良：在該評價因素上的績效表現不良，顯著低于本職位正常工作標準要求

以工作為重（30%）

關心員工（30%）

能
（30%）

調查能力（5%）

分析能力（5%）

預算能力（10%）

決策能力（20%）

組織能力（20%）

協(xié)調能力（10%）

激勵能力（10%）

計劃能力（20%）

勤
（10%）

是否動腦 （20%）

有無大的思路（50%）

能否深入群眾（30%）

績
（40%）

整體計劃完成度（20%）

攻克難點（20%）

開拓市場（30%）

創(chuàng)收情況（30%）

唯度

因素

得分

考核標準

自評

上級

德
（20%）

熱愛集體（20%）

請對表中所列評價因素作出評判，同時在相應的欄內填寫評價等級對應的字母。

A表現優(yōu)秀：始終超出本職位常規(guī)標準要求
B表現良好：經常超出本職位常規(guī)標準要求
C表現一般：維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求
D需 改 進：表現略低，或顯著低于本職位正常工作標準要求

E表現不良：達不到崗位要求

干一行愛一行（40%）

努力工作（20%）

考慮成本（10%）

能
（30%）

個人公關能力（30%）

主動工作能力（50%）

協(xié)作能力（20%）

勤
（10%）

是否鉆研業(yè)務（30%）

工作是否熱情飽滿（30%）

是否以工作為目標（40%）

績
（40%）

參與什么業(yè)務（10%）

節(jié)約多少成本（30%）

單位創(chuàng)收多少（60%）