昔日熊市慘狀:券商節(jié)衣縮食 炒股是種煎熬
主角一：某券商營業(yè)部分析師 2008年營業(yè)部周成交不到5萬 2005年6月6日11時04分，股市在股民們悲痛的目光中跌破1000點整數(shù)大關(guān)，當時我正在營業(yè)部看盤，那么多擁擠的股民，就那樣安靜的守在大屏幕面前，絕望的看著指數(shù)一點一點擊破1000點，當11點04分大盤終于破掉 1000點，到達998點時，不知道是誰忽然喝彩了一聲，接著就有人開始鼓掌，然后全營業(yè)部所有的人都開始鼓掌，營業(yè)部的保安如臨大敵，就怕股民鬧事。 2008年底，我?guī)е笥褋頎I業(yè)部開戶，營業(yè)部的客戶經(jīng)理小張看見我們就好象看見久違的親人，拉著我的手向我訴苦，說上個月營業(yè)部只有3個人開戶，一周的成交量還不到5萬，再沒有人來開戶，營業(yè)部老總就要炒她的魷魚了，當時我只覺得心里一陣悲哀，看著營業(yè)部寥寥無幾的老股民，仿佛那高朋滿坐，摩肩接踵的情形就在昨天…… 998點時股市遠沒有今天這么受重視，所以一聽說股改以后大量國有股要變成流通股，大家都很恐慌。但在經(jīng)歷了漫長下跌盤整以后，在平均10送3的股改方案刺激下，全部含權(quán)的A股走出一波凌厲的上漲行情。當然，也正是這波行情來得太快太厲害，也成為后來從6100點到1664點的導(dǎo)火索。1664點時也很慘，當時我們營業(yè)部有一位投資者，買入了江淮汽車，10.68的成本，至今未操作一單，股價在2008年底時只剩下3元多。他拒絕補倉增倉減倉割肉，拒絕操作，每天盯著這只股票4小時，至今已經(jīng)堅持3年多了，估計是嚇破了膽，基本喪失了決斷力。 主角二：某證券公司營業(yè)部負責人 熊市時"三八"營業(yè)部遍地 2005年時，A股已經(jīng)延續(xù)了四年的熊市，那時營業(yè)部的情況是很悲慘的，很多營業(yè)部都曾經(jīng)收縮部分營業(yè)部的經(jīng)營面積，因為那時的傭金收入尚不足以抵消場租。當時還有一個所謂的"三八制"營業(yè)部現(xiàn)象，即營業(yè)面積縮至800平米、裁員至8人、每人月薪只有800元，很多營業(yè)部把大顯示屏都關(guān)了，以省電，而此后有的就借此取消了大顯示屏。在成交低迷的大熊市中，券商的危機并非源于經(jīng)紀業(yè)務(wù)，主要原因還是自營和委托理財業(yè)務(wù)。為了減低成本，營業(yè)部只好節(jié)省開支和自營成本，"三八"營業(yè)部的出現(xiàn)就是昔日歷史最好的印記。 主角三：股民張大爺，股齡10年以上 2005年營業(yè)部省電不開燈 營業(yè)部永遠是判斷股市行情好壞最直接的標準。"門庭若市"和"門可羅雀"這對反義詞也是分別用來形容行情好壞時營業(yè)部的最佳形容詞。2005年的春天，那時我還在廣州，已經(jīng)害怕到不太敢去營業(yè)部了。有一天我突然心血來潮來到我常去交易的營業(yè)部，卻發(fā)現(xiàn)中戶室只有一個人在看盤，而另幾間裝修不錯的大戶室連燈都沒有打開，里面一片漆黑，寂靜和黑暗的讓人可怕。 2008年金融危機時，我基本上已經(jīng)不敢買股票了，因為害怕看到自己賬戶上的虧損額度。也不敢賣股票了，因為都跌到這個份上了，再割肉有什么意義呢？每天來到營業(yè)部也只是瞎逛、瞎看。有時也會選擇逃避不去營業(yè)部，但不去看卻又總覺得少點什么。那種日子，真的是一種煎熬，是一種煉獄的過程啊！當時，還有更搞笑的事，很多股民在幾個月不炒股之后竟然忘記了自己的賬號密碼。 主角四：股民朱大姐，股齡10年以上 我們都是玻璃窗上的蒼蠅 5月份以來，我的虧損大概有7萬左右，我之前股市里的錢一共也只有十幾萬?，F(xiàn)在跌到這個地點，我的子女們雖然沒責怪我，但我知道他們心里肯定是不舒服的。我孫兒讀幼兒園，正是用錢的時候，我兒子本想從股市里撤點錢出去，但我沒同意，他也沒好多說什么。 我覺得現(xiàn)在已經(jīng)跌到這個位置了，很難說是底部，因為我身邊很多人還有信心，都覺得機會會隨時出現(xiàn)。但實際上，從最近幾次看似乎底部的反彈可以看出來，短線高手基本都是一買一個套，真是"高手都死在山腰上"。我之所以還坐在這，是因為這里夏天有空調(diào)，冬天有暖氣，有股友可以聊天，實在無聊了還可以在沙發(fā)上睡覺?，F(xiàn)在的感覺是"玻璃窗上的蒼蠅"，前途是光明的，但卻找不到出路。 □ .饒.媛.媛 .金.融.投.資.報
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