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      格力人董明珠:員工的幸福感是企業(yè)向上的驅(qū)動力

       2009妙手空空 2011-09-27

       

      發(fā)布時間: 2011-06-14 16:30來源: 荊楚網(wǎng)進(jìn)入電子報手機(jī)看新聞

        荊楚網(wǎng)消息(記者 韓俊 通訊員 朱丹琳)5月6日,中央電視臺《新聞聯(lián)播》報道:格力電器宣布為員工平均加薪10%。在整個家電制造業(yè)原材料和人力成本普遍上漲,盈利水平持續(xù)下降的大背景下,格力電器的“逆勢而為”不僅引來一片叫好聲,同時也在“上市企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在利潤和社會責(zé)任間取得平衡”的問題上,引起了廣泛的思考與探討。

        逆勢而上 格力破解制造業(yè)“用工難”頑疾

        近兩年,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形式的不斷變遷,“用工荒”現(xiàn)象愈演愈烈。“招工難和留人難”已成為廣泛困擾中國制造業(yè),特別是家電生產(chǎn)企業(yè)的“頑疾”。在當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)通脹壓力較高、人力和原材料成本不斷攀升的背景下,部分家電企業(yè)無奈走上了減少招工量、降低待遇之路,以緩解燃眉之急。

        然而,珠海格力電器股份有限公司并未選擇隨波逐流,反而走上了截然不同之道:即通過提升薪酬待遇、給予員工更多關(guān)愛與尊重、讓員工擁有更大更好的發(fā)展空間等舉措,激發(fā)出員工的積極性和凝聚力。

        “在這一系列舉措背后,是格力渴望創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系、提升員工幸福感的核心理念。我們期待通過正面、積極的措施激發(fā)員工的主觀能動性和主人翁意識,切實讓他們感受到企業(yè)為他們所帶來的幸福感和歸屬感,為破解‘用工荒’、構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路開辟新的路徑。”格力電器人力資源部部長許鵬說。

        格力電器總裁董明珠曾多次公開表示,“用工難”表面反應(yīng)的是收入問題,其實質(zhì)則折射出員工對生存和發(fā)展的新需求。“‘用工難’的出現(xiàn)說明,伴隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步,員工的生存要求也在不斷提高?;谶@一背景,我認(rèn)為聰明且負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時主動改善薪酬待遇,在物質(zhì)和精神雙方面給予員工足夠的關(guān)懷。”她說,“如果企業(yè)家能本著真心為員工著想的思路應(yīng)對問題,‘用工難’就不會成為難題。”

        滿足物質(zhì)與精神雙需求 格力打造企業(yè)軟文化競爭力

        近年來,格力電器始終將“和諧的勞資關(guān)系”作為企業(yè)培養(yǎng)、留用人才的核心競爭力,通過一系列舉措來改善員工生活水平:為了讓優(yōu)秀的一線員工和企業(yè)骨干安居樂業(yè),格力電器投入巨資建立員工生活區(qū),為已婚買不起房的員工安排過渡房。2011年,格力計劃再斥資4億建設(shè)員工生活區(qū),向優(yōu)秀員工無償提供“職工房”居住。

        “格力電器擁有完善的員工福利保障制度。企業(yè)內(nèi)部還建立了‘陽光基金’,如果員工或其家庭遭遇受到重大災(zāi)難或變故,企業(yè)一定會伸出援助之手。”董明珠說,“此次格力電器決定為員工平均加薪10%,也是基于同樣的想法。高水準(zhǔn)的薪資待遇不僅能夠更多優(yōu)秀人才的加盟,還能有力的增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,更好的傳播格力電器的關(guān)愛文化。”

        在珠海格力電器總部,機(jī)修班班長張樹源就是這一先進(jìn)企業(yè)文化的受益者。

        十年前,身為一名普通農(nóng)民工的張樹源來到珠海,并幸運(yùn)的成為格力電器機(jī)修班的一名工人。十年來,憑借其自身超強(qiáng)的毅力,以及公司提供良好的學(xué)習(xí)平臺,張樹源取得足以令他人羨慕的成績:他發(fā)明的回收氟利昂、降低制造成本的新技術(shù),被格力以其姓名命名。如今,當(dāng)年那個僅擁有初中文化水平的打工者,已成長為一名高級技師,并當(dāng)選為十七大的黨代表。

        張樹源對記者表示:“獲得這些成績,首先要感謝企業(yè)提供給我學(xué)習(xí)的機(jī)會、成長的空間和任由我發(fā)揮的舞臺。這些年來,格力電器為我創(chuàng)造了穩(wěn)定、寬松的發(fā)展空間,一系列福利保障制度更讓我絲毫沒有后顧之憂,找到了家的感覺。”

        “我們不僅要做到讓每一位員工的物質(zhì)生活有保障,還要保證他們的精神需求也得到了最大的滿足。格力電器始終堅持這樣的指導(dǎo)思想:不能簡單地靠物質(zhì)激勵員工,更要使他們在企業(yè)有安全感。相較于物質(zhì)層面的獎勵,一個良好的生活、工作和成長環(huán)境,穩(wěn)定的成長預(yù)期,則顯得更為重要。”董明珠說。

        強(qiáng)大盈利基礎(chǔ)做后盾 格力踐行企業(yè)社會責(zé)任

        曾有分析人士指出,格力此次加薪行為實際折射出兩大含義:首先,體現(xiàn)出企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感;其次,只有擁有強(qiáng)大盈利能力的企業(yè)才會有底氣做出這一決定。

        根據(jù)今年3月份發(fā)布的上市公司年報顯示,格力電器在報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入已達(dá)608億元,歸屬于上市公司股東凈利潤為42。8億元,同比分別增長42。6%和46。8%,基本每股收益1。52元。格力電器在2011年第一季度營業(yè)收入增長迅速,較上年同期增長68。91%。在“用工荒”的考驗前,格力電器以一記漂亮的回應(yīng)證明了自身實力。

        “未來,格力電器將始終走在踐行企業(yè)社會責(zé)任的前列,用實力去贏得資本市場、消費(fèi)市場對企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)可,用實際行動推動中國家電制造業(yè)的良性發(fā)展。我們堅信,員工的幸福感必將成為企業(yè)向上的驅(qū)動力。”董明珠說。

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