SAP Business One 的十大弱點和三大風險SAP Business One 自2003年在中國推廣以來，憑借SAP的品牌贏得了不少客戶，但市場對SAP能否適應小型企業(yè)仍有很多疑慮。通過與眾多SAP客戶和Business One 代理商調(diào)研，小結(jié)以下SAP Business One 仍需改善的幾點建議：

產(chǎn)品弱點：
1.BOM缺陷：僅能定義標準的物料用量，無法清晰管理副產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和工裝模具等；
2.采購管理：不支持長期采購協(xié)議的分批消耗；
3.外協(xié)加工：不能清晰管理外協(xié)加工、外協(xié)采購訂單；
4.生產(chǎn)計劃：不支持按預測采購同時按訂單生產(chǎn)的混合生產(chǎn)模式；
5.工序管理：無生產(chǎn)工序及車間調(diào)度管理；
6.質(zhì)量管理：無質(zhì)量管理模塊，多采用合作伙伴本地開發(fā)；
7.成本管理：對生產(chǎn)成本及其差異無法有效管理和分析；
8.人事管理：多數(shù)客戶反應HR管理不適合中國企業(yè)；
9.集團財務：集團財務解決方案明顯不如本地軟件適用；
10.系統(tǒng)平臺：僅能在Windows and SQL 數(shù)據(jù)庫上運行，不支持Oracle數(shù)據(jù)庫和Unix等操作平臺。
其它小缺陷相信SAP已經(jīng)有一定改善。

三大風險：
1.SAP Business One與SAP R3產(chǎn)品的沖突和不一致一直是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題； 雖然SAP強調(diào)2010的目標是擴大用戶群（目標10萬家客戶，目前約4萬家），但Business One產(chǎn)品并不是SAP的拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)品發(fā)展仍具有不確定性；
2.合作伙伴實施質(zhì)量和顧問資源：中國中小型ERP市場一直是軍閥混戰(zhàn)，真正專注于服務的代理商是鳳毛麟角；Business One的顧問資源有限，特別是生產(chǎn)顧問，且目前沒有SAP和合作伙伴都沒有建立起有效的售后服務支持體系，Business One中國的團隊不足以支持SAP的宏偉發(fā)展戰(zhàn)略；
3.多數(shù)選擇SAP Business One的中國客戶都是看重SAP的品牌，期望值很高，但很可能對性價比失望。

期望SAP能在未來解決以上問題和風險，為中國的中小型企業(yè)帶來更多實際、實惠的管理價值。