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      深圳北海漁村餐飲公司總廚黃樂泉訪談

       昵稱Fhg42 2011-11-02

      訪深圳北海漁村餐飲公司總廚黃樂泉

      2011年11月02日15:51 瀏覽次數(shù):(4)
      字號(hào):T|T
      [摘要] 古語有云:仁者樂山,智者樂水。黃樂泉的父母當(dāng)初必定期許他當(dāng)一個(gè)仁智之人。樂泉,山中有泉,泉中有水。在某一方面來說,黃樂泉確實(shí)達(dá)到了父母的期許。經(jīng)過多年的拼搏,他慢慢地...

        古語有云:仁者樂山,智者樂水。黃樂泉的父母當(dāng)初必定期許他當(dāng)一個(gè)仁智之人。樂泉,山中有泉,泉中有水。在某一方面來說,黃樂泉確實(shí)達(dá)到了父母的期許。經(jīng)過多年的拼搏,他慢慢地懂得了很多道理,對(duì)很多事情都有了屬于自己的睿智看法。

        學(xué)出來的總廚

        1984年,黃樂泉在朋友的介紹下進(jìn)入了當(dāng)時(shí)中山第一家外資酒店的海鮮房工作。從那里他開始了自己的廚藝生涯。在自己的家鄉(xiāng),有朋友相伴,讓他工作十分勤奮努力。也因?yàn)檫@樣,他得到了廚房師傅的看重,一點(diǎn)一點(diǎn)地把基礎(chǔ)打牢。后來他又跟著這位師傅到其他酒店工作,并以此為起點(diǎn),慢慢地在餐飲界闖出了一些名氣來。經(jīng)過六年的沉淀,在1990年之后,他開始真正出來接場(chǎng),當(dāng)起了行內(nèi)人說的大佬。

        “其實(shí)剛出來接場(chǎng)的時(shí)候,我的經(jīng)驗(yàn)還尚淺??墒窍胫魬?zhàn)一下自己的能力,剛好又有老板來找我去幫忙,于是就開始了邊做邊學(xué)?!秉S樂泉對(duì)當(dāng)年“自立門戶”的經(jīng)歷記憶猶新,也正是因?yàn)檫@樣他開始明白要成為一名出色的廚師并不是一件簡單的事。飲食文化源遠(yuǎn)流長,每時(shí)每刻都在變化著,只有不斷地保持著一顆上進(jìn)的心,不斷學(xué)習(xí)才是正道。他抱著活到老學(xué)到老的心態(tài)默默地在廚藝上進(jìn)行耕耘。在輾轉(zhuǎn)于各個(gè)城市之間不斷地汲人所長,補(bǔ)己所短。無論是廚藝還是管理能力他都獲得了很大的進(jìn)步,也就在那時(shí)他在三亞接待了老撾的總統(tǒng)。

        “那時(shí)我們接到接待任務(wù)都很緊張,上面交代我們要做一些粵菜的特色菜,一想到這些都是我們拿手的好菜,反而不緊張了。我們團(tuán)隊(duì)圓滿地完成了接待任務(wù)。”人只有不斷經(jīng)歷才能成長,就這樣黃樂泉一步一步地成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的行政總廚。

        仁智帶徒抓管理

        “從事廚師這個(gè)職業(yè)差不多三十年 ,見了很多人也看了不少事。當(dāng)初很多人都認(rèn)為只要努力就能獲得成功??墒呛芏嗍虑椴皇莾H僅靠埋頭苦干就可以的?!秉S樂泉認(rèn)為做廚師也是需要一定的天賦的,“以前大家都認(rèn)為笨鳥可以先飛,確實(shí)是有一定的用處,但是也要方法得當(dāng)。現(xiàn)代對(duì)廚師的要求高了很多,單單是會(huì)做菜是不行的,還要會(huì)創(chuàng)新會(huì)管理?!比擞懈甙适荩芰σ灿写笥行?,黃樂泉認(rèn)為要做一名管理者不是誰都能做到的。因此,在帶領(lǐng)徒弟的時(shí)候他都會(huì)因材施教,根據(jù)個(gè)人的能力如何進(jìn)行引導(dǎo)。

        現(xiàn)在廚師的工資待遇與工作環(huán)境都有了很大的改善,廚師的地位也慢慢地獲得了提升。黃樂泉對(duì)此是深有體會(huì)的;“現(xiàn)在廚師的待遇真的比以前好了很多。無論是工作的廚房還是休息的宿舍都有了很大的改善。”雖然廚師的待遇提高了,但是依然存在著招人難,管理難的問題。

        “如今管人都是一件頭痛的苦差事。首先招人是一件很難的事,招到人進(jìn)行管理更加困難。”深知現(xiàn)在人手的缺乏,黃樂泉對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)采取了人性化的管理?!叭诵曰芾泶蠹叶荚谡f,我認(rèn)為不外乎就是酌情管理,軟硬兼施?!?/P>

        控成本搞營銷創(chuàng)價(jià)值

        每一個(gè)員工都希望自己能少做事高工資,但是作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要考慮的就是這個(gè)員工的能力如何,能不能為公司增值,值不值得這個(gè)待遇。事情都是雙面的。黃樂泉也明白這樣的道理,所以他時(shí)刻想著如何能為公司創(chuàng)造價(jià)值。

        現(xiàn)在物價(jià)在不斷地上漲,人工成本也在上升,很多餐飲老板都面臨著經(jīng)營的難題?!皩⑿谋刃模竞梦覀兊拇霾趴赡芎?,現(xiàn)在物價(jià)上漲,我常常在想著如何控制廚房的成本?!秉S樂泉說,為了控制廚房的成本,他都會(huì)要求大家珍惜材料,最大化利用邊角料?!皬V東的餐飲市場(chǎng)一直競(jìng)爭(zhēng)激烈,物價(jià)漲菜價(jià)卻不敢輕易漲,只能靠我們做好成本控制了?!?/P>

        除了控制廚房成本外,黃樂泉還想到將成本平衡:“比如說某一樣菜太貴,按照原來的經(jīng)營方式會(huì)有虧本的風(fēng)險(xiǎn)的話,我們就會(huì)采取限量銷售的方法,同時(shí)推出其他特色菜式吸引客人?!睋Q季出新菜,節(jié)日出特色菜,淡季出特價(jià)菜營銷,黃樂泉腦子不停地轉(zhuǎn)著,不停地思考著,盡自己的最大能力為公司創(chuàng)造價(jià)值。

        人自重而后人重之。這是黃樂泉對(duì)自己廚藝生涯的一句總結(jié)。他認(rèn)為人要想獲得人家的尊重必定得自己尊敬自己,保持一顆感恩的心。他對(duì)曾經(jīng)對(duì)自己傾囊相授的香港師傅一直銘記在心,常常電話聯(lián)絡(luò),甚至去香港拜訪他。二人的關(guān)系亦師亦友,成為行業(yè)內(nèi)讓人稱羨的典范。

        “人最重要的是現(xiàn)在,只有做好現(xiàn)在才有可能實(shí)現(xiàn)明天?!睒闼囟兄腔鄣狞S樂泉踏踏實(shí)實(shí)地向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。

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