關(guān)于在施工中淺談降低成本及技術(shù)的管理

摘要：本文主要介紹，消防工程在施工中達(dá)到消防安全滅火的前提下，降低成本及技術(shù)應(yīng)注意的方面。

降低成本

一、施工圖階段的成本控制

施工圖階段是項(xiàng)目成本控制的先決條件，對建設(shè)（設(shè)計(jì)）單位提供的施工圖，結(jié)合建筑防火規(guī)范（要求）,找出不足之處，以避免"先天不足"；主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

 1、水滅火系統(tǒng)：消火栓系統(tǒng)間距是否過大、水噴淋覆蓋面積是否滿足，或有盲區(qū)。檢查管路走向、管徑流量大小，有水泵時(shí)計(jì)算水泵的揚(yáng)程、流量是否滿足本工程的要求、及控制方式。

2、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：感煙（溫）保護(hù)面積、設(shè)備聯(lián)動(dòng)是否漏項(xiàng)、聯(lián)動(dòng)管線走向、線徑大小是否滿足要求。

3、因個(gè)人對防火規(guī)范（要求）的理解不同，在1、2條中找出的相關(guān)問題，分析原因后，需各方人員協(xié)調(diào)并基本達(dá)成一致。再進(jìn)行施工圖預(yù)算可減少計(jì)算錯(cuò)誤，實(shí)際施工時(shí)的材料變更。

以上條件為克服設(shè)計(jì)中只顧畫圖,不顧算帳的傾向,變"畫了算"為"算了畫"。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析,比較,優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià)。

二、分包隊(duì)伍的成本控制

1、因目前人工工價(jià)的高漲，而施工成本也隨之相應(yīng)的增加；各分包隊(duì)伍應(yīng)按一定比例，為相應(yīng)的施工人員購買相關(guān)的意外保險(xiǎn)以降低“自我”風(fēng)險(xiǎn)。正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性,有效避免索賠事件的發(fā)生.此外,應(yīng)爭取工程保險(xiǎn),工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移,有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn),是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

2、應(yīng)嚴(yán)格審查各分包隊(duì)伍,必要時(shí)進(jìn)行考察,不正常現(xiàn)象,這對項(xiàng)目成本控制非常不利。做好編制工作,施工員應(yīng)項(xiàng)目工程收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別,預(yù)測,分析,評價(jià),然后編制成本文件。要反復(fù)推敲,盡量做到"知己知彼",以利于日后的造價(jià)控制。

3、合理低價(jià)者優(yōu)先，所謂合理低價(jià),是在保證質(zhì)量,工期前提下的合理低價(jià)。

三、施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段,是合同的具體化，是施工材料計(jì)劃及采購的有效合作，加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理。

A、施工材料計(jì)劃

1、在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。施工管理人員要做到事前把關(guān),主動(dòng)監(jiān)控、審核工程變更,計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響,從使用功能,經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費(fèi)用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠,使成本得到有效控制。

2、從施工管理模式上著手,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全的監(jiān)測控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款表及審核,避免資金鏈斷裂。工程進(jìn)度款的審核,對經(jīng)現(xiàn)場施工員確定的工程量,按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù),支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。例如：分包隊(duì)伍應(yīng)在本周三、五上報(bào)下周工程所用材料，避免材料遺漏、采購不及時(shí)等，從而影響工期進(jìn)度。

3.從技術(shù)措施上展開工程資金的有效控制，對主要施工技術(shù)方案做好實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證.據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí),直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低,因此,選用新工藝,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

另外,加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運(yùn)及損耗。

B、采購管理

材料的采購管理是項(xiàng)目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會收到良好的效益。

1、從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力：

規(guī)范采購行為，材料采購管理是從采購計(jì)劃開始，到采購詢價(jià)、采購合同簽定，一直到采購材料進(jìn)場為止的過程管理；這個(gè)過程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。編制材料需用計(jì)劃。材料的需用計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計(jì)劃是物資部門確定經(jīng)濟(jì)采購量和編制材料采購計(jì)劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計(jì)劃確定訂貨點(diǎn)，繼而簽定采購合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。

　　確定經(jīng)濟(jì)采購量。經(jīng)濟(jì)采購量就是項(xiàng)目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的一批采購數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其總額隨材料數(shù)量、價(jià)格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟(jì)采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)成本總和達(dá)到最低；根據(jù)施工項(xiàng)目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點(diǎn)要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購量。

編制采購計(jì)劃。根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購經(jīng)濟(jì)采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計(jì)劃，說明如何對采購過程進(jìn)行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購計(jì)劃一般由項(xiàng)目物資部門制定；根據(jù)項(xiàng)目需要，采購管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時(shí)性和可執(zhí)行性。

2、采購詢價(jià)及送貨方式

　　采購詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成材料采購計(jì)劃中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過程的專業(yè)術(shù)語也叫供方資格確認(rèn)，獲取信息的渠道有公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。

做好采購詢價(jià)管理，現(xiàn)在需要充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價(jià)管理、得到詢價(jià)結(jié)果的高效率。

選擇供應(yīng)商的主要參照條件就是在采購詢價(jià)環(huán)節(jié)的評價(jià)結(jié)果，當(dāng)然也要參照其他標(biāo)準(zhǔn)，如供應(yīng)能力、歷史信譽(yù)等。比如具體確定商品混凝土的供應(yīng)商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應(yīng)商，以防供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致停工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。

　　采購合同就是在確定了供應(yīng)商后，項(xiàng)目與供應(yīng)商之間簽定的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽定之前，需要對合同類型進(jìn)行選擇，因?yàn)椴煌暮贤愋蜎Q定了風(fēng)險(xiǎn)在買方和賣方之間分配；項(xiàng)目的目標(biāo)是把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在供應(yīng)商，同時(shí)維護(hù)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)；供應(yīng)商的目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)使利潤最大化。

針對采購環(huán)節(jié)，需要設(shè)置不同的崗位，是為了解決采購權(quán)力不要過分集中，需要互相制約和監(jiān)督，同時(shí)又不要影響各崗位人員工作積極性。

一般來說，項(xiàng)目需要設(shè)置采購總負(fù)責(zé)人、詢價(jià)員、合同員、采購員和庫管員等五個(gè)崗位；采購總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)材料的采購管理，依據(jù)材料需用計(jì)劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計(jì)劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本地采購到所需要物資；詢價(jià)員主要負(fù)責(zé)按計(jì)劃探詢市場中定向物資的信息，書面提供給采購負(fù)責(zé)人和采購員，同時(shí)進(jìn)行文檔的存檔管理；合同員的職責(zé)就是管理合同文件，隨時(shí)監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購員的職責(zé)更多的是具體按合同，以指定的價(jià)格和數(shù)量執(zhí)行采購任務(wù)；庫管員的主要職責(zé)是按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收材料入庫，材料進(jìn)場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲存成本，做好庫房的管理。

崗位設(shè)置的多少也不是一概而論，要以項(xiàng)目的大小和施工時(shí)間的跨度等實(shí)際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內(nèi)部崗位間的權(quán)利制約機(jī)制。

成本管理的過程包含了六個(gè)環(huán)節(jié)的管理，分別是成本策劃、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；策劃和計(jì)劃階段可有針對性地將采購各崗位目標(biāo)責(zé)任確定下來，再通過強(qiáng)調(diào)崗位目標(biāo)責(zé)任制，考核成本降低率等手段，對做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會收到明顯的效果。目前在上海的某知名施工企業(yè)已經(jīng)成立了成本策劃部，其實(shí)質(zhì)意義也是重在前期確定成本責(zé)任目標(biāo)，以便為后期做科學(xué)的績效考核提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)。

　　3、利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)督

作為成本管理中心的項(xiàng)目部與作為利潤控制中心的公司空間距離往往相差較遠(yuǎn)，若沿襲過去每月呈交報(bào)表來匯報(bào)和反饋項(xiàng)目運(yùn)營狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)又不可能隨時(shí)到現(xiàn)場跟蹤項(xiàng)目運(yùn)營，對于目前需要及時(shí)獲取信息即時(shí)做出決策的環(huán)境來說，不充分借助計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是很難達(dá)到上述要求的；而采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，進(jìn)行過程的監(jiān)督控制，而非僅對結(jié)果關(guān)注，對公司而言也可以隨時(shí)關(guān)注和監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況。

技  術(shù)

一、 水系統(tǒng)中存在的主要問題

　　1、主備泵切換的問題。雖然水泵控制柜由控制柜廠家提供，但個(gè)別廠家由于對消防規(guī)范的不了解或訂貨時(shí)沒有提出要求，控制柜中沒有提供水泵切換功能或切換功能無法實(shí)現(xiàn)，而施工人員在公司調(diào)試組調(diào)試前又沒有發(fā)現(xiàn)，造成不必要的麻煩。　

　　2、消火栓按鈕啟泵問題。某工程，消火栓按鈕接線采用1.5mm2，造成壓降過多而不能啟動(dòng)水泵或啟泵按鈕燈不亮。

　　3、噴淋系統(tǒng)中壓力開關(guān)應(yīng)直接起泵，而某工程是由報(bào)警控制器聯(lián)動(dòng)起泵，目前消防規(guī)范是不允許這樣起泵的。

　　4、水泵啟動(dòng)方式。當(dāng)水泵電機(jī)超過11kW時(shí)，應(yīng)采用降壓啟動(dòng)方式，不應(yīng)直接啟動(dòng)。

　　5、附設(shè)在建筑內(nèi)的消防水泵房，應(yīng)設(shè)直通室外的出口，通向室內(nèi)的門應(yīng)采用防火門?！?SPAN lang=EN-US>

　　6、雨淋系統(tǒng)、預(yù)作用系統(tǒng)的啟泵問題。當(dāng)雨淋閥、預(yù)作用閥采用報(bào)警探測器聯(lián)鎖啟動(dòng)時(shí)，應(yīng)是該區(qū)域火災(zāi)確認(rèn)或兩點(diǎn)報(bào)警聯(lián)動(dòng)。壓力開關(guān)應(yīng)接入水泵控制柜直接啟動(dòng)水泵?！?SPAN lang=EN-US>

　　7、水流指示器前應(yīng)安裝信號蝶閥，不應(yīng)采用其他閥門。某工程，水流指示器前安裝的是帶鎖定裝置的蝶閥，調(diào)試時(shí)閥門是關(guān)閉的，而報(bào)警控制器中無反饋信號。如果發(fā)生火災(zāi)，該系統(tǒng)就失去了應(yīng)有的功能。所以水指示器和信號蝶閥的反饋信號應(yīng)接入報(bào)警控制器?！?SPAN lang=EN-US>

　　8、末端試水裝置出口應(yīng)接入排水管。某工地在施工中，未將末端試水裝置出口接入排水管，排出的水將旁邊建筑的設(shè)施沖走，造成不良影響?！?SPAN lang=EN-US>

　　9、噴淋頭的選擇。某些工程中，廚房內(nèi)的噴淋頭采用68°噴淋頭，而規(guī)范要求應(yīng)采用93°噴淋頭。在選擇閉式噴頭時(shí)，噴頭的公稱動(dòng)作溫度宜高于環(huán)境溫度30℃?！?SPAN lang=EN-US>

　　10、消火栓箱內(nèi)水帶應(yīng)采用掛鉤式，不應(yīng)采用卷盤式。　

　　11、消火栓栓口處的出水壓力問題。當(dāng)栓口處的出水壓力大于0.5Mpa時(shí)，應(yīng)設(shè)置減壓措施?！?SPAN lang=EN-US>

　　12、在調(diào)試中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些閥門是關(guān)閉的，希望各項(xiàng)目部在施工完工后，檢查閥門是否開啟。

13、水泵房內(nèi)的排水問題。個(gè)別工程試驗(yàn)閥的排水口未接到排水溝或室外，造成水房內(nèi)到處是水。

14、試壓問題，因施工工期緊或需二次安裝需一次試壓而沒試壓的，產(chǎn)生漏水，造成第三方損失。

二、 報(bào)警系統(tǒng)及氣體系統(tǒng)中存在的主要問題　

　　1、探頭報(bào)警燈的安裝方向不規(guī)范，探頭報(bào)警燈的安裝應(yīng)面向主要出入口方向?！?SPAN lang=EN-US>

　　2、個(gè)別工地報(bào)警控制器還在使用電源插座和漏電保護(hù)器，應(yīng)直接接入消防電源。　

　　3、報(bào)警系統(tǒng)的接地不按規(guī)范要求安裝合格的接地線?！?SPAN lang=EN-US>

　　4、某些工程，電梯聯(lián)動(dòng)迫降未調(diào)試好，就要求公司調(diào)試，誤認(rèn)為模塊到位就可以了，其實(shí)消防調(diào)試開通是對整個(gè)工程而言，不能認(rèn)為這項(xiàng)工作不是我做的，是否能聯(lián)動(dòng)關(guān)系不大。消防開通報(bào)告是為消防工程整體驗(yàn)收提供數(shù)據(jù)的，只有工程內(nèi)所有消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)正常后才能出開通報(bào)告，所以要為整體考慮?！?SPAN lang=EN-US>

　　5、啟動(dòng)正壓風(fēng)機(jī)、排煙風(fēng)機(jī)的聯(lián)動(dòng)個(gè)別工地沒有調(diào)試好。特別是防火閥、排煙口的聯(lián)動(dòng)、復(fù)位均不能到位?！?SPAN lang=EN-US>

　　6、排煙風(fēng)機(jī)機(jī)體進(jìn)風(fēng)口安裝的280°防火閥是用作火災(zāi)排煙時(shí)當(dāng)大火燒到該防火閥溫度超過280°時(shí)該閥門關(guān)閉的同時(shí)關(guān)閉排煙風(fēng)機(jī)，必須引起重視加以改進(jìn)。防止將大火引入排煙機(jī)燒毀電機(jī)的，但許多現(xiàn)場施工管理操作人員只是將該點(diǎn)作為一個(gè)報(bào)警點(diǎn)而不聯(lián)動(dòng)關(guān)閉排煙風(fēng)機(jī)來處理，這是錯(cuò)誤的。

　　7、警鈴、消防廣播、聲光報(bào)警器在安裝前對線路的檢查不到位。最后出現(xiàn)同一防火區(qū)內(nèi)個(gè)別點(diǎn)不能發(fā)出正確警示的低級錯(cuò)誤?！?SPAN lang=EN-US>

　　8、許多工地為趕工期，對工程質(zhì)量只布置不檢查，出現(xiàn)探頭、警鈴、手報(bào)安裝不牢固，有松動(dòng)的現(xiàn)象，甚至有些探頭一碰就會掉落到地上?！?SPAN lang=EN-US>

三、 防排煙系統(tǒng)中存在的主要問題　

　　1、有的工地還不具備調(diào)試的條件，就申請調(diào)試，比如，個(gè)別風(fēng)口還沒有安裝，風(fēng)口還沒封堵等。

　　2、有的工地安裝的比較好，但風(fēng)量調(diào)節(jié)閥沒調(diào)整好，或者是風(fēng)口的百葉窗沒調(diào)整好，導(dǎo)致風(fēng)量嚴(yán)重不均，離風(fēng)機(jī)近的風(fēng)口風(fēng)量太大，而遠(yuǎn)端的風(fēng)口風(fēng)量達(dá)不到防排煙的要求?！?SPAN lang=EN-US>

　　3、有的工地的板式風(fēng)口的動(dòng)作執(zhí)行機(jī)構(gòu)開啟、關(guān)閉不靈敏，風(fēng)口開啟后，脫扣鋼絲或脫落或生銹導(dǎo)致風(fēng)口不能正常關(guān)閉。　

　　4、個(gè)別工地的風(fēng)管做得不夠嚴(yán)密，或封堵的不夠好，導(dǎo)致風(fēng)口的總風(fēng)量和風(fēng)機(jī)銘牌上的風(fēng)量差太多?！?SPAN lang=EN-US>

四、 建筑防火封堵

某一建筑，總包圖省事，在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)防火封堵漏做、或做不到位，而產(chǎn)生“煙窗效應(yīng)”。注意區(qū)域包括：管道井、強(qiáng)弱電井、管道及管線穿越不同防火分區(qū)等。