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1、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學家藍斯登。
2、盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學家H·盧維斯
3、托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。
提出者：法國社會心理學家H·M·托利得
4、刺猬理論：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
5、鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學家霍斯特
6、雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1）、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
2）、最重要的七個字是：你干了一件好事
3）、最重要的六個字是：你的看法如何
4）、最重要的五個字是：咱們一起干
5）、最重要的四個字是：不妨試試
6）、最重要的三個字是：謝謝您
7）、最重要的兩個字是：咱們
8）、最重要的一個字是：您
提出者：美國管理學家雷鮑夫
7、洛伯定理：對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。
提出者：美國管理學家R·洛伯
8、斯坦納定理：在哪里說得愈少，在哪里聽到的就愈多。
提出者：美國心理學家S·T·斯坦納
9、費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理L·費斯諾
10、牢騷效應：凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學社會研究院
11、避雷針效應：在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物等避免雷擊。
12、米格-25效應：前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
13、波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據(jù)來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為學家L·W·波特
14、藍斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠較在“父親”之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學家藍斯登
15、吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
提出者：英國人力培訓專家B·吉爾伯特
16、權(quán)威暗示效應：一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。
17、奧尼爾定理：所有的政治都是地方的—— 只有能切身體會到的東西，群眾才認為那是真實的，口頭承諾的生命力及其脆弱。
提出者：美國前眾議院院長奧尼爾
18、定位效應：社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子——凡是自己第一次認定的，人們大都不想輕易改變它——因為不必要的選擇同樣需要付出思考（腦力）成本、時間成本、經(jīng)濟成本。
19、艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點——攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
提出者：英國史蒂芬·約瑟劇院導演亞倫·艾奇布恩
20、吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。
提出者：美國培訓專家吉格·吉格勒
21、犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒——困境是造就強者的學校。
22、近因效應：最近或最后的印象對人的認知有強烈的影響。
提出者：美國社會心理學家洛欽斯。
——結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)和反應。
——服務行業(yè)強調(diào)第一印象和最后印象的緣由。
23、灑井法則：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會匯集而來。
提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。
——不能吸引人才，已有的人才也留不住。
24、美即好效應：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾。
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