那么，如何演繹賦有生命力的品牌文化呢？

　　1、圍繞品牌核心價(jià)值演繹

　　品牌文化的演繹必須圍繞品牌核心價(jià)值的主線，改變或偏離這根主線往往使消費(fèi)者霧里看花，對(duì)品牌認(rèn)知產(chǎn)生錯(cuò)亂，自然難以積淀成深厚的文化內(nèi)涵。

　　例如，萬(wàn)寶路品牌的核心價(jià)值是男子漢的“陽(yáng)剛、豪邁”，萬(wàn)寶路三十余年一直鼎力贊助F1方程式車賽、滑雪、沙漠探險(xiǎn)等運(yùn)動(dòng)，這些自由、奔放且極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)動(dòng)緊緊圍繞“陽(yáng)剛、豪邁”這一主線，完美地演繹了萬(wàn)寶路品牌的文化內(nèi)涵。

　　白沙集團(tuán)塑造了品牌獨(dú)特的“飛翔”文化，他們通過(guò)“舞城運(yùn)”、“穿天門(mén)”、“賀金鷹”、“環(huán)太湖”、 “慶申奧”、“抗非典”、“頌神五”、“助劉翔”等一系列公關(guān)活動(dòng)圍繞“飛翔”展開(kāi)，再加上“我心飛翔”的口號(hào)，使白沙集團(tuán)很快從區(qū)域性品牌發(fā)展成全國(guó)性品牌，單品銷量也從全國(guó)第三連續(xù)三年保持全國(guó)第一。　

　　芙蓉王打造“成功人士”的品牌形象，他們一直選用高爾夫球手作為品牌代言人，高爾夫這一高尚運(yùn)動(dòng)自然使人聯(lián)想到“成功人士”的身影。　

　　2、細(xì)小之中見(jiàn)偉大

　　一顆子彈想打下樹(shù)上所有的鳥(niǎo)，最終只能是一個(gè)也打不著，一個(gè)文化想打動(dòng)所有人的心，最終也只能是一句空話。

　　大而全的品牌文化就是沒(méi)有文化，也無(wú)法深入人心，引起共鳴。品牌文化從來(lái)就是細(xì)小之中見(jiàn)偉大，正如原子彈，其巨大的核威力卻來(lái)自于最細(xì)小的分子聚變。

　　酒鬼酒宣稱自己是“中國(guó)酒文化的引導(dǎo)者”，然而酒文化又是一個(gè)多么寬泛的概念，將自己等同于酒文化，這樣的文化又有幾個(gè)人能領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵。

　　紅塔集團(tuán)的口號(hào)是“山外有山，紅塔集團(tuán)”，是謙遜還是自信？這樣籠統(tǒng)的文化內(nèi)涵往往令人霧里看花。

　　相反，許多優(yōu)秀的品牌文化以小見(jiàn)大，以少見(jiàn)多，動(dòng)人心懷。如金帝巧克力“只給最愛(ài)的人”表達(dá)了情人之間的愛(ài)，打動(dòng)了多少戀人的心；腦白金“送禮只送腦白金”體現(xiàn)出兒女對(duì)父母的孝敬之情，也造就了腦白金品牌；納愛(ài)斯雕牌日化品通過(guò)“媽媽，我可以幫你洗衣了” 等電視廣告圍繞母女情來(lái)演繹品牌文化。

　品牌文化，往往是細(xì)小之中見(jiàn)偉大。 

　　3、自然清新獨(dú)特的內(nèi)涵

　　最能打動(dòng)人心的東西往往是最自然清新獨(dú)特的東西，就像清水之中的芙蓉，東施效顰、故作姿態(tài)往往只能是適得其反，其實(shí)品牌的文化內(nèi)涵又何嘗不如此。

　　從經(jīng)典品牌的發(fā)展歷路可以看出，凡是能夠穿越時(shí)光，跨越國(guó)界的品牌往往都蘊(yùn)含著自然、鮮明、獨(dú)特的文化內(nèi)涵，自然流露，動(dòng)人心弦，保持長(zhǎng)久的生命。

　　例如，可口可樂(lè)的“歡樂(lè)、自由”、戴比爾斯鉆石的“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”、“SK－II”護(hù)膚品的“高雅貴族”文化氣息、555的“紳士的風(fēng)度”、七星的“唯美精神”等等。

　　相反，生搬硬套、拾人牙慧的品牌文化只能是過(guò)眼云煙，曇花一現(xiàn)。

　　例如，你演繹成功，我也宣傳成功，連幾百塊錢(qián)的西裝也不例外；你有“薇姿”，我有“薇×”、“×姿”；你有“年輕一代的選擇”，我也“年輕沒(méi)有失敗”；明明是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，卻偏偏稱為國(guó)外高科技等等……

　　品牌建設(shè)的短視、急功近利往往導(dǎo)致品牌文化內(nèi)涵的浮淺、匱乏，這樣的品牌文化難以博得大眾的共鳴和青睞，自然是一顆流星，轉(zhuǎn)瞬即逝。　

4、滿足消費(fèi)者的人性需求

　　在著名的“行銷28律”中，“人性律”擺在了第一位，這也說(shuō)明滿足人性需求的品牌文化才是最有生命力的。品牌文化雖由企業(yè)建設(shè)培育，但卻