與領(lǐng)導(dǎo)爭論的技巧

stan360doc 2011-11-30

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與領(lǐng)導(dǎo)正確的爭論應(yīng)做到下面幾方面：

    1、問題是重要的

    小的、非原則性問題的爭論，要回避，但不等于問題都不爭論。你明明看到上司的意見不對而不爭論，當(dāng)嚴(yán)重后果發(fā)生后，上司也會說你是不行的，要么，為什么你沒有發(fā)現(xiàn)和及時提醒？

    2、爭論要有個和氣的開頭

    切忌臨時上陣的爭論，那樣會使對方感到忽然，會認(rèn)為是你感情沖動的表現(xiàn)。例如，你不妨找到上司，說："我對某某問題，有一些想法，能否耽誤你點時間和我討論一下……"如此，上司會感到問題的嚴(yán)重性和你友好的態(tài)度，對于解決整個問題會有益處。

    3、爭論一定要有準(zhǔn)備

    上司的主張，自有他的依據(jù)，你想否定他的依據(jù)，得有比他的依據(jù)更多、更說明問題的依據(jù)，這就需要準(zhǔn)備。沒準(zhǔn)備的爭論，只會滑向詭辯。沒有充足的準(zhǔn)備，就要放棄爭論。

    4、時間不要太長

    不管爭論有沒有理想結(jié)果，都不要時間較長。到一定階段，就要結(jié)束，不妨說一聲"容我再想想"，把爭論結(jié)束下來。

    5、爭論中一定堅持從問題出發(fā)，不是對人

    切忌說"你怎樣怎樣"之類的話，也不要說對方意見的壞話，例如用"你的那個意見，純屬無稽之談"的語言，則會傷害對方的自尊心，亦是一種不禮貌的行為。也不要涉及問題以外的事，例如說"這是你平常不注意調(diào)查研究的結(jié)果"，或說"你這個人則是不虛心"之類，都不屬于爭論范圍內(nèi)的語言。

    6、要客氣地結(jié)局

    爭論統(tǒng)一了或還未統(tǒng)一，結(jié)束時，你都要向上司說一聲："我的見解未必對，請上司參考。"或說："我在討論中，有的言語不當(dāng)，請上司原諒。"如此結(jié)束，對下次繼續(xù)爭論或不再爭論，都有益處。那種因爭論不統(tǒng)一而拉下臉，甩門而去的作法，是絕對不可以的。

    7、對同一個問題，不要爭論數(shù)次

    不能統(tǒng)一的問題，可放在實踐中去考驗。任何事物大都絕不會一開始就全對，在實踐里不斷糾正，也是被允許的，亦是符合實踐原則的。企圖完全統(tǒng)一認(rèn)識再行動，是天真的，不符合現(xiàn)實的。

    爭論是工作中不可少的。開展正常的爭論是活躍民主氣氛的好辦法，亦是提高上司與被領(lǐng)導(dǎo)者工作水平的好辦法。有的上司在公司里提倡爭論，如此，你就能夠多參與一些爭論。若是上司是一個不喜爭論的，你就要少參加爭論或回避一切爭論。因爭論不會讓你同上司的關(guān)系更為和諧。