七、溝通求證代替揣摩上意

「伴君如伴虎」、「君威難測」，是許多為人幕僚者的原始恐懼，而初處老板身邊的新人更是嚴重。

新人尚未摸清主子的脾性和行事思維，碰到老板一言兩語簡要的交辦事項時，雖然無法完全了解其真正意旨，可是又不敢問清楚，只好費心猜測，或是請教資深的同僚。這不失為一解決之道，但是猜測難免失誤，挨刮受罵的情形當然就多。

當幕僚，一定要隨身攜帶紙筆，忠實的記下老板的指示。遇有不明了的地方，當場要問清楚，切勿不懂裝懂，事后打迷糊仗。

基本上，不敢當面問清楚老板的指示，主要是擔心老板不高興，嫌你不夠機伶?？墒潜容^起事后的失誤，眼前的風險實在小多了。

更何況，大部分老板其實幷不一定會對你的求證作為感到不悅。倒是那些與主子相處久了的幕僚，由于已多少能揣摩上意，而為了投主子所好，結(jié)果往往不論是非對錯，一昧迎合而壞了事。

為人幕僚，宜站在公司和老板的立場分析決策的利害得失，提出更周延的建議?；蛟S建議的方向與老板的思路相違，但若能以婉轉(zhuǎn)的方式，有力的說明，和老板溝通，老板容或不采行，但仍會敬重你的用心。

處處迎合，便成了點頭人，無異自廢武功，是一種不長進的行徑。充其量只是個唯唯諾諾的奴才，絕對無法贏得主子的敬重。再者，你老是把成敗責任推給主子，主子要你這個無能的幕僚，又有何用？

因此，最好能兩者兼?zhèn)洌饶艽ι弦?，了解主子的想法，再點出其中思慮未周之處。多溝通，多求證，協(xié)助主子做好決策和判斷，才是為人幕僚者的應(yīng)有本色。

八、不在背后批評主子

前面說過，居老板左右，如同身處暴風雨中心，不如意事十之八九，心中怨氣難宣，對主子不免頗多怨意。與人談話聊天時，快言快語就說出批評主子的話。

背后議論主子，不但要考量隔墻有耳，甚至與你一齊聊天的同事當中，有人就可能通風報信，讓你死得很難看。而且對主子不滿之事多了，于行為語言上，不經(jīng)意即露出不屑神色，看在老板眼里，亦無好下場。

與老板相處，必有一段磨合期。換言之，需經(jīng)一段內(nèi)外在的折磨，才能相合。而居人屋檐下，不得不低頭。只有自我調(diào)適，突破難關(guān)，方為職場自處之道。

若一昧怨天尤人，很快就會被三振出局。一旦遠離老板身邊，天高皇帝遠，也許清靜，卻難有機會出頭。此中風險，不可不加細思。

九、是幕后無名英雄，也是幕前避雷針。

基本上，幕僚干的是幕內(nèi)和幕后的事。而身居幕后，就要有扮演無名英雄的打算，居功不在我，勿輕易移位站到明處來，凸顯自己的能耐和地位。

因為欲凸顯自己，便已私心作祟，很容易出亂子，葬送前程。

若要站到明處，那也只有一途。亦即老板有難時，挺身相護權(quán)充避雷針，去車保帥，為主子留下退的空間。

這類「為主殉職」的炮灰行為，在官場上屢見不鮮，只要主子過了關(guān)或東山再起，殉職的炮灰鐵定死灰復(fù)燃，身價百倍。

十、盡心辦事之余，勿忘八十分理論。

為主子盡心辦事，本是天經(jīng)地義。不過，職場中有很多人就因太能干了，成了主子身邊不可或缺的助手。別人看來許是羨慕不已，可局中人卻是有苦難言。

因為主子對你倚賴甚深，舍不得你離開，于是縱有升遷機會，往往擦身而過。同時，當老板的也習慣用自己信得過的部屬辦事，到頭來，你會發(fā)現(xiàn)你自己就是「能者多勞」的疲憊角色，眼看別的幕僚悠閑度日，自己忙得昏天暗地。

其實，自己未必事事皆能，只是上頭交辦，不得不勉力而為。碰上這種情形，最好力行八十分理論——亦即不完美理論，讓老板知道你力有未逮之處，且依專業(yè)領(lǐng)域建議適當人選，一來減輕自身負擔，二來讓同事有表現(xiàn)機會。

如若主子交辦事，屬自己能力范圍內(nèi)，亦應(yīng)培養(yǎng)接班人選，讓自己的助理、部屬接替一些工作，由單兵攻擊改為團隊作業(yè)。

有人分憂解勞，就有機會擺脫「能者多勞」的窘境，也有機會外放獨當一面。否則，能者多勞的普遍下場，便是猝死癥。