| 安全生產(chǎn)實施細則安全生產(chǎn)是我們施工企業(yè)項目管理當中，一項十分重要的管理內(nèi)容，只有確保安全生產(chǎn)，才能抓好進度，保質(zhì)保量完成項目任務(wù)，因此項目管理當中安全生產(chǎn)制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到該項目的最終效益和管理形象。為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真落實“關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的若干規(guī)定”的通知精神，強化“誰主管誰負責(zé)”的原則，保障廣大職工和人民生命財產(chǎn)安全，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期、低耗地完成，特別制定本項目部安全生產(chǎn)實施細則。一.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、成員及職責(zé)為明確本項目安全管理職責(zé)，提高安全管理效率，保證項目安全施工，項目部成立安全管理機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)并實施本項目實施過程中的安全生產(chǎn)管理工作。1.機構(gòu)組成及成員組長：（項目經(jīng)理）副組長：（技術(shù)負責(zé)人）、（安全員）組員：（施工員）、（質(zhì)檢員）、、2.機構(gòu)職責(zé)⑴積極貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，積極貫徹執(zhí)行業(yè)主單位、監(jiān)理單位、浙江圍?？偣居嘘P(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度、指令。制定本項目安全管理工作計劃，進行目標管理。⑵指導(dǎo)、監(jiān)督項目各部門及施工隊的安全管理工作。⑶抓好安全宣傳教育，制定全員的安全培訓(xùn)計劃。⑷定期召開安全生產(chǎn)專題會，對每月的安全生產(chǎn)考評等情況進行通報，對下步的工作進行布署安排。⑸按文件規(guī)定對各施工隊、班組進行定期考核，監(jiān)督獎勵金額的兌現(xiàn)。⑹組織或參加安全事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。3.機構(gòu)各成員職責(zé)組長、項目經(jīng)理：作為項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)管理工作。貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和業(yè)主單位的決議，建立、健全項目部安全管理體系，對安全工作規(guī)劃、投入、重大舉措進行決策，保證安全經(jīng)費的投入，組織審定項目部安全管理規(guī)章制度，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。副組長、技術(shù)負責(zé)人：承擔安全生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督方面的安全職責(zé)，審定安全生產(chǎn)技術(shù)方案并指導(dǎo)現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施。組織編制并審批現(xiàn)場施工規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況及時組織修改、補充、完善。協(xié)助項目經(jīng)理完成安全管理決策。副組長、安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程日常安全管理工作，對本工程施工區(qū)域進行安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，負責(zé)各項安全規(guī)章制度的落實，制止“三違”現(xiàn)象，參加事故調(diào)查、分析，編寫事故報告，按照“四不放過”的原則處理事故，劃分責(zé)任，追查到人，對重點危險場所和危險作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)護并做好日常交接班安全記錄。組員、：在編制施工組織設(shè)計、制定施工方案時，同時制定安全措施，對新工藝、新技術(shù)制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，改進和完善安全技術(shù)施工方案，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)章制度，制止“三違”，及時匯報安全事故。組員、：認真遵守安全規(guī)程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)，組織本班組的日常安全工作，開好班前安全會，組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育，施工作業(yè)前，由技術(shù)人員對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明并書面告知，并由雙方簽字確認，發(fā)生安全事故要詳細記錄及時上報，并組織全組人員認真分析，提出防范措施，保護好事故現(xiàn)場并立即上報。二.項目部安全生產(chǎn)管理制度嚴格執(zhí)行公司安全管理制度。項目部將按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持執(zhí)行抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，由項目經(jīng)理主管，安全員具體抓，各班組設(shè)置一名兼職安全管理人員，層層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責(zé)，事事有其主”。各項經(jīng)濟承包小組有明確的安全指標和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施。與各工程隊之間必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立安全管理臺帳制度內(nèi)容包括：1.工程概況、安全目標、管理機構(gòu)2.安全生產(chǎn)教育3.安全生產(chǎn)會議4.安全技術(shù)交底5.班組活動記錄6.安全日記7.勞保用品管理8.施工用電管理9.機械設(shè)備管理10.衛(wèi)生防疫、消防管理11.施工人員、特殊工管理12.危險源、應(yīng)急救援預(yù)案13.安全檢查整改14.文件收發(fā)登記15.安全獎罰、事故檔案16.其它項目部認真做好以上安全臺帳。3、安全教育與培訓(xùn)制度定期召開安全生產(chǎn)例會，貫徹、學(xué)習(xí)《條例》，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責(zé)任，增強安全生產(chǎn)意識，并對職工進行安全三級教育。三級教育，是指公司、施工隊和班組的教育。工人變換工種，進行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。項目經(jīng)理、安全員每年至少進行一次安全知識培訓(xùn)，項目部每月末組織一次安全教育，對全體員工每年進行一次安全知識考試，對新入企的職工安全知識培訓(xùn)時間大于32小時。4、安全檢查制度必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、重點部位、危險部位，必須有明顯標志。并做好安全臺帳記錄。檢查形式包括：〔1〕定期性檢查。項目部每周進行一次安全檢查，重點檢查和解決勞動保護、安全技術(shù)、職業(yè)健康等方面的有關(guān)問題，普查單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和防護措施的落實情況?！?〕經(jīng)常性檢查。各級管理者、安全檢查人員，經(jīng)常對施工生產(chǎn)作業(yè)場所進行檢查，每天至少檢查一次，及時糾正違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象，督促各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動防護措施的落實。檢查施工機械車輛、工具、材料、勞動保護用品等安全運行和安全使用情況，及時消除不安全行為及各類不安全狀態(tài)?！?〕專業(yè)性檢查。對水上作業(yè)、高處作業(yè)、機械車輛等重點或單項的有針對性的安全檢查?！?〕季節(jié)性檢查。根據(jù)季節(jié)特點，主要對夏季的防暑降溫、防臺、防火等項目進行檢查。在汛期來臨前一個月上報防臺汛專項方案?！?〕不定期檢查。根據(jù)施工實際情況，制定臨時性的檢查計劃。5、設(shè)立安全生產(chǎn)獎懲制度建立各崗位、各工種安全崗位責(zé)任制，對各班組實行安全生產(chǎn)百分考核，使安全生產(chǎn)與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動廣大職工對安全生產(chǎn)的積極性、主動性，具體在與施工班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制中加以明確。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。考核標準及獎懲措施：〔1〕工地出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等，項目經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，并追究其責(zé)任，相關(guān)人員按情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。〔2〕安全施工員不舉行每月一次的安全生產(chǎn)、文明施工、職工教育，扣一月獎金?！?〕職工如故意不參加半月一次的安全例會，并屢教不改，將開除?！?〕安全施工員如不做好有關(guān)宣傳，一次扣半月獎金。〔5〕班組長如每天不作班前交底，扣半月獎金，如發(fā)生安全事故，免去班長職務(wù)?！?〕機械工、電工如不做定期檢查，引起機械、電器線路故障，扣半月獎金，情節(jié)嚴重的將開除。 |
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