中國則沒有日本綜合商社這樣的組織。中國企業(yè)更多涉及的是企業(yè)管理、企業(yè)競爭，都從企業(yè)的角度出發(fā)，然后再去談宏觀經(jīng)濟(jì)，匯率和GDP。一個(gè)是微觀，一個(gè)是宏觀，但是沒有中觀，商社其實(shí)就代表著中觀。中國現(xiàn)在還處于企業(yè)競爭的時(shí)代，還沒有人想到真正的競爭實(shí)際上是一種產(chǎn)業(yè)競爭。如果占領(lǐng)了某個(gè)產(chǎn)業(yè)在全球的市場，這個(gè)產(chǎn)業(yè)很自然就能盈利。如果在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中我們被壓在最底層，這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的上下游企業(yè)實(shí)際上最多只能茍延殘喘。
中國如何借鑒
中國近年來光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，已有10家光伏企業(yè)在海外上市；每天還有數(shù)以億計(jì)的民間資本奔突欲入。但另一邊，高昂的硅原料成本早已是業(yè)內(nèi)公開的秘密——“兩頭在外”的格局也給光伏廠家戴上了無形的箍套；而前段時(shí)間多家中國光伏企業(yè)IPO“破發(fā)”的尷尬，更彰顯了這一行業(yè)殘酷的一面。
光伏界一向有“擁硅者為王”的說法。隨著近年來光伏行業(yè)的爆炸式增長，上游硅料的緊缺更推高了中下游企業(yè)的原材料成本，令后者利潤受到嚴(yán)重?cái)D壓。
光伏太陽能最主要的原料是多晶硅，日本多晶硅產(chǎn)量位居世界第三，三菱電機(jī)擁有業(yè)界最高效率的多晶硅太陽能電池。而中國光伏太陽能產(chǎn)業(yè)的核心裝備、零部件幾乎都是從日本進(jìn)口，這直接導(dǎo)致國內(nèi)太陽能成本的上漲。
同時(shí)隨著大量資本向上游領(lǐng)域滲透，有關(guān)光伏企業(yè)更適合一體化還是專業(yè)化發(fā)展的爭論，也逐漸成為一個(gè)新的引人注目的話題。所謂一體化，是指打通光伏行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，即一家光伏企業(yè)既做上游也做下游，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展；所謂專業(yè)化，則是指僅僅從事產(chǎn)業(yè)鏈中某一段的生產(chǎn)。
顯然我們可以輕易看到一體化模式更有競爭力，也更有生存空間。若只做產(chǎn)業(yè)鏈的一段，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就很差；而一旦上下游產(chǎn)業(yè)鏈打通，對企業(yè)來說就具有更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。盡管理論上專業(yè)化分工更合理，但由于原材料供應(yīng)不充分，市場又受到政策因素的左右，光伏行業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的要求就比專業(yè)化要求更高。因此，很多公司也是被迫打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，而且國際上對這種上下游打通的企業(yè)認(rèn)可度更高——因?yàn)樗梢阅玫椒€(wěn)定價(jià)格的原料，能更好地控制成本，由此供貨狀況也會較好。
中國制造業(yè)一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，雖被稱為制造業(yè)大國，卻沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)與核心技術(shù)。中國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)形態(tài)更注重概念性而忽略了可持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)該從各自為陣的競爭方式轉(zhuǎn)而聯(lián)手打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式的競爭方式。
由于國內(nèi)眾多太陽能光伏企業(yè)的無序競爭，很多商機(jī)、價(jià)值都被內(nèi)部消耗掉了。與此同時(shí)，日本近年來節(jié)能技術(shù)使能源利用效率大幅提高，新能源開發(fā)利用出現(xiàn)扭虧為盈的倍增趨勢，使日本經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，大幅降低了對傳統(tǒng)能源的依賴，日本已經(jīng)在不知不覺中晉身新能源大國的行列了。
中國目前盡管已經(jīng)成為新能源生產(chǎn)大國，但核心技術(shù)并不掌握在自己手里，如果不能進(jìn)行技術(shù)革新，規(guī)模再大也是為他人做嫁衣，新能源革命光鮮的背后，恍如煙花散盡般的空闊。
