在Facebook即將上市前夕，許多網(wǎng)友好奇的問，為何人人網(wǎng)在中國無法復(fù)制Facebook在美國的成功呢，這到底是什么原因呢？仔細研究了下，原因有四。

　　1、人人是以同學(xué)為基礎(chǔ)的垂直SNS，存在用戶年齡增長無法維系的問題，而Facebook是針對“全社會化”的平臺SNS

　　人人的目標用戶定位相對較窄(以18-25歲的高中、大學(xué)學(xué)生為主，在社會主流的白領(lǐng)人群上覆蓋較少)這意味著人人的用戶生命周期有限，必須依賴人口紅利的優(yōu)勢來維系住目標用戶群體的規(guī)模增長；而Facebook更恰當?shù)恼f是一個“全社會化”的SNS平臺，不存在用戶生命周期過短的問題。

　　2、人人是一個相對封閉的社交生態(tài)體系，而Facebook相比更開放

　　通過比較，可清晰的看出人人網(wǎng)在其各項主營業(yè)務(wù)上均采取自建為主的模式。用戶增值服務(wù)方面，人人網(wǎng)推出個人首頁美化增值服務(wù)，采取的是類似虛擬道具收費模式，而facebook在此領(lǐng)域并無涉獵。從廣告主來看，人人網(wǎng)2010年僅有248家大企業(yè)廣告主，而facebook則借助開放平臺與第三方分成，廣告收入更依賴中小企業(yè)。社交游戲方面，人人網(wǎng)更多依靠自行開發(fā)的SNS游戲，其中最成功的《天書奇譚》曾在09年為其帶來49%的游戲營收，而facebook自己不做游戲，卻吸引了Zynaga、EA、迪斯尼、暴雪等大型游戲廠商與數(shù)以萬計的中小游戲開發(fā)團隊。

　　而Facebook則打造的是以自我為中心的開發(fā)社交網(wǎng)絡(luò)生態(tài)體系，對于電子商務(wù)/移動/游戲等業(yè)態(tài)的整合拉動能力和無限的想象空間才是其價值核心。

　　3、國內(nèi)相對“弱關(guān)聯(lián)”的社會文化也導(dǎo)致了人人(包括其他國內(nèi)SNS)用戶間的關(guān)系不夠緊密，用戶黏性較低

　　眾所周知，中國人的文化傳統(tǒng)中，個人的最大歸屬是家庭，而不是社會(這一點從每年春節(jié)大家都克服各種困難，回家過年團聚就足以說明)。中國人的社會性主要體現(xiàn)為“功利性的弱關(guān)系”，而不是強關(guān)系。美國文化中，家庭對于個人的歸屬感遠遠沒有中國人那么強，美國人的社會性(尤其是社會信任度)遠遠強于中國人，中國人的信任度主要是以家庭為中心而展開的。因此，社交網(wǎng)絡(luò)在美國的發(fā)展顯得更加風生水起，但在中國，目前國人的強關(guān)系幾乎都在線下，而非線上。所以，線上的SNS在短期內(nèi)很難復(fù)制和移植線下的強關(guān)系，從而導(dǎo)致了人人的用戶間相對弱關(guān)聯(lián)的社交關(guān)系，使得用戶黏性自然降低，而反觀Facebook更易形成“強關(guān)聯(lián)”的線上SNS.

　　4、中國SNS相對更具強媒體屬性

　　在中國人的文化傳統(tǒng)中，對于媒體信息的敏感度比較高(俗稱“圍觀看熱鬧”心理)，這一點也正是微博得以創(chuàng)始之初火爆的主要原因。在執(zhí)行層面，微博借助其強媒體/名人資源的優(yōu)勢，在推廣中快速滲透快速超越了人人網(wǎng)。

　　從以上四點看出，人人網(wǎng)欲成為中國的facebook，那簡直是癡人說夢！