在多年領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐與心理學(xué)研究過程中，在接觸許多不同領(lǐng)域、不同階段的老總過程中，我發(fā)現(xiàn)，使得他們有很好的公司績效及發(fā)展前景的是因?yàn)樗麄冇袑?duì)“贏”的強(qiáng)烈渴望與決心！而與此同時(shí)，若他們有出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)管理溝通等人際交往的困惑與困擾，那么也與要“贏”的潛在心理想法相關(guān)！因此，這不得不讓我們深入去思考“贏”是什么，人際交往中我們到底要贏什么？可以輸嗎？

　　“贏”是一種結(jié)果，是一種長期經(jīng)營下的局面，而并非是過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)階段、每個(gè)當(dāng)下的贏！故，我想與大家共勉并引發(fā)大家從不同角度思考的是：人際交往的最高境界是“輸”！

　　每個(gè)人來到這個(gè)世界就開始被灌輸很多想法、理念與方法，而在豐富我們這些思考模式與方法工具的不管是來自父母、學(xué)校、工作場所、還是社會(huì)輿論，都在向我們教育與傳遞著這樣的一個(gè)核心精神，即“贏”！因?yàn)橐摆A”，所以我們不斷的成長與提升；因?yàn)橛小摆A”的精神，所以社會(huì)呈現(xiàn)出積極向上，蓬勃發(fā)展的景象！同時(shí)也是因?yàn)橐摆A”，在“贏”的慣性思考下，人與人、人與組織、組織與組織之間出現(xiàn)了爭執(zhí)“誰對(duì)誰錯(cuò)、誰有理沒理、誰更好等”的矛盾、沖突與爭吵，從而就有了父母子女、夫妻、同事朋友、領(lǐng)導(dǎo)下屬等之間關(guān)系的緊張。

　　而通?！罢l對(duì)誰錯(cuò)、誰有理沒理、誰更好等”的爭執(zhí)內(nèi)容不見得是我們需要以力據(jù)爭的，那是我們“贏”的潛在慣性在作祟，當(dāng)下想“贏”的心理調(diào)動(dòng)了我們準(zhǔn)備“戰(zhàn)斗”的防備情緒，并付諸行動(dòng)的捍衛(wèi)自己的觀點(diǎn)，然而當(dāng)你真的“贏”了，失去了良好的互動(dòng)關(guān)系時(shí)，一時(shí)當(dāng)下“贏”的快感卻不會(huì)讓你有多大的成就，甚至使你沮喪了。

　　因此，若你是作為一名新員工或剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，或者你是團(tuán)隊(duì)中很有潛力的一員，那么請(qǐng)你學(xué)會(huì)與人相處的“輸”，因?yàn)椤澳拘阌诹诛L(fēng)必摧之”。要學(xué)會(huì)把成就感與成績歸功上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、歸功于團(tuán)隊(duì)，你的“輸”會(huì)為你變相的贏得更好的融合、被認(rèn)同與更多的機(jī)會(huì)。

　　我常提及“領(lǐng)導(dǎo)者最需要丟棄的就是成就感”，因此作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理者，“輸”的境界表現(xiàn)就是把成就感歸給下屬和團(tuán)隊(duì)每一位付出的伙伴，如此你會(huì)獲得更多的擁戴與支持！

　　而作為家庭成員的一份子，“輸”的思考會(huì)讓你使自己嘗試著去尋找更好的方法，或是更適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式去呈現(xiàn)自己的情感而非觀點(diǎn)，如此就可能達(dá)到融洽的和諧關(guān)系。

　　同時(shí)，“輸”也是對(duì)周圍的人事物表達(dá)“感恩”的另一種表現(xiàn)，因?yàn)闀r(shí)刻感謝父母的養(yǎng)育與栽培；感謝生命中另一半的共同扶持與彼此照顧；感謝朋友同事平時(shí)的幫助與關(guān)懷；感謝領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)的點(diǎn)撥與提拔；感謝下屬的支出與協(xié)助；感謝客戶的關(guān)照與信任……所以實(shí)事上“輸”不會(huì)讓你沒面子，“輸”不會(huì)讓你失去什么，“輸”會(huì)讓你贏得更大的理解與體諒、認(rèn)可與支持，獲得更多的包容與協(xié)助，最終達(dá)到和諧發(fā)展的人際關(guān)系，進(jìn)而為你的事業(yè)與人生贏得更大的發(fā)展空間！因?yàn)橛钪媸且粋€(gè)大的平衡場，當(dāng)你給的越多或付出越多，它會(huì)通過不同方式，從不同層面給你以回報(bào)，以使宇宙里的事物達(dá)到平衡運(yùn)作的局面！