姓名(中文)	威廉·休利特	戴維·帕卡德
姓名(英文)	William Hewlett	Dave Packard
機(jī)構(gòu)與職務(wù)	HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO	HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO
出生年月	1913年5月20日-2001年1月12日	1912年9月7日-1996年3月26日
出生地點(diǎn)	美國密西根州安阿伯市Ann Arbor	美國科羅拉多州Pueblo
教育背景	1936年麻省理工院理科碩士學(xué)位 1934年斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位	1939年電氣工程碩士學(xué)位 1934年斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位
職業(yè)背景	1978年，退休 擔(dān)任董事會(huì)職務(wù) 1969年，擔(dān)任HP首席執(zhí)行官 1964年，推舉為HP總裁 1947年，擔(dān)任HP副總裁 1941年，大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官 1939年，創(chuàng)辦惠普公司	1971年，回公司重新?lián)沃飨?BR>1969年，擔(dān)任美國國防部副部長 1964年，選為主席兼CEO 1947年，擔(dān)任總裁 1939年，共同創(chuàng)辦惠普公司 1936－1938年，通用電氣工程師
著作	《惠普之道》	《惠普之道》

　　威廉·休利特簡歷
　　1913　出生于美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
　　1930　進(jìn)入史丹福大學(xué)就讀，并結(jié)識(shí)后來創(chuàng)業(yè)伙伴帕卡德
　　1934　取得斯坦福大學(xué)的文學(xué)士學(xué)位
　　1936　取得麻省理工學(xué)院的理科碩士學(xué)位
　　1939　與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技
　　1941　大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官
　　1947　擔(dān)任HP副總裁
　　1964　再獲推舉為HP總裁
　　1969　開始擔(dān)任HP首席執(zhí)行官
　　1978　退休后只擔(dān)任惠普董事會(huì)之職務(wù)及公益活動(dòng)
　　2001　1月12日逝世于家中，享年87歲　　
威廉和戴維走到一起　　
　　人是群居動(dòng)物，害怕孤獨(dú)。因此往往要拉幾位志同道合者一起創(chuàng)業(yè)；但人又是自私的動(dòng)物，共同創(chuàng)業(yè)后，在功成名就時(shí)往往分手，是所謂“共貧窮易，共富貴難”，善始善終者絕少。當(dāng)然也有例外，比如Yahoo！的楊致遠(yuǎn)與費(fèi)羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創(chuàng)始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創(chuàng)業(yè)之歌，并締造出一個(gè)偉大的公司。要描寫這兩個(gè)人物，如果將他們分開，無疑會(huì)失去最重要的內(nèi)涵。在業(yè)內(nèi)，他倆是不可分的。
　　1924年，MIT博士畢業(yè)的弗萊德·特曼回到斯坦福大學(xué)，負(fù)責(zé)無線電通訊實(shí)驗(yàn)室。許多年輕人，他們是“電子迷，對(duì)真空管、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)的興趣就象對(duì)女孩子的興趣一樣”。特曼的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)出了許多命中注定要在電子業(yè)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的天才工程師，并開始改變圣克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期，特曼班上兩位不同尋常的學(xué)生，這就是威廉和戴維。
　　在特曼的眾多學(xué)生中，他倆并沒有一開始就脫穎而出。他們都出生于美國中部（休利特來自密執(zhí)安州的安阿伯，帕卡德來自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長（休利特的父親是醫(yī)學(xué)教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡歷并無特別之處。初初看上去，這兩個(gè)人差異很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后來在公司年度報(bào)告中，唯一把兩人攝入同一個(gè)鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。
　　除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對(duì)別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點(diǎn)，無論對(duì)雙方的長期合作，還是對(duì)未來企業(yè)文化的奠定，都是非常關(guān)鍵的。
　　從相識(shí)到創(chuàng)業(yè)
　　休利特，1913年5月20日出生在美國密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3歲時(shí)隨父親來到舊金山，在此長大。他的父親是斯坦福大學(xué)的醫(yī)學(xué)教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12歲時(shí)，父親死于腦瘤。在中學(xué)里，休利特的自然科學(xué)學(xué)得非常出色，但別的方面非常一般，畢業(yè)時(shí)由于校長的推薦才得以進(jìn)入斯坦福大學(xué)，校長推薦他的原因是休利特的父親是他教過的最好的學(xué)生。實(shí)際上，休利特在中學(xué)參加了很多課外活動(dòng)，對(duì)無線電表現(xiàn)出濃厚的興趣。并在物理方面顯示出才能。休利特常?；貞浾f，如果他父親沒有病故，他會(huì)成為醫(yī)生，但最終他選擇了電氣工程師這個(gè)職業(yè)，未能跳上學(xué)醫(yī)之路。
　　而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業(yè)，但帕卡德對(duì)自然科學(xué)更感興趣：“我對(duì)法律從來沒有興趣。同樣，我父親對(duì)機(jī)械物理也一竅不通?！焙迷诟改笇?duì)他的愛好非常支持。有一次，在制作炸藥時(shí)炸破了左手，以后左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛，音樂、釣魚、騎馬等各項(xiàng)體育活動(dòng)都有一手。比起休利特來說，帕卡德在中學(xué)就表現(xiàn)出眾，不但擔(dān)任班長，而且還選入全美中學(xué)籃球隊(duì)中鋒，創(chuàng)造過全州田徑賽中一人獨(dú)得鐵餅、跳高、跳遠(yuǎn)、低欄和高欄冠軍的全州新紀(jì)錄。父親期望他在體育上有所造詣，但帕卡德則純粹將體育看作一項(xiàng)娛樂。
　　休利特1930年秋天在斯坦福大學(xué)注冊入學(xué)時(shí)，結(jié)識(shí)了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。直到大學(xué)二年級(jí)，兩人才成為好朋友。促成此事的是無線電迷埃德·波特，他們經(jīng)常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他們和波特、奧利弗四人炮制了一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。1934年，剛從斯坦福大學(xué)電氣工程系畢業(yè)的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進(jìn)行了一次為期兩周的垂釣野外露營。對(duì)大自然的共同愛好加深了他們的友誼，由于彼此對(duì)很多事情的看法一致，而結(jié)成一對(duì)終生摯友。此后，比爾到麻省理工學(xué)院繼續(xù)研究生學(xué)業(yè)，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計(jì)劃因此擱淺。
　　1938年夏，特曼為他倆爭取到斯坦福的獎(jiǎng)學(xué)金，兩人重返校園攻讀電子工程博士學(xué)位。他們又利用特曼借來的538美元，著手創(chuàng)業(yè)。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫，成了他們最早的車間。創(chuàng)業(yè)時(shí)的工具異常簡陋原始，只有一個(gè)工作臺(tái)、一套老虎鉗、一臺(tái)鉆床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。直到1940年，二人才從這間車庫中搬出。1987年，這間車庫被官方正式評(píng)定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，成了名揚(yáng)四海的“硅谷誕生地”。
　　無疑，特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關(guān)鍵因素。帕卡德精通生產(chǎn)工藝，經(jīng)驗(yàn)豐富，休利特則長于電路技術(shù)，兩人互補(bǔ)，正適于生產(chǎn)和設(shè)計(jì)電子產(chǎn)品。 　　
　　1939年1月1日，兩人決定正式成立合伙企業(yè)，并用擲硬幣的方式?jīng)Q定誰的名字排在公司名稱之前。結(jié)果產(chǎn)生了HP，而不是PH。公司成立后，首要問題是確定生產(chǎn)什么。特曼出謀劃策，建議生產(chǎn)音頻振蕩器。樣品于當(dāng)年11月推出。根據(jù)特曼教授提供的名單，他們把產(chǎn)品介紹送給大約25家可能的客戶，令人驚訝的是訂單很快就來了，有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個(gè)產(chǎn)品，并向他們訂購了八臺(tái)改進(jìn)型HP 200B用于一部電影《幻想曲》（Fantasia）的制作。
　　第一年收入為5369美元，利潤1563美元?？瓷先ズ芸蓱z，但公司已穩(wěn)定起步了。特別是從此以后，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業(yè)界的奇跡。
　　開創(chuàng)“惠普之道”
　　1941年春，休利特作為陸軍預(yù)備役軍人應(yīng)征入伍。后經(jīng)過通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次應(yīng)征入伍，斷絕了與公司的關(guān)系。
　　二戰(zhàn)全面爆發(fā)，美國政府對(duì)電子儀器的訂單如雪片般飛來，惠普新產(chǎn)品不斷增加，年銷售額達(dá)到100萬美元。1942年，建造了第一座公司大樓。1943年，惠普因向海軍研究實(shí)驗(yàn)室開發(fā)出信號(hào)發(fā)生儀及雷達(dá)干擾儀，從而進(jìn)入微波技術(shù)領(lǐng)域。第二次世界大戰(zhàn)中，惠普因其成套系列的微波測試產(chǎn)品而被公認(rèn)為信號(hào)發(fā)生器行業(yè)的領(lǐng)先者。
　　惠普得到了迅速發(fā)展。公司出臺(tái)了員工分享利潤的原則，使生產(chǎn)效率大為提高。加上利潤的再投資，公司活力大增。1945年圣誕期間，他回到公司，發(fā)現(xiàn)自己已是這個(gè)數(shù)百萬資產(chǎn)公司的副總裁。他離開公司時(shí)，公司僅有15人，回來時(shí)已達(dá)250人。
　　戰(zhàn)爭結(jié)束了，擁有200萬美元資產(chǎn)和200名工人的惠普，不得不面對(duì)市場需求的急劇衰退，公司辭掉了100多個(gè)工人（這是惠普歷史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢復(fù)至200人。
　　1952年，兩人一道到舊金山灣以南的圣費(fèi)利佩打獵，聽到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買下合伙興建一個(gè)農(nóng)場。這個(gè)牧場成了他們兩家人休閑游樂的最佳場地，它又是一道紐帶，將兩人的友誼系得更緊、更深。
　　 由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業(yè)文化：“惠普之道是由一種信念衍生出來的政策和行動(dòng)，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功?！边@是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學(xué)術(shù)味的風(fēng)格。對(duì)員工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。
　　有一個(gè)笑話說：要想被公司解雇，唯一的辦法就是把自己的老板殺掉但公司也許還會(huì)給你一次機(jī)會(huì)。公司還創(chuàng)下先例，采用隔間式的辦公室，體現(xiàn)一律平等的精神。公司結(jié)構(gòu)也體現(xiàn)創(chuàng)新精神，每個(gè)部門都有銷售、研發(fā)和生產(chǎn)，各自完成利潤指標(biāo)。
　　整個(gè)50年代，公司每年的增長率都達(dá)到驚人的50％～100％。兩人還在擔(dān)心自己有沒有管好200人的企業(yè)的能力，卻猛然發(fā)現(xiàn)工資單上已有1500人，而且運(yùn)作良好。
　　1957年，是惠普公司發(fā)展的里程碑，新訂貨單空前之多，生產(chǎn)有了巨大發(fā)展，公司超過了1000人，擁有了四座廠房。11月，股票公開上市，公司市值達(dá)到4800萬美元，令人難以想象的是，戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10％上市出售，價(jià)格每股16美元。
　　1957年初，另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會(huì)議，討論公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標(biāo)。這些目標(biāo)與制定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)價(jià)值一道，共同奠定了“惠普之道”的經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)?；萜罩酪院筮€經(jīng)過了多次修改，但其基本核心不變：“客戶第一，重視個(gè)人，爭取利潤”。 公司建立了寬松、自由的工作環(huán)境，給工程師們提供良好的創(chuàng)意空間，允許員工實(shí)行靈活上班時(shí)間。公司的零件箱和貯藏室始終開放，這里有一個(gè)故事：一個(gè)周末，休利特到工廠想干點(diǎn)活，卻發(fā)現(xiàn)設(shè)備貯藏室已經(jīng)上鎖，他砸開門閂，留了一張紙條，堅(jiān)持要求人們不要再把貯藏室上鎖。
　　硅谷企業(yè)樣板
　　惠普也是最早實(shí)行員工參加股票購買計(jì)劃和現(xiàn)金利潤分享的公司，每年分到的數(shù)額按公司的稅前利潤計(jì)算，這筆支付保持在基本工資4．1％到9．9％的幅度內(nèi)。同時(shí)公司也有另外的一種分享，1970年由于美國經(jīng)濟(jì)下滑，公司訂貨量低于生產(chǎn)能力，員工面臨解雇的困境。他們采取了一種不同的方式，實(shí)行每兩周工作9天，工作量減少10％，工資減少10％，經(jīng)濟(jì)回升以后重新實(shí)行全時(shí)工作周。員工始終與公司同在。
　　公司的氛圍也別具溫情。兩人經(jīng)常與員工們圍著咖啡壺和幾盤炸面餅圈，談笑風(fēng)聲。休利特的手雖小，握起手來卻很有力；帕卡德的手大，握起來卻較為柔軟。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣：舊的辦公室、長沙發(fā)、咖啡桌和一些書架。
　　所有談?wù)撍麄冐?cái)富和聲望的話，都會(huì)令他們感到不快。帕卡德對(duì)自己被列為美國3-4名最富有的人憤憤不平。一次《時(shí)代》周刊女記者采訪利休特。人們事先一再警告她可以提任何問題，但不要討論財(cái)富。在采訪時(shí)，休利特非常熱情，還幫女士打開錄音機(jī)，但第一個(gè)問題一出：“休利特先生，你作為美國最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一聲關(guān)掉錄音機(jī)，客氣地把這位可憐的記者送了出去。
　　對(duì)硅谷的大亨來說，休利特和帕卡德對(duì)財(cái)富的厭惡如同怪物一般。此時(shí)斯坦福研究區(qū)的主干道已開始擠滿暴發(fā)戶們的高級(jí)轎車，帕卡德還開著老掉牙的汽車。直到經(jīng)過反復(fù)斗爭，迫使他換掉。
　　營造鄉(xiāng)村俱樂部
　　 當(dāng)然人無完人。休利特有時(shí)會(huì)勃然大怒，特別是管理人員被提問而沒有準(zhǔn)備好時(shí)。帕卡德在早晨脾氣極壞，聰明人這時(shí)候都會(huì)躲開他。而且兩人對(duì)職業(yè)婦女有一種老派的偏見。1981年他們退休時(shí)，公司經(jīng)理人員沒有一位是女性。
　　70年代兩人都超過60歲，他們丟失了原有的生氣勃勃的創(chuàng)新精神。1977年，公司雇員沃茲尼克提議生產(chǎn)個(gè)人電腦，被否決后他與喬布斯創(chuàng)辦了蘋果。此外公司還犯下一系列錯(cuò)誤，它進(jìn)入小型機(jī)市場（1968年）太晚了，使其在與IBM、DEC的競爭中始終處于下風(fēng)；而公司1970年才打進(jìn)商用小型市場，又一次因決斷過晚而陷入尷尬境地；70年代中期生產(chǎn)的HP－01型手表計(jì)算器更是公司最丟臉的失敗，這種產(chǎn)品集中暴露了公司的各種缺點(diǎn)：對(duì)消費(fèi)市場的錯(cuò)誤理解，對(duì)質(zhì)量過分苛求，好像是為了迎接工藝上的挑戰(zhàn)，而不是為了滿足顧客的需求。
　　不管怎樣，惠普度過了這些難關(guān)，獲得了成功，成為硅谷第一家銷售額超過10億美元的公司，而且至今保持著硅谷收入最高的地位。公司歷史上沒有出現(xiàn)過丑聞，沒有大規(guī)模裁員，沒有經(jīng)歷過令人痛苦的不景氣。當(dāng)然，也始終沒有出現(xiàn)過令人特別興奮的時(shí)刻。
　　惠普就象馬路邊一個(gè)靜謐的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齊，菌綠可愛。在硅谷開始瘋狂擴(kuò)張時(shí)，公司依然保持公正與誠實(shí)，贏得了“鄉(xiāng)村俱樂部”的美譽(yù)。
　　兩人對(duì)特曼的忠誠，是硅谷歷史上最感人的插曲。特曼作為公司董事會(huì)成員長達(dá)40年之久。1982年特曼去世時(shí)，人們稱他為電子革命之父。在自己成為白頭老人后，休利特和帕卡德還一直非常尊敬這位老師。正是他們非凡的品德，創(chuàng)辦了美國最受人敬仰的公司，而且創(chuàng)立了一種標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)高科技公司都要以其衡量自己的品質(zhì)、處世和職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)。
　　帕卡德成為美國企業(yè)界的貴族。1968年12月，被尼克松政府提名國防部副部長，并擔(dān)任一大堆的董事和職務(wù)。而休利特的活動(dòng)則主要在科技方面，1954年當(dāng)選為無線電工程師協(xié)會(huì)主席。
　　兩人面臨退休，從公司挑選了年輕的約翰·揚(yáng)（John Yong）作為接班人。楊英俊瀟灑，絕頂聰明，是那種一生中相信自己絕對(duì)正確，并很有福氣、命中注定要干大事的人。但他的缺點(diǎn)也正是他的這種完美無缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的溫爾文雅?！皸畈粫?huì)給人比較有人情味的感覺。但他英俊瀟灑，使人對(duì)公司充滿信心。他長得就象一位總裁應(yīng)該長的那樣?！?BR>　　危機(jī)出現(xiàn)
　　1977年，休利特辭去總裁職務(wù)，1978年又辭去CEO。這幾項(xiàng)官職先后落到楊的頭上。這時(shí)，個(gè)人電腦的浪潮開始席卷整個(gè)硅谷，進(jìn)而擴(kuò)大至全球?；萜帐チ顺蔀閭€(gè)人電腦先驅(qū)者的機(jī)會(huì)，但卻成了個(gè)人電腦打印機(jī)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。1984年惠普推出激光打印機(jī)和Think Jet熱噴墨打印機(jī)，到1994年十年間，共銷售200余萬臺(tái)。
　　但是發(fā)展并不能掩飾問題。由于繼任的經(jīng)理們過于看重IBM，公司組織結(jié)構(gòu)開始高度集中，到1990年，官僚主義盛行，整個(gè)管理系統(tǒng)僵化，連雇傭一名秘書都得經(jīng)過五個(gè)管理層的批準(zhǔn)。決策周期越拉越長，與不斷加速的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)背道而馳。管理危機(jī)給公司帶來嚴(yán)重的損害，公司股票節(jié)節(jié)下滑，降至每股25美元。
　　兩位退休的老人再也不能心平氣和。雖然他們參加董事會(huì)，但那更多是擺設(shè)的意義。危機(jī)面前兩人果斷介入，迅速干預(yù)。削減管理層次，療治系統(tǒng)官僚習(xí)氣，并且將更年輕的路·普拉特（Lewis Platt）推上總裁一席。大部分官僚機(jī)構(gòu)被解散，每個(gè)部門都擁有更大的自由。公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)，1993年，股票拔高，升至每股70美元。
　　1996年3月26日，帕卡德去世。半個(gè)多世紀(jì)的友情被自然所終結(jié)。只留下休利特，仍擔(dān)任公司名譽(yù)總裁。以及許許多多頭銜：加利福尼亞科學(xué)學(xué)會(huì)名譽(yù)理事，美國國家工程學(xué)會(huì)會(huì)員、美國國家科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員以及美國藝術(shù)與科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員。1985年，美國前總統(tǒng)里根特授予他國家科學(xué)獎(jiǎng)，這是美國最高的科學(xué)榮譽(yù)。
　　帕卡德的去世被認(rèn)為是硅谷第一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。他和休利特的近半個(gè)世紀(jì)的合作關(guān)系也被視為合伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典?！盎萜罩馈币脖涣袨槊绹罴哑髽I(yè)管理方式。
　　1997年惠普的銷售收入超過了366億美元，計(jì)算機(jī)及其相關(guān)產(chǎn)品銷售額約為354億元。六十年來，惠普公司歷經(jīng)電子儀器、科學(xué)計(jì)算器、打印機(jī)、個(gè)人電腦等不同產(chǎn)品階段，總能抓住時(shí)代脈搏，高速發(fā)展，多年來一直名列《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)前列，1997年更被道—瓊斯指數(shù)列為評(píng)定股票行情的指標(biāo)公司之一。但進(jìn)入1998年，剛剛在PC業(yè)高奏凱歌的惠普，發(fā)現(xiàn)自己又落后與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)奏，公司再度實(shí)行大重組。
　　現(xiàn)在，對(duì)公司業(yè)務(wù)休利特已無能為力。他的工作就是充分享受他的各項(xiàng)戶外愛好。這位植物學(xué)業(yè)余愛好者，登山、滑雪、打獵及釣魚高手，仍擁有惠普 5.9％的股票，穩(wěn)居高科技前十大富翁之列。這位硅谷祖父級(jí)的傳奇人物，每年都撥出近億美元，用于人口控制和環(huán)保等慈善活動(dòng)。在加州和愛達(dá)荷州，他和帕卡德的牧場和奶牛養(yǎng)殖業(yè)依然生機(jī)勃勃。在他的晚年，他的興趣所在為植物學(xué)、攝影與歷史。
　　當(dāng)他一個(gè)人在灣區(qū)垂釣時(shí)，他一定堅(jiān)信自己和帕卡德締造的企業(yè)文化生命永在，他也一定會(huì)回想起歷史長河中無盡的美好往事。
　　硅谷傳奇人物休利特逝世
　　2001年1月12日早晨，休利特在家中壽終正寢，享年87歲?！拔覀兣c他的家人一樣，為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼?！被萜展径麻L、總裁兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉納（Carly Fiorina）說?！拔覀儯鳛樗暮罄^者，一定會(huì)珍視比爾的創(chuàng)造精神并把它發(fā)揚(yáng)光大，時(shí)刻牢記他與Dave賦予我們的重托并不負(fù)眾望。”
　　休利特于1978年退出管理活動(dòng)，其任職的整個(gè)生涯對(duì)科技與商務(wù)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，惠普公司2000年財(cái)政年度營業(yè)收入為488億美元，全球擁有88,500名員工。分拆出來的儀器構(gòu)思Agilent技術(shù)公司2000年收入為108億美元，擁有47,000名員工。具有傳奇色彩的車庫－象征著硅谷的發(fā)源地－如今已成為加利福尼亞州的歷史里程碑。
　　休利特以其科學(xué)專長為人們所熟知，帕卡德因其聰睿的商務(wù)頭腦讓世人永記，他們在惠普公司取長補(bǔ)短，精誠合作。他們畢生的合作與友情伴著他們的商務(wù)成功與公司運(yùn)營的不斷革新長達(dá)60年之久。正是因?yàn)樾堇?和帕卡德的共同構(gòu)想，惠普公司才以出色的員工實(shí)用措施、商務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)蜚聲全球。其具有創(chuàng)新意識(shí)的員工與管理方法－稱為“惠普之道”－已為當(dāng)今全球的企業(yè)廣泛仿效。惠普公司也是全球最富愛心的慈善公司之一，并因此映射出創(chuàng)建者立志成為優(yōu)秀公民的不斷努力。
　　休利特認(rèn)為他的最偉大的業(yè)績之一便是他與帕卡德共同創(chuàng)建的面向人的管理方法。巨災(zāi)醫(yī)療保險(xiǎn)、彈性工作制、開放式辦公室、分權(quán)決策、目標(biāo)管理以及員工“咖啡談心”等都是他們?yōu)榛萜展局贫ǖ谋姸嗾吲c實(shí)用措施的示例。許多公司紛紛采納“惠普之道”并將其作為創(chuàng)建者感化力的遺產(chǎn)。
　　“我們不想實(shí)施雇傭-解雇制度，而是采用一支忠誠奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍?！毙堇赜幸淮芜@樣說道。“我們認(rèn)為這支隊(duì)伍在公司成長的過程中應(yīng)該能夠與公司同舟共濟(jì)?！被萜兆越M建以來一直對(duì)所有員工實(shí)行現(xiàn)金利潤分配制度。從而滿足了創(chuàng)始人致力于員工共享公司成功的渴望。
　　休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長、FMC公司董事、海外開發(fā)委員會(huì)會(huì)長以及Kaiser基金醫(yī)療保健計(jì)劃與Palo Alto-Stanford醫(yī)療中心主任。二十世紀(jì)六十年代，他曾是總統(tǒng)總體事務(wù)顧問委員會(huì)有關(guān)外國援助計(jì)劃與總統(tǒng)科學(xué)顧問委員會(huì)的成員。1963年到1974年，任斯坦福大學(xué)理事；1969年到1970年，是白宮顧問委員會(huì)舊金山地區(qū)小組的成員。1958年，美國總統(tǒng)里根授予他國家最高科學(xué)榮譽(yù)獎(jiǎng)－國家科學(xué)獎(jiǎng)。此外，他又獲得了多所學(xué)院與大學(xué)的14個(gè)榮譽(yù)學(xué)位，包括1996年因其對(duì)教育與科學(xué)的巨大貢獻(xiàn)而獲得的榮譽(yù)獎(jiǎng)學(xué)金。去世時(shí)，休利特還在任帕卡德創(chuàng)建的Monterey Bay Aquarium研究院院長。
　　休利特是電子工程領(lǐng)域的多篇技術(shù)論文的合著撰稿人，同時(shí)也是大量專利的持有人。他是國家科學(xué)院成員，也是美國文理學(xué)院研究員。曾是美國電子協(xié)會(huì)的共同創(chuàng)始人；國家工程學(xué)院的成員，并于1993年獲得創(chuàng)始人獎(jiǎng)；曾任電學(xué)與電子工程學(xué)院終身研究員；也是美國器械協(xié)會(huì)的終身成員。
　　1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人對(duì)于慈善事業(yè)的廣泛興趣。該基金授予以下領(lǐng)域的組織：富有爭論的解決方案、教育、環(huán)保、美國－拉丁美洲關(guān)系、家庭與社區(qū)開發(fā)、執(zhí)行藝術(shù)以及人口。
　　多年來，休利特與帕卡德已經(jīng)以個(gè)人名義向斯坦福大學(xué)捐款3億美元。他們于1994年10月為杰出科學(xué)工程的完成捐款7740萬美元。1994年又分別為Frederick Terman獎(jiǎng)學(xué)金捐款1250萬美元，以鼓勵(lì)那些成為其導(dǎo)師的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亞州公共政策學(xué)院（一所獨(dú)立的非盈利性的研究組織，旨在幫助改善國家公共政策）捐款7000萬美元。