榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長曾麗娟光榮當選為湖南省

第十屆黨代表

在9月22日至26日召開的婁底市第四屆黨代會上，我縣榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院曾麗娟同志高票當選為省第十屆黨代會正式代表。這是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的榮譽，也是全市衛(wèi)生系統(tǒng)的榮譽。

曾麗娟，女，1977年4月出生，1998年4月參加工作，2009年7月入黨，大專學歷，兒科主治醫(yī)師。歷任新化三人民醫(yī)院醫(yī)士、醫(yī)師、副院長，新化縣榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長、主治醫(yī)師等職務。曾麗娟同志自覺實踐“三個代表”重要思想，用科學發(fā)展觀指導工作，求真務實，開拓創(chuàng)新，很好地履行了工作職責，是一名黨性堅定、作風務實、業(yè)績突出、年輕有為的優(yōu)秀干部。

她政治覺悟高，思想素質(zhì)過硬。曾麗娟同志認真學習中國特色社會主義理論，用科學理論武裝頭腦。政治立場堅定，在工作中堅持黨的基本路線、基本方針，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，一絲不茍地落實上級部門的決策部署。在重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。在加強理論學習的同時勤于醫(yī)學業(yè)務知識和醫(yī)院管理知識學習，注重培養(yǎng)和提高各方面素質(zhì)，具有較強的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是一個全面發(fā)展的優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。

她創(chuàng)新意識濃，具有較強的開拓能力。曾麗娟同志思維敏捷，思路開闊，對上級政策研究得透，對單位工作把握得準，善于把上級精神與衛(wèi)生院實際結合起來，創(chuàng)造性地開展工作。她是新化縣衛(wèi)生系統(tǒng)29家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中唯一一位女性院長，她在孟公鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院是當?shù)刂膬嚎拼蠓?，每年搶救危重病人的成功率?SPAN lang=EN-US>90%以上。 2009年12月到榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院走馬上任后，她發(fā)揮兒科特長，從拓展兒科業(yè)務開始，內(nèi)抓管理，外樹形象，兒科業(yè)務實現(xiàn)了從無到有，不斷發(fā)展壯大，如今兒科醫(yī)療業(yè)務占全院的醫(yī)療收入的45%。她與院委會商討采取外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下的策略，通過“送出去、請進來、老帶新”的辦法，加強對衛(wèi)生院在職衛(wèi)生技術人員的崗位培訓和繼續(xù)教育，一方面主動與大醫(yī)院建立合作關系，每年院委會都會選擇素質(zhì)好、醫(yī)德佳、留得住、用得上的好苗子赴大醫(yī)院進修學習和參加衛(wèi)生部門舉辦的各類培訓。另一方面引進外科、護理等專業(yè)技術人員充實醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。通過傳幫帶，衛(wèi)生院醫(yī)務人員的整體綜合素質(zhì)得到全面提高，衛(wèi)生院整體服務水平不斷提高。

她廉潔自律，具有強烈的敬業(yè)精神。曾麗娟同志不但有高超的技術和工作責任感，更是有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心，她視病人如親人，看到農(nóng)民生活困難，無錢看病，總會伸出援手。從醫(yī)13年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務工作者的愛心之路。做為院長，她始終堅持嚴于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛他人，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人，得到了上級領導和老百姓的一致好評。她在三人民醫(yī)院時，是當?shù)刂麅嚎漆t(yī)師，當?shù)睾椭苓吶罕娔矫筢t(yī)者，絡繹不絕，兒科病人爆滿，但她總是細心診治每一位病人，從不收受病人的紅包和接受宴請。2009年12月到榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院走馬上任后，她吃住都在衛(wèi)生院，把醫(yī)院當成了自己的家，凡是有危重疑難病人，無論是刮風下雨，還是假日夜晚，她都會及時趕到急診室。據(jù)她的同事們介紹說，本來衛(wèi)生院規(guī)定一個月能有六天的休息時間，但曾院長除非是到上級機關參加會議，幾乎從來未離開過衛(wèi)生院，院長辦公室一角的簡易休息室成為了她扎根在榮華鄉(xiāng)的家。她視病人如親人，看到農(nóng)民生活困難，無錢看病，總會伸出援手。2010年8月11日凌晨1點，該鄉(xiāng)譚家村二組王治軍的1歲半小孩因突發(fā)手足口病并發(fā)腦炎，送來榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院進行緊急搶救，當時接診的曾院長發(fā)現(xiàn)小孩呼吸微弱、心跳急促、額頭滾燙，情況十分危急，憑衛(wèi)生院當時的條件，就地治療，必死無疑。曾院長果斷地向患者下達了病危通知書，并建議立即轉(zhuǎn)往省兒童醫(yī)院治療。王治軍聽到這消息，猶如五雷轟頂，六神無主。因當時已是凌晨1點多了，榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院距省城四百多公里，且交通十分不便。又加之汪治軍手里僅僅只有60多元錢，怎么去省城醫(yī)院治療啊。當曾院長了解這一情況后，安慰家屬說：“你們不要著急，一切由我來想辦法！”當即用電話將早已進入夢鄉(xiāng)的該院外線副院長陳雄俊召來，請他駕駛本院的救護車送患兒去省兒童醫(yī)院，為了密切關注病情，防止途中發(fā)生意外，曾院長不辭勞苦親自陪同前往。通過近5個小時的長途奔波，第二天清晨6點多鐘終于達到了省兒童醫(yī)院，曾院長與陳副院長一下車，二話沒說，聯(lián)合墊資4000元為患兒辦理了住院手續(xù)，直到患兒脫離危險才離開。當時省兒童醫(yī)院的接診醫(yī)師告訴患兒的家長：“如果再晚來半個小時，你的小孩也許就沒命了，即使搶救過來，也會留下可怕的后遺癥。”

她管理措施細，工作業(yè)績突出。曾麗娟同志一步一個腳印，不管是醫(yī)院臨床工作還是管理工作，工作思路都十分清晰，決策穩(wěn)健果斷。善于抓重點、解難題，每項工作都能結合實際，提出有針對性的工作措施，并能一抓到底，務求實效。基本藥物零差率銷售改革后，榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院在她的帶領下主動轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，不再向虛高的藥價要利潤。以創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務為契機，深入開展“醫(yī)德醫(yī)風建設年”活動和“三好一滿意”活動，推行“說話輕一點、做事多一點、關心多一點、行動快一點、微笑多一點、理由少一點、嘴巴甜一點、效率高一點、度量大一點、脾氣少一點”的十點服務，告誡醫(yī)務人員“帶著感情下病房，想著病人開處方”、“病人不明白就是工作失職，百姓不放心就說明工作有差距”。他們的做法贏得了病人的交口稱贊。如今，走在榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院，隨便問起一位病人或患者家屬對醫(yī)院的評價時，他們都會豎起大拇指，“在這里能感受到一種家的溫暖”是聽到最多的贊美詞匯。2010年12月31日起，新化縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實施基本藥物零差率銷售，正當部分醫(yī)務人員懷疑取消“以藥養(yǎng)醫(yī)”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還能不能生存下去之際，地處新化縣西北邊陲的榮華鄉(xiāng)衛(wèi)生院，卻喜報頻傳，好評如潮，一個只有32名干部、職工，服務人口不足3萬人的小小鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，今年以來衛(wèi)生院每月的業(yè)務收入均呈上升勢頭，住院人次與日均門診人次較去年同期增長10%，群眾滿意度達到90%以上，實現(xiàn)了醫(yī)患關系零距離、醫(yī)護質(zhì)量零差錯、醫(yī)療技術零缺陷、醫(yī)療服務零投訴，醫(yī)療程序零障礙的完美突破。