（一）四年資金翻一番的理論計算。

假定你入市資金100萬元，每半年抓住一個漲停板，

一年內就賺到了21.0%，資金增值到121萬元。

兩年內就賺到了46.4%，資金增值到146萬元。

三年內就賺到了76.7%，資金增值到177萬元。

四年內就賺到了113%，資金增值到213萬元。

維持這種速度，只須四年資金就實現(xiàn)翻番賺大錢！

（二）半年抓一個漲停的有效辦法。

一棚總結了贏家財富生產線的優(yōu)勢，從中得出了幾點認識，這是確保每半年凈賺一個漲停的有效辦法。

一棚的短炒技戰(zhàn)術與大贏家老師的牛股思維牛股絕招相融合的過程中，以贏家財富生產線為主軸，以三大平臺展現(xiàn)了長線短炒的成功戰(zhàn)例，其中，一棚的2010年春節(jié)前勇抓連續(xù)漲停牛股000632較經典，“糊涂精”的2010年國慶節(jié)后勇抓連續(xù)漲停牛股000758較經典，“美眉II”的2011年春節(jié)前勇抓連續(xù)漲停牛股600116較經典，這些經典戰(zhàn)例說明，平均而言半年內抓住一個漲停是可行的。但前提是必須善于機敏的規(guī)避掉風險，才能靈活的長線短炒以趨利。

（三）牛股思維一擊必中避險趨利。

大贏家老師投資操作體系就是牛股思維和牛股絕招：

第一招是投資之道，就是吃透政策遴選牛股。

第二招是投資戰(zhàn)略，就是主動買套捂住牛股。

第三招是投機戰(zhàn)術，就是買連續(xù)漲停的牛股。

如果能夠將第一招和第二招的功課做充分做扎實，那么，就可免主動買套的吃套煎熬，而直趨捷徑的彼岸：

一擊必中買入就漲，甚至買入就漲停乃至連續(xù)漲停！

 “美眉II”六個回合的短炒戰(zhàn)例，有虧有賺，但最終在大盤總體跌勢狀態(tài)下卻贏利33%，隨后的春節(jié)紅包行情中，其很好的借鑒了大贏家老師的牛股思維和絕招，一舉抓住了水利牛股600116，其經典戰(zhàn)例非常值得借鑒推敲。

（四）穩(wěn)抓漲停輕松贏利牛股訣竅

 漲停牛股之訣竅：大陽過單頂要跟定                       真正具有潛質亮點的兇悍潛力股，如果三番兩次的用大陽大陰折騰洗盤，那么，當這些大陰大陽構成了單頂或雙頂?shù)摹邦^部形態(tài)”后，一旦某一天股價以長陽乃至漲停姿態(tài)一舉向上突破前面前面換手巨大（日換手10%以上）的“頭部形態(tài)”時，尤其是大盤背景也向好的氛圍下，這樣的股票就非同尋常的值得關注和狙擊。

一棚2010年2月3日上午狙擊000632時，恰是該股向上一舉沖過前面“頂部”時，買入后劇震然后就連續(xù)漲停。

“糊涂精”2010年10月8日上午狙擊000758時，恰是該股向上一舉沖過前面“頂部”時，買入后就連續(xù)漲停。

“美眉II”2011年1月27日上午狙擊600116時，恰是該股一舉向上站上多重復合頂部關鍵時，隨后連續(xù)漲停。

上述三例無一例外的具有兩大特點：

（1）大盤恰好在階段底部啟穩(wěn)當口機會來臨。

（2）目標股恰是向上突破前頂部時給出機會。

尤其是“美眉II”2011年1月27日上午狙擊600116時，那形態(tài)那機會，與2010年9月8日的600259的機會點如出一轍，可見真正的牛股機會是可以復制可以重演的！

圖一、2011年1月27日前后600116站上三角形上邊頸線態(tài)勢圖，這個動作恰好是牛股露頭的絕好狙擊點，能夠在這個絕好的狙擊點介入，就會賺到連續(xù)漲停的大利。

圖二、2010年9月8日前后600259站上三角形上邊頸線態(tài)勢圖，這個動作恰好是牛股露頭的絕好狙擊點，能夠在這個絕好的狙擊點介入，就會賺到連續(xù)漲停的大利。

那么，對下面二只股憑直覺的看上一眼，是否您就有了明晰的第一感認識呢？朋友們不妨試試看，看看眼力：

（1）000530大冷股份：

該股在2011年2月11日以帶量漲停之長陽，一舉向上突破了前面眾多的頭部形態(tài)，尤其是2011年1月6日的那根天量也被一舉吞吃，那么，可以說周五漲停解套了所有的套牢盤，主力此舉意欲何為？是誘多之舉還是凌厲逼空開始？

（2）000885同力水泥：

該股在2011年2月11日盤中放量沖擊漲停，但針對2010年12月14日漲停巨量的沖擊試探后，還是留下一段長上影線的懸念，，能否將2010年12月14日的那根巨量一舉吞吃，那么，可以說周五漲停又被打開的動作，預示主力此舉意欲何為？是誘多之舉還是凌厲上攻前奏？

上述幾例可謂形態(tài)各異股性各異，有待我們從盤中臨盤定斷，這需要事先的通盤考量和運籌，更需要實戰(zhàn)中機敏靈活隨機應變，還有就是無論任何局面形勢下，無論怎樣的看好后市和看好目標股，都應該在尚未買入前就先籌謀好靈活三止之大事?。。?/STRONG>