為了進一步完善和規(guī)范生產(chǎn)部生產(chǎn)員工薪資的管理制度，符合公司管理發(fā)展需求，提高員工積極性和創(chuàng)造能力，提升公司整體競爭能力，有利公司健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實際情況和當?shù)仄髽I(yè)員工工資標準，并參照《2008年車間計件工資方案》的有關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)部現(xiàn)有的工資方案特作調(diào)整如下：

一、計件工資計算方法：

1、當計件工資總額超過基本工資總額時，按計件工資進行分配計算。

1）車間主任的工資計算方法：基本工資+考核工資+加班工資+超產(chǎn)工資

   超產(chǎn)工資（按超產(chǎn)總額÷車間員工人數(shù)×2）；

2）獨立班長的工資計算方法：基本工資+考核工資+加班工資+超產(chǎn)工資

   基本工資1400元；考核工資300元（考核工資在車間提取）；

加班工資（按基本工資1000元÷25.5天×加班天數(shù)）

超產(chǎn)工資（超產(chǎn)系數(shù)為1.3～1.4，由生產(chǎn)主管審核，經(jīng)理批準）

3）車間員工工資計算方法：基本工資+加班工資+超產(chǎn)工資

   超產(chǎn)工資（按系數(shù)分超產(chǎn)工資）

二、         在職員工基本工資調(diào)整辦法

1、調(diào)整對象：車間全體在職員工。

2、調(diào)整范圍：統(tǒng)一在原有基本工資上加多100元，調(diào)整后基本工資不夠1000元的補足1000元；

3、調(diào)整生效時間：2009年9月份執(zhí)行；

三、         保底工資設定辦法：

1、設定目的：

鑒于生產(chǎn)線在年度生產(chǎn)工作中有可能會因各種客觀的因素造成生產(chǎn)任務無法達成目標的風險，從而導致員工工資不穩(wěn)定。為此，公司為了確保員工工資的穩(wěn)定性，切實保障員工的利益，公司決定為車間每位員工設定一定保底工資；

2、保底工資定義：

以員工當月基本工資為核算標準。如當月因公司業(yè)務量不足或因停電、停水、車間改造、材料不足、公司公共假期等客觀因素造成車間員工工作不能飽和時，按1300÷25.5=51元/天補給放假或調(diào)休的天數(shù)。

 3、 保底工資享受對象：

連續(xù)三個月內(nèi)未能達到1300元的滿勤的員工，1500元的班組長及1800元車間主任。（注：不含伙食費及節(jié)日補助）

  4、需按保底工資計算的方法：調(diào)休或放假天數(shù)*51+計件工資

      條件：連續(xù)三個月內(nèi)，滿勤

若計算出來的工資普工不足1300元，公司補足每月1300元；

                班長不足1500元，公司補足每月1500元；

                車間主任不足1800元，公司補足每月1800元；

若不是連續(xù)三個月且非滿勤的員工，公司按實際計算出來的工資發(fā)放后不再補足；

5、補助說明：調(diào)休期間公司一律不補助伙食費，加班天數(shù)以滿三個小時為半天計算，累計滿一天的補助伙食費3.5元/人/天；晚上因趕貨需特殊加班超過12點的班組，可補助消夜費，但不超過5元/人。

6、 實施執(zhí)行時間：

從2009年9月份開始

四、         試用員工薪資調(diào)整辦法：

a)      試用期員工工資設定標準：

2、   于2009年9月份正式生效執(zhí)行。車間員工入職至今沒轉(zhuǎn)正的一律按以上設定的試用期工資標準執(zhí)行，并即日起將試用期工資調(diào)整為新設定的工資標準的金額。

五、補充說明：1、如若因上工序車間（獨立班組）工作失誤造成返工或誤時的，當中損失一律由上工序負擔，并追究個人責任；2、如在生產(chǎn)中因工藝員、設計員、車間員工或負責人造成誤時而導致?lián)p失的一律追究其個責任，并按比例承擔當中損失與員工工時工資；3、如非批量產(chǎn)品因工藝改良，材料不良等原因而生產(chǎn)的零碎工時一律不另行計算，統(tǒng)一在保底工資中體現(xiàn)。

六、本方案自簽發(fā)即日起生效實施，如跟原執(zhí)行的制度有沖突的以本方案為準。請相關(guān)部門知照執(zhí)行。

擬定：     會審：                            審批：