——審視一下您企業(yè)的高管經(jīng)營管理水平達標(biāo)嗎？——

 【“取勢”】

“趨勢”是能力，即看過去，當(dāng)下和未來；關(guān)注歷史依據(jù)，順應(yīng)當(dāng)下內(nèi)外環(huán)境，審視經(jīng)營各方面因素。拓展資源，才能擁有平臺，留住人才，擁有客戶，改變企業(yè)的命運。

 【“明道”】

凡事都有其運行的軌跡，事物發(fā)展的規(guī)律在道上行。經(jīng)營的目的不是為了失敗，而眾多失敗的結(jié)果，是因為靠直覺決策“賭”經(jīng)營思維而導(dǎo)致失敗。

企業(yè)經(jīng)營資源，團隊的力量、錢、物力資源，重要因素是“人”，更需要的是管理者自身具備三項能力：“學(xué)識，見識、膽識”，不吃一塹，而長一智。

“明道”守法，有知識，明管理，善用能人，保庸人，道寬路明，策略之上，運用財務(wù)部這把利劍凝聚核心團隊，企業(yè)成長的必經(jīng)之路源于“錢”的血液和“管理”的心臟。

 【“優(yōu)術(shù)”】

專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力經(jīng)驗，實操的套路和技巧，解決問題的實力，心里有財務(wù)量化的數(shù)據(jù)支持，“走別人的路，修自己的路”，創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營管理模式。從開始“存活”到發(fā)展的“穩(wěn)固”，然后才是“發(fā)展”。

  憑借老板聰明，自我經(jīng)營的想夢，精英團隊在哪里？平臺在哪里？外部環(huán)境勢在在哪里？道在哪里？數(shù)在哪里？重中之重依據(jù)在哪里？找到企業(yè)管理會計的數(shù)據(jù)信息量化經(jīng)營。定位，自己在哪里，要往哪里去，如何去，生生不息環(huán)環(huán)相扣“統(tǒng)馭之略”，推動企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)價值最大化，賺到手里的現(xiàn)金才算錢才算硬道理。