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最難的事情都做過，還有什麼事情不能做；最苦的地方都待過，還有什麼地方不能待。最苦、最難的人生都經(jīng)歷過，人生的意義便更加富足一些。 現(xiàn)今的社會(huì)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的社會(huì)，它會(huì)提供給你許多機(jī)會(huì)，只要你能夠把握，主動(dòng)出擊，主動(dòng)表現(xiàn)自己，就可能獲得成功；但是這些機(jī)會(huì)也稍縱即逝，如果把握不好，就會(huì)造成終生遺憾。遇到有什麼新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，你覺得自己可以勝任的話，就主動(dòng)去爭(zhēng)取，而不是一味地順其自然。即使在不確定時(shí)，也要挑最難的去做，有意識(shí)地去冒險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，你才會(huì)有更多出人頭地的機(jī)會(huì)。 一個(gè)任務(wù)難與不難，關(guān)鍵看你以什麼態(tài)度去對(duì)待。困難是彈簧，你弱它就強(qiáng)。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f得好："不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了鬥志，而是因?yàn)槲覀兪チ唆Y志，那些事情才難以做到。" 人生必須不斷地給自己新的挑戰(zhàn)，不斷給自己施加適當(dāng)?shù)摹⒖梢猿惺艿膲毫?，這樣的人生才有意義。 有意識(shí)的冒險(xiǎn) 邁克爾·艾斯納，擔(dān)任了21年迪士尼公司的首席執(zhí)行官。1984年，這家多年低迷不振的企業(yè)正處於群龍無首的混亂狀態(tài)中，主題公園逐漸失去生氣，米老鼠和唐老鴨幾乎成了久遠(yuǎn)的記憶。邁克爾·艾斯納就在此時(shí)，來到了迪士尼的城堡。 邁克爾·艾斯納不是一個(gè)賭徒，但是他很喜歡接受挑戰(zhàn)。他接管迪士尼本身就是一種有意識(shí)的冒險(xiǎn)。他在派拉蒙電影公司的成功實(shí)際上已經(jīng)使他達(dá)到了事業(yè)的巔峰，但是他卻在沃爾特這個(gè)傳奇式奠基人物去世後，決然地接手了逐漸走下坡路的迪士尼公司。許多人都懷疑是否有人能夠填補(bǔ)沃爾特留下來的空白。艾斯納接受這個(gè)挑戰(zhàn)，既不是出於魯莽，也不是出於天真。相反，他確信，自己的能力與這家公司的傳統(tǒng)適應(yīng)，所以他接受了這份工作。 接手迪士尼以後，艾斯納通過一系列大刀闊斧的改革，包括瘋狂發(fā)展以品牌帶動(dòng)的產(chǎn)品銷售、升級(jí)狄斯奈樂園、開設(shè)生產(chǎn)非G級(jí)電影的影視部門等行之有效的舉措，在幾年之內(nèi)使迪士尼成了行業(yè)的領(lǐng)頭羊，《獅子王》、《美女與野獸》、《風(fēng)中奇緣》行銷世界各地。他還通過步步為營(yíng)的收購(gòu)使迪士尼擴(kuò)張到電視業(yè)和出版業(yè)，成為巨無霸式的跨媒體集團(tuán)。 艾斯納似乎很喜歡挑戰(zhàn)，總是有意識(shí)地冒險(xiǎn)，挑最難的事情去做。在力挽狂瀾地把迪士尼從衰落中振興起來之前，這位娛樂界的奇才已經(jīng)扮演過兩次救世主的角色：20世紀(jì)70年代，他令幾乎走入末路的美國(guó)廣播公司扭虧為盈，重新煥發(fā)勃勃生機(jī)；20世紀(jì)80年代，他執(zhí)掌派拉蒙電影公司，把這家製片廠從好萊塢六大公司的末席帶到了首位。 艾斯納的冒險(xiǎn)有點(diǎn)兒出乎所有人的預(yù)料。首先，他批準(zhǔn)了一項(xiàng)完全不屬於迪士尼風(fēng)格的電影腳本，即《貝佛利山奇遇記》。這是一部R級(jí)電影，與迪士尼公司以前傳統(tǒng)的家族式電影風(fēng)格完全格格不入。而且，這種事情越來越多，他甚至還專門開設(shè)了一個(gè)新的影視部門，來生產(chǎn)這類與原來風(fēng)格不同的電影。但是，事實(shí)證明艾斯納就像沃爾特·迪士尼一樣具有非同尋常的對(duì)觀眾口味的直覺?！敦惙鹄狡嬗鲇洝贰ⅰ稛o情的人》及其他一系列電影上的成功就證明了艾斯納的選擇沒有錯(cuò)。 艾斯納另一項(xiàng)驚人的舉動(dòng)是，他選擇在紐約一個(gè)非常俗氣的時(shí)代廣場(chǎng)附近，將一家擁擠破舊的劇院改造成一家可以上映迪士尼影片的劇院，並把《獅子王》帶到了百老匯。對(duì)於這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)幾乎所有人都不看好，因?yàn)檫@周圍都是色情商店和毒品販子。但是令人驚奇的是，艾斯納竟然真的將這個(gè)庸俗低級(jí)的地區(qū)成功地改造了，而且連續(xù)幾年這個(gè)劇院的收入也相當(dāng)可觀。 艾斯納還做出了一個(gè)更加瘋狂的大膽舉動(dòng)。他計(jì)畫用8年的時(shí)間，投入8億美元建造一個(gè)動(dòng)物王國(guó)。這個(gè)在佛羅里達(dá)州建立的動(dòng)物王國(guó)，占地約 但是並不是說這裏沒有迪士尼，迪士尼仍然出現(xiàn)在創(chuàng)造魔術(shù)中。艾斯納非常注重計(jì)畫和細(xì)節(jié)，你只需要看一看這個(gè)8年的計(jì)畫和對(duì)動(dòng)物樂園細(xì)節(jié)方面所投入的8億美元，就可以看到這個(gè)動(dòng)物樂園的細(xì)節(jié)是如此令人信服，以至於一位南非駐美國(guó)的大使對(duì)《時(shí)代週刊》這樣說道："這是一個(gè)叢林王國(guó)，這是我的家。" 這個(gè)動(dòng)物王國(guó)於1998年4月開放，並且獲得了巨大的成功，這是集現(xiàn)實(shí)和娛樂於一體的典型的迪士尼式的成功。 如果一個(gè)人只是單純地喜歡為一些革新的想法而有意冒險(xiǎn)，而沒有實(shí)現(xiàn)這些想法所需的手段，那這個(gè)冒險(xiǎn)是沒有意義的。但艾斯納卻不同，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，迪士尼遵循其奠基人的堅(jiān)實(shí)信仰，在實(shí)施任何想法和計(jì)畫中實(shí)行廣泛的、嚴(yán)格的計(jì)畫，並且對(duì)細(xì)節(jié)分外重視。艾斯納如同喚醒迪士尼這位睡美人的王子，他拯救了這個(gè)魔幻王國(guó)。 真正的聰明人，總是"挑最難的事情做，找最苦的地方待！" 也許你會(huì)說，只有瘋子和傻子才會(huì)作出這樣的選擇！是呀，我們每個(gè)人最夢(mèng)想的職業(yè)都是"錢多事少離家近"的工作，每個(gè)人都願(yuàn)意過溫暖舒適的日子，追求快樂安逸，逃避痛苦是人的本性。不過，這種 "最難"、"最苦"的事情，總得有人去做，而且往往只有克服了這些"最難"、 "最苦"的人，才能實(shí)現(xiàn)成功，而那些享受安逸的人，註定一輩子碌碌無為。 最難的事情都做過，還有什麼事情不能做； 最苦的地方都待過，還有什麼地方不能待。 最苦、最難的人生都經(jīng)歷過，人生的意義便更加富足一些。 "最困難的事我來做"，就是做"太便宜沒有人要做"和"太困難沒有人會(huì)做"的工作，突破自我限制，不受消極思想的影響，竭盡全力去工作、去突破。 想要成功，就要做別人不願(yuàn)做、不會(huì)做、不能做的事， 成為迎難而上、把潛能化為成就的人。 "最困難的事我來做" 蘇妲·莎是全球著名軟體公司SAP的王牌銷售人員，2000年，她的銷售業(yè)績(jī)是定額的400%，為SAP公司帶來了約 4000 萬美元的收入。毫無疑問，這是個(gè)令人嘆服的數(shù)字。她的業(yè)績(jī)?cè)?SPAN lang=EN-US>300位美國(guó)同事中居第二位，據(jù)SAP的一個(gè)前銷售代表估算，蘇妲·莎的報(bào)酬會(huì)超過80萬美元。 她是全美國(guó)最有價(jià)值的員工之一，她身上洋溢著激情和活力，她不斷挑戰(zhàn)那些別人望而卻步的艱難任務(wù)。她總是對(duì)別人說： "如果別人告訴你，那是不可能做到的，你一定要注意， 也許這就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)。" 對(duì)於一名銷售人員來說，將會(huì)面對(duì)無數(shù)的拒絕和挫折。而對(duì)於像蘇妲·莎這樣的王牌銷售人員，則意味著她經(jīng)歷的挫折比普通人更不知要多多少倍。但是她卻戲稱自己有三件法寶：樂觀、厚臉皮和一部手機(jī)。有這三樣法寶，她可以做成任何生意。 2000年，蘇妲想要美國(guó)半導(dǎo)體製造商AMD公司購(gòu)買他們的軟體，她和負(fù)責(zé)技術(shù)採(cǎi)購(gòu)的首席資訊官弗雷德·馬普聯(lián)繫，在一個(gè)多月的時(shí)間裏，她打了很多的電話、發(fā)了很多的電子郵件，卻都石沉大海。蘇妲不停地給他打電話，最後，馬普終於不耐煩了，明確告訴她自己是SAP強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手──甲骨文公司的一貫支持者，他不想考慮別的公司的產(chǎn)品。並通過下屬告訴蘇妲："死心吧，不要再打電話過來了。" 蘇妲只好停止電話轟炸。但是她沒有放棄，她調(diào)動(dòng)自己的所有資源和關(guān)係網(wǎng)，看看能找到什麼突破口。最後，她發(fā)現(xiàn)，AMD的德國(guó)分部曾經(jīng)購(gòu)買過SAP的產(chǎn)品。於是，蘇妲·莎聯(lián)繫到在德國(guó)負(fù)責(zé)這筆生意的銷售代表，在他的幫助下找到了AMD在德國(guó)的負(fù)責(zé)人，並請(qǐng)他在去美國(guó)出差時(shí)和蘇妲·莎見上一面。這次會(huì)見，終於促成了蘇妲·莎和馬普手下一位IT經(jīng)理的面談，這位經(jīng)理隨後又將蘇妲·莎介紹給了馬普。 能夠?qū)⒖蛻舻拈T敲開，只是成交過程中的艱難的第一步。征服客戶，使客戶願(yuàn)意掏錢購(gòu)買商品，才是更為關(guān)鍵的一步。 與馬普見面後，蘇妲認(rèn)真聆聽了馬普對(duì)新軟體的要求並表示理解，而這些則讓馬普心生歡喜。此外，馬普欣賞的還有蘇妲的執(zhí)著與熱情。她一周要和馬普面談三四次，把自己的報(bào)告拿給他看，以顯示如果用 SAP 的產(chǎn)品 AMD 能節(jié)省多少經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，也使馬普能夠拿這份材料去說服 AMD 的首席執(zhí)行官和董事會(huì)。"蘇妲沒有吹噓賣弄，她也沒有不等我說話就直奔主題。"馬普說道，"我們說話時(shí)，她一邊做著記錄，並且當(dāng)她說她將打電話追蹤後續(xù)情況時(shí)，她的確這麼做了。"最終，馬普放棄了甲骨文的產(chǎn)品。這筆交易的金額超過了 2000 萬美元，並讓AMD成了蘇妲最大的客戶之一。 東西好不愁賣的日子一去不復(fù)返了，但蘇妲對(duì)待工作的熱情卻沒有絲毫改變。她似乎喜歡難對(duì)付的客戶帶來的挑戰(zhàn)：她尋找對(duì)方的弱點(diǎn)然後一舉將其擊破。她從不抱怨，公司預(yù)算的縮減和首席資訊官的勉強(qiáng)態(tài)度只會(huì)激發(fā)她進(jìn)行更有"創(chuàng)意的交易"。她告訴客戶，如果現(xiàn)在就裝備一整套最先進(jìn)的軟體系統(tǒng)，一旦經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，你的企業(yè)就會(huì)佔(zhàn)據(jù)先機(jī)。何不趁經(jīng)濟(jì)放緩，用8至10個(gè)月的時(shí)間（不可避免的中斷期）來安裝新軟體？ 蘇妲·莎就是這樣，把每件任務(wù)當(dāng)成自己唯一的追求，不達(dá)目的絕不甘休，調(diào)動(dòng)自己所有的儲(chǔ)備和資源，尋求一切可能的幫助。沒有這種破釜沉舟的決心，你可能一輩子什麼事也做不成。 面對(duì)困難，總有兩種態(tài)度：知難而退與迎難而上。 知難而退的人，往往是把"難"當(dāng)成不去努力的藉口，最終往往無法完成任務(wù)，或者即使完成也大打折扣；而迎難而上的人，往往把"難"當(dāng)成自己進(jìn)步的動(dòng)力，最終往往不僅能完成任務(wù)，甚至完成的效果比想像的更好。 其實(shí)，世界上根本沒有"困難"，只有被"難"困住的心！ 那些看起來難以逾越的山，都是我們自己搬來擋住自己路的。 只要我們勇於突破這重自我的障礙，擁有必勝的信心，就能一步步走向成功。 吃別人所不能吃的苦，忍別人所不能忍的氣，做別人所不能做的事，才能享受別人所不能享受的一切! 當(dāng)困難擺在面前時(shí)，勇敢地說："把最困難的事留給我做！" 文章摘自：《成功人士不說，卻默默在做的30件事》 |
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