提供的工程信息,經(jīng)處主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門研究確定之后,由處組織相關(guān)人員跟蹤聯(lián)系,待工程中標(biāo)后,可給予提供信息的人員適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項(xiàng)目由處領(lǐng)導(dǎo)研究直接聘任項(xiàng)目經(jīng)理。
2.5、項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)批程序
2.5.1成立條件
(1)有工程項(xiàng)目,并已簽訂工程合同。
(2)經(jīng)處研究認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理。
2.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部的報(bào)批程序
(1)根據(jù)處人員情況,組建新項(xiàng)目經(jīng)理部,報(bào)處主管領(lǐng)導(dǎo)初審后,再報(bào)處長(zhǎng)研究批準(zhǔn)。
(2)備案:被批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部注明人員構(gòu)成,各自崗位職責(zé)和已承建的工程項(xiàng)目情況一并匯總,報(bào)處勞人、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各科室備案。
(3)建檔:項(xiàng)目經(jīng)理部的業(yè)績(jī)(已承建工程的成本、五大費(fèi)用的詳細(xì)分析、質(zhì)量、工期、安全、黨建、工會(huì)、文明工號(hào)、職工小家、青年文明號(hào)等)形成專項(xiàng)資料,報(bào)相關(guān)部門存檔。若以上有關(guān)資料不能按規(guī)定遞交,項(xiàng)目經(jīng)理年終考核不能參與評(píng)選優(yōu)秀,其項(xiàng)目經(jīng)理部也不能參與各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)。

第三章  成本的構(gòu)成及制定
3.1成本的基本概念
成本的構(gòu)成:成本構(gòu)成分為直接成本和間接成本。
3.1.1直接成本是指在施工過(guò)程中直接消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種支出,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。
3.1.2間接成本是指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各種支出。
3.1.3成本控制責(zé)任人:全處經(jīng)營(yíng)總成本由處長(zhǎng)控制;各項(xiàng)目的直接成本、間接成本由項(xiàng)目經(jīng)理控制。
3.2成本資料的形成
按成本資料的形成及用途分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)確定的工程實(shí)物量和預(yù)算定額計(jì)算確定的工程成本;計(jì)劃成本是以預(yù)算成本為基礎(chǔ),根據(jù)降低成本的要求,在充分考慮各種可能采取的增產(chǎn)節(jié)約、(來(lái)自:www.)內(nèi)部挖潛等技術(shù)組織措施的前提下,以計(jì)劃形式所確定的成本,它是企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo),也是落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任的重要依據(jù);實(shí)際成本是施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種成本支出的總和。
3.3成本的制定及審批程序
3.3.1競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須制定出工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低于各自制定的計(jì)劃成本),上報(bào)的各自辦法報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行研究、裁決并審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格執(zhí)行,無(wú)特殊原因,不得做擅自修改。
3.3.2 實(shí)行工點(diǎn)承包、班組承包的單位,可將工點(diǎn)、班組承包范圍內(nèi)的工程作為成本核算對(duì)象,成本核算對(duì)象一經(jīng)確定,施工中無(wú)重大偏差,不得任意變更,并應(yīng)及時(shí)通知與成本核算有關(guān)的各個(gè)部門,統(tǒng)一成本核算口徑。防止超支、超標(biāo)現(xiàn)象。
3.3.3標(biāo)外及非投標(biāo)工程根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行簽證和索賠