三、鋼結(jié)構(gòu)主承建中的項目風(fēng)險分析

　　在對項目作出是否進行投標(biāo)承建時，項目風(fēng)險分析是項目策劃中的重要內(nèi)容。由于影響施工項目管理的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項目本身的復(fù)雜性，以及人們預(yù)測能力的局限性，在施工的過程中會出現(xiàn)各式各樣的風(fēng)險。這些風(fēng)險一旦發(fā)生，就會給主承建商帶來損失。因此，需要承包商在經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中加強風(fēng)險意識，正確地辨識風(fēng)險。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在施工項目管理中存在的主要風(fēng)險有以下幾個方面：

　　（1）來自主承建商外部的不可預(yù)測的風(fēng)險。這里有以下風(fēng)險源：

　?、贅I(yè)主的資信風(fēng)險。業(yè)主的資信情況，說明了業(yè)主對總承包合同及其合同網(wǎng)絡(luò)的履行能力和履行態(tài)度，這其申充滿著風(fēng)險。我們不能準(zhǔn)確預(yù)測工程建設(shè)過程中業(yè)主的變化，但我們可以通過對業(yè)主的背景、歷史、發(fā)展以及主管部門、銀行、工商等方面信息的收集對其進行資信評判。

　?、诳偝邪痰馁Y信息風(fēng)險。總承包商的信譽與資金直接影響到鋼結(jié)構(gòu)主承建商的利益所得，同樣，我們也可通過相關(guān)方面的信息，對其進行評判。

　?、墼O(shè)計風(fēng)險。設(shè)計單位的工作質(zhì)量會給主承建商帶來風(fēng)險。比如設(shè)計內(nèi)容不全，有重大漏項、錯項，設(shè)計粗糙，未具體施工的可能性，或者拖后設(shè)計進度，設(shè)計出圖不及時等等。這些都是施工項目管理中的常見風(fēng)險。

　?、苁┕わL(fēng)險。這主要表現(xiàn)在現(xiàn)場條件復(fù)雜，干擾因素多，自然環(huán)境特殊，場地狹小，氣候條件惡劣，水電、建材供應(yīng)不能保證等。

　　⑤監(jiān)理風(fēng)險。這主要是指由于監(jiān)理工程師工作效率低或過于苛刻，使主承建商蒙受損失。

　　⑥主承建商內(nèi)部分包商風(fēng)險，內(nèi)部分包商比如構(gòu)件制作商的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平低，造成的構(gòu)配件質(zhì)量差、供應(yīng)慢，材料供應(yīng)商的供貨質(zhì)量差，內(nèi)部勞務(wù)隊的技術(shù)水平低等方面的風(fēng)險。

　?、咂渌鐣燥L(fēng)險。比如社會動蕩，政策變化等造成的不確定性風(fēng)險。

　　（2）來自主承建商內(nèi)部的風(fēng)險

　?、儆杉夹g(shù)原因引起的風(fēng)險。這包括內(nèi)部的施工力量、技術(shù)力量、設(shè)備裝備的水平低等造成的技術(shù)風(fēng)險。

　　②由非技術(shù)原因引起的風(fēng)險。這包括主承建商的資金、施工項目管理水平等方面不足引起的。此外，安全、環(huán)境污染的影響也屬此類。

　?、酆贤L(fēng)險。這既表現(xiàn)在合同內(nèi)容上會隱含著對主承建商不利的條款，還包含著合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛等風(fēng)險。此外，合同風(fēng)險不僅包括對總包商簽訂的主承建合同風(fēng)險，還包括與內(nèi)部分包商簽訂的各項合同風(fēng)險。來源：考試大

　?、芘浜巷L(fēng)險。施工項目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求施工項目管理各部門、項目內(nèi)部與外部的方方面面互相配合和通力合作。如果主承建商與總包商、業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及其它分包商協(xié)調(diào)不好，甚至與外部的街道、城管、公安、衛(wèi)生、工商、勞動、消防等等處理不好，都會招致麻煩和風(fēng)險。這些風(fēng)險統(tǒng)稱為配合風(fēng)險。

　　對風(fēng)險進行辨識后，就要對風(fēng)險進行評估。風(fēng)險影響是由其出現(xiàn)的概率和風(fēng)險造成的損失的乘積決定的。風(fēng)險的評估就是通過確定各種風(fēng)險所造成損失的大小和其概率來決定最主要的風(fēng)險，并想法給予消減。風(fēng)險評估有定性評估法和定量評估法。定性風(fēng)險評估法適用于風(fēng)險后果不嚴(yán)重的情況，通常是根據(jù)經(jīng)驗和判斷能力進行評估，它不需要大量的統(tǒng)計資料，所采用的方法有風(fēng)險初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險分析問答法、安全檢查法和事故樹法等。定量風(fēng)險評估法需要有大量的統(tǒng)計資料進行數(shù)字運算，所采用的方法有可靠性風(fēng)險評估法、模糊綜合評估法等。

　　四、結(jié)構(gòu)主承建中的風(fēng)險對策

　　識別和評估了風(fēng)險，現(xiàn)在可以考慮減小風(fēng)險的途徑了。減小風(fēng)險的方法主要有三個：避險；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；不可預(yù)見費。避險：比如鋼結(jié)構(gòu)安裝與天氣關(guān)系密切，下雨或大風(fēng)都會對其施工質(zhì)量造成影響，所以就要在施工中合理布置交叉作業(yè)，避開大風(fēng)、大雨天氣。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：①通過保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，由第三方以保險金為代價接受一個純粹風(fēng)險。比如鋼結(jié)構(gòu)安裝工程高空作業(yè)多施工人員的安全風(fēng)險較大，就要考慮對職工進行人身安全保險；構(gòu)件材料的運輸任務(wù)大，有時遠(yuǎn)距還很長，就要對運輸過程中汽車、設(shè)備的保險等等。②通過聯(lián)合，聯(lián)合各方風(fēng)險共擔(dān)。合同雙方共同出資存一筆一定量的資金，當(dāng)他們中的任何一方遭受風(fēng)險時，可以從這些資金中得到補償。這也就是互助共濟思想。在鋼結(jié)構(gòu)工程中，這主要在于技術(shù)開發(fā)過程中，使用這種方式。比如，在超高層巨型復(fù)雜結(jié)構(gòu)中，要開始一套機器人智能焊接方法，這需要施工單位與相關(guān)的研究機構(gòu)合作開發(fā)，如果開發(fā)不出來，就是風(fēng)險。兩者可能共同出資建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。③通過合同契約，風(fēng)險在業(yè)主、總包商和主承建商之間分擔(dān)。這是一種常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。不可預(yù)見費，一般常見的情況是業(yè)主在正常施工情況上增加一個費用預(yù)算，用于對出現(xiàn)的風(fēng)險進行補償，不管風(fēng)險的大小，一次性包死。

　　施工項目管理的風(fēng)險是客觀存在的，一些風(fēng)險是我們可以提前努力預(yù)防消除的。但施工項目管理水平再高也不可能消除項目中的所有風(fēng)險，關(guān)鍵是由誰來承擔(dān)。面對施工項目管理中存在的各種風(fēng)險，應(yīng)采取有效的控制手段：

　　（1）對于主承建商內(nèi)部的風(fēng)險應(yīng)采取避險為主的原則。即消除這種風(fēng)險，盡量降低風(fēng)險的影響。這包括對技術(shù)因素中的不確定性，加強技術(shù)力量，進行技術(shù)合作開發(fā)，采用各種技術(shù)措施減少這種不確定性。比如采用科學(xué)方法，對施工組織方案進行充分的比選和論證，對風(fēng)險大的工作，耍制定嚴(yán)格的作業(yè)程序，由技術(shù)人員與工人組成專項小分隊進行工作，同時，加強與設(shè)計單位、構(gòu)件制作單位以及工程技術(shù)咨詢單位的聯(lián)系，確保工程技術(shù)的經(jīng)濟可行。對非技術(shù)原因，則努力提高施工項目管理水平，選派優(yōu)秀項目班子，加強管理，對現(xiàn)代化管理方法，消除管理中的風(fēng)險。合同風(fēng)險和配合風(fēng)險則應(yīng)注意收集各方資料信息，簽訂有利的合同，并處理好工程實施中的各種配合不確定性因素。總的說，一個優(yōu)秀的企業(yè)，擁有強大的技術(shù)力量，先進的機械裝備，雄厚的資金和先進的現(xiàn)代化施工項目管理水平，這些承建商內(nèi)部的風(fēng)險是可以降到最低的。

　?。?）對主承建商外部的風(fēng)險主要是采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移原則。這主要通過合同契約來進行。具體就是加強合同談判，簽訂一個有利的合同，便風(fēng)險得以轉(zhuǎn)移。風(fēng)險出現(xiàn)與否，何時出現(xiàn)是隨機的，但主承建商應(yīng)有預(yù)測和準(zhǔn)備，充分考慮合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中予以詳細(xì)地具體規(guī)定，防止意外風(fēng)險和獨立承擔(dān)風(fēng)險。比如，對于設(shè)計、監(jiān)理、施工風(fēng)險、社會性風(fēng)險等在逐一進行分析的基礎(chǔ)上，在主承建合同中應(yīng)加以明確，使這種風(fēng)險出現(xiàn)后能合理地轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主或總包商。合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，以業(yè)主、總承包商作出接受的資信評估后，在合同中，就可加強合同違約的各項約束條件，以減小這種違約風(fēng)險。對于主承建商內(nèi)部分包商的風(fēng)險也同樣，通過保證金，擔(dān)保及合同相關(guān)條款監(jiān)督其按合同履行義務(wù)，盡量消除不確定性風(fēng)險。

　　要使這種風(fēng)險發(fā)生后能真正得到轉(zhuǎn)移，一份好的、有利的合同是前提，這要對合同的簽訂進行足夠的重視和進行詳細(xì)研究分析。同時，在工程實施中，加強索賠是關(guān)鍵，通過索賠來最終實現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，這要在合同施工項目管理中引起重視。

　　（3）不可預(yù)見費的采用。采用不可預(yù)見費來抵御風(fēng)險時，不可預(yù)見費的多少是關(guān)鍵。報價太低，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，會造成主承建商不利；報價太高，則業(yè)主不能接受。所以要在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上提出報價。

　　（4）工程保險。這包括有關(guān)人身安全、運輸安全、施工安全等方面，保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的另一種形式?，F(xiàn)在有關(guān)工程保險的內(nèi)容也很多，分包商要認(rèn)真研究，爭取以小的代價獲得最大收益。

　?。?）合理地將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到下屬分包商。鋼結(jié)構(gòu)主承建商在對風(fēng)險進行詳細(xì)分析后，可將一些風(fēng)險分散到下屬的各分包合同中去。比如將進度工期中的一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移到構(gòu)件制作商、材料供應(yīng)商，以共同承擔(dān)因工期延誤的風(fēng)險；用工程保函的形式進行風(fēng)險費用轉(zhuǎn)嫁等