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一、首期價格目錄的制定應(yīng)盡可能合理,既要讓采購部門有利可圖,又不能產(chǎn)生暴利。要防止有意提高目錄價格的行為,因此企業(yè)要有比較健全的歷史價格檔案,并協(xié)同關(guān)聯(lián)部門參與。以現(xiàn)行價格為基礎(chǔ)是比較合理的,對于波動比較大的價格要專門研究。8 b' W7 R# X, F; T& l5 \7 S 6 ]9 p' L, C# Z 二、獎懲比例要對采購員和部門經(jīng)理分別制定,切忌以部門為對象。分別獎懲有利于充分調(diào)動采購員和經(jīng)理的積極性,并使之相互監(jiān)督相互制約。( g! N1 {& ^( s- F3 b2 }& j8 W9 S 三、實施一年后要對采購員分管品種進(jìn)行調(diào)整,比如以前負(fù)責(zé)底盤零件的必須調(diào)整為負(fù)責(zé)車身附件或其他。這是因為如果采購員長期分管相同品種,會因為害怕調(diào)低價格后增加次年再次降價的難度而有意預(yù)留降價空間,而采購員管理一年后就換另外的品種則不會有這樣的顧慮,因此能夠最大限度地挖掘降價潛力。8 _4 ^+ F1 \" w# y, r 四、采購管理是一項系統(tǒng)工程,在對采購環(huán)節(jié)施加降價壓力和激勵的同時,必須加強質(zhì)量控制和技術(shù)控制,加強采購、質(zhì)量、技術(shù)等部門的協(xié)同配合,防止降價降質(zhì)的發(fā)生。當(dāng)然,在質(zhì)量、技術(shù)管理中也可以引入相應(yīng)的獎懲制度,解決這些環(huán)節(jié)的腐敗問題。 |
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