成功的創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)認(rèn)為其他創(chuàng)業(yè)公司會(huì)碰到和自己一樣的困難，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者總是習(xí)慣于拿那些宣告勝利的發(fā)布會(huì)以及成功公司經(jīng)過修訂的歷史來對(duì)照自己日常的艱苦拼搏。為了讓你知道自己并非孤軍奮戰(zhàn)，我總結(jié)了創(chuàng)業(yè)初期最常遇到的10種現(xiàn)實(shí)情況：

　　1. 最忠實(shí)的信徒也會(huì)因最輕微的刺激而發(fā)飆。

　　創(chuàng)業(yè)公司中最好的員工往往會(huì)非常焦慮。他們熬夜接聽咨詢、幫助的電話，頂撞上級(jí)，并引用約耳·史波斯基①關(guān) 于Aerons椅子的看法、保羅·格雷漢姆關(guān)于酷比魔方的看法。他們是你的心腹和骨干，所以你必須滿足他們的要求，即使他們要求很多。而唯一讓他們死心踏 地跟你干的辦法就是讓他們各司其職。

　　2. 優(yōu)秀的人需要大項(xiàng)目。

　　如果你做的事情毫無價(jià)值，那你也找不到有價(jià)值的人來做。我經(jīng)常想到艾茲拉·龐德（Ezra Pound）對(duì)他的史詩《詩章》（The Cantos）的評(píng)價(jià)：“如果這是個(gè)失敗，那這個(gè)失敗抵得上這個(gè)時(shí)代所有的成功?！蔽覀儾皇窃趯懺姡桥c我們利益緊密相關(guān)的是我們是與房地產(chǎn)代理的競 爭，而不是僅僅給他們打廣告。所以，你需要一個(gè)大項(xiàng)目以便雇用那些對(duì)此感興趣的人加盟。

　　3. 創(chuàng)業(yè)公司怪人云集。

　　如果讓你離開微軟公司，加入一個(gè)新興公司，你肯定對(duì)目前的工作狀況心懷不滿，并且不切實(shí)際地認(rèn)為新的環(huán)境也許會(huì)有所改變。這是一種不穩(wěn)定的聯(lián)系，其結(jié)果可能是集體情緒波動(dòng)和員工良莠不齊，所以如果你新公司古怪的人似乎多了一些也不用擔(dān)心。

　　4. 好程序需要時(shí)間。

　　一個(gè)出色的軟件工程師勝過10個(gè)平庸之輩，尤其在開創(chuàng)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)。但是出色的工程師也需要時(shí)間：每當(dāng)想到我 們的人才帶著些有關(guān)工程范例的新靈感時(shí)，我們就不必再費(fèi)神費(fèi)時(shí)為設(shè)計(jì)和測試進(jìn)行日程安排了，因?yàn)槲覀円呀?jīng)付出努力了。創(chuàng)造出與眾不同的優(yōu)良的東西是需要時(shí) 間的，而過于要求時(shí)間有時(shí)則適得其反，所以要“忙而不亂”。

　　5. 每個(gè)人開發(fā)的產(chǎn)品都必須不斷改進(jìn)。

　　制作第一代產(chǎn)品可以走的捷徑以及不曾預(yù)料到的問題，總能說明你必須在制造第二代、第三代產(chǎn)品時(shí)要對(duì)某些地方進(jìn)行改造。不要灰心喪氣或目光短淺，不斷改進(jìn)就行了，這只是事物發(fā)展的規(guī)律。

　　6. 無畏的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)被嚇著。

　　最近我聽說，最有發(fā)展前途的創(chuàng)業(yè)公司的總裁過去經(jīng)常匿名問他Facebook上的朋友自己的想法好不好。只是覺得擔(dān)心并不意味著你的想法不好，而最好的想法往往是那些讓你感到最害怕的。也不要相信企業(yè)家們說他們當(dāng)時(shí)都“知道”去做什么，其實(shí)他們都是事后諸葛亮。

　　7. 工作總是很艱巨的。

　　大部分創(chuàng)業(yè)公司總是能發(fā)現(xiàn)一個(gè)有待解決的有趣問題，然后一直為了解決它而努力。在最近一次頒獎(jiǎng)典禮上，微軟 公司總裁史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）試圖找出微軟成功的秘訣，結(jié)果只想出一句話：“努力、努力、努力、再努力地工作”。這顯而易見是個(gè)套話，而大部分創(chuàng)業(yè)者念念不忘的總是靈 光閃現(xiàn)的那一刻。如果你不相信自己具有可靠的競爭優(yōu)勢，那你就要靠扎實(shí)努力來擊敗對(duì)手的，所以要努力工作。

　　8. 不會(huì)越來越好——已經(jīng)很好了。

　　在創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)于新興公司，人們關(guān)注的是成功之后的美好前景。但是一旦到了成功的那一刻，他們又開始談?wù)摮? 功前的奮斗歷程多么美好。每當(dāng)我碰到這種情況，就會(huì)想到一個(gè)生于7世紀(jì)末的本篤會(huì)修士彼得尊者（Venerable Bede）抱怨8世紀(jì)的人失去了7世紀(jì)修道士所具有的熱情。即使在黑暗時(shí)代①的最黑暗時(shí)期，人們還懷念黑暗時(shí)代（中世紀(jì)）。創(chuàng)業(yè)公司的員工就如同中世紀(jì)的 僧侶一樣：總是認(rèn)為天堂就在前邊，只是最近的情況才不太好。如果你能夠開始享受創(chuàng)建一個(gè)新公司的過程而勝過享受最終的結(jié)果，那你會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　9. 事實(shí)是唯一的貨幣。

　　上星期有天吃午飯時(shí)，一個(gè)工程師說面試過程中他記住的唯一事情是我們Redfin——或任何創(chuàng)業(yè)公司——最可能面臨的結(jié)果是破產(chǎn)，但是無論如何 他都會(huì)跟我們一起干。這很奇怪，因?yàn)槲覀冊绞歉嬲]人們這些風(fēng)險(xiǎn)，他們似乎就越不重視這些。既然你必須一直冒險(xiǎn)，那你就必須一直提醒人們他們可能面臨的風(fēng) 險(xiǎn)。

　　10. 1億美元以后才有競爭。

　　一位紅杉資本的合伙人曾告訴我，只有收入達(dá)到1億美元時(shí)，競爭才真正開始。也許現(xiàn)在的資金門檻沒這么高了，但如果你在做一件有價(jià)值的事情的話， 那別人也會(huì)這樣做。由于你無法從競爭對(duì)手漂亮的網(wǎng)站上看到背后的操作流程，所以就想當(dāng)然地認(rèn)為這些挑戰(zhàn)就只發(fā)生在自己的公司。但其實(shí)他們同樣也會(huì)遇到，你 要相信這一點(diǎn)。

　　我開過4家公司，在另外三家公司的董事會(huì)曾任職。凱爾曼說出了真相。不要讓我們誤會(huì)：開公司的確是個(gè)很美好的經(jīng)歷，但同時(shí)也是艱巨而可怕的。如果那么容易，很多人就會(huì)去做了，但這也往往意味著說明競爭更激烈。另外，只有讓你自己都感到可怕的東西才會(huì)讓你更強(qiáng)大。

　　摘自華中科技大學(xué)出版社《創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)》

　　作者：蓋伊·川崎     來源：華中科技大學(xué)出版社