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Sun在賭什么? ——獨(dú)家專訪Sun總裁兼CEO喬納森·施瓦茨 十多年前，華爾街曾強(qiáng)烈建議當(dāng)時(shí)主要產(chǎn)品為工作站的Sun倒向微軟尚在開發(fā)的芝加哥計(jì)劃(Windows 95的開發(fā)代號)的懷抱。但是，Sun CEO麥克尼利卻在“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”的理念下特立獨(dú)行，終使Sun成為最大的Unix服務(wù)器供應(yīng)商。 現(xiàn)在，華爾街又力勸Sun應(yīng)該從Java上獲得更多的利益。然而，施瓦茨出任Sun的CEO不足一個(gè)月，便做出了將開放Java源代碼某信?。施蛧\腦詼氖裁? 6月29日，本報(bào)記者在Sun中國研究院通過視頻系統(tǒng)采訪了施瓦茨，這是他出任CEO后首次接受大中華區(qū)媒體的采訪。 公司戰(zhàn)略 記者:上星期，我在HP企業(yè)戰(zhàn)略分析師會(huì)議上聽到，HP已經(jīng)連續(xù)4個(gè)財(cái)季累計(jì)超過了IBM，很有可能在今年秋季取代IBM成為最大的IT公司。HP CEO 赫德在會(huì)上說，他上任后執(zhí)行的還是上一任CEO制定的戰(zhàn)略，只不過他更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行罷了。作為Sun的新CEO，你認(rèn)為Sun的“病根”在哪兒? 施瓦茨:我相信我們已經(jīng)掌握了巨大的市場機(jī)遇，隨著每周300萬人加入網(wǎng)絡(luò)之中，這一市場機(jī)遇只會(huì)繼續(xù)增長。我并不擔(dān)心需求，但比較關(guān)注截獲需求，確保讓 客戶和潛在客戶了解Sun所能提供的所有產(chǎn)品和服務(wù)。Sun正在實(shí)施的多項(xiàng)創(chuàng)新性市場營銷和銷售計(jì)劃，目的就在于截獲需求。 通過我們的嘗試與購買計(jì)劃，客戶可以免費(fèi)收到Sun的服務(wù)器，并對其進(jìn)行測試;如果由于某種原因決定不買它，我們可以將它取回來。我們最近還讓客戶能直接 向我們的網(wǎng)站提交產(chǎn)品意見。其他廠商擔(dān)心負(fù)面的評價(jià)，而我相信開放和透明是最好的方式，我們可以立即獲得人們對我們解決方案的反饋。 記者:對于成長中的公司而言，“保持”應(yīng)該是人們對新CEO的期望，而對業(yè)績低迷的公司而言，“改變”可能是人們對新CEO的期許。你出任CEO后會(huì)做出哪些改變，最終改變Sun在股票市場的表現(xiàn)? 施瓦茨:首先，我們希望能夠根據(jù)市場的需求推出更好的產(chǎn)品，來提升股票價(jià)值，給股東帶來更高的回報(bào);二是加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，這是關(guān)鍵所在;三是要對公司的結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，使之可以持續(xù)地支持我們的盈利模式。 我們所處的是一個(gè)持續(xù)增長潛力很大的市場，我們?yōu)椴煌目蛻糸_發(fā)在性能和價(jià)格上都具有競爭力的產(chǎn)品，使得我們與合作伙伴以及客戶都能抓住市場機(jī)會(huì)。 如果說過去Sun的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，那么我想說，從現(xiàn)在開始，我們要做好準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長。 記者:集中化不僅是當(dāng)今市場上品牌競爭的態(tài)勢，也是一些公司發(fā)展和運(yùn)營的策略，比如說Intel正在考慮剝離虧損的業(yè)務(wù)。而Sun以現(xiàn)有的員工人數(shù)來維持 從芯片、服務(wù)器、存儲(chǔ)到軟件在內(nèi)的多項(xiàng)世界級的產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見。為什么這次Sun的裁員是瘦身式的，而不是拆分或者剝離一些業(yè)務(wù)? 施瓦茨:我們圍繞著服務(wù)器、操作系統(tǒng)不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門都有良好的市場前景，是我們的核心所在，也是我們今后最大的盈利和增長的驅(qū)動(dòng)力。我們不能拆分或者剝離這些表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)。 最近，我們對外宣布將裁減公司中4000~5000個(gè)崗位，主要是針對公司中從事非核心業(yè)務(wù)的人員，同時(shí)也包括對公司今后的增長不發(fā)揮主導(dǎo)作用的人員。 今后，我們會(huì)投入更多的精力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的整體效率，提高客戶在使用Sun的產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)中心管理方面的經(jīng)濟(jì)效益以及效能，加強(qiáng)存儲(chǔ)系統(tǒng)以獲得更多的市場份額，從而也實(shí)現(xiàn)更多的盈利，不斷提高企業(yè)整體的表現(xiàn)力。 記者:Unix提供商都有其生態(tài)系統(tǒng)。目前，IBM選擇的是自己的POWER平臺(tái)，HP轉(zhuǎn)向英特爾的Itanium平臺(tái)，而Sun為服務(wù)器選擇的是多平臺(tái)。Sun將如何從這一策略中受益? 施瓦茨:Sun公司提供了跨系統(tǒng)、跨存儲(chǔ)設(shè)備、跨服務(wù)的綜合性解決方案，能讓客戶按照自身的需要建立起基礎(chǔ)設(shè)施，并在其上運(yùn)行自己的業(yè)務(wù)，這些系統(tǒng)將要協(xié) 同工作。我們并不會(huì)將客戶限制在完整的、排他的解決方案中，這樣會(huì)減少我們的市場機(jī)會(huì)。我們注重跨平臺(tái)互操作的解決方案給客戶帶來的選擇機(jī)會(huì)和靈活性。 記者:Sun認(rèn)為Sun與IBM是業(yè)界兩大信息生命周期管理(ILM)供應(yīng)商，為何兩家公司的發(fā)展方向和盈利模式會(huì)有很大的不同? 施瓦茨:從核心的ILM戰(zhàn)略上來講，我想有兩點(diǎn)是非常重要的:第一，我們推出的是以Solaris操作系統(tǒng)安全認(rèn)證為基礎(chǔ)、具有身份管理的產(chǎn)品，它是我們核心的產(chǎn)品;第二，我們圍繞著Solaris進(jìn)行系統(tǒng)整合。 我們的客戶不僅能夠確保他們的數(shù)據(jù)管理中心可以高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以清楚地了解到何人何時(shí)接入他們的系統(tǒng)，從而確保系統(tǒng)不會(huì)遭到損害或者是損毀。 盈利模式 記者:在開源軟件上，人們現(xiàn)在面臨兩種選擇:Linux或者Solaris。經(jīng)過十幾年企業(yè)級市場的錘煉，Solaris在性能上無疑占有優(yōu)勢，但它的弱勢在于開源時(shí)間較短因而應(yīng)用范圍沒有Linux大。 我個(gè)人認(rèn)為，Sun一方面通過開源Java來增加Solaris平臺(tái)的價(jià)值，另一方面在賭Linux會(huì)因兼容性問題而重蹈Unix覆轍。當(dāng)Solaris成為開源社區(qū)的第一選擇，Sun就可以通過提供基于Solaris優(yōu)化的硬件平臺(tái)賺錢。你同意我的看法嗎? 施瓦茨:我們已經(jīng)承諾要開放Java的源代碼，目前，我們比較關(guān)注兼容性和社區(qū)需求之間的平衡。確?？缙脚_(tái)的互操作性也是我們關(guān)注的地方，在5月份舉行的 JavaOne大會(huì)上，我們宣布了一些跨平臺(tái)互操作性方面的開發(fā)成果，包括新的Java Ubuntu許可和其他的Linux發(fā)布版本，以及Java和.NET的互操作性。 行業(yè)客戶不會(huì)采用我們提供的免費(fèi)產(chǎn)品，他們需要的是更具專業(yè)化的產(chǎn)品與服務(wù)。因此，開源在增強(qiáng)不同系統(tǒng)之間的兼容性和互動(dòng)性的同時(shí)，不會(huì)失去大客戶方面的 收益，相反，還會(huì)使過去更注重價(jià)格的客戶轉(zhuǎn)而使用Solaris，我們也可以借助Solaris技術(shù)上的優(yōu)勢和Java應(yīng)用的廣泛性，共同開發(fā)新的產(chǎn)品。 Solaris源代碼開放十分成功，但如果客戶能了解更多Java開源的價(jià)值，就會(huì)提高兩者的附加值。 記者:Google的成功不僅證明了搜索引擎的重要，同時(shí)還證明了市場上通用的、廉價(jià)的硬件足以支撐Google這樣大型互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營;另一方面，人 們也看到優(yōu)利、布爾、SGI等曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的硬件系統(tǒng)廠商在x86技術(shù)的攻勢下日漸萎縮。你對Sun硬件盈利模式的未來擔(dān)不擔(dān)心? 施瓦茨:Sun之所以愿意投入大量資金進(jìn)一步開發(fā)硬件產(chǎn)品，是因?yàn)椴皇敲總€(gè)用戶都愿意或者有能力投入數(shù)十億的研發(fā)資金來對自己的硬件系統(tǒng)進(jìn)行不斷的更新。無論什么領(lǐng)域的公司，他們都需要有設(shè)備供應(yīng)商，為他們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供引擎。 至于那些硬件系統(tǒng)廠商，他們真正的問題并不是說他們的芯片不好，而是因?yàn)樗麄兊馁Y源過于集中在一個(gè)領(lǐng)域中，在其他方面沒有市場份額，而且完全沒有應(yīng)用，孤立的芯片就會(huì)逐漸失去市場份額。 我們并不是在芯片上建立一個(gè)簡單系統(tǒng)，而是注重整個(gè)平臺(tái)的均衡發(fā)展，并圍繞整個(gè)平臺(tái)建立起面向市場的、完整的生態(tài)系統(tǒng)。今年，我們的Solaris操作系統(tǒng)又增加了500萬個(gè)許可，我認(rèn)為整個(gè)市場上的機(jī)會(huì)是相當(dāng)多的，我們的收益和我們總體上的利潤率都會(huì)不斷地改善。 記者:開放是IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，而且任何成熟的產(chǎn)業(yè)一定是靠規(guī)模產(chǎn)生效益的。選擇硬件盈利意味著Sun遲早要與戴爾競爭。Sun的優(yōu)勢何在?Sun能習(xí)慣于低利潤率的成長嗎? 施瓦茨:專有技術(shù)限制了IT企業(yè)收入的增長，同時(shí)也限制了新技術(shù)的采納和開發(fā)。我們相信在“參與時(shí)代”，人們需要開源，而不是選擇式的和限制性的許可方 式。開放和共享的理想為技術(shù)繪制了未來，而Sun公司則十分自豪地成為了領(lǐng)先者。我們擁有業(yè)內(nèi)最好的產(chǎn)品，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好推動(dòng)下一次的創(chuàng)新變革。 記者:2004年你在上海曾表示，未來硬件將會(huì)免費(fèi)，這與Sun目前的盈利模式是否矛盾? 施瓦茨:絕對不矛盾。我們將一如既往地提供免費(fèi)而開源的技術(shù)，我們開放了UltraSPARC處理器技術(shù)，從而將開源從軟件領(lǐng)域擴(kuò)展到硬件領(lǐng)域。我們的開 源技術(shù)將擴(kuò)展到其他公司無法企及的寬闊領(lǐng)域。它將使所有的用戶都能夠針對下一代應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新與開發(fā)，打開新的業(yè)務(wù)收入機(jī)遇之門。開源技術(shù)促進(jìn)開發(fā)人員對其 的接納，反過來又推動(dòng)了機(jī)遇與發(fā)展。 Java能否賺大錢 記者:微軟如此龐大的家業(yè)完全得益于Windows平臺(tái)。而今Java平臺(tái)足夠強(qiáng)大，華爾街也希望Sun能從Java上獲得更多的利益，而你的職業(yè)生涯中 基本上又都在軟件領(lǐng)域。當(dāng)你出任CEO后，卻做了一個(gè)連麥克尼利都曾猶豫再三的決定——承諾將開放Java源代碼，難道你不想用Java掙更多的錢來取悅 華爾街嗎? 施瓦茨:Java的市場機(jī)遇約為1000億美元甚至更高。隨著越來越多的人連接到網(wǎng)絡(luò)，我預(yù)計(jì)這一數(shù)字還將增長。 需要指出的是，收入是一個(gè)滯后的指標(biāo)，用開發(fā)人員的接受程度來衡量將更加有效?，F(xiàn)在，全球有超過30億部Java設(shè)備在支撐著這一巨大的市場機(jī)遇，500 多萬開發(fā)者在Java上創(chuàng)建新的應(yīng)用，提供創(chuàng)新性的方式，來實(shí)現(xiàn)連接、協(xié)作和共享，從而進(jìn)一步深化這一市場機(jī)遇。開源Java將進(jìn)一步拓展其應(yīng)用范圍。 記者:過去10多年，Java在企業(yè)級市場確立了不可動(dòng)搖的地位。在今年的JavaOne上，Sun又對未來Java在移動(dòng)通信領(lǐng)域的發(fā)展前景充滿信心。未來Sun在移動(dòng)通信領(lǐng)域只是按慣例收取Java的授權(quán)費(fèi)呢，還是會(huì)進(jìn)入Java應(yīng)用領(lǐng)域? 施瓦茨:人們越來越多地利用移動(dòng)設(shè)備接入網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)應(yīng)用的類型和數(shù)量將繼續(xù)增長，我相信這一趨勢將推動(dòng)全球范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展——特別是在新興的經(jīng)濟(jì)體中。 Java技術(shù)將推動(dòng)下一輪創(chuàng)新。Sun公司將繼續(xù)從Java中贏利，通過開源擴(kuò)展其應(yīng)用領(lǐng)域，從而進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新，增加收入機(jī)會(huì)。 競爭還是合作 記者:作為一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，Sun從骨子里喜歡自家的技術(shù)，比如說，支持Linux只是為了填補(bǔ)一個(gè)時(shí)間段的空缺，Solaris 10開源后，旋即與Linux形成競爭關(guān)系。你對此怎么看? 施瓦茨:這再次體現(xiàn)了互操作性和客戶的選擇。我們相信我們擁有市場上最好的產(chǎn)品，但客戶往往使用來自各類提供商的技術(shù)組合，而我們要做的是提供他們所需要的互操作性來運(yùn)行他們的業(yè)務(wù)。 Solaris開源已經(jīng)非常成功。在過去的12個(gè)月中，OpenSolaris的成員已經(jīng)超過1.4萬，Solaris 10已經(jīng)有了超過500萬的注冊許可分發(fā)，這超過了它的競爭對手過去18個(gè)月發(fā)貨的總和，也超過當(dāng)前的Solaris OS版本的總和。我預(yù)計(jì)這一趨勢還會(huì)繼續(xù)下去。 記者:蘋果和Sun都是x86市場的后來者，蘋果進(jìn)入x86桌面后，憑借Mac OS的安全性和藝術(shù)性來與微軟和PC廠商競爭;Sun進(jìn)入x86服務(wù)器市場的底氣何在? 施瓦茨:我們最近發(fā)布了三款新的企業(yè)服務(wù)器，借助這些產(chǎn)品，我們正在64位x86市場上掀起一股風(fēng)暴，這也標(biāo)志著我們重新進(jìn)入刀片服務(wù)器市場。我們的 x86服務(wù)器是市場上性能最快、能耗效率最高且最具可擴(kuò)展性和可靠性的產(chǎn)品。通過這些新的解決方案，我們能有效地應(yīng)對這個(gè)數(shù)十億美元的市場機(jī)遇。我們想繼 續(xù)獲得更高的市場份額，就像我們過去幾年中那樣，繼續(xù)2~3位數(shù)的增長。 記者:自從2004年Sun收到微軟16億美元的“和解金”后，雙方之間的關(guān)系就從競爭轉(zhuǎn)向既競爭又合作。同樣地，這種關(guān)系也存在于Sun與IBM之間。Sun如何處理這種關(guān)系? 施瓦茨:我們將繼續(xù)邊合作邊競爭，但最終要取決于用戶的選擇。有些客戶選擇不同公司的技術(shù)組合，那么我們就有責(zé)任實(shí)現(xiàn)他們所需要的互操作性，以便他們運(yùn)行自己的業(yè)務(wù)。我們繼續(xù)致力于提供市場上最具創(chuàng)新性的解決方案，而目前我們擁有有史以來最好的產(chǎn)品。我們已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。 盛產(chǎn)CEO 記者:通常，創(chuàng)始人對企業(yè)文化的影響是非常大的，而作為硅谷斗士的麥克尼利對公司的影響應(yīng)該更大。中途加盟Sun的你，接替斯考特·麥克尼利出任CEO，會(huì)有哪些壓力? 施瓦茨:斯考特確確實(shí)實(shí)是公司和業(yè)界的傳奇人物，特別是他對網(wǎng)絡(luò)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)。在過去的幾十年中，他幫助Sun公司從一個(gè)新興的高技術(shù)公司，成為一個(gè)500強(qiáng)的企業(yè)。 我們的共同之處在于都重視和尊重創(chuàng)新與創(chuàng)新者，同時(shí)也重視領(lǐng)導(dǎo)力，從而使得我們可以不斷地為市場、為企業(yè)、為客戶帶來價(jià)值。 現(xiàn)在，Sun的市值達(dá)到130多億美元，我們希望今后能夠把市值翻一倍、翻兩倍甚至翻三倍。我今后最主要的任務(wù)就是要把Sun從財(cái)富500強(qiáng)帶入財(cái)富100強(qiáng)。與此同時(shí)，斯考特所創(chuàng)立的企業(yè)文化依然保持不變。 Sun現(xiàn)在的定位與以往不同，它對實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者技能的要求也有非常大的不同。 記者:GE以盛產(chǎn)CEO著稱，很大程度上與GE管理舞臺(tái)足夠大而且業(yè)績也在不斷增長有關(guān)。為什么這幾年業(yè)績低迷的Sun，不僅自己培養(yǎng)了CEO，而且還為Google和摩托羅拉這樣世界級的大公司輸出CEO? 施瓦茨:Sun有培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的文化。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的主要目標(biāo)是適者生存，使他們既要非常強(qiáng)勁，又要具有適當(dāng)?shù)撵`活性，以適應(yīng)各種不同的環(huán)境。同時(shí)，Sun非常注重創(chuàng)新，因此，Sun也注意培養(yǎng)一些具有創(chuàng)新理念的領(lǐng)導(dǎo)者。 我非常高興地看到，Google、摩托羅拉這樣的公司也認(rèn)識(shí)到我們領(lǐng)導(dǎo)者所具有的效率和效能。 記者:Sun在低迷時(shí)還能培養(yǎng)出這樣出色的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該會(huì)增強(qiáng)市場的信心吧? 施瓦茨:我們認(rèn)為，Sun現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)勁有力，我們關(guān)注的是實(shí)現(xiàn)不斷的增長，注重給股東帶來價(jià)值。同時(shí)我們也會(huì)繼續(xù)努力，不斷地提高Sun公司在股市上的表現(xiàn)，重續(xù)過去的輝煌。 Sun把賭注押在開放上 今年5月中旬，記者飛赴舊金山，報(bào)道Java開發(fā)者的節(jié)日J(rèn)avaOne大會(huì)。記者還揣有兩個(gè)秘密:一是專訪Sun上任才20多天的CEO 喬納森·施瓦茨，Sun總部公關(guān)經(jīng)理告訴記者，這將是施瓦茨上任后首次接受亞太區(qū)媒體的獨(dú)家專訪;二是驗(yàn)證一下Sun向軟件轉(zhuǎn)型的猜測。 遺憾的是，大會(huì)期間施瓦茨被Gartner Group同期在同一會(huì)議中心舉辦的戰(zhàn)略分析會(huì)拉走，無法接受本報(bào)的專訪。 而后一項(xiàng)則緣起于施瓦茨4月中旬接替麥克尼利成為新的CEO后，記者在《后麥克尼利時(shí)代的猜想》的評論中認(rèn)為，Sun也會(huì)轉(zhuǎn)向軟件，特別是攜平臺(tái)優(yōu)勢進(jìn)入Java應(yīng)用領(lǐng)域。 然而，記者錯(cuò)了，在JavaOne上，Sun首次承諾將開放Java源碼。此前，Sun已經(jīng)開源了Solaris操作系統(tǒng)并開放了UltraSPARC處理器技術(shù)。至此，一個(gè)以Solaris為核心、押注開放性的戰(zhàn)略漸漸清晰起來。 開放可以給用戶帶來信任、選擇和基于其上的創(chuàng)新，因而成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。與微軟握手言和不僅有了十多億美元的入賬，更重要的是換來了雙方對Java 與.NET互操作的承諾，而新的Linux平臺(tái)Java分發(fā)策略使得Linux用戶可以更方便地使用Java，這些努力都是為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)級主流平臺(tái) Java的價(jià)值。當(dāng)用戶面臨Linux或Solaris選擇時(shí)，具有“企業(yè)級血統(tǒng)”的開源Solaris顯然要比“野路子”出身的Linux性能更具優(yōu) 勢。而遲早都要開源的Java和已經(jīng)開放的UltraSPARC將會(huì)加大Solaris的籌碼。Sun的主要收入將依賴于基于Solaris優(yōu)化的服務(wù) 器、存儲(chǔ)等硬件產(chǎn)品。 當(dāng)然，Sun除了賭開放，還要賭Linux在兼容性上重蹈Unix的覆轍。 施瓦茨上任后第60天，在他的博客中寫到，他有幸與微軟CEO鮑爾默和Linux創(chuàng)始人Torvalds一道分享了《商業(yè)2.0》雜志“10大可有可無的CEO”的榮譽(yù)。 人們應(yīng)該寬容一些，給施瓦茨和Sun一些時(shí)間來證明他們的價(jià)值。記者認(rèn)為，如果Sun能“扛過”3年，將會(huì)又是一條好漢。 扎辮子的博客CEO 今年41歲的施瓦茨，1983年在馬里蘭州一所中學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入了卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)，一年后他轉(zhuǎn)到Wesleyan大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)，這是一所在常春藤名校中小有名氣的學(xué)校。 1987年，他在位于紐約的麥肯錫公司開始了職業(yè)生涯，1989年，他又回到馬里蘭州，與他人共同創(chuàng)建了軟件公司Lighthouse Design。他們希望通過開發(fā)和收購，在NeXTSTEP平臺(tái)上開發(fā)辦公套件。NeXTSTEP是史蒂夫·喬布斯離開蘋果后創(chuàng)辦的NeXT公司的操作系 統(tǒng)，NeXT蟊黃還蚪?，NeXTSTEP成為Mac OS操作系統(tǒng)的核心，被一同“買進(jìn)”的喬布斯再次成為蘋果的CEO。 沒過幾年，公司搬到了硅谷，之后他也成為公司的CEO。 1996年，Sun以2200萬美元收購Lighthouse Design，目的是打擊微軟。而人們熟知的StarOffice，實(shí)際上是麥克利尼對微軟辦公套件發(fā)起的第二次進(jìn)攻。 進(jìn)入Sun后，施瓦茨先是出任JavaSoft公司產(chǎn)品市場總監(jiān)。在風(fēng)險(xiǎn)基金、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)軟件等部門做過副總裁之后，他擔(dān)任企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的高級副總裁。 施瓦茨進(jìn)入Sun的核心管理層應(yīng)該是從2002年出任軟件部門執(zhí)行副總裁開始，2004年他擔(dān)任總裁兼COO，負(fù)責(zé)公司的全面運(yùn)營。2006年4月24日，Sun宣布施瓦茨擔(dān)任CEO。 作為全球500強(qiáng)企業(yè)第一個(gè)開博的CEO，施瓦茨在博客中寫到，此舉可以讓公司走向透明和開放，他也坦承，因?yàn)闆]有每年5億美元的市場推廣費(fèi)，所以他也只能選擇博客這種方式。由于“位高權(quán)重”和擔(dān)心影響股市，他的博客有所顧忌，所寫的博客十之八九都被“槍斃”掉了。 與他的前任麥克利尼T恤衫、牛仔褲的工程師風(fēng)格不同，施瓦茨留著辮子的發(fā)型使他平添幾分藝術(shù)家的氣質(zhì)。麥克利尼給人留下的是“硅谷斗士”的硬漢印象，而施瓦茨則讓人感到隨和，人們在會(huì)場上時(shí)常能看到他走到坐在一旁的同事面前，蹲著與之商討事情。 他常掛嘴邊的一句話是:信息時(shí)代已經(jīng)讓位于參與時(shí)代。 |
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