郴州市金貴銀業(yè)：如何做好企業(yè)的主人
關(guān)于打工，我們首先需要面對(duì)幾個(gè)決定個(gè)人生活命運(yùn)的重要問題：為什么打工？為誰(shuí)打工？做什么樣的打工角色？
“為誰(shuí)打工”是一個(gè)務(wù)工者的生活態(tài)度，而態(tài)度的取決將決定一個(gè)人的人生價(jià)值成就。
現(xiàn)在大部分人都喜歡把自己作為打工者定位。什么是打工者定位？緊盯工資報(bào)酬，光想當(dāng)下利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理?！氨M量少做事，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)。其實(shí)這樣隨著時(shí)間的流逝最終將使人陷入碌碌無(wú)為、一事無(wú)成的人生憾境！
不少人想：打工者定位也沒什么不好，我又沒什么太多想法；或者是認(rèn)為“我缺的是機(jī)會(huì)，打工只是暫時(shí)的，差不多就行”。這樣的想法其實(shí)都非?？膳拢?BR>我們做個(gè)形象的假設(shè)：有一個(gè)公司，老板和員工分別向旗下多個(gè)股份制公司投入了貨幣資本和人力資本，老板占大股，員工占小股。老板分別任命每個(gè)股份制公司入股的員工為該股份公司的總經(jīng)理，這些員工，有“精明”的，有“不太精明”的。老板同時(shí)布置了3個(gè)工作?！熬鳌钡膯T工只挑容易的，做了1個(gè)，另兩個(gè)都沒有做；而另一些 “不太精明”的員工認(rèn)真完成了3個(gè)，看到另兩個(gè)工作沒人做，自己又主動(dòng)做了，他干了5個(gè)工作，老板沒有考核，照發(fā)了他們相同的工資。
按照傳統(tǒng)理念判斷，肯定是干1個(gè)工作掙到相同工資的員工“精明”。 但是，結(jié)果恰好相反。 我們說(shuō)過(guò)，員工投入的是人力資本，回報(bào)首先就是人力資本，表現(xiàn)為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。老板布置了3個(gè)工作，就相當(dāng)于給了員工3次積累知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)，可是“精明”的員工只積累了1次，而“不太精明”的員工卻積累了5次。這就相當(dāng)于，“不太精明”的員工從公司分紅5次，而“精明”的員工只分紅1次。按照同比例分紅原則，老板在“不太精明”的員工公司的分紅相當(dāng)于在精員工公司分紅的5倍。在需要追加投資時(shí)，老板會(huì)把投資追加給誰(shuí)呢？答案是肯定的！所以，“不太精明”的員工隨著知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的積累，由一般員工到骨干員工，再到主管、經(jīng)理，職業(yè)生涯就發(fā)展起來(lái)了。所謂的老板的追加投資，就是給員工的工資、職位、榮譽(yù)等。而這正是“精明”的員工最想要卻沒有得到的。那“精明”的員工會(huì)怎樣？因?yàn)椤熬鳌钡膯T工只分可憐的1次紅，同比例分紅的原則，老板從“精明”的員工公司獲得的分紅也只有1次，所以，老板沒有從“精明”的員工崗位獲得理想回報(bào)，就沒有給“精明”的員工追加投資，也就是說(shuō)，“精明”的員工當(dāng)然得不到工資、獎(jiǎng)金、職位、榮譽(yù)等。如果長(zhǎng)期得不到老板的投資，自己也沒有積累，負(fù)責(zé)的公司自然瀕臨倒閉。最后“精明”的員工也不得不下崗。
由此可見，打工者定位之所以要不得顯而易見：少干一個(gè)工作，就少積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于少分紅一次。躲過(guò)一個(gè)困難工作，等于放棄一次技能提升的機(jī)會(huì)，同時(shí)又放棄一次分紅的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能沒有提升，報(bào)酬的提升就沒有了根基。傳統(tǒng)理念下過(guò)于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機(jī)會(huì)拱手讓給了那些外人認(rèn)為“不太精明”的員工?！熬鳌钡膯T工總是在小事上占便宜，大事上沒機(jī)會(huì)。而那些“不太精明”的員工總是小事上吃點(diǎn)虧，大事上被機(jī)會(huì)“纏住”。
    因此，打工者的定位不可能使人有長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展。
那么，什么才是個(gè)人打工生涯正確定位呢？那就是眾多成功人士提出的企業(yè)主人翁定位：把崗位當(dāng)成自己的公司，“見工作就干，不管分內(nèi)還是分外”、“有困難就上，不管報(bào)酬高還是報(bào)酬低”。結(jié)果，多干一個(gè)工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，就等于多“分紅”一次；克服一個(gè)困難工作，就等于爭(zhēng)取了一次技能提升的機(jī)會(huì)，又爭(zhēng)取到一次“分紅”的機(jī)會(huì)。最終，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能大大提升，報(bào)酬的提升就有了根本的保證。
    由此可見，把打工者心態(tài)變成主人翁心態(tài)將是實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的必經(jīng)之路，最簡(jiǎn)單的方法就是：讓自己變得不那么“精明”一點(diǎn)。
   即便認(rèn)為自己是打工的，也首先是給自己打工。