對于企業(yè)經(jīng)營工作而言，最難的事情是承攬到工程；最怕的是干了工程卻不盈利；最擔憂的事情是能否生存與可持續(xù)發(fā)展。而加強工程項目的“6S”管理，是解決“三最”的一劑良藥，因為它是企業(yè)生存發(fā)展的根本利益所在，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的源頭，是增強競爭力的基礎(chǔ)和可靠保證。

　　“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）是從日本企業(yè)的5S管理擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，被簡稱為“6S”。“6S”的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的“6S”工作的落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。其主要作用是使工作環(huán)境整潔有序，保證安全，確保質(zhì)量，提高效率。筆者結(jié)合近幾年的工作體會，就如何加強工程項目的“6S管理”談點粗淺看法。

　　一、應(yīng)重點關(guān)注有效配置人力資源

　　工程項目的特征決定了項目管理是以項目全過程活動控制為對象，以質(zhì)量、安全、進度、效益為目的，采取行政、法規(guī)、經(jīng)濟、技術(shù)措施，運用決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、信息的現(xiàn)代化科學管理體系。按照項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實行動態(tài)管理，彈性有序編制，把人的行為、物的狀態(tài)、事的運作科學化，使每項工作達到標準，最終實現(xiàn)工程項目總體目標。而人力資源是實現(xiàn)這一目標的第一生產(chǎn)要素。

　　首先，在工程中標后，開工前，企業(yè)領(lǐng)導就要著手考慮經(jīng)理、書記人選，可通過領(lǐng)導、組織委任，也可以自薦、競爭聘任。真正把合適的人才選配到這個崗位上來。并授予權(quán)力，明確分工、強化責任、簽訂工程項目承包合同書，還要隨時指導、監(jiān)督、考核、防止亡羊補牢。

　　其次，配好項目管理人員。要根據(jù)項目的大小和技術(shù)難易，配好副職，選好總工，尤其是總工人。還要配備質(zhì)檢、預(yù)算、物資、機運、財務(wù)、測量等管理人員，成立相應(yīng)科室，對特殊工種技術(shù)崗位，要面向社會招聘，高薪重用，發(fā)揮其長，為我所用，建立精干高效的項目管理機構(gòu)。

　　再次，選好施工隊。一是組織內(nèi)部架子隊。要從內(nèi)部職工中，挑選年輕大中專生或有施工經(jīng)驗的老同志充實到隊領(lǐng)導、工班長及材料、統(tǒng)計等崗位，招用部分勞務(wù)人員，把一些簡易、利潤大的單項工程，交給自己的隊伍。每月下達施工計劃，并按驗工結(jié)算計發(fā)工資，對材料、設(shè)備、油料消耗按定額計算。二是對那些難度大、專業(yè)性強的單項工程，可采取大包或清包，但在承包前，要將各種費用進行測算，既要讓包工隊有利可圖，又要把主要利潤權(quán)控制在自己手中，實行合同管理。

　　二、應(yīng)重點關(guān)注及時優(yōu)化施工方案

　　施工方案的優(yōu)化，對于提高經(jīng)濟效益、加快施工進度、降低消耗、保證質(zhì)量和安全起著關(guān)鍵性的作用。在選擇施工方案時，應(yīng)遵循五個原則：1.根據(jù)工程設(shè)計情況，按照土建和安裝的工藝順序，確定本工程的施工順序和平面上的區(qū)分、分段以及立體上的分層，這有利于組織流水作業(yè)，以達到加快施工進度的目的。2.結(jié)合工程特點和現(xiàn)場施工條件，選用在技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、質(zhì)量上可靠而又能實施的施工方法。3.盡量采用機械化施工，包括解決安裝、運輸和操作等機械的選用。4.確定施工方案時的技術(shù)要求和技術(shù)標準，特別是采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)形式時，要制定相應(yīng)技術(shù)要點，包括操作要點，使新技術(shù)得以在工程上推廣使用。5.貫徹安全第一，安全為了施工、施工必須安全的思想。

　　三、應(yīng)重點關(guān)注切實抓好質(zhì)量和安全

　　質(zhì)量和安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。質(zhì)量、安全搞好了，一個工程項目就成功了一半多。

　　在工程質(zhì)量方面，要注意幾個問題的把握：一是正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，應(yīng)把質(zhì)量放在第一位。二是建立全員工程質(zhì)量責任制，項目部要與隊、隊與工班、層層簽訂質(zhì)量責任狀，三級主要領(lǐng)導負責此項工作，項目部和隊要成立質(zhì)量領(lǐng)導小組，隊和項目部分工，工程師主抓質(zhì)量工作，工班設(shè)質(zhì)檢人員，形成質(zhì)量責任體系。三是經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育，增強全員質(zhì)量意識，特別要進行技術(shù)交底，要采取上技術(shù)課、辦培訓班、工前交待、工中指導、工后檢查等方法，解決作業(yè)過程中的技術(shù)問題。四是要認真會審圖紙，及時與設(shè)計院、業(yè)主取得聯(lián)系，確保按圖施工，確保測量定位無誤，嚴守施工規(guī)范。五是把好材料使用關(guān)。做到原材料不經(jīng)試驗不使用，不合格材料不使用，假冒偽劣材料不使用，使用優(yōu)名牌材料。六是嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，當即返工，并從嚴處罰。七是，做好技術(shù)資料積累工作，及時填表、簽字、歸檔、為評優(yōu)和結(jié)算、索賠做好準備。

　　在安全方面，要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)管理體系，嚴守安全技術(shù)規(guī)范，抓好重點部位和季節(jié)性、突發(fā)性安全事故隱患，做到常抓不懈，逢會必講，經(jīng)常檢查，及時采取措施。