1施工過(guò)程中的管理

　　1.1開(kāi)發(fā)(定向開(kāi)發(fā))項(xiàng)目的施工過(guò)程管理

　　(1)合同管理：合同管理方面首先要做好合同的簽訂工作，合同的簽訂過(guò)程中要有財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門及工程計(jì)劃部門參加，合同簽訂好后各部門要有一份存檔，以便在今后的工作過(guò)程對(duì)照合同執(zhí)行。

　　(2)付款方式的管理：工程付款方式要有項(xiàng)目部進(jìn)度報(bào)表及公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字以及分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，以便工程后面工作的開(kāi)展。

　　(3)質(zhì)量安全管理：質(zhì)量安全管理方面要責(zé)任到人，定人定崗，誰(shuí)管理的項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，為公司創(chuàng)造品牌，給業(yè)主滿意的答卷。

　　(4)變更簽證工作的管理：變更簽證工作的管理從圖紙會(huì)審過(guò)程中就要著手，圖紙會(huì)審建議生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門及工程計(jì)劃部門共同參與，盡量找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中不合理或不適當(dāng)?shù)奈恢?，由工程?jì)劃部要求設(shè)計(jì)單位變更并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)于簽證工作原則嚴(yán)格按照施工圖執(zhí)行，如有需要簽證的項(xiàng)目，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，簽證過(guò)程中簽證人員必須二人以上。

　　(5)勞務(wù)管理：勞務(wù)管理方面首先要與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)分包合同，在施工過(guò)程中要經(jīng)常到項(xiàng)目部了解民工情況，工資拖欠情況，對(duì)于工資拖欠嚴(yán)重的項(xiàng)目要與財(cái)務(wù)部門取得聯(lián)系，采取措施進(jìn)行制止。

　　1.2施工項(xiàng)目的施工過(guò)程管理

　　(1)合同的管理：原則上項(xiàng)目部的資金(工程款)必須從公司財(cái)務(wù)帳目上進(jìn)出，因?yàn)橹挥羞@樣才能控制管理費(fèi)的收起問(wèn)題及拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題，同時(shí)也能控制稅、費(fèi)的上繳問(wèn)題;對(duì)于周邊縣市及出省的項(xiàng)目盡量與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，在工程款支付過(guò)程中按多少比例返還到公司或在合同簽訂中注明房屋竣工時(shí)建設(shè)單位付給施工單位的工程款必須從公司財(cái)務(wù)帳目上進(jìn)出，再有就是在檢查過(guò)程中收起或督促。

　　(2)質(zhì)量安全管理：質(zhì)量安全管理方面要嚴(yán)格實(shí)行公司原來(lái)制訂的月檢查制度，檢查由質(zhì)量安全部及工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)，督促由質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)，質(zhì)量安全部門要對(duì)每次檢查的問(wèn)題督促項(xiàng)目部返工，不能只檢查不督促，要形成一個(gè)檢查———督促———再檢查的良好運(yùn)行機(jī)制，只有這樣才能避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生才能在質(zhì)量安全方面取得雙豐收?！?BR>
　　(3)勞務(wù)管理：勞務(wù)管理方面首先要簽訂勞務(wù)分包合同且在施工過(guò)程中要督促項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)農(nóng)民工資，必要時(shí)要與建設(shè)單位取得聯(lián)系，會(huì)同建設(shè)單位合理解決好農(nóng)民工工資問(wèn)題。

　　2項(xiàng)目竣工時(shí)的管理

　　2.1開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工時(shí)的管理

　　(1)合同管理：合同管理包括施工合同及定向開(kāi)發(fā)的合同，工程竣工后財(cái)務(wù)部是注意施工合同的付款情況、定向開(kāi)發(fā)合同資金到位的情況及竣工結(jié)算后項(xiàng)目盈虧情況，同時(shí)還要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程計(jì)劃部一同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便今后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)借鑒。

　　(2)資料方面的管理：工程竣工后工程計(jì)劃部應(yīng)立即將資料收集整理移交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，以便工程項(xiàng)目的結(jié)算，同時(shí)也要做好工程資料的回收問(wèn)題以便檔案室存檔。

　　(3)質(zhì)量安全方面的管理：質(zhì)量安全部要會(huì)同監(jiān)理單位、業(yè)主單位、施工單位做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，對(duì)不合格項(xiàng)目堅(jiān)決要求整改或返工，力求做到業(yè)主滿意，同樣也是為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。

　　(4)勞務(wù)管理方面：工程竣工后勞務(wù)公司要了解項(xiàng)目部農(nóng)民工工資支付情況，對(duì)拖欠農(nóng)民工工資嚴(yán)重的項(xiàng)目部要要求公司財(cái)務(wù)會(huì)同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起支付農(nóng)民工工資，盡量做到工程竣工不拖欠農(nóng)民工工資，為公司在外樹(shù)立良好的社會(huì)現(xiàn)象。

　　2.2施工項(xiàng)目竣工時(shí)的管理

　　(1)合同管理：財(cái)務(wù)部要落實(shí)管理費(fèi)的到位情況同時(shí)也要了解工程進(jìn)度款的支付情況及稅費(fèi)的上交情況，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，盡量做到緩衡。

　　(2)質(zhì)量安全管理方面：質(zhì)量安全部門要協(xié)助項(xiàng)目部做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，同時(shí)要注意竣工證明書(shū)及備案證與工程資料的收起，移交檔案室存檔。

　　(3)勞務(wù)管理方面：工程竣工后要了解農(nóng)民工工資支付情況及材料款的支付情況，必要時(shí)要與建設(shè)單位協(xié)商，妥善處理好拖欠資金問(wèn)題，不要讓農(nóng)民工有機(jī)可乘，以防后患。

　　3附屬工程管理方面

　　(1)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要因地制宜，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況設(shè)計(jì)合理有效的方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一般由工程計(jì)劃部拿出方案，再由分管領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

　　(2)合同的簽訂：合同的簽訂要由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、工程計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部共同參加，要各執(zhí)一份，以便在施工過(guò)程中合同的實(shí)施。

　　(3)施工過(guò)程的管理：施工過(guò)程中簽收的工程量要由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部及工程計(jì)劃部共同簽收，要做到公正嚴(yán)明，工程完工后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要立即進(jìn)行結(jié)算并報(bào)財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　總之，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又煩瑣的問(wèn)題，如何管理好一個(gè)項(xiàng)目還是要靠全體企業(yè)員工的共同努力，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，只有這樣才能為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的一份力量。